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3.3 亿美元，这是在 Stripe 上收入最高的 AI 公司年化收入，但是你可能没有听说过 我研究了 Stripe 上收入最高的 10 家公司，希望对你有用： 1️⃣ ElevenLabs：AI 音频：做 AI 语音合成和克隆的，海外对这块儿的需求是实打实的（只有这一家之前没有听说过） 2️⃣ Midjourney：生成图的，没想到还有人用它，只不过环比跌了 -10%，他的衰落跟他本身没有关系，在于各个大模型公司的模型迭代（必死无疑的公司） 3️⃣ Runway：生成视频的，我以为没人用它了，因为都在用 seedance，但是从数据来看，年化收入高达 9000w 美元，环比增长 36% 挺恐怖的，需要研究一下 4️⃣ Bolt new：这是 AI Web 应用构建器，属于风口上的企业了，这个会越来越好的，底层使用大模型，上层提供增值服务 5️⃣ suno：AI 生成音乐，这不会没有人知道吧？太牛逼了，环比增长 34%，太牛了

聊聊最近的状态。 前段时间在做新产品，同时做了一个无人值守 agent 在那自己开发 SaaS。哐哐一跑 20 多个小时，一天提交一两百个 commit。agent 在写逻辑方面问题不大，但 UI 还是不行，用的顶级模型顶级 skill 也还是不行。还是会看不顺眼。说到底 UI 这件事还是很主观，反正我看不顺眼就得调。所以调 UI 还是很花时间。 然后工具用得不顺手，就停下产品开发，去折腾工具。而折腾工具是很容易上瘾的，一上瘾就不断投入时间，逐渐忘记最初我的目标是做那个产品，而不是开发这个工具。现在的模型足够强，很容易就 vibe 一个类似 openclaw / hermes / slock 的工具给自己用。可是 vibe 一个可以用的产品，与做一个能交付给其他用户并且让他们爱用的产品，这其中差了无数的细节。哪怕这个用户只是自己，也差了无数的细节。后来我想想，除非我的目标就是做这个工具，不然就直接用现成的。因为现成工具的创作者，他们的目标就是做这个工具。 对了，Anthropic 还不断出新的限制。如果出一条新的限制，我的工作流或工具就不好用了，那就太脆弱了。而我一直是希望自己能按「反脆弱」的方式来做事。外部环境变化，并不应该那么容易影响我日常做事的方式。 最近做产品，还经常会陷入一种一边做一边自我怀疑的状态。这种状态在 AI 时代以前是不会有的。现在很容易就会有。我经常想，我做这个产品有什么意义吗？ 还有一点，AI 确实极大地解放了生产力，可是我看到的有意思的产品并不多。大家都做着差不多的东西。当然，我也想不出什么有意思的产品来做。要不我也不用一边做产品一边自我怀疑了。目力所及，我觉得 @turingou 做的产品是比较有意思的。所以有时候上推还会专门打开他的主页看一眼，是不是又有新的产品了。 我非常确信在远离互联网和 AI 的那些行业，有着许多和 AI 结合的机会。而我们都被困在纯互联网和 AI 的泡泡里，自然是只能做着都差不多的东西。可是知道这个局限，并不能让我摆脱这个局限。因为那些与我的生活无关，我倒是挺希望能了解那些遥远的行业，可是有时候连门在哪里都不知道。我在 fiverr 和 g2 的 categories 下研究过，我可以把那里每一项都让 AI 帮我做研究，并让它根据对我的了解，和它讨论出最适合我的一个垂直行业的产品机会。但缺乏亲身的感知，仅凭概念和语言，很难让我走远。这正是让我产生自我怀疑的地方。 你说，一个美国房地产从业人员，因为厌烦了每次买卖房子，要重新拍摄视频，后来发现可以借助 AI 来做，从而做了一个针对美国房地产的 walkthrough /promo 视频 AI 生成 SaaS，是这个人更能把这个 SaaS 做好，还是我只通过纯概念和语言研究，一个局外人，能把这个 SaaS 做好？我想前者做好的概率要大得多，他的生活与亲身感知会卷着他去做。而我可能做到 MVP 阶段就失去兴趣了。这其中差了无数的细节。 我觉得，专注会变得越来越重要。因为 AI 的加持，许多人可能今天做这个，明天做那个，不断分心做不同的东西，最终什么都没做出来。 Don't just build. Ship.

一场酒店开房误会，男主从狂喜到崩溃仅一秒，反差感拉满太好笑！ #AI生成# #职场搞笑# #开房反转# Boss offers a room, guy gets excited, only to be told he’s just a bodyguard. #AIGenerated# #WorkplaceFunny# #PlotTwist#

@CathyChang00 @hellyeah_ai 这是一个AI生成的搞笑视频，特朗普和习近平在红毯上同步跳着欢乐舞步——拳头挥动、张开双手、挥手等简单派对动作。没特定传统舞蹈名字，就是娱乐用的！挺有意思的吧~

发现越来越多的人辩论和表达观点全部用 ai （或者说自己定个观点让 ai 写一大段文字来支持）， 然后受众没有耐心读那些又臭又长的自动生成的 ai 泔水, 直接略过，再用 ai 生成同样又臭又长的回复和反驳。最后大家都在空对空的消耗。这个情况以后会越来越普遍。

@xiaomingcz @satireorcry1 是的，这是AI生成的搞笑视频。 证据： 1. Sean Hannity被P进中国街头卖瓜场景，动作与背景光影、路人/电动车融合明显不自然。 2. 配音是中文土味解说（“2块钱一斤我操”），不是他的原声。 3. 真实新闻主播不可能在这种环境下“直播卖瓜”，这是网友用AI工具合成的娱乐段子。😂

半年前，我写了10个创作心法，没想到大家反响都特别好。 而这段时间，我给内部写的内容方法论也更新到了2.0。再加上最近我们有新的小伙伴入职，为了帮大家更好地做内容，所以决定给大家做个内部分享。 想了下，也把总结的部分发在这里，希望能对大家有帮助！ 先说一个反共识的：博主不是消耗品。每一个都是IP。 这个时代你想成为一个IP，核心其实就两个东西，内容和影响力。 先聊内容这一块，我总结出来是这三步。 第一步，获取信息 很多人就死在这一步。 热点本质上是个杠杆，是指数级别的杠杆。如果你缺了热点杠杆，传到社会层面的体量就是小。 而掌握了这一点，其实还不够。有的人每天天天刷AI圈动态，也不见得能做好内容。 这里面有个很大的问题，很多人都没注意过，那就是， 做AI内容，你绝对不能只看AI。 xx发表一个演讲一堆人去解读，从严格意义上来说，这不叫做内容，这叫转述，叫翻译。 但做内容本质上就三个字： 讲故事。 而非常非常多讲故事的技巧、所有的节奏，没有一个是来自AI。 所以，我经常让我们内容团队的小伙伴，没事多看看综艺、电影、小说和喜剧。 我个人觉得启发特别大的是，一年一度喜剧大赛。里面sketch十分钟里面可能会连着升三番，每一番都给你很强的情绪波动，看完后还会意犹未尽的。 但你要是去看那种纯AI生成的内容，永远是平的、没节奏的。 但好的节奏是需要刻意编排的，是要跟时代变的。 第二步，找角度 一个好的角度，是有反差的，用八个字总结就是，情理之中，意料之外。 拿情人节举例。 普通媒体在这个日子，多数会去民政局蹲着拍领证的，稍微深一点的去拍"老头配20岁姑娘"这种很反差的。 但我知道的一个做内容的，他们蹲在民政局旁边的垃圾桶一天一夜，把垃圾桶里那些撕碎了的信、卡片拼在一起，组成了一个个故事。 于是，有了《在情人节当天选择离婚的人们》，直接干到几千万阅读。 这才是我心中，找角度的神。 第三步，创作 这步反而最简单。 一般来说，一篇好内容如果能爆，30%归因于第一步获取信息，69%在于角度，而创作只在于1%。 但1%就能决定内容的生死。 这里面两个点，我觉得必须得守住。 一个是节奏。信息第一时间拿到了、好的角度也拿到了，但如果讲不好一个故事，就是创作的节奏出问题了。 第二个是正向价值观。想要长久地做好内容，做好IP，就不要为了流量去碰敏感话题，要守住道德底线。 以上，暂时就这些。 这次分享+Q&A，没想到最后讲了将近三个小时。（商务和其他部门的同学笑称选修课hhhh） 在这个AI时代，希望能用我的这一点点小经验，帮助到大家，哪怕一点点！

🤣特朗普访华随行名单没有黄仁勋，却在阿拉斯加补油时气场全开出现，白宫人员当场懵圈，结尾金句太绝了！AI 生成纯创意搞笑，无敏感内容。 #AI# 生成 #梗向视频# #黄仁勋# #创意反转# #科技圈趣闻#

一个冷知识，过去15年印度裔CEO领导的公司大幅跑赢标普500！ 印度裔CEO概念股： 1. 微软 $MSFT 萨提亚·纳德拉带领微软完成云计算+AI双转型，Azure、Copilot、OpenAI 全部吃满AI红利 2. 谷歌 Alphabet $GOOGL 皮查伊从Chrome一路做到CEO，把谷歌变成AI基础设施超级平台，印度裔高管普遍擅长产品与技术结合。 3. Micron 美光科技 $MU 印度裔高管团队推动公司全面吃到AI存储红利，印度裔在半导体、云计算、AI基础设施领域竞争力很强。 4. Arista Networks $ANET 印度裔CEO Jayshree Ullal 被称为硅谷最强女CEO之一。 5. Adobe $ADBE 印度裔CEO推动AI生成设计全面融合。 6. IBM $IBM 印度裔CEO Arvind Krishna 主打AI+企业服务转型，重点押注混合云与企业AI。 7. Palo Alto Networks $PANW 网络安全龙头，由印度裔CEO Arora带领持续扩张。 8. HubSpot $HUBS 印度裔CEO擅长SaaS运营和全球化扩张。 9. Cognizant $CTSH 印度IT人才红利代表公司。 10. NetApp $NTAP AI时代真正稀缺的是数据存储，印度裔高管很擅长做“长期基础设施型业务” 11. Mastercard 万事达 $MA 印度裔CEO时代推动全球数字支付高速扩张。 12. Starbucks 星巴克 $SBUX 印度裔CEO曾推动全球化运营扩张，品牌消费能力极强。 假设在2011年初你投入100美元，2026年你将得到 $SPY / S&P500指数：$770 印度裔 CEO 组合：$5800！