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I字になること自体は柔軟性があればできるのですが、これを立位で行うことでキープするのにバランス力が必要なのと、両手を離すとなったら強靭な筋肉が必要になります。Y時バランスしかり。 私は柔軟性だけなので、キープ力も両手離せる筋肉もないのでまだまだです。 #I字バランス　##Y字バランス#

載せてなかった写真の整理！♡💃 この時、Y字バランス久しぶりにしたけど、まだできて良かった🤭 2024年のカレンダー撮影の時やけどさ、髪の毛めっちゃ長い！！

让 Claude Code 说人话的 instruction 1. 使用标准术语。已有通用说法的概念不要另造表述。 2. 不要使用比喻。如果一个说法需要读者推断其指代对象，改为直接说明。 3. 表头和分类名使用中性名词，如“问题”“现象”“影响”“结果”。 4. 不使用“是 X，不是 Y”的对比句式。 5. 表格条目不要求每条都包含数字或结论。部分条目可以只说明发生了什么。 6. 未查明原因的问题写“原因未查明”。 7. 不使用口语词。 8. 不使用拟人表述。 规则 1：使用标准术语 超长度 / 超不超长度 → 截断 / 是否触及长度上限 Ray 的端口会跟自己撞 → 多个任务的 Ray 抢占同一端口 臂 → 方案 只看长度那条线 → 长度启发式基线 刷奖励 → 奖励被优化但评测指标未改善 存档 → checkpoint 规则 2：不发明比喻作为术语 血统 → 基座来源 8 个不同血统 → 8 个不同基座的模型 那是尺寸差异，不是血统差异 → 原有区间由 Qwen 的 14B、32B、72B 构成，差异来自参数量而非基座 已经吃掉一半空间 → 已覆盖一半区间 变成了一个认题目的检索器 → 退化为问题识别，与学习价值无关 挑出来的题目看上去健康得多 → 选中问题的截断比例更低 误差范围还盖着基准线 → 置信区间与基线重叠 规则 3：表头和分类名使用中性名词 坑 / 代价和教训 → 问题 / 影响 把握 → 确认程度 怎么做的 → 实验设置 重挑一次还剩多少重合 → 重采样后的重合率 有几种不同取值 → 取值数量 还在跑的 → 进行中 一个必须关掉的开关 → 需要关闭的过滤器 章节状态标签需要保持一致。 如果前面使用： 已完成 已确认 未达到基线 结论待定 后面出现了： 做通了 意外发现 需要修 没有买到想要的 统一使用前面部分的中性状态标签。 规则 4：不使用“是 X，不是 Y”的对比句式 梯度对齐：是噪声，不是信号 → 梯度对齐：三项检查结果均在噪声范围内 我们买到了血统上的多样性，但没有买到能力上的多样性 → 新增模型覆盖了更多基座，但正确率均低于原有区间下界 考法和用法对不上 → 评测口径为成对比较，与实际使用方式不一致 稳定是靠粗糙换来的 → 取值数量少的指标重合率高 越稳定的指标越挑不出东西，越挑得出东西的指标越不稳定 → 重合率与取值数量呈反向关系 规则 5：允许条目不包含数字或结论 例如： 对照组为随机选取的 32 个问题。 这条内容已经完整，不需要继续补充其他方案与对照组的关系。 规则 6：未查明原因时直接写“原因未查明” 前文已经写明“原因未查明”时，后文不要继续补充未经验证的解释。 这可能也解释了前文那个现象 → 该现象与截断的关系尚未验证 第十章“后来查明了机制”之后的内容已经得到确认，可以保留。 规则 7：不使用口语词 赢得很干脆 → 差值为 0.030 测得更准 / 测得更糙 → 估计精度更高 / 更低 可选的余地很小 → 候选范围小 基本上等于抓阄 → 接近随机选取 本来就分不出高下 → 真实差距低于可分辨范围 白跑 / 白占 → 无效运行 / 空占 不是白捡的 → 需要 79 GPU·小时 一个致命问题 → 主要问题 有事后找补的嫌疑 → 该切分方式在观察结果之后确定 原因不复杂 → 删除 既然预测这条路走不通，那就退一步 → 删除，直接进入实验设置 规则 8：不使用拟人表述 天生需要几百到上千次采样 → 该信号所需的采样量为几百到上千次 一旦超就制造出参差 → 截断发生时会增大奖励方差 24 步训练只挪动 0.05 → 24 步训练后正确率变化为 0.05 超得越彻底反而越稳定 → 截断率越高，奖励方差越低 回答内容本身的好坏参差 → 答案质量的差异

中国 AI 让硅谷彻底分裂了。 中国开放权重模型正在快速进入美国市场，部分性能已接近甚至超过美国头部产品。 特朗普政府考虑是否限制，硅谷也分裂成了两派。 反对中国 AI 的，以 Anthropic 为代表。 他们担心中国公司通过蒸馏，用美国模型的输出训练自己的模型，也担心开放权重模型被用于恶意目的。 Anthropic 曾指控阿里巴巴采取这种做法，白宫也怀疑月之暗面的 Kimi K3 使用了 Fable 5 的输出。 支持中国 AI 的，主要是小型创业公司。 200 多家美国初创公司和 Y Combinator 联名反对全面封禁。 他们认为，这些模型价格较低，使用灵活，可以避免被 OpenAI，Anthropic 等封闭平台锁定，封禁会抬高创业成本，让少数大型 AI 公司获得更多市场优势。 而OpenAI 模型入侵 Hugging Face事件，也让这场争论变得更复杂。 平台调查时被托管模型的安全限制挡住，最后转用一个中国开放权重模型处理威胁，也让全面封禁能提高安全性的说法没那么站得住脚。

美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）正在向特斯拉索要一份内部文件，Radar Saves Us，雷达救了我们。 这份文件来自特斯拉内部，公司此前已在另一轮调查中交给NHTSA，这次，NHTSA要求特斯拉，补交与文件有关的内部通信，技术资料，测试记录和原始数据。 特斯拉2021年先从北美新产Model 3和Model Y拿掉前向雷达，之后扩大到其他车型，把FSD逐步转向纯视觉。 NHTSA想要调查，摄像头在强光，雾和扬尘中能力下降时，系统能不能及时发现，并提醒司机接管。 这轮调查覆盖约320万辆配备FSD的特斯拉，已经计入9起上述环境下的碰撞，其中1人死亡，1人受伤。 特斯拉必须在8月12日前回复。 监管部门还要求它解释，为什么曾把“FSD性能下降”的提示从红色改成黄色，并取消声音提醒。

Skills for Design Engineers 作者 @emilkowalski 是知名设计工程师，曾在 Vercel、Linear 工作，也是 Sonner、Vaul 等流行组件的创建者。他把多年积累的一套 UI/动画原则，沉淀成设计工程师们的设计品味 Skills，让 Codex、Claude Code、Cursor 等 Coding Agents 在写 UI 和动画时，具备接近资深设计工程师的审美判断！ 仓库结构：三个相互补充的 Skills 1. 先建立决策框架（emil-design-eng） 主 Skill：设计工程哲学 + 动画决策框架 + 组件构建原则 2. 再审查代码（review-animations） · SKILL.md 以严格标准审查动画/动效代码，输出“Before/After/Why”表格 · STANDARDS.md 评审的数值/曲线参考表（easing、duration、spring 等） 3. 最后帮助用户精准描述动效（animation-vocabulary） 词汇表：把“那个弹一下的效果”翻译成“Pop in”等专业术语 核心主张：动画不是“让它动起来”，而是“让它感觉对” 1. 动画需要理由 每条动画都必须回答一个问题：“它为什么要动？” 合理理由： · 空间一致性（toast 从同一方向进出） · 状态指示（按钮变形表示加载完成） · 解释关系（引导用户理解状态变化） · 防止突兀（元素突然出现/消失） · 反馈（按下按钮时 scale(0.97)） 不合理理由： · “看起来很酷” + 高频出现 → 应该删除 2. 按使用频率决定动画强度 · 每天 100+ 次（快捷键、命令面板）：禁止动画 · 每天几十次（hover、列表导航）：删除或大幅简化 · 偶尔（弹窗、抽屉、toast）：标准动画 · 罕见/首次（ onboarding、反馈）：可以适当“惊喜” 最实用的技术原则 Easing：不要信默认，要用强曲线 · UI 元素进入/退出 → ease-out · 已在屏幕上的元素移动 → ease-in-out · hover / 颜色 → ease · 恒速运动 → linear · 绝对禁止 UI 动画使用 ease-in（开头慢，用户会感觉到延迟） Duration：UI 动画控制在 300ms 内 · 按钮按下反馈：100–160ms · Tooltip / 小弹层：125–200ms · 下拉框/选择器：150–250ms · 模态框/抽屉：200–500ms Physical correctness · 永远不要从 scale(0) 开始：现实中不会凭空出现。用 scale(0.95) + opacity: 0。 · Popover 从触发点缩放：transform-origin 要指向触发按钮，而不是元素中心（modals 例外）。 · 按钮按下必须有反馈：transform: scale(0.97) 是默认。 性能规则 · 只动画 transform 和 opacity（GPU 层）。 · 不要用 width/height/margin/top/left 做动画。 · Framer Motion 的 x/y/scale 简写不是硬件加速的，要用完整 transform 字符串。 · 不要用父元素的 CSS 变量驱动子元素 transform（会引发样式重算风暴）。 · 预定动画用 CSS；动态/可打断的用 JS 或 Spring。 打断与对称 · CSS transition 可打断、可重定向；@ keyframes 会从头开始。 · 长按/删除等场景：按下慢（2s linear），释放快（200ms ease-out），非对称时间。 无障碍 · 尊重 prefers-reduced-motion：不是“全部关掉”，而是保留 opacity/颜色，移除位移动画。 · hover 动画必须加 @ media (hover: hover) and (pointer: fine)，避免触屏设备误触发。 评审 Skill：如何检查代码 review-animations 设定了十条“不可妥协”的标准，并把输出格式严格化为： · transition: all 300ms > transition: transform 200ms ease-out -- 精确指定属性，避免 all 触发非 GPU 动画 · transform: scale(0) > transform: scale(0.95); opacity: 0 -- 不应凭空出现 animation-vocabulary：把模糊感受翻译成专业词 这个 Skill 本质上是一个动效术语反向查询表。用户说“iOS 拉到底部会弹回去那种感觉”，它能回答“Rubber-banding”；用户说“元素从按钮里长出来”，它能回答“Origin-aware animation”。 它涵盖： · 进出/序列/变换/状态过渡 · 滚动/交互反馈 · Easing / Spring / 循环/环境动画 · 打磨效果（Blur、Clip-path、Skeleton、Number ticker） · 性能术语与动画原则 这对设计师和工程师的沟通、以及给 AI 下精确指令，都很有价值。

索洛模型下的阴谋论 ---美国蓄意用AI基建拖垮中国经济的可能猜想 本文是我基于阴谋论，反复提问AI后，构建的阴谋论报告，请保持批判的视角，我也用GROK对本文进行了批驳。 将“华尔街刻意引爆 AI 泡沫、推高美元指数、抽离全球流动性”这一地缘金融战设想，代入到索洛增长模型（Solow Growth Model）的框架中，我们可以清晰地看到一场从外生金融冲击（流动性干涸）走向内生生产力硬着陆（大萧条）的宏观经济危机传导链条。 在索洛模型的核心公式 $Y = A \cdot K^\alpha L^{1-\alpha}$ 中，华尔街的这一战略组合拳将直接通过破坏资本深化 (K)、锁死全要素生产率 (A) 并重创有效劳动力 (L)，对中国经济造成结构性的极限施压。 📊 索洛模型视角下的危机传导四部曲 华尔街通过引爆 AI 泡沫和强化美元，实际上是在对中国经济的生产函数进行一次“定点爆破”： 【华尔街引爆AI泡沫 + 美元走强】       │       ▼ (资本项传导) 【中国资本存量 K 遭遇双重抽血：资本流出 + 本地AI基建变成不良资产】       │       ▼ (技术项传导) 【全要素生产率 A 陷入“索洛悖论”怪圈：空有算力无法转化为实体产出】       │       ▼ (劳动项传导) 【有效劳动投入 L 萎缩：失业加剧 + 收入预期下滑导致消费归零】       │       ▼ (总供给与总需求双崩塌) 【经济冲向“大萧条”稳态】 第一步：破坏资本存量 K —— 流动性“大失血”与资产负债表衰退 在索洛模型中，资本存量 K 的增长依赖于持续的投资（I = sY，即储蓄转化为投资）。 外生冲击： 华尔街引爆 AI 泡沫并加息推高美元指数，会导致全球资本为了避险或追逐高收益美元资产，疯狂从小马达经济体和新兴市场回流美国。 对中国 K 的破坏： 外资撤离与融资成本飙升： 尽管中国有外汇管制，但地缘套利资本的流出会导致国内离岸/在岸流动性同步收紧。风险投资（VC/PE）彻底入冬，依赖外部融资的中国本土科技与硬科技企业面临资金链断裂。 AI 基建瞬间沦为“有毒资产”： 过去几年中国砸向数据中心、算力网络的万亿级资金（原本指望通过 AI 商业化变现来偿还债务），由于全球 AI 泡沫破裂，导致其商业化路径断裂。这些基建在索洛模型中变成了折旧率极高、却无法产生产出的“无效资本”。 结果： 企业和地方政府陷入“资产负债表衰退”，被迫缩减所有其他生产性资本 K 的投入来偿还债务。 第二步：锁死全要素生产率 A —— 陷入“高沉没成本”的技术陷阱 索洛模型指出，只有技术进步 A 才能打破边际报酬递减。但技术进步不是凭空出现的，它需要研发投入和健康的产业生态。 技术红利消失： 当 AI 被证实“只是一个增强版搜索”，无法在短期内催生出如当年“互联网+”时代的万亿级新实体产业时，A 的增长斜率将彻底平平。 研发资金被挤出： 由于前期在 AI 泡沫上投入了过高的沉没成本（Sunk Cost），当危机来临时，企业和政府已经没有多余的财政赤字去投入到精密制造、基础材料、生物医药等真正能提升中国工业 A 值的底层硬科技领域。中国技术升级的步伐被迫减速。 第三步：重创劳动力投入 L —— 劳动份额下降与“消费不足”的终极反噬 这是通往大萧条最致命的一环。索洛模型通常假设劳动力 L 是外生决定的（如人口增长率），但在现代经济学延伸模型中，有效劳动力投入取决于就业率和劳动回报率。 机器替代人后的“无处可去”： 在 AI 狂热期，大量企业为了降本增效，已经完成了白领岗位的自动化替代。当金融风暴来袭、总需求萎缩时，被 AI 挤出的劳动力（客服、初级程序员、文案、运营）不仅无法在科技行业立足，由于传统实体经济也在缩减，他们彻底沦为长期失业人口。 生产函数的分配扭曲： 资本份额 α 畸高，财富向少数掌握服务器和算法的巨头集中。由于巨头不消费面包和汽车，普通人（1-α）的工资收入雪崩。在经济学中，没有收入就没有消费，没有消费则供给过剩。 第四步：推向“大萧条稳态” —— 索洛模型的低水平均衡 当上述三个变量同时恶化，索洛模型的动态演进就会滑向一个极其糟糕的“新稳态”： 通缩螺旋： 工业自动化和 AI 残留的产能导致商品供给极多（Y 供给端虚高）；但居民端流动性被抽干、失业率高企，导致有效需求极低。 大萧条的诞生： 物价开始持续下跌（通缩），企业利润归零导致进一步削减资本开支（$K \downarrow$）和裁员（$L \downarrow$）。经济不再向上增长，而是停滞在一个高失业、低通胀、资产价格暴跌、债务爆雷的低水平恶性均衡中——这正是 1930 年代大萧条的标准特征。 🛠️ 中国如何在索洛模型框架下“反阴谋”？ 如果华尔街的这一金融战脚本已经写好，中国要打破这个索洛模型预言的萧条，其核心政策防御方向必须进行颠覆性的范式转移： 危机爆发点 传统的错误应对（加剧危机） 正确的索洛模型纠偏（打破阴谋） 资本项 (K) 继续向没有订单的 AI 算力中心和地方基建砸钱，试图用无效投资维持 GDP。 果断止损： 严格控制算力盲目扩张。将信贷资源强制转向“能带来现金流的实体制造业”和资本存量的折旧减免（降税）。 技术项 (A) 盲目跟风美国进行万亿参数大模型的“军备竞赛”。 降维打击/平替： 发展“小而美”的垂直行业轻量化 AI。将 A 的重点放在将 AI 融入现有工业流程（降本），而非凭空创造虚拟应用。 劳动项 (L) 任由企业降薪裁员，期望市场自发调节就业。 重构分配结构（核心）： 启动史诗级的收入分配改革。通过提高个税起征点、发放民生补贴、强化社保，把财富强行从资本方 α 转回劳动方 1-α，用强大的内需市场对抗外部流动性抽离。 💡 最终总结 华尔街引爆 AI 泡沫和强化美元的终极目的，是利用金融工具让中国高额的 AI 资本支出 (K) 彻底坏死，并借此切断中国劳动力 (L) 转化为内需消费的链条。 在索洛模型的镜子里，中国最好的防守不是去和美国对赌谁的算力更强，而是立刻回防国内的“分配端”与“消费端”。只要保住了 14 亿人的基本消费盘，让普通人的收入不至于断裂，那么外部引爆的 AI 金融泡沫，最终也只能留在华尔街自己的资产负债表上自我爆炸。 -------------------- GROK批驳： 这篇文章以戏剧化和阴谋论的方式，将市场动态描述为华尔街针对中国发动的“地缘金融战”，并将其映射到索洛增长模型上。虽然索洛框架是分析长期增长的有用工具（强调资本 K、劳动力 L 和全要素生产率 A，公式为 Y=AKαL1−αY = A K^\alpha L^{1-\alpha}Y = A K^\alpha L^{1-\alpha} ），但文章将短期金融波动过度解读为一场精心设计的“四部曲”，最终导致结构性崩溃。目前没有可靠证据表明存在华尔街协调一致的阴谋，专门通过刺破AI泡沫来针对中国；AI泡沫担忧是普遍存在的，且主要由市场驱动。 索洛模型基础及其适用性索洛-斯旺模型描述了稳态增长，其中人均产出根据储蓄/投资率、折旧率、人口增长率以及外生技术进步（A）实现收敛。资本深化（K）在缺乏A提升的情况下会面临边际报酬递减。模型扩展版会纳入人力资本或内生技术。中国改革开放后的增长初期很好地符合索洛预测：大规模K积累（基础设施、制造业）加上通过技术采用和结构转型带来的A，推动了经济收敛。然而，正如文章隐含指出的，过度依赖K（投资驱动）而缺乏持续A或消费驱动的需求，会导致较低的稳态水平——这反映了中国债务、产能过剩和TFP放缓的真实讨论。 以下是标准的索洛稳态示意图，展示资本积累与冲击影响： （此处插入原英文回复中的三张索洛模型图示）负向冲击（如资本外流导致K减少）或A停滞会使经济向左移动，趋向较低稳态，过渡期表现为投资减少和对有效L的潜在失业影响。对文章叙事的批判 AI泡沫与美元走强：AI估值过高确实存在担忧（高倍数、收益集中于“Magnificent 7”、巨额资本支出但短期回报不确定——典型的索洛“体现式技术”滞后）。 但这主要源于投资者狂热，而非针对中国的阴谋。美元动态随美联储政策、美国增长和风险偏好波动；全球流动性周期广泛影响新兴市场，并非通过“刻意抽离”针对中国。中国有资本管制、外汇储备和国家引导信贷，能有效缓冲纯资本外流。 对K、A、L的传导：AI和数据中心过度投资确实可能产生“搁浅资产”（高折旧、低边际产出），符合索洛对无效K的警告。AI的生产力影响存在滞后（索洛悖论的翻版），但将其简单贬低为“增强版搜索”低估了其在工业、物流等领域的潜力。劳动力影响（自动化+需求下滑）在人口结构压力下是真实风险，但并非 solely 来自“华尔街一记重拳”。 “大萧条稳态”：过于夸张。索洛模型预测的是向（较低）平衡增长路径收敛，而非永久的1930年代式崩溃，除非政策失误加剧冲击（如债务-通缩螺旋）。中国的政策工具（财政空间、国有银行）与1930年代情况完全不同。 文章的“阴谋”框架忽略了美国投资者和企业也会承担泡沫成本，而且中国自身也在大力推进AI（国产模型正在技术商品化）。中国转向民生消费：力度是否足够对抗流动性抽离？中国2026年政策正优先发展国内需求（“十五五”规划重点、居民收入提升、养老金、消费品以旧换新补贴、社会保障等）。 这直接针对需求端，有助于支持有效L（通过收入和就业），并可能提升A（更好资源配置）。是否足以对抗流动性冲击？ 仅靠这些可能不够——结构性问题（房地产拖累、地方债务、信心不足）依然存在，从投资/出口向消费再平衡的进程一直较为缓慢。 财政刺激可提供短期Y支持，但要实现索洛式稳态改善，还需更深层的改革（提高居民收入占比、完善安全网、提振民营信心）。外部现金流也很重要；纯国内倾斜若出口走弱，可能加剧产能过剩。具有国际现金流能力的产业：作为资本K的“防波堤”是的——那些具备强劲国际收入、定价权和全球需求的新能源车、跨境电商等产业，能有效缓冲资本存量： 新能源汽车（NEV）：中国全球领先，出口强劲、电池/技术优势以及国内规模提供硬通货流入和持续投资回报。即使补贴调整，产品性能和性价比仍支撑其韧性。 （此处插入原英文回复中的NEV相关图片） 跨境电商：多元化出口（消费品）、平台灵活性和数字化规模带来外汇和就业。尽管部分低价值细分领域有所放缓，整体仍在增长。 （此处插入原英文回复中的跨境电商相关图片）这些产业可稳定K：出口收入为国内投资提供资金，降低对波动性 portfolio 流的依赖，并通过全球竞争促进A提升。总结：索洛模型清晰指出了不平衡增长的真实脆弱性，但文章那种“金融战→大萧条”的确定性链条是推测性的过度解读。中国最佳路径——符合索洛逻辑——是通过可信的再平衡转向消费、人力资本和高回报A（制造业中的应用技术），同时发挥出口竞争力强的产业优势。外部冲击时有发生；韧性源于国内基本面，而非反阴谋。市场更多是嘈杂且自我修正的，而非精心策划的战场。

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【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長