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31岁的美国女孩凯尔西独自一人划船跨越中太平洋，中途遇上一艘中国的远洋货船龟岛号，32岁的货船船长何(Ho)跟她通过无线电通话，确认她的平安，因为他看到凯尔西在AIS上的移动速度很慢，担心那是遇险船只。这段简单视频在Instagram上获得数十万赞，非常多美好的评论，譬如下面。
ricbota：世界本该如此。在浩瀚的人海中，两个陌生人之间一个简单的善意举动。无需任何理由，只因一个人关心另一个人。这美好的提醒让我们知道，这个世界依然充满善良的人。谢谢Kelsey和Ho带来的这份感动！
twentynineroses：我太喜欢这个了。有这么多陌生人关心你，希望你能平安。总有一天，他会讲起那个“女孩”在太平洋中央划船的故事——她已经划了数周，我们向她打了声招呼，她继续朝着火奴鲁鲁划去。听起来就像一本精彩的故事书，但这却是真实的生活！加油，凯尔西！
一条获得上万赞的评论是这样，“这家伙居然在大海中央向她表白（Dude is shooting his shot in the middle of the ocean）。”
不过，我觉得更大的可能还是下面的解释，来自分享的朋友。
“我看了以后觉得这位船长的友善和关心很“中国”，我自己在现实中也遇到过类似的陌生人几乎如出一辙的关心和爱护。我觉得那是一种因为对自己的生活缺乏想象力，自由和勇气，所以对能够这样生活的人表示的一种欣赏。”
视频来源：yourowkelsey，凯尔西的官方Ins账号
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写作终于说人话了！
Prompt：
我在学习：“Agent Harness” 这个概念。 我希望你通过写一个寓言的方式，间接地把这个概念完整讲出来。最好一直到快结尾时，人才会慢慢意识到这个概念究竟是什么。然后在故事之后，再补一段解释，把你刚才真正要讲的概念说清楚。
Response：
寓言：会预言的鹿，与不会迷路的车
很久以前，山谷里有一座城，城里的人都说，北山住着一头银鹿。
这头鹿很奇怪。它能看懂星象，能听出河水里混着哪座山的雪，能从一片叶子的缺口判断哪条路刚有狼群经过。国王听说后，便派人把银鹿请进宫里。
国王问它：
“今年该往哪里开渠，才能让庄稼不旱？”
银鹿闭上眼，闻了闻风，说：
“东边第三道岭下，有一层暗水。先挖浅井，再引渠，不要直挖，否则会塌。”
工匠照做，果然出水。
国王又问：
“商队该走哪条路，才能避开强盗？”
银鹿看了看月光，说：
“别走旧驿道。绕过黑松林，从盐石坡下去。强盗在那里等着你们。”
商队照做，也平安归来。
于是国王大喜，说：
“从今天起，银鹿就是我国最聪明的大臣。”
可是没过多久，问题来了。
银鹿虽然聪明，却不会自己开渠。它说得出暗水在哪里，却不能拿起锄头。它知道强盗埋伏在哪里，却不能替商队安排马匹、干粮、路引。它能判断草药有没有毒，却不能进药房配药；它能指出城墙裂缝，却不能调度石匠；它能说“这件事要先查旧账”，却不知道旧账放在哪间屋子。
国王很困惑。
“你不是很聪明吗？为什么还要这么多人？”
银鹿说：
“我能想，但我没有手。我能看见许多可能，但我不知道你准我碰哪些门、翻哪些柜、命令哪些人。我能记住刚才说的话，可三个月前的旧约，得有人拿给我。我能给出办法，但得有人确认办法真的被做对了。”
国王觉得它是在推脱，便下令：
“那就让银鹿自由行动。宫里的门都打开，仓库也打开，账本也打开。凡它所说，人人照办。”
第一天，银鹿让侍从去药房取“白根草”。侍从不知白根草有两种，一种救人，一种伤人，差点拿错。
第二天，银鹿让人修东城墙。石匠听成了西城墙，忙了一整日。
第三天，银鹿建议商队绕路。商队照做了，却忘了带盐石坡通行文书，被边防扣住。
第四天，银鹿为了查一笔粮仓亏空，让人翻出所有账簿。账簿堆满宫殿，没人知道哪本已经查过，哪本还没查，哪条线索可信，哪条只是猜测。
第五天，银鹿说：
“这不是聪明不聪明的问题。你们把我放进了世界，却没有给我一辆能在世界里行走的车。”
国王召来木匠、车夫、书记官、守门人、法官和老猎人，要他们做一件东西。
木匠先造了一辆车。车不豪华，但结实，能装账本、工具、地图和样本。
车夫说：“还不够。车要有缰绳，不然银鹿看到什么都想追。”
于是他们给车装上缰绳。银鹿可以指方向，但车夫会问：“这是去药房、粮仓，还是城外？你有这个许可吗？”
书记官说：“还不够。每次出行，要记下它为什么去、拿了什么、问了谁、结果如何。”
于是车上有了日志。
守门人说：“还不够。有些门可以直接开，有些门要国王点头，有些门永远不能开。”
于是车上有了钥匙环。每把钥匙都刻着用途和限制。
老猎人说：“还不够。山路会断，桥会塌，人会听错。车要会停下来，重问一遍，或者换路。”
于是车上有了备用路线和出错时的规矩。
法官说：“还不够。银鹿说‘已经办好’时，不能只听它说。要验收：渠水有没有流到田里？药有没有配对？账有没有对上？”
于是车上有了检验表。
药师说：“还不够。银鹿每次都从头学，会误事。它要记得哪些草药上次有效，哪些村子忌用哪味药。”
于是车上有了记忆匣。短事放在前格，旧约放在后格；有些记忆会过期，有些要反复核实才准留下。
铁匠说：“还不够。万一银鹿要试一种危险办法，不能让它在城里乱试。”
于是他们在城外建了一块试验场。新车、新药、新机关，先在那里试，不伤百姓。
画师说：“还不够。银鹿看到的东西，百姓看不懂；百姓给的请求，银鹿也可能误解。”
于是车上又多了一块双面板。一面把百姓的话整理成清楚的任务，一面把银鹿的想法翻译成百姓能执行的步骤。
最后，国王问：
“现在可以了吗？”
众人看向银鹿。
银鹿说：
“现在，我不只是会回答问题了。现在，我能接住一个目标，带着记忆和工具，按规矩走进世界，遇到错误会回头，做完之后会留下证据。”
国王恍然大悟。
原来真正神奇的，不只是那头会思考的鹿。
真正让国家运转起来的，是那辆车、缰绳、钥匙、日志、试验场、记忆匣、验收表、守门人和车夫共同组成的东西。
后来，邻国来访，问国王：
“你们的银鹿为何比我们的智者有用这么多？难道它更聪明？”
国王笑了笑，说：
“未必。你们只请来了一个聪明的脑袋。我们给这个脑袋配了能行动的身体、能守规矩的手、能记事的口袋、能试错的院子、能被审计的足迹，以及知道什么时候该请人点头的缰绳。”
邻国使者问：
“这东西叫什么？”
国王想了想，说：
“我们原先以为是在造一辆车。后来才知道，我们造的是一副让智慧可以安全拉动现实的挽具。”
银鹿低头看了看自己身上的缰绳，又看了看远处已经通水的田野。
它终于明白：没有这副挽具，它只是会说话的预言；有了这副挽具，它才成了能做事的行者。
解释：这个寓言真正讲的是 Agent Harness
在 AI 语境里，Agent Harness 可以理解为：包在模型外面、让模型从“会回答”变成“能执行任务”的整套软件基础设施。近来的行业表述里，常见一句话是 Agent = Model + Harness：模型提供推理与生成能力，而 harness 负责工具、状态、上下文、执行、约束、反馈和持久化等部分。LangChain 近期也把 harness 描述为把模型变成自主工作引擎的系统，并强调文件系统、沙盒、记忆等核心部件；Martin Fowler 的文章也把 harness 概括为“除了模型本身之外的东西”。(LangChain)
寓言里的银鹿就是模型。它聪明、能判断、能提出方案，但它本身并不等于一个完整 agent。它不能天然访问文件、调用工具、记住长期状态、申请权限、检查执行结果，或在危险操作前进入安全环境。
寓言里的车、缰绳、钥匙、日志、试验场、记忆匣、验收表就是 Agent Harness 的不同部分：
车，是运行环境和任务循环，让模型能一步步执行，而不是只回答一次。
缰绳，是控制流、策略和边界，决定模型什么时候继续、什么时候停、什么时候需要人类确认。
钥匙，是权限系统和工具访问控制。不是所有工具都能随便用，也不是所有数据都能随便读。
日志，是可观察性和审计记录。系统要知道模型做过什么、为什么这么做、调用了什么、产生了什么结果。
记忆匣，是上下文和记忆管理，包括短期对话状态、长期偏好、历史任务、文件内容、外部知识等。LangChain 另一篇关于 harness 与 memory 的文章也强调，记忆不是额外贴上去的小插件，而是 harness 管理上下文的核心职责之一。(LangChain)
试验场，是 sandbox，也就是安全执行环境。比如让 coding agent 改代码、跑命令、读写文件时，不能直接让它无边界地碰生产系统。
验收表，是验证、测试、评估和错误恢复。一个 agent 不能只说“我完成了”，系统还要检查输出是否符合目标，失败时能重试、回滚、请求帮助或换策略。
双面板，是输入输出适配。用户的自然语言请求要被整理成可执行任务；工具返回的大量结果也要被压缩、格式化、再喂给模型；最终结果还要以人能理解的方式呈现。
所以，Agent Harness 不是模型本身，也不只是 prompt，更不只是某个工具列表。它是让模型能在真实环境中长期、可靠、可控地工作的“外部身体”和“运行制度”。Microsoft 对 agent harness 的描述也强调，它是模型推理连接真实执行的层，包括 shell、文件系统访问、审批流和跨长会话的上下文管理。(Microsoft for Developers)
它和 agent framework / SDK 也不完全一样。Framework 或 SDK 更像木匠手里的材料和图纸；Agent Harness 更像已经装配起来、实际承载某个 agent 运转的那套车、路、钥匙、规则和检查机制。Salesforce 的解释也类似：harness 是围绕模型的执行环境，管理生命周期、上下文以及与外部世界的交互。(Salesforce)
最终，寓言想表达的是：
一个模型会思考，不代表它能可靠地做事。
一个 agent 真正能做事，是因为模型之外还有一整套 harness：给它工具，给它记忆，给它权限，给它边界，给它反馈，给它验收，也给它在现实世界中安全行动的方式。
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❤️ 2022.12 Patre♡n Tier1 ❤️
本月Tier1～平安夜讓草神陪你⸝⸝⸝♡︎
腳太長了只能坐著拍₍ᐡඉ ̫ ඉᐡ₎嗷
#原神# #納西妲#
#GenshinImpact# #Nahida#
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Happy birthday to me！🎂
謝謝大家給我的祝福
今年體驗了很有感觸的一年
再次體驗了馬來西亞熱情滿滿的活動
和大家度過了幾個有趣的場次
跟一群笨蛋好夥伴們又熱鬧了一年
也有斷捨離了該捨棄的人事物
大家健康、平安才是最幸福的
希望每一次的明年，都會更好！
也期許自己能夠更進步、繼續往前走！
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BGD有快閃店在西門地下市！
終於有了老邦粉覺得感動🥹
我10/1會跟朋朋們一起去玩！ 有人第一天也會去玩嗎✨✨
預定cos MyGO!!!!!的角色去
大家可以猜猜看我會出誰XD
#交織的樂章# #長崎爽世# #MyGO#
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单休大小周双休都上过，害得是双休爽，但带薪假真少
最近看那个专升本哥疯狂嘲讽B站网友，说大家只敢在弹幕里刷“双休”，现实里连去劳动仲裁都不敢。怎么说呢，看到这话真挺乐的，多少有点站着说话不腰疼了。凡是在社会上毒打过几年的都知道，去仲裁要搭进去多少时间精力，更别提还要防着恶心人的HR搞背调、小地方圈子小不好找下家。大家在弹幕里刷双休，那是因为真苦这个久矣，拿普通人的软肋去嘲讽普通人，属实没啥意思。
说回作息，我自己出来混这几年，单休、大小周、双休全都上过，算是把版本的毒都挨了一遍：
单休：纯纯的坐牢。周六下班整个人已经废了，周日睡半天、洗个衣服搞下卫生，眼睛一闭一睁又要周一了，活着全靠一口仙气吊着。
大小周：最恶心的发明，没有之一。小周那周跟单休一样绝望，到了大周休两天居然还会产生一种“占了老板便宜”的错觉，纯纯的PUA神器。
双休（包括周中双休）：兜兜转转，最后害得是双休爽！一天用来彻底放空熬夜打游戏、出门溜达，另一天还能踏踏实实躺平回血。而且说白了，双休甚至都不一定非得是周六日休息，哪怕是排班在周中休两天也完全OK啊！很多黑心老板总拿“周末有业务、门店不能停”当借口搞单休，其实只要愿意招够人搞轮休，周中连休两天或者拆开休两天，去商场吃饭不用排队、去医院景点不用人挤人，错峰爽玩照样美滋滋。核心根本不是非要绑定周末，而是人真的需要“上五休二”来喘口气，这特么才叫正常人的生活。
而且最让人破防的，还得是国内逆天的“调休”环节，说白了就是朝三暮四，调班！
设计调休的专家默认全中国都是双休，但凡干过单休和大小周的老哥都知道，一旦遇上五一、国庆这种调休，那才是真正的地狱绘卷：放假的时候公司按法定只放那几天，但到了国家规定的周末补班日，公司可是一天都不落全跟着补！
这就导致单休或者刚好卡在小周的人，原本周六就要上班，周日再被国家征用去“调休补班”，直接把两周焊死连在一起——前一周上6天+周日补班1天+后一周再上6天，活生生连上13天班！上到第10天的时候人都是飘的，看谁都像重影，那种生理和心理的双重绝望，没经历过的人根本想象不到。
说实话，就算我现在混上了双休，不用再渡劫连上13天了，有时候想想还是觉得憋屈。说到底，中国的带薪假还是太少了！
满打满算工作一年才给那可怜的5天年假，想攒到10天得熬满10年，请个假还得看领导脸色；法定节假日表面看着长，实际全靠调休东拼西凑拆东墙补西墙。
打工人哪有不想要权益的，但光靠底层牛马自己去跟公司头铁仲裁能解决啥根本问题？说白了，现在最迫切的就是取消那折磨人的调休，把整体工资提上来，把实打实的带薪假给加起来。钱到位了、不用调休的带薪假多了，谁还在乎弹幕刷啥啊。
令人唏嘘！
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