与「行澤孝」相关的搜索结果

𝙋𝙇𝘼𝙔 𝙐𝙇𝙏𝙍𝘼 -𝙂𝙧𝙖𝙣𝙙𝙏𝙤𝙪𝙧𝙣𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝟮𝟬𝟮𝟰- 🔥対戦トーナメント表公開🔥 「あらすじ」をもとに物語を即興演技で2人でつくりあげる。 １on１の即興演技対決。 フリースタイルアクトバトルトーナメント。 ◼出場者 美津乃あわ（片岡自動車工業） 片岡百萬両（片岡自動車工業） ぬまたぬまこ 湯浅崇（テノヒラサイズ） 中尾周統（激富/GEKITONG） 西村貴治（ニットキャップシアター） 西口千百合 鷲尾直彦（劇団とっても便利） 宮川サキ（sunday） 澤井里依（舞夢プロ/evkk） 城恵理子 橋爪未萠里 大倉梓　 紙本明子（劇団衛星/ユニット美人） 竹下健人（劇団Patch） 田内季宇 真丸（ワタナベエンターテインメント） 坂口修一 上枝恵美加（アイエスフィールド） 樋口みどりこ(吉本興業株式会社) 北乃 颯希（No.9） MC /大塚宣幸 アシスタントMC /堀くるみ（スターダストプロモーション) レフェリー/田村K-1 オーガナイザー/行澤孝 ■日時 2024/12/07 (土) 15:00受付 15:30開場 16:00開演 ■会場 AiiA 2.5 Theater Kobe（兵庫県） ■チケット取り扱い カンフェティ（事前決済） ※ ご予約前に「GETTIIS」（ ※全席指定席 CoRichチケット！(当日精算) ※全席指定席 ■料金 一般　前売り　4500円 一般　当日　4800円 U-22　3000円（前売り当日ともに） #プレイウルトラ# #PUGT2024#

#スパイライクアス# 決め台詞が気になる、こちらのキャラクター🤩 後に紹介するピートとの関係性にもご注目🔫 ◤キャラクター紹介 Vol.14◢ 🇺🇸キャプテン・アメリカ TeamKNIGHT→#城恵理子# さん(@erikonnitiwa11) TeamBISHOP→#行澤孝# さん(@the_namechan) 「世界中のマシーンは僕のトモダチ！」

【袁紅冰熱點】獨家內幕：習近平仍然把發動台海戰爭作為他個人政治追求的一個最關鍵的目標之一。他試圖通過發動台海戰爭、征服自由臺灣作為他比肩毛澤東的共產皇帝……所以目前他正密集進行……

#更新# 特朗普访华同行高管名单更新，英伟达CEO黄仁勋据悉未受邀，预计特朗普此次中国行的重心更多放在农业和商业航空上。 综合路透社与华尔街日报的名单如下： 苹果公司CEO库克、 特斯拉和SpaceX CEO马斯克、 贝莱德CEO拉里芬克、 黑石集团CEO苏世民、 波音公司CEO奥特伯格、 嘉吉公司CEO赛克斯、 花旗集团CEO弗雷泽、 思科CEO查克罗宾斯、 高意公司（Coherent）CEO安德森、 通用电气航空CEO卡尔普、 高盛CEO所罗门（苏德巍）、 因美纳（Illumina）CEO泰森、 万事达卡CEO米巴赫、 Meta高管麦考密克、 美光科技CEO桑杰梅赫罗特拉、 高通CEO阿蒙、 Visa CEO麦金纳尼。

夜半打针 白天随手写的那一条，还不到12小时，阅读量就已经比前几天日更的夜报多出15-20%。所以“发布”和“群发”在功能性上已经没有边界，理论上现在一个公众号每天想发几条发几条，不再有次数限制。但我就一个人生产内容，我的产能有限，每天只能写一篇，再多就是竭泽而渔，拔苗助长，杀鸡取卵、饮鸩止渴、割肉补疮、焚林而猎......挤不出来了。 你们今天多少也听到点风声了，前几天中国政府宣布了史上最严格的稀土出口管制，这让对岸那位气的在社交媒体上一顿狂喷，完了还要从11月1日起给中国商品在现有基础上加税100%。 这件事在后半夜发酵，重创了资本市场。纳斯达克昨晚大跌3.5%，标普500下跌2.7%，在新加坡交易的a50期指闪跌4.5%，原油暴跌5.3%，但真正惨烈的是在区块链市场，凌晨5点左右向下极限打针，干爆了162万个账户地址，爆仓清算金额加起来190亿美元。 打针是币圈特有现象，背后原理是区块链的高效清算。传统金融，比如我的期货账户要是保证金跌超了是不会立刻强平的，经纪商会给我打电话催我增加保证金，如果我说自己实在没钱，他们也会宽限一晚，第二天早上发现我依旧没钱才会择机减仓。不会卖光，卖到健康度低于100就行。 区块链的杠杆就没这么人性化，因为根本就没有人，数据和程序自动运行，只要触发价格就立刻平仓，没有警告也没得商量。所以一旦遇到暴跌就会boom—boom—boom连环爆仓，一瞬间把价格干到很深的低位，然后快速反弹，k线看起来就像打针。 通常每一次打针的背后都是很多人的血泪，因为价格回来了，他们的持仓回不来了。这就是为什么我早上打开手机看了一眼后那么慌张的原因，万幸我大部分仓位有惊无险，就局部清算丢了1万刀，运气还不错。 今天社交媒体上有很多人在哭惨，我就看到截图，有说自己贷款上百万一夜清空的，有说半生积蓄上千万全部亏光的，还有发帖说自己打算轻生的。老实说这种我看都看麻了，每年都有向命运梭哈的赌狗，要是赌赢了就是洋洋得意成功学，侃侃而谈致富路，赌输了就是世界破碎，人生崩盘，命运不公。 其实终究是逃不出“盈亏同源”这四个字的。 …… 补充说说宗馥莉辞职的事。 这是她第二次辞职，上一次是内部改革遇到了阻力，宗大小姐用辞职来威胁，最终达成和解。而这一次不是即将辞职，而是已经辞完了，对外宣布这个结果。 这次辞职明面上的说法是娃哈哈商标使用权的问题，但背后还是内部利益冲突的矛盾。 大家平时知道的娃哈哈，股权结构是杭州国资46%，宗家29.4%，员工持股24.6%。然后宗家又成立了一个宏胜系，宗家100%持股。这个宏胜系承包了娃哈哈的供应链，包括原料供应、包装、物流、销售，全部都是宏胜系承接，这么多年老挣钱了。 这也是为什么一直有传闻说娃哈哈给宗家利益输送，从原则上来宏胜系的这些生意完全可以由娃哈哈自己来做，赚更多的利润。另外宏胜系还有擅用娃哈哈商标的问题，等于是用娃哈哈的品牌资产给宗家谋私利。 原先老宗在世的时候威望高，娃哈哈是他一手闯出来的，国资睁一只眼闭一只眼就认了。现在小宗接班后一顿搞，可能让杭州国资也觉得不舒服，就拿违规使用商标说事。小宗拍拍屁股走人，打算自己另立门户，注册了几个品牌叫娃小宗、宗小哈、娃小哈。 能看出来是既想独立又不愿彻底切割，其实我觉得叫宗哈哈也蛮顺溜的 至于10月2日被带走调查的小宗心腹严学峰，前几天已经结束调查回来上班了，所以关于小宗也被调查的传闻大概率是不可信的。 今天在社交媒体上还看到老宗的弟弟在朋友圈留言，说小宗刚易折，我作为一个旁观者觉得他的发言登味太重了，就小宗那脾气根本不会听的。 就这些吧，一天上两回钟，回头看看能不能给我弄个调休什么的。

7月25日一篇微信公众号文章《那十年，满城尽带黄金甲》（见附文）回顾了中国经济腾飞的十余年时间，引发网民热议。 社会信心这种东西，高涨的时候就狂飙突进、一日千里，退潮的时候就山崩地裂、哀鸿遍野。 中国民众仍然对眼下的经济困境缺乏清醒认知，他们一边幻灭，又一边怀抱不切实际的幻想： 他们以为这不过就是一个普通的经济周期而已，他们以为忍一忍，困境就会过去。 我想借题发挥的地方是：社会信心对于一个国家来说至关重要，当社会信心崩溃的时候，就会出现像东欧剧变那种连锁反应。这一点在捷克斯洛伐克尤其突出：这个国家的反对运动甚至没有怎么出力，这个国家就已经被时代浪潮裹挟而去，因为信心崩溃确如山崩地裂。 当然，我并不是鼓吹坐着干等政权自己灭亡。中国眼下的时代幻灭还夹杂着新的不切实际的幻想，中国的经济危机还没有触底，但是社会信心已经松动了。 这是一个重要的国家转型历史机遇期，就好像波兰反对派运动遇到1975年《赫尔辛基协议》和1976年当局误判形势导致食品大涨价。如果抓准了历史机遇期，社会运动就会如风卷残云一样席卷过来；如果错过了历史机遇期，不但反抗运动要付出更大代价，还可能无法成功。 在经济高涨期鼓吹中国崩溃论是对政治经济规律的无知，但经济衰退期重新鼓吹中国崩溃论则近乎逃避责任和自娱自乐了。 无数现实案例告诉我们：即使是一个经济上破产的国家，也并不必然导致政权崩溃。真正导致政权崩溃的因素绝不包括国民什么都不做就干等政权灭亡。 社会运动就是为政权更迭创造新变量的最重要环节：因为社会运动意味着社会主动求新求变，要求解决现实问题。 相反，如果社会运动缺席，我们就会像案板上的鱼肉幻想重归大海。 我们要主动去创造社会运动，要主动去创造可以改变社会的全新变量，不要沉浸于无休止的内斗和党同伐异，然后埋怨别人没有努力去改变现状。 -------------------------------- 《那十年，满城尽带黄金甲》 ——来自微信公众号：摩登中产 1 2004年，冯小刚包下T97次列车，取名“天下无贼号”，从北京南下香港。 列车经郑州，过武汉，越长沙，车厢内德华高歌，葛优醉饮，一路欢声。 一年后，微醺的葛优转战《夜宴》剧组，这次冯小刚用一亿两千万，重建了一座皇城。 数米高的青铜吊灯有两百盏，皇后的凤辇造价五十万，1.2万平的大殿诡秘森严，大殿前数十匹骏马奔腾，每根毛发都用黑油熨染。 那几年，中国电影尽是大手笔与大场面。 陈凯歌的《无极》，到香格里拉布景，在无人区修路，为几秒镜头买了100多头高原犏牛。 徐克的《七剑》，远行天山三年，武器造了上千把，准备连拍6部，对标星战。 更早之前，张艺谋在内蒙胡杨林深处，拍下《英雄》第一个镜头。片中的树叶，都是60元每包，从老乡家收购。 刀光剑影裹着王霸雄图，呼啸向前。人民大会堂首映礼上，200大学生身披秦甲，高喊：风！风！大风！ 2006年，张艺谋开拍《满城尽带黄金甲》，那风已浩荡无双。 电影投资3.6亿，在横店1：1仿建故宫，一万平广场上，铺满四百万朵菊花。 51岁的周润发身披八十磅重的纯金龙袍，龙行虎步，穿过金色廊柱，登上朱红高台，放眼望去，一片金色的海。 两年后，投资更高的《赤壁》到来。吴宇森要用6亿投资，“拍一部伟大的电影”。 六千名群演，奔跑在八卦阵之中，两千艘战船，浮动在波涛之上。最长一艘战船，首位长达38米，号称亚洲版特洛伊。 那些风声水气，已成绝响。多年后，参与拍摄的群演，回味起漫天落雪般的灰烬，“像大梦一场”。 那是澎湃的大时代，而时代越澎湃，主角反而越是小人物。唯有上行，才有逆袭。 21岁的李宇春，被352万条短信选成全民偶像，登上时代封面，她原本计划是毕业做北漂，在地铁通道站唱。 33岁的郭德纲，穿过大雾回天津办专场，一月接受采访140场，不久前他的梦想还是小剧场能坐满，说句“我很欣慰”。 那些年，我们看着旭日阳刚唱上春晚，看着王宝强越过原野，看着黄渤奔跑在《疯狂的石头》收尾，高架桥两侧，浮出海市蜃楼。 穿行过上行周期的人，都相信奇迹。 那十年，优酷上最火的歌是“我相信青春没有地平线”，毕业季上最流行的歌是“最初的梦想紧握在手上”，而写进高考作文题的歌是：我一直有双隐形的翅膀，带我飞，给我希望。 飞翔的人们掠过金色年代。 2001年，中国男足挺进韩日世界杯，2002年，姚明亮相休斯顿火箭队，2004年，刘翔110米栏决赛夺金，创造世界纪录。 那天，疾驰如风的他说：我感觉今天自己是一个奇迹的主角。 2008年，更大奇迹上演，29个巨大焰火脚印，沿北京中轴线破空踏来。 鸟巢之内，千人击缶，万人高歌，李宁飞天踏画，圣火熊熊，成为一个时代的燃点。 火光下，人人都是奇迹的主角。 2 奇迹背后，是经济狂飙带来的底气。 2001年，中国GDP增速8.3%，而这只是那十年的最低值。 2003年到2007年，中国GDP连续5年两位数增长，2007年增速达到14.2%。 在西方，中国崩溃论悄然退场，英国记者金奇写了《中国震撼世界》，并成为英国年度最佳图书。 在国内，央视《大国崛起》纪录片多轮重播，盗版碟热销，被摆在摊位最显眼位置。 狂飙的经济，让原材料需求激增，煤老板成为上行周期第一批宠儿。 他们一夜暴富，再一掷千金，最爱到北京买房投资。煤老板们对望京不屑一顾，要买就买“一环”：以天安门为圆心，用圆规画圆，半径在3公里以内，否则不买！ 他们买奔驰越野，开信贷公司，投资影视剧，多年后，导演彭浩翔对煤老板念念不忘，“你给我拍个艺术电影，拍什么内容我不管，一定让我女朋友走红毯”。 2010年，30多个煤老板集资50多亿，成立汾酒投资公司，豪言让汾酒产能提升3倍，和茅台一争高下。 与煤老板一起纵横江湖的，还有地产商。 1998到2007年，中国商品房销售面积年增速20%，2007年，26岁的杨惠妍成为中国新任首富。富豪榜单前100名中，有39人从事地产业。 巨浪之下，热钱开始聚拢中国。 2006年，美国红杉资本合伙人迈克尔造访中国，称中国伟大公司或许还没有诞生。 一年前，号称投资半径“不超出硅谷40英里”的红杉资本来到中国，成立红杉中国基金。 红杉合伙人沈南鹏，意气风发坐在上海恒隆广场28楼办公室内，桌上摆着3部手机，每个月话费上万起步。 窗外，黄浦江江水奔流，一往无前。 那年，朱啸虎刚加入金沙创投，很快有外号“点石成金”；今日资本徐新，刚投资土豆网，并称哪怕不盈利“我们愿意养它三年”。 投资京东时，徐新嫌刘强东要200万美元太少，主动加到500万美金：“你现在没尝到钱带来的威力，你会觉得200万是远远不够的。” 2006年春节，从华盛顿飞回上海的38000英尺高空上，吴晓波给新书《激荡三十年》写下题记： 当这个时代到来的时候，锐不可当。 江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰， 天地一时，无比开阔。 2005年8月，百度登陆纳斯达克，当天涨幅超350%。 媒体采访李彦宏，问他知不知道百度造就了8个亿万富翁，50个千万富翁，400个百万富翁。 李彦宏说，分享财富，共同奋斗。 两年后，阿里巴巴上市满月酒，酒桌上员工都在计算身家；同年，史玉柱在陆家嘴摆上市庆功宴，给所有人涨薪，并一人发一枚老凤祥定制金币。 财富浪潮从楼市到股市，从煤老板到互联网新贵，最后漫过每一个人。 北京海淀，星巴克内坐满创业者，推门进店，投资、创业、技术理想的话题扑面而来。 高中辍学的李想，4年身家过亿，笑谈发家历程：“我们这些人，前两年，还糊里糊涂的，什么都不知道……” 《新周刊》写出那十年的急切和野望，“如果你三十而未富，那你这辈子很可能已经没有机会了。” 当时只道是寻常。 3 2007年，身份神秘的外企经理李可，写了《杜拉拉升职记》，两年卖出210万册。 书里干练坚强的南方女子，成为无数白领的人生范本，“杜拉拉信奉踏实，不懈努力，靠个人奋斗获取成功。” 上行周期的年轻人，总是自信又乐观，相信未来注定是他们的。 有媒体调查北上广深8个城市青年，发现7成以上年轻人不在乎失业，自信很快就能找到新工作。 他们相信爱情，选择伴侣时，更多考虑人品志趣，门当户对被排最后。 他们相信梦想。广州赤沙村的小情侣，相信一定能搬到市区；北京唐家岭的蚁族，则梦想“三年一辆车五年一套房”。 在国贸，白领相信30岁前能当上主管，主管相信后半生都是中产，飞机靠背插着的杂志上，说就应该“用明天的钱，圆今天的梦”。 回望那十年，繁华之下是狂飙，而狂飙的遗泽是信心。信心是最强大的惯性。 惯性之下，那十年流光溢彩。 他们是许三多，他们是杜拉拉，他们是见证奔腾的马冬梅和夏洛，他们是贾樟柯的风流一代。 风流轮转。 19年后，满城已无黄金甲，横店广场也无耀眼明黄，蚁族的城中村已化森林公园，碧桂园忙着交房，昔日女首富焦头烂额。 去年夏天，徐峥穿着不合身的外卖服，试图讲述逆袭人生，结果被骂得声名狼藉。 电视上播的是小欢喜、小舍得、小别离，45岁的黄磊在楼道上痛哭流涕：老老实实做人，认认真真工作。 有人剪辑了马云的视频，2008年，马云说：银行不改变，我们改变银行；2018年，马云说：要改变我们自己。 2020年，马云说：都难都难，现在都难。 所有人都在翻山渡海，沿着周期向上攀爬，而旅途越艰难，越想念远去的夏天。 今年42岁的刘翔，已退役十年，罕有露面。 2020年一档综艺上，他和几个小朋友在大巴车上休息，小朋友问他到底几岁。 刘翔笑着回答说：“我想永远停留在21岁，再来一遍。” 越来越多人回望那十年，不是贪恋黄金的甲光，而是想重温信心的力量。 每个上行周期，狂飙的经济，总能带来信心，而重启上行周期，则需以信心为起点，凝聚心气。 今年夏天，苏超火爆，一座座奥体中心内，人声鼎沸，人潮如海。 这只是草根联赛，但当人们都相信它会成功，都有心气把它办成功，它就能成为奇迹。 夏夜漫长，体育场灯光璀璨，欢声如雷，笑容如昨。 恍惚间又有热风吹过。 不如我们从头再来。

我大致懂了，这个行为应该是符合ルール的： 1. 店里不提供吃的场所 2. 花坛是私人场所不能坐 不过坐在地上会不会妨碍车辆通行呢？还有不知道是不是盗撮😂

6.13梭哈晨报： 昨天的 $SPCX 又让加密原住民集体崩溃，估摸着打新的规模肯定超过500M了，结果人均600刀😂，怎么去哪儿都被欺负。 1. bitcoin:native 加密股一片大好，但是加密原生也就那样，不知道周末能不能行； 2. ethereum:native 区块链计算机，已经没人玩了； 3. solana:So11111111111111111111111111111111111111112 末日战车启动？ 4.前 SEC 主席 Gensler 驳斥 CFTC 对预测市场体育博彩的管辖权主张； 5.Mantle 上线代币化 SpaceX 股票 SPCXx，并启动「Project X」激励计划； 话说 ethereum:0x3c3a81e81dc49a522a592e7622a7e711c06bf354 还有没有用啊，不会又是一套4年吧？ 6.Arc测试网将于6 月18日激活v0.7.2升级； 估计也是ICO，准备好钱吧； 7.币圈目前除了 @Gate ，所有参与打新 $SPCX 的底层都是 @krakenfx 的 @xStocksFi ，集体扑街，全体被耍； SPCX IPO各平台认购结果：Kraken人均中签600美元，币安、Bitget和Bybit退款； 8.巴西众议院批准新法案，授权冻结嫌疑人加密货币余额，刑期最高提至10年； 9.Anthropic：因美国政府国家安全指令暂停外国公民Fable 5和Mythos 5的访问权限； 10.美国联邦上诉法院维持对SBF的欺诈罪判决； 11.伊朗外长：霍尔木兹海峡相关服务将收费； 12.美国多州总检察长联合调查OpenAI，要求提交运营及用户影响相关文件； 13.美国官员：美伊接近达成协议，将在未来几天签署； 伊朗外长：伊美谅解备忘录可能在几天内签署； 14.灰度更新NEAR ETF申请，AI代币获关注； 不说都不知道NEAR还没ETF； 15.报道称阿联酋同意为伊朗解冻数十亿美元资金； 金主爸爸带资入组； 16.美国商品期货交易委员会（CFTC）起诉新墨西哥州，最新一次试图确立其对体育博彩市场的监管权； --------------- 差不多昨天美股把上周的跌幅收回来了，比较强势的收回来了，弱的还没有，这个真有意思，还有更牛逼的继续创新高了，嗯，那就是存储。 #Bitcoin# #Ethereum# #Solana# #Crypto# #NASDAQ#

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。