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我的跨境电商自动化运营日记（二） 最近两个月，我一直在尝试做一个开品分析 Agent。很多时候一个产品做不起来，不是广告没打好，而是产品从一开始就选错了。 而且，我发现大部分卖家的选品流程其实非常低效：打开 Amazon、看 Best Seller、 Helium10、 Jungle Scout、 TikTok，然后凭经验判断能不能做。虽然看起来专业，但本质上仍然是人工分析。 于是我开始想，能不能把整个开品流程拆解成一条数据流水线？让 AI 自动完成。 最近基于 Hermes 做出了第一版系统。 整体流程如下： Amazon Listing → Review Mining → Pain Point Analysis → Demand Validation → 1688 Supplier Scan → Profit Simulation → Go / No-Go 整个流程最重要的一步是评论挖掘。因为销量告诉你什么产品卖得好，而评论告诉你为什么卖得好以及为什么卖得不够好。这是机会所在。 第一层：评论挖掘 我抓取 Amazon 前50个 Listing，累计约 3 万条 Review，然后通过 Hermes 调用分析链路： 先进行 Embedding，再进行聚类，最后提取高频抱怨。 这里有个有意思的发现，很多卖家喜欢分析五星好评，实际上最有价值的是三星评论。 因为一星评论往往是情绪发泄，五星评论往往过于笼统，三星评论反而最容易暴露产品真实缺陷。 比如说我看到有个 Portable Blender 类目。Agent 最终发现：电池续航不足、清洗困难、无法处理冰块。这三个问题占全部负面反馈的 42%。 这时候其实就不用再去分析了，而是要去验证市场上是否已经有人解决这些问题。 第二层：需求验证 很多选品工具喜欢展示搜索量，但搜索量经常会骗人。 真正有价值的是：需求增长是否来自真实购买意图。 所以我让 Hermes 同时分析：Amazon Search Trend、TikTok 视频增长、Reddit 讨论量 如果只有 TikTok 数据上涨。 系统会判定：可能是短期流量驱动。 如果 Amazon 搜索量同步上涨，则说明真实需求正在增长。 这一步帮我过滤掉大量伪需求产品。 第三层：供应链匹配 这是很多 AI 选品项目做得最差的一步。 发现需求很容易，找到能赚钱的供应链很难。 我的做法是：直接抓取 1688 和 Alibaba。 分析工厂数量、MOQ、成本区间、发货周期，然后让 Hermes 自动生成 BOM 风险评估。 比如说：如果一个产品只有两三家工厂能生产。即使需求很好，系统也会降低评分，因为供应链风险太高。 第四层：利润模拟 这一步不是预测销量，而是预测失败。 我给 Hermes 建立了一个利润模型。 默认模拟三种场景： 1.广告成本上涨20% 2.客单价下降10% 3.物流成本上涨15% 如果产品在三种情况下仍然盈利，才会进入推荐列表。 这目前是整个系统最重要的规则，不知道能不能跑通，后面再随机应变 基本思路，先保住本金，再往外延伸利润 因为我发现往往毁了一个卖家的是低估了风险.... 暂时先写这么多

20 years ago, Dr. Werner Vogels almost hung up on Amazon. "It's just a bookstore. How hard can it be?" He went anyway. And realized AWS engineers were solving—in *production*—problems academia was still debating on whiteboards. That culture never changed. 🧵 A hypervisor bottleneck? Gone. Time sync in distributed systems? A problem the field said was unsolvable. Now it's invisible infrastructure millions rely on. Today? AI. How do you build trust into an agent that actually does what you expect? The hardest problems are always the ones no one sees being solved. Read more stories from Dr. Vogels:

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Scale your AI inference, graphics, and analytics workloads with the GPU power to get you there. Amazon EC2 G7 instances are now generally available—accelerated by @NVIDIA RTX PRO 4500 Blackwell Server Edition GPUs, first on AWS.

オハヨーーー！！！☀️☀️ 本日発売『ヤングアニマル』にて、表紙、巻頭、巻末に登場しています！ お衣装ちょーーーーかわいかった🍯🧸💛ゲット報告お待ちしてます🙋‍♀️ Amazon▶️

存储的下游中 NVIDIA、Microsoft、Google、Meta 、Apple 占据相当大的比例 其中NVIDIA 又会进一步导向Microsoft、Meta、Amazon、Google 而哥几个已经连续跌了几周了 存储的业绩爆炸和供需错配对下游的成本产生了严重的挤压 今天Apple宣布涨价则是一个更糟糕的信号，成本压力被进一步传递到了消费端，成本驱动的价格上涨必然削弱需求和总福利，让产业链下游的企业进一步承压 在成本和终端需求的双重约束下，下游企业到达临界值只是时间问题 那么古尔丹，代价是什么？