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ななしの似顔絵4/14 昨日の答えは芳根京子さんでした。2/28生まれらしいです。こんなに美しい人が僕と同じ日に生まれたなんて信じられません…。心も綺麗そう！

《币安人生》书友会，谢亚芳老师对谈 @cz_binance ，学生问得最多的一个问题：怎么才能进币安，选人的标准是什么？ CZ 的回答：一定要主动。 币安是远程办公，你想一天偷懒几个小时很容易，但不够主动，两个月下来就没有结果。他从来不 follow up，希望别人 push 更新给他。如果两个月后他想起来问，对方说做了一个礼拜就没进展了，这个人他会开掉。在今天的社会，主动做事就会成功；等老板来查业绩再做，不会成功。 他说自己技术出身，市场很弱，所以找了一姐 @heyibinance ，营销的事都要靠她，到今天她还是每天跟用户打交道。 这一点我有切身体会。一姐跟我说，在币安没有那么多弯弯绕绕，都是靠能力说话，解决不了的问题可以直接找她。一姐天天在用户群里，她也真的会直接帮我拉客户群，当场最直接最快解决。 主动 在币安，是从上到下的工作方式。 下面是他今天讲的另外 11 个观点，尽量保留原话： 1.这本书是在监狱里靠回忆写的 进去之前在美国被卡了五个多月，想过写，但忙着准备开庭。真正动笔是进去以后：没事做，每天吃饭、睡觉、健身、写东西。里面没有互联网，查不了时间线，全靠回忆。出来后把自己的 X 全翻了一遍，发现漏了一些，但漏掉的没有回忆里的精彩。他说自己记忆力很差，别人说的事五分钟就忘，“比金鱼稍微好一点”。但重大事件记得住，因为当时要思考、要决定、压力大，就像 911 那天你在干什么，你会记得。 2.敢下注，是认知加风险两件事 认知：社会永远进步，有价值的新东西一定会被用。大赛道很好看，互联网、区块链、AI、生物科技，这些赛道里成功的公司都是几千几万倍的增长。赛道对了，能做出什么，取决于你自己。“人生成功 80% 在于到场”，不参与就没机会。 风险：因人而异。判断标准是，如果全部归零，创业失败、投资人的钱赔光，你的生活能不能继续，生活质量你能接受影响到什么程度。他当时的底线是，就算比特币归零，回华尔街再拿一份六位数美金的工作没问题。没有这个底气的人，冒的险要小一点。年轻人可以冒更高的险，负担小；年纪大了负担重，但积蓄和人脉多，所以很多创业者四十几岁才开始，他做币安时 39、40。 3.40 岁后突然爆发，心态怎么变 没法设计，没法预期，它就发生了。发生后经常觉得世界不太真实，“这东西怎么可能发生在我身上”，只能试着用最平淡的心态看它。他觉得自己还是一个很平凡的人，只是运气好，经历的事多。写书的一小部分原因就是这个：人生起伏很大，分享出来，大家碰到大事小事不用太惊讶。 4.压力最大的时候不是入狱，是 BNB 破发 ICO 之后两三万人买了币，马上破发，那两三周压力最大。成功的要素：智商不能太低，但过了门槛再高也差不了太多；情商重要；最后还是坚持和抗压能力。如果能回到过去，回到 18 岁，把所有财富去掉换回 18 岁，根本不用想，100% 马上回去。 5.什么不做，比做什么重要 任何时候都是。多数人不考虑”什么不做”：来一条消息就一定要回，别人约就一定要出去，朋友喜欢什么自己就一定要喜欢什么。这些都可以砍，但很多人没砍。把事情精简化，随着时间越来越简化。 6.创业初期只有两件事：产品和用户 你要能拉来用户，要能给用户有价值的东西。这两个没有，就没有创业公司。有了再考虑团队、合规、市场。市场刚开始不重要，法务看行业，金融业务重要，技术创业早期风险低。如果重来，合规先搞清楚，现在很清楚了，多数国家都把数字货币当钱，交易所就是金融公司。 7.找到信任的人就放手，放手之后也要时不时钻下去 创始人要知道自己什么强、需要什么样的合伙人。他技术出身，市场很弱，所以找了何一。放手之后还是要跟用户聊、看某个功能设计得好不好、看系统性能。公司只依赖一个人，包括只依赖 CEO，都做不起来。 何一到今天每天跟用户打交道，他自己也是，每次都能学到东西，因为行业变化太快。不用每个月聊几百个用户，找 3-5 个反馈能力强的用户一直保持联系，一个月聊 5 个就够。

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

据说这段不是演的。他俩没排练。直接就连输8次。潇芳芳是真急眼了。据说当天一天没吃饭，真生气了。 都说我们喜欢星爷，现在看他的电影还是那么好看。

我真傻，真的。 青山的各位大佬们估计要吐血三升，数百亿的投资打水漂了。 我移居泰国一直被人吐槽。 十年前跟各位解释了很多，其中一个原因是东南亚历史上屠华排华的排排坐。菲律宾开始，当时叫吕宋岛，荷兰人于西班牙人接力屠杀华商上百年，加起来上百万应该没有，几十万有的，关键一点都是商人。 第一次屠杀几万，荷兰人也害怕，旁边大明王朝在那。结果朝廷说这种商人本来地位低贱，又跑出去不从王化，杀了就杀了吧。 荷兰人乐了，一路杀到西班牙人，定期就杀一批。 而华人定期送人头，前赴后继。 只有兰芳等几个华人王朝持续上百年才护得安全。 接着就是现代社会，印尼屠杀华人，马来西亚排华兼轻量级屠杀华人，越南排华，柬埔寨排华，缅甸排华。 唯一一个没有排华的泰国，只是寻求通化，这不是针对华人，而是包括马来人在内的所有族群。 故此泰国在民粹主义盛行的此时，民主主义和排外情绪也在社交媒体喧嚣，但还只是基于扭曲的法律基础对不合规的企业和个人选择性执法。 印尼就直接伸手杀猪，要中国的重工业投资商拱手出让股份和技术。伸手不行，就污蔑为中国商人抢劫(财富)，说这话的就是亲历1998年屠杀数千华人轮奸华人妇女事件的那位。 所以各位真是不记历史。而且是现代史。 这特么到哪讲道理去？ 所以也理解了华人到菲律宾经商，前赴后继送人头，跨度达一百多年。 真的是为一口食物，前赴后继自己进猪圈，上屠宰场。 真不知道怎么评论华人这个族群。 只能说可能还是觉得这里太苦，换个地方好点吧。 而朝廷又不拿外移的商人当自己人，明清都是这样。 所以世道教育人们，要去发达国家，无他，契约社会，私权这玩意是保护所有肤色人群的，一旦选择性劫掠，就像树枝上打鸟，打死一只，全跑了。 洋人还是明白这个道理，即使是打劫，也是凭法律和规则漏洞来玩，不是人治社会，上嘴唇一碰下嘴唇，吞了。 你还有博弈的机会。 不是东山老虎吃人，西山老虎不吃人。 而是西山老虎也得盘在法治之下，也得防备被你反杀了。 就这么着吧。

清华教授肖鹰实名举报，作家蒋方舟硕士论文 2025年8月11日，清华教授肖鹰在个人公众号“肖鹰美学”，发文实名举报作家蒋方舟2019年中国人民大学创造性写作硕士论文存在系统性学术造假，此后10个月持续发布多份补充举证材料。 2026年4月，肖鹰向人大文学院提交举报材料，校方告知启动学术不端调查，承诺90个工作日内出结论； 5月肖鹰向人大学风建设委员会补充证据，校方确认调查持续推进。 截至2026年7月3日，人大调查已开展近3个月，仍未对外公布调查结论，相关话题登上热搜，涉事论文已从知网紧急下架，蒋方舟全程未作出任何公开回应。 论文题为《玛丽·雪莱的三种身份——〈弗兰肯斯坦〉的创作及对人类未来的质问》，2019年5月提交，属于人大文学院创造性写作硕士学位论文。 肖鹰逐条比对文献后出具完整问题表格，核心问题为20处注释全部造假，兼具伪造文献、剽窃洗稿双重学术违规： 1. 注释全面虚构：20条注释均存在问题，含10处编造/篡改文献信息、8处直接抄袭；其中5处《弗兰肯斯坦》中译本标注页码在原著中不存在，引用书目、版本、页码凭空捏造。 2. 摘要高度雷同：论文摘要与2008年《安徽文学》范莹芳刊发的《弗兰肯斯坦》相关文章大面积重合。 3. 正文大量抄袭洗稿：多处段落直接照搬外文译作、中外学术著作译文，未规范标注来源；多处引用出现原著情节、文本解读错误。 4. 多组原文对照实锤 直接盗用《她们自己的文学》《政治正义论》等中外专著译文，标注版本、页码与正版书籍不符； 未经改写截取维基百科关于玛丽·雪莱小说《Mathilda》介绍内容； 外文原文引用错乱、中英文注释信息逻辑颠倒、文献残缺，造假程度标注分低/高/极高多个等级，超半数条目造假程度为“极高”。 事件进展： 1. 人大已正式启动学风调查，设90个工作日办结时限，但截至7月初无阶段性通报与最终结论； 2. 涉事学位论文在知网下架封存； 3. 当事人蒋方舟未对全部造假指控发声；舆论同时关注该论文多轮审核流程未能拦截系统性学术不端的问题。

你听过Pink Dot吗？ Pink Dot（粉红点）是新加坡每年举办的LGBTQ+平权活动。自2009年开始，每年吸引成千上万人来到芳林公园参与。

 和很多地方的骄傲游行不同，Pink Dot 采取更“新加坡式”的方式：不激烈对抗，而是透过个人故事、家庭关系和社会连结，慢慢改变公众对LGBTQ+的刻板印象。
 这十多年来，新加坡社会对LGBTQ+的看法，确实正在改变，但政府的政策呢？