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与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

𝕏 的自动翻译功能好像全量推送了，观察这两天的 timeline 很有意思，我刷到了来自法国、英国、意大利、西班牙、日本、韩国的内容。 有一个中国人问「为什么女生穿裤子不用系皮带 + 附图」，一个只有 1600+ 关注者的韩国人转发时说「你是傻逼吗 너 병신이니?」，居然有 1330 万浏览量，原推浏览量高达 2100 万。 我不认为这是自然传播的结果，应该是 𝕏 平台的 PM 和运营为了展示 showcase 的成果，对推荐算法进行了干预。这些 post 仿佛坐上了 SpaceX 的火箭，从地球到了火星。 还有日本人、韩国人互搞地域攻击，一边拿泡菜说事，另一边拿核辐射说事，都挺知道对方的软肋在哪里 😂 2006 年，有一本书叫《世界是平的》，讲的是互联网技术 × 全球化，会把世界变成了一个开放、互联的平台，个人和企业都可以跨越地理边界参与全球分工。 世界工厂确实加速了这个进程，关税大战又倒退了一大步。 今天的 𝕏，让我感觉到世界确实变「平」了，至少在文字表达、对话这件事情上。 至少现在，任何人的表达都有机会被全球更多人看到，不用担心被语言限制。最新数据是，𝕏 + Grok 的结合 MAU 为 5.5 亿，DAU 则没有公布。 除了文字的翻译，我更期待的是苹果 AirPods 的 AI 即时翻译功能，让两个不同种族、肤色、语言的也可以面对面自由对话。 如果你是来自亚洲、欧洲、美洲的人，因为「自动翻译」而看到了这条内容，请给我点个赞 ❤️ 吧。

5.16梭哈晨报： 这个美股挺有意思的，随着trump带队回家后，所有利空都来了，所有谈判到底进行的如何也被大家“咬文嚼字”弄出来了，反正就是给我down！ 1. bitcoin:native 跟着美股瀑布了，也还好把昨天涨幅跌完，没更深入的跌了； 2. ethereum:native 大家都看不起你，偏偏你也最不争气， 3. solana:So11111111111111111111111111111111111111112 跌起来也是真的流畅，毕竟很难找到和sol相关的任何利好，meme文化都没了； 4.a16z：CLARITY 法案推进参议院，或重塑美国加密监管格局； 银行委员会刚通过，参议院通过的概率据说不高； 5.美债收益率飙升重创股市，芯片板块领跌； 6.知情人士：SpaceX 股票最早将于 6月 12 日上市； 这是真的巨无霸，必将吸血整个市场； 7.CME 和纽交所敦促美国监管 Hyperliquid； Hyperliquid 游说组织回应 CME 和 ICE 监管施压：链上透明度更有助于打击市场操纵； 反正变成了利好，跌幅基本上收回了； 8.HypurrFi：将逐步停止品牌运营，Euler 接管 Mewler 借贷市场基础设施； 9.Anthropic 正寻求再融资 300 亿美元； 只能说估值超过openai了； 10.THORChain：Asgard 金库遭攻击损失约 1070 万美元，已暂停交易功能； 11.彭博分析师：Cerebras ETF 闪电上线，ETF 发行周期被压缩至极致； 反正目前只要开盘买 $CBRS 的恭喜了，都戴套了； 12.Kraken 母公司 Payward 裁员 150 人，IPO 前推进业务整合； 建议裁员合规部和lisitng部，上一个诈骗项目是什么意思呢？ 13.道富：股市仍受到支撑，但利率动向或成回调因素； 14.Revolut 获 FCA 扩权批准，正式进军英国财富管理市场； 15.Strategy 宣布回购 15 亿美元 2029 年可转换债券； xdm现在都担心 @MicroStrategy 卖币付费，但是你总不可能让人家买了币不能卖吧？ 16.CoinShares：加密货币市场本周录得 9.2 亿美元资金净流出； 资金在出逃？ -------------- 不要回调一天就大惊小怪，作为炒币的人，天天跌都没见你们大惊小怪，美股回调一天就说崩盘了，都还不如周二呢bro。 展现下币圈人的精神-98%叫回调，+2%叫牛回！ #Bitcoin# #Ethereum# #Solana# #Crypto# #NASDAQ#

英国伦敦高等法院裁定，Samsung Electronics需向ZTE Corporation支付约3.92亿美元，但这一金额本质上是标准必要专利（SEP）的全球许可费用（FRAND费率）裁定，而非侵权赔偿。该纠纷源于双方2021年专利交叉许可协议到期后未能续约，随后在多国展开诉讼。法院在三星（主张约2亿美元）与中兴（主张约7.3亿美元）之间取中间值确定费用。

以下是基于2025-2026年主流媒体（The Atlantic、Responsible Statecraft、NYT、Guardian、Politico、Foreign Policy、Jerusalem Post、JNS、i24NEWS 等）公开报道的详细事实清单。 我严格区分“可验证的事实”与“分析/批评观点”，并标注来源。所有内容均来自公开报道，无阴谋论推测。 一、Steve Witkoff（特朗普中东特使）与内塔尼亚胡/以色列的关系密切事实 多次直接会晤内塔尼亚胡：2025年7月31日、2026年2月2-4日、2026年4月7日等多次在耶路撒冷、白宫或华盛顿与内塔尼亚胡会面，讨论加沙、伊朗核问题。内塔尼亚胡办公室多次公开确认这些会晤。 与以色列情报机构（摩萨德）及高官的象征性亲密关系：Witkoff 随身携带一个定制寻呼机（custom pager），由内塔尼亚胡总理和摩萨德高级官员亲自赠送，背面刻有“Dear Steve, friend of the state of Israel”和“One Tough Jew”（一个硬汉犹太人）。这是以色列2024年针对真主党爆炸寻呼机行动的纪念品，Witkoff 在《大西洋月刊》访谈中主动展示并自豪解释。 与以色列最主要金主Miriam Adelson的“dear friend”关系：Witkoff 公开称亿万富翁Miriam Adelson（已故Sheldon Adelson遗孀、共和党最大亲以色列捐助者）为“亲密好友”。Adelson家族通过超级PAC向特朗普捐赠超1亿美元，Witkoff 在2024竞选期间专门负责从亲以色列捐助者募集资金。 在加沙/伊朗问题上频繁协调以色列立场：2025-2026年多次主持美以三边机制（包括摩萨德局长David Barnea），并在加沙停火第二阶段、伊朗谈判中与以色列安全官员紧密配合。 二、Jared Kushner（特朗普女婿、高级顾问）与内塔尼亚胡/以色列的关系密切事实 童年/家族世交关系：内塔尼亚胡早在20世纪90年代担任以色列驻联合国代表时，就经常住在Kushner新泽西家族住宅，甚至睡在当时还是孩子的Jared Kushner的卧室（Jared则搬到地下室）。NYT 2017年报道及后续多次确认此为“家族朋友”关系。 多次联合出席高层会议：2025年10月9日与Witkoff、内塔尼亚胡、Ron Dermer共同出席以色列内阁会议；2026年1月25日再次与Witkoff、内塔尼亚胡会面讨论加沙重建。 在加沙重建计划中与以色列深度绑定：Kushner 是特朗普“20点加沙计划”和“Board of Peace”的核心设计者，多次与以色列官员协调，强调“哈马斯必须解除武装、加沙去军事化”。以色列媒体指其计划“高度符合以色列利益”。 长期亲以色列政治/经济网络：Kushner家族数十年来是亲以色列主要捐助者；Kushner本人在第一任期主导“亚伯拉罕协议”，被以色列视为“最重要盟友”。 三、两人立场完全倒向以色列（而非以美国利益为第一）的报道证据 伊朗核谈判中被指“以色列资产”：多位海湾外交官及西方媒体报道，Witkoff和Kushner 在2025年底-2026年初美伊间接谈判中，向特朗普汇报“伊朗只是在拖时间、不可信任”，直接促成2月28日美以联合打击，而当时阿曼/英国调解人认为“协议已在望”。 伊朗官方及部分美方人士称两人“代表以色列利益而非美国”，伊朗拒绝与两人继续谈判，宁愿找副总统Vance。 以色列官员内部批评：i24NEWS报道，以色列部分官员认为Witkoff“有时以色列利益并未真正优先”（虽是批评，但反证其亲以程度被视为“过犹不及”）。Guardian等媒体引述消息人士称两人“通过无知或故意误导特朗普破坏谈判”。 加沙政策中被指优先以色列：Kushner的加沙重建蓝图被批评为“以色列视角主导”，强调以色列安全而淡化巴勒斯坦需求；Witkoff在加沙停火谈判中多次配合以色列拖延或升级立场。 公开亲以色列表态：Witkoff在以色列慈善活动（United Hatzalah）上发表演讲，称“母亲会为我与前摩萨德局长同台感到骄傲”；Kushner长期公开支持以色列强硬政策。 四、两人缺乏相应专业知识的特点（公开批评与事实） Steve Witkoff：背景：曼哈顿房地产开发商、特朗普高尔夫球友，无任何外交、国际关系、政府或中东专业经验。Politico、The Atlantic、Foreign Policy、CNN 等一致指出其“零外交经验”。 特点：办公室人员极少、无俄罗斯/中东专家；拒绝咨询职业外交官和盟友；将外交视为“房地产交易”（如把俄乌冲突看成“土地纠纷”）；被批评“容易被普京/以色列叙事影响”。 Jared Kushner：背景：房地产家族继承人，第一任期前无外交经验；虽主导亚伯拉罕协议，但被广泛批评缺乏中东历史/政治深度知识。 特点：早期被指“把中东冲突视为单纯房地产问题”；安全审查曾因“外国联系”担忧被拒（后政治干预通过）；伊朗谈判中被伊朗及部分美方人士批评“专业知识不足、利益冲突明显”。 总结： 维特科夫和库什纳两人与内塔尼亚胡/以色列的个人、家族、金主和象征性联系（礼物、住宿、会晤）高度公开且密集； 他们在关键谈判中被多方报道为“亲以色列倾向明显”，甚至被伊朗直接拒绝继续接触； 专业背景均为房地产而非外交/情报，这一点被主流媒体反复提及并作为批评焦点。 这些事实在2025-2026年美以伊三角互动中反复出现。

通过长年的遗传选择试验，英国人培育出了生长快的瘦肉型鸭子，很快成为英国种鸭出口的佼佼者。1984年和1994年，英国女王先后两次为“樱桃谷”农场颁发“女王勋章”，以表彰其在英国出口贸易领域的贡献。如今，全世界每年要消费超过25亿只“樱桃谷鸭”。 虽然樱桃谷农场早在1981年就向中国输出了第一批鸭苗，

最近新加坡三哥多的事情闹的沸沸扬扬，连联华早报都出面发声。 其实，我有个预感，未来20-30年内，世界上肯定会出现“二润”潮。 如果未来新加坡，澳大利亚，新西兰，加拿大，英国等国家，三哥的比例达到20%-30%，社会肯定会发生很大的变化，大家都心知肚明的，那个时候逃离潮就会出现。

去年英国大约发生了500起凶杀案。但如果受害者不是白人，或者罪行不符合那种能将移民妖魔化的叙事，它就不会被利用来煽动愤怒的抗议活动。 卡迪夫大学政治学讲师玛尔塔·洛里默表示：“我们已经从在网络上煽动仇恨发展到了通过各种方式真正将仇恨带向街头。”

过去十天里，英格兰和北爱尔兰发生两起持刀伤人事件，极右翼势力在网上煽动人们的愤怒情绪，最终引发暴力骚乱。在英国乃至整个欧洲，这已成为一种令人担忧的趋势。

美国司法部周三（6月10日）宣布，查获13个互联网域名，这些域名假冒咨询公司，实则征募美国政府及军方的现任或前雇员，向可疑的中国情报人员提供信息。 美国司法部在一份声明中称，这些假冒的公司以招聘顾问或分析师为手段，向应征者施压，要求后者提供独家或内部信息。 哥伦比亚特区联邦检察官皮罗（Jeanine Pirro）在该声明中表示，此次查获行动发出明确的信号，任何企图从美国公民获取美国最敏感信息的行径都将被曝光和阻止。 就在一周前，美国、英国等“五眼情报联盟”国家警告说，中国正加大力度通过招聘平台获取情报。 中国驻华盛顿大使馆一名发言人则表示，所谓“中国间谍威胁”的指控纯属编造，属恶意诽谤，中方予以强烈谴责。 前中情局官员类似案件 路透社去年3月曾报道类似的虚假咨询公司网络。这些假冒的咨询公司企图征聘特朗普政府裁员重组中被解雇的美国联邦雇员。 2020年9月，美国联邦情报局（FBI）以及国家反间谍与安全中心曾发布一个短片，讲述了前中情局官员马洛里（Kevin Mallory）的案件。马洛里于2019年被判20年监禁，他被指控密谋将美国国防机密传输给中国。 法庭记录显示，马洛里最初经由社交媒体被征聘为外交政策顾问。FBI在其网站上显著地介绍了他的案件，以警告使用类似手段进行“虚拟间谍行为”。 （消息来源：路透社，美联社）