수천만 엔 빚 갚아줬더니 아버지가 의절 선언한 일본 개그맨
일본의 국민 개그 콤비
나인티나인의 야베 히로유키(矢部浩之).
그는 어린 시절 자신이
가난한 집 아들이라는 사실을
전혀 모르고 자랐다고 함.
운전면허를 따자 오토바이를 사주고,
원하는 물건도 곧잘 사줄 만큼
부모는 아들에게 아낌없이 썼음.
그런데 나중에 알고 보니
그 돈 대부분이 빚이었음.
아버지는 남에게 잘 보이려고
돈을 쓰는 허세가 심한 사람이었고,
집에는 수천만 엔의 빚이 쌓여 있었음.
고등학교를 졸업한 야베는
오카무라 다카시와 개그 콤비를 결성했고,
나인티나인이 큰 인기를 얻으면서
경제적으로도 성공했음.
그러자 부모에게서
돈을 빌려달라는 연락이 오기 시작했음.
처음에는 부모니까 도와줬지만,
돈을 보내고 나면 얼마 지나지 않아
또 돈을 빌려달라는 전화가 왔음.
이런 일이 계속 반복되자
야베는 어머니에게 단호하게 말했음.
"엄마, 빚이 얼마나 있는지
전부 말해줘. 이번이 마지막이야."
그는 부모의 빚을 정리할 수 있도록
큰돈을 내줬고, 더 이상 돈을
빌려주지 않기로 약속까지 받았음.
그런데 불과 몇 달 뒤,
어머니에게 다시 전화가 걸려왔음.
"히로유키, 돈 좀 빌려줘."
야베는 이미 마지막이라고
약속하지 않았느냐며 거절했음.
그러자 어머니는
옆에 있던 아버지에게 전화를 넘겼음.
아버지도 마지막으로 한 번만
빌려달라고 부탁했지만,
야베는 이번만큼은 물러서지 않았음.
그런데 거절당한 아버지가
갑자기 화를 내며 소리쳤음.
"누가 널 여기까지 키웠는데!
너 같은 놈은 의절이야!"
평생 부모의 빚을 대신 갚아준 아들이
돈을 더 주지 않는다는 이유로
오히려 아버지에게 의절당한 것.
야베도 참지 못하고
다시는 연락하지 말라며
전화를 끊어버렸음.
그렇게 한 달 정도 지났을 무렵,
한밤중에 집 초인종이 울렸음.
인터폰 화면에는
오사카에 사는 어머니가 보였고,
그 옆에는 자신을 의절했던
아버지까지 서 있었음.
두 사람은 오사카에서 도쿄까지
무려 7시간 동안 차를 몰고 왔음.
아버지는 통풍 때문에
다리까지 아픈 상태였는데,
그 몸으로 직접 운전해서 온 것.
야베가 문을 열어주자
아버지는 집에 들어오자마자
바닥에 엎드려 머리를 숙였음.
"미안하다. 전부 아빠 잘못이야.
정말 마지막이야. 돈 좀 빌려줘."
의절까지 선언했던 아버지가
눈앞에서 무릎을 꿇고 사과하자
야베는 눈물이 날 것 같았다고 함.
결국 다시 한번 돈을 마련해주기로 했고,
늦은 밤 먼 길을 달려온 부모를 위해
집 옆의 고급 호텔에 방까지 잡아줬음.
부모가 숙박비를 걱정하자
야베는 다음 날 자신이 직접
결제하겠다고 말했음.
그런데 다음 날 호텔에 찾아간 야베는
객실 요금 외에 추가된
뜻밖의 청구 내역을 발견했는데…
불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함.
CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음.
다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까?
1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체
대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음.
중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임.
특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음.
급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음.
덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음.
2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대
엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임.
그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음.
대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임.
관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움.
실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임.
3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려
인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임.
수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴.
관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐.
4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재
이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임.
그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음.
무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임.
최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임.
새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음.
오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임.
하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함.
1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.
최휘영 장관님과 관련 공무원 여러분 애쓰셨습니다.
저도 전임 명예 프로축구단장이자 심정적 붉은악마로서 예상밖 결과에 당황을 넘어 황당함을 느낍니다.
결국 인사가 만사임이 다시 한번 증명됐습니다. 능력보다 네편내편을 더 중시해 무능한 사람을 지휘관으로 선발하면 결과는 불보듯 뻔합니다.
공사구별을 못하고 공익보다 사익을 앞세우는 엉터리 인사가 가능한 것은 인사권자에 대한 감시 견제 문책이 불가능하거나 어렵기 때문입니다.
결국 모든 조직은 민주적 구성과 통제, 권한과 책임의 일치가 중요합니다.
민간 영역의 민주적 지도력 구성과 객관적 감시견제 체제 확립은 이 정부의 주요 국정과제입니다.
농협 임원구성을 조합원 직선제로 바꾸는 것처럼 대한체육회나 축구협회등 체육단체는 최협의의 대의원에 의한 소수 간접선거제가 아니라 관련 체육인 모두에 의한 직선제를 도입하도록 행정지도를 하시도록 지시했는데 잘 이행중인 것으로 압니다.
운영의 투명성, 공정성, 객관성을 위해 엄격한 감시견제 시스템을 구축하고, 행위와 결과에 대해 상응하는 책임을 지게하는 것도 중요한 과제입니다.
국민들을 허탈하게 한 이번 월드컵 본선진출 실패는 조직과 인사의 실패에 의한 것으로 보입니다.
월드컵 출전에도 많은 국민 혈세와 국가적 지원역량이 투입되는 만큼 문체부에서 이번 사태의 정확한 상황, 원인 분석, 재발방지와 개선을 위한 대책을 꼼꼼하게 챙겨 주시기 바랍니다.
어처구니 없는 일로 국민들께 깊은 실망을 안겨드린 점 매우 송구합니다. 다시 이런 일이 재발하지 않도록 체육행정 개혁을 신속하게 추진하겠습니다.