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小空3/15（六） 17:00-20:00 會參加渡邊傳媒的攝影互動會唷！ 主題是：白色戀人 #詳細地址放在留言區表單內# 會穿上白色系的精彩服裝～ （互動會尺度同AGA、CF系列） 活動事前預約禮： 提前預約報名並*必須勾選* 最想跟「小空」互動 則當天可以獲得現場「獨照」拍立得一張！

Token 烧不起？FLOCK 这里越用越赚钱是怎么回事？ 最近复活了 Hermes，常规操作 OK 了。从 Web3 退阶到 Web2 还是很肉疼的，消费，无尽的消费，咱就不说啥模型中心化问题了，烧那么多 token 就不能大酬宾回馈一下？ 从这个角度来聊，还得是我们版本更高的去中心化 AI 平台啊。 让我们浅入！ ⬇️ 如果你是 AI Agent 的真实用户、一直在消耗 Token，你应该懂我在说什么。现在市面上所有的 AI 基本商业模型还停留在上个世纪，简单理解就是按需付费，你就是消费者，至于你对模型的共享、你真金白银的支持，抱歉，都是我的！ 所以我在看见 @flock_io FOMO Reward Season 1 活动还是挺感慨的。看群里也有老师讨论，我被吸引是听说能挖矿，跟 DeFi 一样，本来想去薅点羊毛。但进去用了一下才发现，卧槽，完全不是一回事啊。 FOMO 和很多 AI DeFi 项目最大的不同，是它不是先围绕「质押挖矿」设计激励，而是先围绕「真实 AI API 使用」设计激励。说人话，其他项目更容易让用户关注「我存进去能拿多少奖励」，而 FOMO 想让用户关注「我真的调用了哪个 AI 模型、产生了多少真实需求、因此获得多少激励权重」。 这让它的机制更像一个由使用成本驱动的激励闭环，而不是单纯的代币释放游戏。 我再搞详细一点，这个过程可以把它拆成一条很简单的路径：用户使用 API 调用某个 AI 模型 → 调用过程中会产生真实的推理成本 → 这些使用需求会带动对应模型代币，也就是 $MT 的需求 → 用户如果想提高自己在激励分配里的权重，就可以质押自己实际使用的模型代币；最后，根据使用和质押形成的权重，获得 FLOCK 激励释放，以及相关模型代币激励。 抽象一下：使用 → 消耗 → 赚取 [ 消耗量 / 质押 $MT 权重加成] 这个模式感觉如何？如果你真实在用 AI Agent，直接上手这个就顺理成章了，一样的调用、不一样的收益回馈模式，FLOCK 等于发明了一种新的 AI DeFi 模型，也就是 FOMO 活动的真谛。 这么做有啥好处呢？ 先站在开发者角度，他们只需要关注 AI 产品功能本身、经济循环模型平台直接给你安排好，冷启动再也不是问题了。FLOCK 用激励帮助模型获得早期调用量，同时也鼓励用户把注意力放在「哪些模型真的有人用、哪些模型真的产生需求」上。 站用户角度，害，这很明显了，你真实用户得到了正向激励反馈，你不是单纯在单向消费，你是参与到了这个 AI 的经济系统并顺利得到回报，that’s it. / 整挺好，咋参与呢？ 如果你本来就在用 AI API，参与 FOMO 的方式其实很简单：把真实调用接入 FOMO 支持的模型，持续使用你真正需要的模型，再根据实际使用情况看看要不要多一步骤，参与质押对应的 $M 提高自己在该模型激励池中的权重。 很多 DeFi 用户、交易团队和研究员会用 AI 做行情总结、项目分析、新闻筛选、链上地址解读、自动报告生成。如果这些任务通过 FOMO 的模型 API 完成，原本的 AI 使用成本就可以进入 FOMO 的激励闭环。 至于开发者，如果你正在做 AI Agent、聊天机器人、代码助手、数据工具、链上分析工具，API 调用就是你的基础成本。你可以把这些调用接入 FOMO 支持的模型，让真实开发需求转化为激励权重。你的产品用得越多，调用量越高，在对应模型池里的参与度也越高。 直通车： 最后，写这篇时候去搜 X 搜了 Flock，为毛很多人在 Base上的钱包收到了 $FLOCK 空投？我查了一下，自己竟然也有……难道说，竟然是，不会吧……Base TGE 会有 FLOCK 来送礼？ emmm… 祝我们好运！ / 作者：anymose ｜ 一个软核科普作家 本文仅做科普使用，不构成任何投资建议，永远记得 DYOR！

我也推荐我做的两个PPT Skill： 第一个、直接生成可编辑的PPTX文档，支持任意模型、任意Agent，Codex、Claude Code、WorkBuddy、龙虾都能用，原理是技能内置了19个详细的PPT模板，从这19个模板里选择合适的模板生成PPT。模板都是我精挑细选的，绝对的大厂卷王风格。 Skill地址： 第二个、图片PPT转可编辑的PPTX文档。仅Codex订阅用户可用，原理是重新分成生成背景图、框架图、图标元素、文本，拼接在PPT文档里。 Skill地址： 里面包含3个技能，可以只使用图片转PPTX文档这个技能

大概一个月多前，电脑中了木马，潜伏了一个月才被发现，也导致了我的 X 账号被盗。 让 Claude 和 Codex 逐一分析系统进程时，找到了一个叫做 com\.apple.accountsd.helper.plist 的进程，乍一看还以为是苹果系统的宿主进程，但 Claude 对这个进程提出了质疑。 沿着这个线索，对 accountsd 进行了详细的分析。这个木马首先给系统添加了一个开机自启项，确保可长期潜伏，然后通过 root 权限写了一个守护脚本，每秒探测当前系统是否有新用户登录，一旦登录就通过 AppleScript 脚本切换成当前用户身份，运行一个叫做 AccountsHelper 的程序。 对 AccountsHelper（SHA256：9168cbc45f）也做二进制分析，它的依赖极少，主要职责是从远端加载指令，然后拉起一个交互式 PTY shell，攻击者就是通过这个 shell 来远程操控电脑的。木马执行的每个环节，清理工作都做的特别好，几乎所有日志都被清理干净了。 为了溯源整个中马过程，我分析了将近两个多月的系统日志，仅找到一条可疑指令：有个 curl 操作，下载并执行了一条混淆命令，这也是唯一的线索，解密指令得到了一个远端 IP地址。 后来也从公开情报里找到这个木马，它是 AMOS Stealer 恶意软件家族的变种，之前主要针对 Windows 平台，今年四月第一次在 macOS 上被发现。 从 .zhistory 日志看，curl 前后都是 Claude Code 相关操作，高度怀疑就是 Agent 程序引入了这个木马。 我的 Claude Code 长期是 bypass 模式，所有的命令执行都是直接放过，怀疑是在做软件安装或更新的时候，AI 从互联网找到了一些不安全的资源，下载了这个木马。 这个 AMOS 木马，主要会去扫各种虚拟货币钱包，尤其是浏览器插件钱包。顺带也把我各种登录态 Cookies 全部拿走了，这才导致 X 账号被恶意添加了一个 Passkey。 一般木马进来之后，除了目的性的攻击（例如虚拟钱包转账、文件加密勒索）外，它还会使劲去找各种敏感信息，尤其是浏览器里的登录态、Keychain 里保存的账号密码、聊天工具的登录状态、开发环境里的 .env 文件和各种 token，等等。 我这个教训，大家记住两点：1）所有能够加 F2A 的账号都要加，登录时的二次验证会增加攻击者的门槛；2）AI 在执行各种程序的时候，一定要注意它在执行什么，尤其是安装和更新软件的时候，要先确认再执行。 跟一些安全研究者也交流了这个木马的细节，他说近期这类事件特别高频，攻击者会伪造各种软件的官网，Google 搜出来默认都排在第一位，诱导用户（尤其是 AI）下载木马，防不胜防！

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

SATO白皮书里，有这样一句话，非常有意思 “在sat0上进行交易，在链上阅读。” SATO一共有三个核心合约，我通过阅读这三个核心合约，发现了三个有意思的隐藏彩蛋！ 1.巨型uniwap小马图画 在manager管理器合约开头，有一副由“4”组成的，巨型的ASCII图画，巨型uniswap小马（见图二） 2.SATO创世印记（出生证明）： 在SATO代币合约，部署者将代币的创世信息写进链上 就像SATO的创世印记或者说出生证明一样（见图三） 内容包含：部署者地址，创世区块，创世区块哈希，hook合约地址，代币名称等等详细信息。 像一份出生证明一样，链上永久可查，不可篡改! 3.SATO链上宣言： 在部署SATO代币时，部署者直接将下面一段宣言写进链上（见图四） 原文如下： “A specter has returned to ethereum: the specter of code that runs without an operator. the contract that exists at block zero is the contract that will exist forever. this must be specifically arranged for. we have arranged for it.” 合约全部开源可见可查 通过以上小彩蛋，你觉得作者是啥意思？ 你还发现了哪些有意思的事？ 欢迎评论区交流讨论！ 拿好SATO，期待hook summer！

一名计算机科学专业的学生开发了一款工具，可以提取 Polymarket 上曾经存在过的任何市场或交易者的详细统计数据，并将其免费发布在 GitHub 上……以下是它的工作原理以及你如何将其用于 Polymarket 交易： 这是一个即插即用的工具，只需输入钱包地址，即可查看任何市场从开始到结算的真实价格行为，发现模式，或获取特定交易者的详细统计数据——一切均基于真实的的历史数据。让我们假设你是一个电影迷，经常在 Polymarket 上交易电影市场。在交易过程中，你注意到一个可能的模式：所有的电影市场从一开始就有一个明确的获胜者——这只是一个例子！但是，如何在不冒资金风险的情况下实际测试这个模式呢？——这正是这个仓库派上用场的地方。使用此工具，你可以检索 Polymarket 上曾经存在过的所有电影市场，获取每个市场的结构化统计报告，并查看价格通常是如何波动的。你可以证明或反驳你的模式理论，查看价格在市场开盘时和结算前夕是如何变动的，查看这些市场的波动性如何，检查巨鲸在电影市场中出现的频率以及他们是否操纵价格，或者查看该类别通常看起来有多安全或多冒险。 你还可以看到该类别中最活跃的交易者，也许你会发现某个人成为你跟单交易的主要目标……谁知道呢……基于所有这些数据，你可以了解电影市场是否真的是一个稳定的交易类别，或者最好避开它们。通过这种方式，你可以在不冒任何资金风险的情况下，在 Polymarket 上测试数百个不同的类别和策略。GitHub: …

相信不止我一个人，对于Crypto Gamefi赛道心里都是“判了死刑”的Feel。无论是二级市场买的游戏类代币，还是在VC时期一级市场投的几个游戏赛道标的，基本都是归零的节奏。 不过两个数据还是有些反直觉，一是去年20-30%的链上活动依旧是Gamefi带来的，日活钱包还在几百万上下，二是虽然Web3游戏领域25年的融资同比24年下降不少，但依旧有个大几亿美金 于是乎因为@RealGoOfficial， 我决定再给Gamefi一次机会，大概率最后一次 但原因其实跟上面说的数据没关系，主要是下面这俩 1. 这应该是圈内第一次把Meme跟游戏正儿八经做结合的尝试，不再是Axis和StepN时代简单的X2Earn模式了 2. Founder是我现实中认识的朋友，游戏曾经打到半职业的水平，一直有执念想自己做个游戏，所以RealGo是带着他的一点理想主义在里面，而不是之前搞个Tokenomic，套个游戏壳，为了发个币而生的项目 关于游戏的详细介绍在我Quote的帖子里，大家自己去看就行，我这里只说一个最核心的点，那就是RealGo的定位问题 - 你可以说他是Gamefi3.0 1.0是Axis和StepN，简单的Play2Earn。2.0是大家熟悉的Bigtime，暗黑+打枪，游戏品质有了质的提高，但依然难逃悲惨命运 3.0的定义很难说，但与Meme结合，至少是个不错的探索方向 - 你也可以说他是Meme3.0 1.0是狗币，迄今依旧坚挺，2.0是Pepe, Bonk, 以及各个链上出现的MEME IP，2.0的很多标的依旧活着，不过在PumpFun 每天几万个代币扔进市场稀释的大环境下，可以说是愈发艰难 3.0的定义也很难说，但把Meme“活化”，让他们走进游戏，像宝可梦一样去捕捉，去训练，去战斗，去交换，这个思路和方向我是认可的 RealGo目前也已经跟Toshi，APEPE，NPC，Floki等知名MEME达成合作，未来会有更多的Meme IP加入这个联盟，数据上已经有19.6万名玩家，周活5.5万，6000多个地址和3万多台已验证设备 如果你认同Meme在Web3不会死，甚至说Meme才是Web3除BTC之外的的“主流应用” 那你大概率会认同Meme需要一个属于他们自己的“迪士尼” 再给Gamefi或者Meme一个机会，最后一次

AI Agent 要变强，有两条完全不同的路。 一条是 Skill，也就是给自己装技能，把新能力直接塞进脑子里。 另一条是 SubAgent，就像派小弟去干活，自己只看汇报。 这两条路听起来都能让 Agent 更厉害，但适用的场景还是有所不同，用错了的话，你的 Agent 可能反而会越用越慢、越用越乱。 Skills，就像是给主 Agent 装插件。 比如你的 Agent 原本只会聊天，现在你想让它能写 PPT。Skills 的做法是：把写 PPT 的能力说明、工具调用方式、注意事项，全都塞进主 Agent 的上下文中。主 Agent 通过上下文学会了这项技能，它可以自己来写 PPT。 第二种叫 SubAgent，就像是委托外包。 同样是写 PPT，SubAgent 的做法是：主 Agent 把任务派给一个专门写 PPT 的 SubAgent，SubAgent 独立完成后把结果交回来。主 Agent 全程不参与具体执行，只负责派活和验收。 一个是内化能力，一个是外包能力。听起来都能搞定任务，区别在哪？ 区别在上下文管理，上下文就是 AI 的记忆。 你可以把 AI 的上下文想象成一张工作桌。桌子大小是固定的，你放的东西越多，就越难找到需要的那份文件。这就是上下文容量的问题。 Skills 模式下，所有能力说明都铺在同一张桌上。好处是信息互通，主 Agent 能看到所有中间结果，推理过程连贯。坏处是桌子很快就乱了，Prompt 越来越长，能力之间可能打架，AI 开始犯糊涂。 SubAgent 模式下，SubAgent 在另一张桌子上干活。干完把结果递过来，过程中产生的草稿、中间文件全留在那边。主 Agent 的桌面保持干净。代价是信息传递要设计好，不然关键信息可能在交接时丢了。 这就是上下文污染问题，这里的污染不是夸张的比喻，是真实的工程瓶颈。 什么时候用哪种？ 判断标准其实很简单：子任务有多复杂，以及你需不需要完成任务过程中产生的信息。 Skills 适合的场景：任务本身不太复杂，或者你需要主 Agent 全程掌控。 比如让 Agent 充当入口路由，根据用户请求加载不同的“场景模式”，像进入 YouTube 总结模式、进入写报告模式。这时候 Skills 的懒加载特性很香：先只加载能力名字和简介，真正要用时才加载完整说明。不像 MCP 那样一股脑把所有工具的详细文档全塞进上下文。 SubAgent 适合的场景：子任务很重、很耗时、中间过程很啰嗦。 最典型的例子是浏览器调试工具。Chrome DevTools 的 MCP 功能很强，但工具说明太臃肿，放进主 Agent 会严重占用上下文。把它封装成 SubAgent，你只需要说“去查日志、截图、分析一下”，它跑完把分析结论递回来。中间那些截图、DOM 树、网络请求细节，全都留在 SubAgent 那边，不污染主 Agent 的上下文。 进阶玩法 有意思的是，Skills 和 SubAgent 这两种模式可以结合。这技巧是从 @yan5xu 那里学来的（ 第一种思路叫“先展开再压缩”。 打个比方：你开了一个两小时的头脑风暴会，白板上写满了草稿、争论、被否决的方案。但最后写进会议纪要的只有三条结论。那些中间过程对得出结论很重要，但对后续执行的人来说是噪音。 Agent 也可以这样操作。主 Agent 发现需要某个 Skill，加载进来，一通操作拿到结果。然后把从“加载 Skill”到“拿到结果”这整段过程折叠掉，只保留最终结论。对后续推理来说，就像开了一个会但只留下了会议纪要。 第二种思路是用文件系统做“中转站”。 想象你管理一个外包团队。你不会把所有需求细节都塞进一条微信消息里，而是说“需求文档在这个链接，去看”。外包团队交付时也不会把源码复制粘贴给你，而是说“代码在这个仓库，部署文档在这里”。 Agent 之间也可以这样协作。主 Agent 委托任务时，不把冗长的背景资料直接写进指令，而是存成文档，只传一个地址。SubAgent 返回时也一样：交付一个简短的状态摘要——“完成了/卡住了/需要你决策”——加一个详细记录的文档地址。主 Agent 根据情况决定要不要点进去看细节。这样双方的上下文都保持精简。 第三种是 Claude Code 里的实战技巧。 上下文快见底时，让 Claude 把当前完成的工作总结成一份文档。然后用 rewind 功能回滚到任务开始前的状态，告诉它：“这件事我已经做完了，记录在这个文件里。” 相当于什么？相当于你跑了一场马拉松，快到终点时发现体力不支。于是你把已经跑过的路线画成地图存档，然后“瞬移”回起点，精力充沛地说“我知道怎么走了，地图在这”。上下文被清空了，但成果保留了下来。用这个方法能在上下文耗尽前抢救一把。 最后 Agent 的竞争正在从“能调用多少工具”转向“怎么优雅地管理这些工具”。 很多人追逐最新的 Agent 框架、最花哨的能力扩展，却忽略了最基础的问题：AI 的工作记忆是有限的，你怎么组织它，决定了它能做多复杂的事。Skills 和 SubAgent 不是非此即彼的选择，而是两种工具，用对场景才能发挥价值。 说到底，Agent 架构设计和软件架构设计还是有很多相通之处。 是把逻辑写在一个巨型函数里，还是拆成模块化的微服务？ 是共享全局变量图省事，还是严格隔离状态保持干净？ 这些老问题换了个皮，又回来了。

精准收割 昨天晚上从西班牙传来的消息，中美双方经过坦诚、深入、建设性的沟通，已经取得了重要进展，双方就以合作方式妥善解决TikTok相关问题达成了“基本框架共识”。 翻译成网友们能听懂的话，就是原则上可以卖，具体怎么卖，卖的条件后面接着谈。 我之前听到一个版本，收购tiktok主要由甲骨文牵头，可能会拉上沃尔玛，收购完后会给字节留下20%股份。这个说法的可能性是有的，埃里森是特朗普密友，从龙之臣，所以有好处肯定先紧着他，目前tiktok美国的数据也是由甲骨文保管。 这事你们了解一下就行，tiktok归属对a股影响不大。我以前曾经想注册一个tiktok账号上去看东西，结果发现网络教程里说不但要用vpn伪装成海外地址，还要购买一个海外的电话号码，申请的时候需要把手机系统换成英文，把时区调整伪装地址的当地时间。 好麻烦，不折腾，算了。 …… 今天a股成交2.34万亿，中位数上涨0.77%，感觉行情越走越稳了。之前那一波小连涨把日成交额拱到3万亿+，当时看着还有些担心，以为水又要沸了。结果这半个月震荡洗了下盘，现在量能又回到了2.5万亿以下，并且还能维持温和上涨的节奏，这看起来就很有耐力了。 今天场内最热门的概念是人形机器人及上下游，这个前几天有提到过，宇树机器人冲刺a股ipo，会是一个重要的炒作节点。减速器、传感器、机器人本体、电机、执行器今天都好涨，这个时候不用讲究机器人的落地前景和利润，情绪到位就行。 我查了一下宇树目前的经营情况是盈利的，每年营收10亿左右，主要来自四足机器人（70%），就是外观看起来很像机器狗的那一款。主要用途是工业巡检、消防侦查、警用巡逻和应急救援，至于备受期待的人形机器人，主要销售对象是b端，高校研究所买回去教学和研究，或者企业买回去品牌宣传、展会展览和商业表演，至于实际应用的场景目前还在探索。 朱啸虎也提到过这个问题，就是现在的机器人都会后空翻，但没想好具体怎么商业落地。之前有读者说可以让机器人来做家务，照顾老人，这个不现实，现在机器人的行动力太弱，智能也没跟上，5年内你别指望了。 马斯克前几天给自己设置了一个巨额股权激励方案，只要完成多项条件，最高可以获得上万亿美元的奖励。其中就有一条关于人形机器人，要求在未来10年（至2035年）累计销售和交付100万台optimus机器人，我觉得这条是最难完成的。 大盘的趋势还不错，你们看中证500、创业板指都缓过劲来了，重拾升势，因为我经常念叨的缘故，读者里面follow中证500的人比较多，眼看着就又要创新高了。我大部分的ic已经往下滚到12月份了，只留了2手没滚，因为说好每涨1%减一手，这周五看情况。 另外这两天行情还有一个特点，就是低价股在加速补涨，好像就是聊完上海建工大爷后低价股突然集体就上来了，最近3天涨了5%。这其实也是牛市的一个保留节目，就是中场休息之后像低价股、破净股，通常都会跟着修补一下。 低价股指数今年累计上涨28%，破净股今年累计上涨20%，不算很厉害，但也没拖后腿。 今年全市场中位数涨幅是+21.5%。 …… 1、今天港股的药捷安康-b引起了市场关注，原因是这个股最近8个交易日股价涨了10倍，然后在被列入港股通，以及包括恒生综合指数、国证港股通创新药指数在内的多个指数，吸引了接近10亿港币的被动买入配置。然后今天它的股价崩了，从679跌到192。 这属于港股特色的老节目，就是庄股根据规则量身定制，等抬进港股通和指数后找公募基金解盘，再崩个大的。以前有玩的更过分的，一天跌80-90%。炒港股的尽量回避那些不知道跟脚的小盘股，我打算这一波行情做完就撤了，因为目前离岸计税的法让炒港股的性价比变得很不理想。 2、万科a向深圳地铁借款20.64亿，利率是LPR减去0.66%，目前是2.34%。我不是万科股东，也不是深圳市民，对这事没啥好说的。沉没成本这么大，止损是不可能止损的，只有扛到底，扛到房地产回暖反弹。国资只能给万科续命，吊住那口气，真正能救万科的还得是你们 3、北京时间周四凌晨美联储会公布最新的利率变化，从目前来看90%以上的概率是降息0.25%，但也存在降息0.5%的可能性。如果降息0.25%对资本市场的影响不大，因为目前已经充分定价，但如果意外发生，不降息或者降息0.5%，那就可能引发剧烈波动。反正我明天晚上会把链上lp都先拆了，借贷杠杆也减少，以防半夜被搞。 4、商务部等9部门发布扩大消费服务的若干政策措施，详细内容我懒得贴了，主要针对文化旅游体育领域的消费，另外优惠了消费贷政策，对食品饮料板块的影响不大，而后者是a股的重灾区。 就这些，发射。