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《权力、婆罗门与边缘世界的拥挤》 郭文贵从国内的权力市场逃离的时候，并没有意识到美国权力场是个巨大无比的草台班子。 这个草台班子是四百年前的英国风险投资和流民带着古希腊哲学、古罗马建制、北欧海盗的基因、盎撒的习惯法-自治本能来到北美殖民建立的。 这群流氓与开创者缺乏贵族精神，但都浸润着上述习俗，如同今天的民科键盘侠一样，有着广博的不成体系的碎片化认知。 这使得历代美国权力殿堂的精英们，其实都是草台班子。 如同土共建立的那个政权。 在经历了四百年建造之后，草台班子仍在，系统化的制衡体系也在无数宪法修正案上建立了，权贵也已经形成了，婆罗门阶层制定了门槛。 美国社会敞开大门，欢迎如同先祖一样的流氓和海盗，你需要野蛮且有智商，而你不是天使投资人，需要带着财富来迈过门槛。 肤色和宗教不是重要的。 郭文贵证明了自己，他在银行几十亿美元的财务证明，前英国首相开出的推荐信，让他通过了荷兰公寓业委会的许可，得以买下这个高尚街区的公寓。 是的，美国是从出生后不久就会贴标签的。 幼儿园里测智商，聪明的孩子送进天才班，其余还在送去废柴学校，快乐成长，长大后成为美利坚的沃土。 如果你有幸从妈妈的胯下来到一个富贵之家，尽管你可能是个废柴，但家族可以给你一条容易的道路。 权贵有着隐形的城墙，你努力的走到一个个新高度，终有一天会撞上一堵墙。 这不是爱马仕店铺把带着1000万现金的你赶出门外，你需要积分才能挤进买家资格。 这是个更残酷的游戏。 就像你在期货市场开了头寸，下了10亿仓位，你觉得自己是人上人了。 突然间有个对手盘不顾趋势，在你的反面开了仓。 期货公司拒绝了你注册更多仓单的申请。 银行开始关注你的信用，要求赎回理财资金。 Comex 修正了规则。 一夜之间你从浮赢20亿，变成巨亏20亿，穿仓了。 FBI等在你的家门，纽约东区检查官把你送上了法庭。 不好意思，铜先生，你不够资格做这样的交易，你越界了。 而你需要总统的一纸赦免。 你不是圈内人。 嘉能可的老大通过了考验，他得到了克林顿总统的一纸赦免。 小潘则凭借妻子高盛门人的身份进入了殿堂，可以有资格捐献千万美元给藤校，可以购买曼哈顿老钱的物业。 郭文贵只迈过了第一道门槛，还面临着追捕。 最初，他只是为了自保，后来他发现了美国权力场的另一条路径。 在世家垄断的美国权力场，善于利用民萃主义的，如果掌握了权力，这是一条风险极大，收益极大的路径。 是暴力破开护城墙的危险的路。 川普虽然是地产业和传媒巨头，但他从未被纽约接纳为婆罗门阶层。 世家视之为夸夸其谈的空心大佬。 权力场只想利用他的政治献金。 克林顿夫妻与之合影，是选举需要。奥巴马公开调侃侮辱他。 整个西方权贵社会都把他贴了标签，禁止他入内。 这就是川普第一总统任期遭遇整个西方嘲讽看低的原因，也是建制派一心把川普赶出权力场和拍死在监狱的原因。 但他又赢了。 他想要川普家族跻身美国政治豪门，打造川普王朝，在发现哪怕是当选美国总统也希望渺茫的时候，他掀了桌子，以科工复合体的新贵，来替代军工复合体的老钱。以加密货币市场的野蛮人挤压华尔街的贵族们。 显然，郭文贵闻到了熟悉的气息，他也是闯进东方权贵场的野蛮人，只是被驱逐了。 他兴奋起来。 因为他有着同样的民粹主义沃土，那就是美国乃至整个西方的边缘世界：华人社区。 他开始以反共义士的人设出现在社交媒体，煽动华人世界普遍的反共情绪，这其实是反建制的移情作用。 离国几十年的老中还把自身的边缘命运归因于中共和中国。 老中没有在美国主流社会努力找到政治地位，没有几个人进入权力场。 他们一方面寄情于川普，一方面发现了自己的郭大佬。 给于狂热的支持。 郭文贵获得的金钱与民意，使得他能够与川普身边的重要谋士搭上关系。 只不过他犯了大错。 他没有请专业证券律师和投资顾问，又过分贪婪的购房购车，用于私欲，不成大器。 同时，他得罪了民主党建制派。 老钱在灭川普的时候，顺手一摁，就把这个郭蚂蚁摁死了。 他在中国权钱场也试图闯进权力场，不甘心只做为一个小商人。 权力轻蔑的瞟了一眼，挥了挥手，他就仓皇出逃了。 东方大国没想到小人物还敢反抗，起初应对颇为狼狈。 后来就看着郭焚火自焚。 但他鼓励了无数后来者，这条跑道上充塞着反共的野心家。 多数是为了求财，少数也想进入婆罗门赛道。 后记： 王志安等大V实际上是日本社会的边缘人，他以中立的调查记者身份，获得了巨大流量，但他不具备政治影响力。 袁莉虽然看似浅薄的一条逢中必反，视野偏颇，但她却已经是自由派主流世界的一员，她根植于立场的坚定言辞，才能够让她进入美国权力场。 其余包括悉尼奶爸，多伦多方脸，王剑等属于赚钱人士。 以一个住在洛杉矶高级社区律师的话语来说：我们这个社区居然有网红住进来？变low了。 实际上是他们并没有像轮媒、查理柯克等网红一样，影响了选举政治。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

马云的挚友钱峰雷所控股香港上市公司经纬天地突然从7块钱爆跌90%断头铡，关键是在这个月刚刚纳入了港股通，从而允许内地用户使用人民币购买其香港股票，也就是这一波割了不少大陆用户，而在目前中国对股市资金管理如此严格的敏感时期，钱峰雷这种操作可谓是要钱不要命了。 至于钱峰雷是谁？他外号钱多多，以大手笔撒钱慈善出名，是中国非常神秘的富豪，自称出身浙江宁波的农民家庭，但是现在却坐拥百亿身家，当年阿里巴巴赴美上市就站在马云身边，并且马云主动和他做邻居，在2014年钱峰雷以6.9亿买入香港豪宅后，第二年马云就在他隔壁也买了一套别墅，毫不避讳两人的关系，钱峰雷也通过云锋基金间接投资成为蚂蚁集团股东，在商业利益上深度绑定。 但钱峰雷这个人一直不是省油的灯，在2020年凌晨，他在香港遭到3名杀手追砍，身中多刀逃过一名，随后在微博高调悬赏1000万捉拿凶手。在资本运作上钱峰雷也非常激进，经常打着撒钱慈善的名义，但是圈钱之心司马昭皆知，尤其是在近两年大举进入币圈，先后推出Fo Coin、桃花源NFT、多多基金等，以及2025年控股经纬天地出任主席后，把一个本来只做电信服务的公司炒作上Web3+AI题材迎来暴涨，但是港股资金量有限难以退出，于是3月份被纳入了恒生指数，4月的拆股后进入了港股通，直接可以吸纳大陆用户的资金，最终5月一字断头铡爆跌，这一步步的操盘环环相扣，完成精准收割。

昨天洒家在一位推友贴下评论，约略说了我从两个角度来观察美国-以色列关系： 1、小国对大国的非对称杠杆操纵； 2、大国对小国的战略用弃，以及对小国这种操纵的反制和反噬。 引来一个头像是川普因此被我立刻认定为是华川粉傻逼的质问：“以色列是美国在中东的唯一盟友，美国不帮以色列帮谁？！美国哪次不是帮以色列到底？！以色列代表了美国的核心利益！” 在立刻拉黑了这个傻逼后，洒家认为，还是有必要和正经读者科普一下洒家上述两点观察的来龙去脉。 美国「反以色列高杠杆操纵」的历史脉络与政治图谱 这是一份从1948年到2026年的系统性梳理，以"美国核心利益优先"为出发点和终点。 第一阶段：以色列建国期的分歧（1947-1948） 马歇尔将军的反对，是美国内部"美国利益优先"传统对以色列建国问题最早也最权威的表态。 马歇尔作为国务卿，从三个层面反对美国承认以色列： 1、战略层面，承认以色列将激怒整个阿拉伯世界，损害美国在中东的石油利益和战略布局； 2、法律层面，他认为美国没有授权单方面承认一个国家的合法性； 3、决策层面，他明确警告杜鲁门，如果承认以色列，他将在1948年大选中投票反对杜鲁门——这是美国史上国务卿对总统最直接的公开威胁之一。 杜鲁门最终出于国内犹太裔选票压力推翻了马歇尔的建议。马歇尔的失败，确立了一个至今未曾改变的模板：当选票政治与战略利益发生冲突时，选票政治优先。 与马歇尔立场一致的还有国务院的中东专家们——他们在此后数十年里被称为"阿拉伯人帮"（Arabists），代表着国务院内部以美国战略利益而非以色列利益为中心的外交传统。 第二阶段：艾森豪威尔时刻——美国对以色列最强硬的制度性约束（1956-1957） 这是整个历史上美国对以色列施加最硬约束的单一事件，也是今天最少被引用但最有分析价值的先例。 1956年苏伊士危机：英法以色列联合进攻埃及。艾森豪威尔对以色列施加了迄今为止美国总统对以色列最直接的强制性压力——威胁对以色列实施经济制裁，并在联合国投票谴责以色列的军事行动。 艾森豪威尔的逻辑是纯粹的大国利益算法：英法和以色列的单边行动破坏了美国在阿拉伯世界的信誉，给苏联提供了道德制高点，损害了美国的全球领导力。他在电视讲话中明确说："没有任何国家，无论是盟友还是朋友，可以绑架美国的外交政策。" 以色列最终在美国压力下撤军。这是历史上唯一一次美国成功约束以色列单边军事行动的完整案例。 艾森豪威尔能做到这件事的结构性原因：国内政治环境（犹太游说网络尚未成型）、美国战略利益的清晰性（冷战框架下的中东秩序优先）、总统的个人权威（军事将领背景，不受选票算术绑架）。 这三个条件在今天全部不复存在。 第三阶段：肯尼迪的核武红线——最接近真正约束的未竟尝试（1961-1963） 肯尼迪是在以色列核武问题上采取最强硬立场的美国总统。他坚持要求对以色列的迪莫纳核设施进行美国检查员的定期视察，并明确告知以色列总理本-古里安，美国将把以色列发展核武器视为对双边关系的根本性破坏。 肯尼迪的书面信件（1963年）对本-古里安和后来的埃什科尔总理措辞极其强硬，直接表明：如果以色列不接受检查，美国将重新考虑其对以色列的安全承诺。 肯尼迪遇刺后，约翰逊上任，以色列的迪莫纳核设施检查要求实质性取消。以色列的核武器项目此后从未受到美国的实质性阻止。这是美国内部"利益优先"传统对以色列最大的一次战略失败——以色列的核不透明成为此后所有中东核不扩散谈判的阿喀琉斯之踵。 第四阶段：老布什与贝克——最后一次制度性正面交锋（1991-1992） 老布什政府的国务卿贝克（James Baker）代表了20世纪美国政府对以色列施加压力的最后一次真正的制度性尝试。 1991年，贝克明确对国会表示，AIPAC是美国对以色列-巴勒斯坦问题进行建设性外交的最大障碍之一。老布什政府因为以色列拒绝冻结定居点扩张，暂停了100亿美元的贷款担保。 老布什本人在新闻发布会上说了一句此后被反复引用的话："我只是一个孤独的人，面对着强大的犹太游说团体。" 这句话在政治上成为攻击他的武器，被用于1992年大选，以色列问题成为政治动员的工具。老布什最终输掉了1992年大选——虽然主要原因是经济，但AIPAC游说网络系统性地降低了犹太裔选民对他的支持。 这件事在历史上的意义：它向所有未来的总统和总统候选人发送了一个清晰的示范——正面挑战以色列游说团体的政治成本极高，而且这个成本会在选举中被精确收取。 第五阶段：奥巴马-内塔尼亚胡——摩擦公开化但制度约束失败（2009-2016） 奥巴马-内塔尼亚胡的关系是二战后美以关系最公开紧张的时期，也是"美国利益优先"传统在当代最系统性的一次尝试——但同样以失败告终。 主要冲突点包括：以色列在东耶路撒冷的定居点扩张（2010年拜登访以期间的外交事故）；奥巴马推动伊核协议（JCPOA），内塔尼亚胡直接在国会发表演讲反对美国总统的外交政策；以及双方在"两国方案"路线图上的根本性分歧。 奥巴马在任期最后几个月，允许联合国安理会通过第2334号决议谴责以色列定居点——这是历史上美国唯一一次没有否决谴责以色列的安理会决议，被视为奥巴马最后的姿态性抗议。 但这个姿态没有任何政策后果。JCPOA在特朗普上任后被单边退出，内塔尼亚胡实现了他的战略目标。奥巴马的结构性失败和老布什一样：他没有找到一个在国内政治框架内约束以色列的有效机制。 第六阶段：2023至今，质变临界点 这是历史脉络里最重要的阶段转换，因为第一次出现了来自建制体制内部的多点同步裂变。 加沙战争（2023-2025）产生了三个此前从未同时出现过的信号： 1、民主党内部公开反对（进步派议员、年轻选民）： 2、共和党内部年轻一代的以色列认知裂变（如近期民调数据所示）；以及 3、约瑟夫·肯特这样的特朗普任命的情报官员的公开辞职，并点名以色列操控美国卷入伊朗战争。 可以说，到了今天，"以色列操纵美国外交政策"这只房间里的大象已经从学术探讨和媒体上东鳞西爪的窃窃私语，正式进入了共和党和MAGA阵营的核心话题清单。 洒家认为，这是一次不可逆的叙事迁移，意味着以色列杠杆操纵美国的高点已经过了。

潘乱认为这么划分过于简单化了，阿里作为控股集团组织架构有过太多次调整，包括马老师在其中的作用，历次拍板都混合了来自方方面面的因素，蚂蚁内部也存在博弈，财富业务会觉得自己才是给公司的挣钱的，支付业务全是成本，这会影响支付宝的产品形态。 当然我们也都看到了，金融科技成为了蚂蚁史上最严重的一次弯路，最后还是回归到了互联网的基本盘，支付宝本身还是要平台化，潘乱特别提到支付宝里的天天特价小程序能给淘宝贡献大几千万的活跃用户量，下游给上游如此规模的导量，是不是很有意思？ 戴某也参与过阿里本地生活业务和美团的打仗，用他写在履历里的原话来说，是被美团揍得鼻青脸肿，哈哈。 其实还是因为戴某看的问题更多一点，阿里的资源分配取决于对手攻在哪里，有点头痛医头脚痛医脚的意思，就像2014年前后微信红包突袭过来，立刻判断线上社交才是解法，然后线下的铺码服务商说撤就全撤了，这些团队后来又被微信支付摘了桃子，事半功倍的把线下渠道做起来了，如果不是阿里2017又回过神来通过撒钱的方式延缓了微信支付的渗透，份额可能会掉得更惨。 微信红包是牛逼，但人牛逼在短时间推动了亿级开卡，光有卡没支付场景是不行的，最大的场景其实就是线下商户里的收款码，结果支付宝的码在那会儿都不能用了，阿里口碑那边又搞了一套码去贴，跟微信支付一起抢支付宝的场景，就很混乱。 那段时间微信支付也没做特别难的创新，摸着支付宝过河就行了，支付宝在B端结算方面技术非常成熟，也成了行业里的最佳实践，每一任老板纵然都以自以为是乔布斯，但都明白结算这层是不能动的，于是只能在交互上指手画脚，所以在支付宝当产品经理很难，你的职权是残废的，每一个banner背后都有一个P10在那看着你。 戴某还说了一处相当「容易理解」的细节，就是唯独在杭州，阿里会不计成本的推码，这是因为老板们主要都还是在杭州本地活动，只要看到哪个店里没有自己的码，就会打电话给业务一顿骂，所以杭州的数据在阿里的市场统计里总是高得飞起，哪怕这是反商业的，也没人敢不配合。 我承认有不怀好意的成分，考古了一下，在2017年前，星巴克在全国有3家最孤独的门店，都在杭州，为什么说孤独呢，因为当时星巴克在中国只支持微信支付，没有支付宝的份，这是星巴克总部的决策，但在杭州，一切都能特事特办。 这3家门店分别位于阿里西溪园区、阿里滨江园区和支付宝楼下，其中还有人拍过照片，店里的黑板上除了注明饮品之外，还有一行字是这样写的：「我们店作为马爸爸坚强的后盾，可以使用支付宝哦！」 啧啧，马老师那会儿还是马爸爸，真是泪目了⋯⋯（5/n

长期回避科技股的巴菲特亲自解释为什么突然增持谷歌？ 2026 年 7 月 15 日，伯克希尔·哈撒韦公司董事长巴菲特在接受 CNBC 的采访时，回应了伯克希尔近期增持 Alphabet（谷歌）。 公司目前持有 Alphabet 超过 310 亿美元股份，并于近期新增约 100 亿美元持仓。 巴菲特表示，公司始终坚持投资优秀企业，并以合理价格长期持有。 （长期以来，伯克希尔的大额投资主要集中于可口可乐、美国运通、铁路和能源等现金流稳定的传统行业。巴菲特也曾公开承认错过谷歌、亚马逊等互联网巨头，IBM 投资最终亦未达到预期，本次增持 Alphabet 备受市场关注。） 内容不构成任何投资建议，请严格遵循当地法律法规。 《白线 WhiteLine》由吴说团队出品，从 Crypto 走向更广阔的资本市场，关注 AI 时代下的趋势变化与交易机会。

卖房集：帕福斯的公寓 春季的时候我去多伦多和欧洲转了一圈。 多伦多实在太冷了，我连着去了三年，每次待了一个月，基本上不考虑居住了，对我这样的身体来说吃不消。 其实对孩子来说，也有些许问题，因为冬天太冷，孩子基本上不出门，实际上对社交和运动影响比较大。当然年轻人还好，居住的时间长了，可以适应，社交范围会越来越大。 我后来就应投资人的邀请去了欧盟，经过瑞士转机，稍微看了看，去了塞浦路斯。 塞浦路斯在文化渊源、政治、经济上属于欧盟，在地理上属于中东，东地中海的位置，原本是古希腊的一部分。 因为要去这个岛国，我事先做了点功课，买了本《伯罗奔尼撒战争史》，又看了版关于东罗马的故事书。 欧洲其实很有趣，近代史基本上是以威权政府为主，比如西北欧曾经多数是君主制，现代时期，西班牙、葡萄牙、希腊等都是军政府，持续到六七十年代。 这也可以理解，欧洲和美国的真正民主制到1970年代才实现。白澳和南非种族隔离政策取消已经到了七十年代和八十年代。 所以我们从冷战时期过来，世界上真正的和平繁荣年代只有半个世纪。 塞浦路斯在希腊军政府倒台后，不再谋求与希腊半岛统一成一个国家。 这是因为古希腊200多个城邦国家，其中最强是雅典民主和斯巴达军事城邦国，双方构建联盟，打了一场漫长的著名的伯罗奔尼撒战争，就消耗殆尽，被希腊化的马其顿帝国统治了。 之后是被罗马共和国统治，成为一个行省，并在文化上完全同化了古罗马。 我去尼克西亚参观了塞浦路斯博物馆，被其浩瀚的铜器和陶器文明震撼，可想而知希腊文明对古罗马的影响。 罗马分裂，西罗马灭亡，东罗马沦丧为拜占庭帝国，统治古希腊和塞浦路斯很长时间。 拜占庭帝国晚期，被十字军东征摆了一道，也就是基督教世界相互厮杀，所以塞浦路斯被古法兰西和意大利人统治了很长时间。 之后是奥斯曼帝国统治塞浦路斯300年，再割让给英国，英国殖民塞浦路斯80年。 所以塞浦路斯岛上有两种文明，分别是基督教和伊斯兰文明，有希腊族和土耳其族。 双方在现代终究为了归属权打了一丈，不是本土的希族对土族，是希腊军政府对土耳其军政府，结果希腊军政府很快倒台，但战争仍打了一阵子，经过英国和欧洲斡旋，双方就相互交换族群，形成了现在的样子。 土族占据北部塞浦路斯三分之一的土地，希族占据塞浦路斯三分之二的土地。 不过，世界只承认南塞浦路斯为塞浦路斯。北塞浦路斯只有土耳其承认。 联合国维和部队在两个地区间部署，地图上是一条绿线，是当时谈判主持人用绿色笔画的，因此被称为绿线。 南塞浦路斯有英军基地。 从文化渊源上可以看得出来，塞浦路斯与希腊还是有不少区别，这里曾经长期受基督教文明熏陶，经受过英国殖民的规训，又因为历史的渊源，在欧盟建立之初就被接纳为成员国。 土耳其很尴尬，一方面是北约成员国，受欧洲和英美约束，一方面长达20年的考察，都没有成为欧盟成员国。 这也导致实际上土耳其和塞浦路斯没有战争的可能性，当然除非欧盟解体，这就是大事件了。 如果欧盟解体，恐怕没有几个欧洲国家是安全的。 另一方面，中东的两大冲突点，一是伊朗与以色列，另一方面是哈马斯和以色列，或者说只有以色列和伊朗的冲突。 以色列人大概有十几万人拿到了塞浦路斯的身份，主要是为了避险。 尽管在地理上，塞浦路斯属于中东，但其政治身份决定了无形的安全。 其实你在中东住一阵子就会明白，中东是个风险地区，但是卡塔尔、阿曼、阿联酋等国都很安全，虽然阿联酋的安全神话在美伊战争中被打破了，但实际战争中，伊朗也只是攻击阿联酋的港口和美军基地。 塞浦路斯的特殊地位，决定了其安全性比中东所有国家都好。 这就是为何以色列人、英国人、德国人、波兰人、俄罗斯人、中国人大量移居塞浦路斯。 但是从中国人的角度来说，移民塞浦路斯有一个缺点：不是申根签证国。 毛病就出在绿线对面是土耳其族。 这点也显示欧洲很矫情，你把人家土耳其放进北约，又放在欧盟考察国的位置上20年，几个主要国家的穆斯林数量已经高达十几个百分点，还不舍得把土耳其放进来。 所以塞浦路斯也很头晕。 除此之外，就优点很多了。 塞是极少数的欧盟国家兼英联邦国家，不要小瞧这点。美国的确是世界第一强国，但是论软实力，英国影响的英联邦国家比美国强行用军事基地控制的影响要好。 如果移居者未来拿到塞浦路斯护照，基本上欧洲自由行，随意居住和工作。 另一个好处是税负，公司税和个人税都比多数欧盟国家要低。 移民享有17年的海外收入税收减免。 如果你没有入籍的想法，只需要两年登录一次，没有移民监。 如果想要孩子接受国际教育，当地也有不错的英美国际学校。 医疗水平在欧洲属于中上水平，登录半年后，获得全民医保。塞浦路斯医保的一大亮点在于它打通了公立与私立医院的界限。过去许多国家的公费医疗只能去排长队的公立医院，但在 GeSy 体系下，全塞浦路斯绝大多数私立顶级医院和私人诊所都签约加入了该系统。患者可以通过 GeSy 平台自由预约医疗设备先进、环境优美的私立私立医院看病，同样享受几欧元的超低自付价格。 所以与如此多的有点相比，申根签证的缺席就成为微不足道的缺陷了。 这十年来，有多达上万的中国人获得了塞浦路斯身份，常驻的也有数千人。 塞浦路斯治安极好，在整个欧盟都排名前列。地中海的风景又吸引了大量英国和欧洲游客，许多英国养老的长住在帕福斯。 地中海饮食又是出名的长寿饮食，不过我觉得明媚的阳光和良好的社区关系，也是长寿的主因。 所以我们选择了帕福斯来作为发展地产的基地，并帮助买家获得身份。 帕福斯没有太大的地块，我们初期又选了较小的一块市中心的土地，来设计建设一个公寓楼。 效果图如下，这是当地典型的设计风格之一，非常适合地中海的阳光。 📷该效果图是草案，有一些差错，未来会修改更符合实际应用，但大致设计风格一致。 联系我wangantique@gmail.com

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