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【为陈平、曹柏林点赞！#两位陌生人激流中合力救起祖孙2人】##54岁环卫工跳入激流救起祖孙2人##5月21日，江西全南遭遇连续强降雨，一位老人骑电动车带着孩子不慎坠入河道。危急时刻，54岁的环卫工人陈平义无反顾跳入激流救人，全南二中教师曹柏林在岸边持竹竿施救，两位素不相识的路人配合默契，完成了一场生死救援。为##平凡英雄##点赞！＃见义勇为#

田永明昨天被执行死刑了。 大快人心。 田永明何许人也？ 1996年强奸嫂子，并持刀追杀，仅获刑9年，实际服刑6年出狱。 出狱不久后，再度举刀报复嫂子，见义勇为者挡刀而死，大嫂身中7刀捡回一条命。 此后潜逃20年，2022年落网后一审仅判死缓，理由是“如实供述”。 最恶心的是，禽兽不如的东西竟然接受不了死缓，上诉了——谎称“强奸案有冤”，更污名大嫂推人挡刀，将自身暴行转嫁为受害者共谋，手段之卑劣无耻令人齿冷。 去年10月26日，云南省高院作出“驳回上诉，维持原判”的终审裁定。 因原判在适用法律上确有错误，量刑明显不当，云南省高院于10月28日决定对该案启动再审。 今年2月初，终于宣判再审结果：死刑。 还记得，2009年的李昌奎案，也是发生在云南。李昌奎将同村的19岁女子击昏后强奸，还将女子与其3岁的弟弟一同杀害，行凶过程极其凶残，结果二审判“死缓”。 最后造成滔天舆论，省高院撤销原二审死缓判决，改判死刑并剥夺政治权利终身。 希望正义来得直接而迅猛，少一些弯弯绕绕。

「禁止自由思考」本就是前几代人经受的苦难，而你现在却用前人的苦难来制造后人的苦难，这真是可悲至极。 你就像一个强盗，为了掠夺财富杀掉了半个村子的人，却对剩下的半个村子人说「不肯服从我就是愧对死者的牺牲」，这样无耻的人历史上并不多见。 你这样的人就是苦难的来源。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

今天最后一个瓜🍉 杭州各地给跑男天价推广的事跟张杰和谢娜的婚礼一比简直是小巫见大巫 谢娜和张杰办婚礼的时候，云南香格里拉就砸了他们3000万，相当于把整个婚礼全包了，如果放到现在，这两人就塌方了 顺带一提，谢娜北京演唱会一分钟就卖光了，我真搞不懂到底是哪些人在看他们…

我个人的感受就是，中国中产在消费欲望上跟美国人完全不是一个量级，根本没法比 我觉得国内50万年薪，和美国30万美元年薪，其实基本处在同一个社会收入层级。 国内年薪50万的人，几乎没有什么放纵式的享受型消费。 顶多就是买台三四十万的车，每年出门旅游一两趟，日常带家人偶尔下下馆子，不会在爱好和享乐上花太多钱 我认识的美国人里面，有不少属于年薪30万美金的群体，我感觉绝大部分人普遍是把玩当成人生第一目标，特别舍得为个人爱好砸钱 玩机车的，家里能囤五六台改装重机；玩音乐的，收藏一堆吉他、黑胶唱片堆得满满当当；玩模型的，半个车库摆满军舰、机甲模型，看得我口水横流；钓鱼佬买小游艇，买拖车，那更是我们想都不敢想的。 除此之外，几乎人人都会海外度假、玩野营，玩各种体育项目，讲的就是一个及时行乐 仔细一想，你愿意每年拿30万出来玩，在国内也能玩得这么开心，甚至更开心，但是这样的中国人，我一个都没见过 反过来，像我们这样克制的生活，攒钱买房的美国人，也许有，但我也是一个都没见过