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FICTIONAL STAGE『亡国のワルツ』初日が無事開けました！今は何よりホッとしています。久しぶりに舞台に立ちました！緊張したけどすごく楽しかったです。全員で無事千秋楽を迎えられますように！⭐︎ 明日あたりに演じているワタナベの姿を載せます。(予定) #亡国のワルツ#

截止2026年6月12日，中国国内裁员统计： 1、福报厂，2026 年 4 月，本地生活 / 直播 / 客服财务，非核心业务收缩，AI 替代率约 85% 2、福报厂云业务，2026 年 4 月，非核心研发团队，小幅优化人员，重心转向 AI 与 Token Hub 事业群 3、鹅厂，2026 年 4 月，TM工作室/CSIG/IEG，天美项目调整裁 100 余人，云与游戏线项目组收缩 4、某度，2026 年 4 月，内容审核/初级研发/搜索信息流，多部门持续优化，AI 替代率高 5、宇宙厂，2026 年 4 月，头条 / 抖音 / 飞书 / 商业化，整体优化约 10%，多条业务线精简 6、某团，2026 年 5 月（辟谣），产品 / 产运研，网传裁 50% 产品岗 7、猪场，2026 年 5 月，游戏业务，中小项目裁撤合并，仅保留业务核心骨干 8、小破站，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，多条业务线缩编，人员比例约 15%-30% 9、某手，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，推行降本增效，精简非核心团队 10、微软中国，2026 年 6 月，Azure 北京 / 上海研发团队，200-400 人全员被裁，补偿标准为 N+7 11、某猪，2026 年 6 月，旅游业务产研，测试前端裁 50%、后端 30%、产品 15%，暂无官方证实 12、某滴，2026 年 6 月，后台 / 部分研发，非核心业务持续精简，聚焦出行主业与 AI 调度 欢迎各位老铁补充.... #生活不易# #中年苟住#

宝子们混迹币圈久了你就会发现很多项目最大的短板，是没有长期落地的价值，只靠热度和空投吸引流量。风口一过，就慢慢淡出市场，很难长久走下去。@quipnetwork 但如果你深度体验 @quipnetwork 之后你能明显感受到它和这类项目完全不同。 我最初参与的时候，也只是普通体验，没有抱太高期待。但持续跟进下来能发现，它的核心目标很明确，就是搭建一套靠谱的去中心化算力底层网络，不是为了短期热度炒作。 当下市场里，绝大多数算力、AI相关项目，都只是跟风蹭热点，盯着眼前的赛道红利。 而Quip的布局会更长远，它提前布局量子计算领域，重视加密资产的底层安全，一直在为未来的网络发展做准备。 它的核心逻辑很务实——整合全网闲置的计算资源，让闲置算力有效利用起来。 区别于普通项目只做简单交易验证，Quip把算力本身转化成了可落地的价值资产，夯实了整个网络的经济底层。 另外我很认可它的生态模式。 很多项目只专注拉新做数据，而Quip的生态是全员共建的。 网络的更新、优化、创新，不局限于官方核心团队，普通社区成员也可以自主开发、搭建内容，为生态赋能。 真正优质的区块链生态，从来不是靠官方单方面维护的，而是靠每一个参与者持续建设、慢慢打磨出来的。 Quip不属于快速炒作的短线项目，属于稳步发展、慢慢积累价值的慢变量项目，有真实技术支撑和长期发展逻辑，值得长期跟踪。 最后想问大家一个问题，从网络长期发展的角度来看，更多的普通用户，还是更多的生态建设者，对项目的价值更大？🤔

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

＼ キャスト&監督サイン入りポスターが当たる🎁 ／ 最速アフタートークイベント開催 入場者全員にクリアファイルをプレゼント！ さらに豪華グッズが当たる入場者限定の抽選会も ハット、赤ジャケット… 思い思いのマイケルコーデ大歓迎！ 場所：キノシネマ新宿 日時：6/12(金)18:30の回｜上映終了

全员预测，真的都去炒事件了。AI 这么火爆，有人说，如果你的资金还不在 AI 就是对时代的大不敬！但预测市场这块，很多人还没意识到它的爆发潜力。 是的，是你熟悉的那个 Kalshi @Kalshi ，但是你可能也已经不再熟悉了，因为 Kalshi 的变化的确非常大。它已经从单一的预测市场进化到了受 CFTC 监管的事件合约交易所。除了基础的选举预测，现在已经涵盖了通胀、美联储利率、失业率、政府是否会关门等广泛的经济和政治事件，最近又在研究预测市场的校准精度、微观结构和实际影响力。 写到这里发现一个小细节。Kalshi 的研究部门 Kalshi Research 其实一直在做很深度的学术工作，研究预测市场的概率校准是否准确、订单流和流动性如何影响价格发现、预测市场相比民调和专家意见的表现优劣、交易员的多样性如何影响市场效率，等等。 也就是说，完整来看，Kalshi 所谓的受监管事件合约交易所覆盖了「宏观经济预测」、「政策结果交易」、「风险对冲」以及「观点变现」，同时始终保持 CFTC 监管下的合规运作。 Kalshi：让每个人都能对自己关心的未来事件下注，并且在一个合规、透明、数据驱动的框架里进行。

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愛してる女には人前で肌を出してほしくないものだと私自身思っていて、 みんなもそうだと信じて、お客さん達に私が脱いだら悲しいか聞いて回ってるんだけど、 ｢脱いだらうれしい！｣｢見たい！｣｢見てみたい！｣ という声が9割(そして即答するのは全員女性) 愛して…クレメンス……