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こんばんは🦨 5月の最終日です〜🤺 先週末から暑くなってきて、夏の気配が近づいてきています🚲🍃 昨日は #みんな我が子# の東京千秋楽を迎え、来月からは大阪公演や、#恋マジ# も終盤に入ります💫 6月も何卒よろしくお願いします🫧 #花水木#

贝索斯说，妥协是处理矛盾最烂的方法。 你说天花板 12 英尺，我说 11 英尺，最后大家取个中间值，算 11.5 英尺，省事是省事，但离真相反而更远了。 真想知道答案，就该拿卷尺去量。 另一种同样很糟糕的方式，是两个人一直互相耗着，看谁先撑不住，谁先让步，问题看起来解决了，真相并没有出现，团队士气也会被一起耗掉。 把时间花在找答案上，比花在互相消耗上有意义得多。

AI 能很好的完成 coding 工作了，应该没人质疑了 但是目前 AI 在产品和 UI 方面，还是差很多 对我而言，使用 AI 进行开发的过程中，coding 的时间逐渐减少了，需要花更多时间投入在产品和 UI 方面 这两个缺点中，产品力的问题又比较严重 - UI 问题可以通过使用组件库和参考风格解决 但是产品，但凡做过产品的人都知道，做出一个简单易用的产品有多难 一方面这些产品经验没有很好的文档沉淀 另一方面，简单易用并不意味着功能少，功能少并不意味着简单易用，换句话说，产品力的好坏太难量化 这两个方面，也可能是 AI 最后留给人类发挥特长的空间了 虽然我觉得AI 克服这些缺点也只是时间问题。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

我个人的感受就是，中国中产在消费欲望上跟美国人完全不是一个量级，根本没法比 我觉得国内50万年薪，和美国30万美元年薪，其实基本处在同一个社会收入层级。 国内年薪50万的人，几乎没有什么放纵式的享受型消费。 顶多就是买台三四十万的车，每年出门旅游一两趟，日常带家人偶尔下下馆子，不会在爱好和享乐上花太多钱 我认识的美国人里面，有不少属于年薪30万美金的群体，我感觉绝大部分人普遍是把玩当成人生第一目标，特别舍得为个人爱好砸钱 玩机车的，家里能囤五六台改装重机；玩音乐的，收藏一堆吉他、黑胶唱片堆得满满当当；玩模型的，半个车库摆满军舰、机甲模型，看得我口水横流；钓鱼佬买小游艇，买拖车，那更是我们想都不敢想的。 除此之外，几乎人人都会海外度假、玩野营，玩各种体育项目，讲的就是一个及时行乐 仔细一想，你愿意每年拿30万出来玩，在国内也能玩得这么开心，甚至更开心，但是这样的中国人，我一个都没见过 反过来，像我们这样克制的生活，攒钱买房的美国人，也许有，但我也是一个都没见过

找老婆什么最重要? 在我26岁时候，觉得学历最重要。 在我27岁时候，觉得经济最重要。 在我28岁时候，觉得有趣最重要。 在我29岁时候，觉得距离最重要。 在我30岁时候，觉得情商最重要。 在我31岁时候，幡然醒悟，觉得思想成熟且双向奔赴未来才最重要，其余都是锦上添花罢了。 看到 周国平 先生的一句话，深受感触： “性是肉体生活，遵循快乐原则； 爱情是精神生活，遵循理想原则； 婚姻是社会生活，遵循现实原则。”

SpaceX今晚上市，这将使马斯克成为全球首位万亿美元富豪！ 图1，马斯克身价将断崖式领先其他富豪，几乎是第2、3、4、5名的总和； 图2，马斯克身价将是蓝色区域各国的GDP总和。 这是惊人的财富，如果一个人每小时花100万，然后不停地花，花完这些钱需要一个多世纪😲。

space x星舰项目的华裔女工程师郭璨走红，除了年轻她的随性穿搭、麻花辫、花臂纹身、黄色头发引发大量女网友共振，因为她代表了自由向上的女性力量。 然而这么厉害的女性，女网友们不去探讨她背后付出多少努力，有什么过人的本领，竟然都只都盯着她的花臂和穿搭，花臂和她的能力有什么必然联系？ 她只能代表她自己，不知道那些共享荣誉的人在兴奋什么。 天才工程师可以选择纹和自由穿搭，但你不会因为纹了身染个发穿个吊带就成为天才工程师。