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#ある閉ざされた雪の山荘で🏔️# 📣本日公開日🎞️ ⋰ 💥事件-オーディション-開幕💥 ⋱ 原作 #東野圭吾# 📕 二重三重に仕掛けられたトリック🔑 大どんでん返しのサスペンス・エンターテイメントを是非大きなスクリーンでお楽しみください🎞️ 🎬本日公開‼️ #重岡大毅# #中条あやみ# #岡山天音# #西野七瀬# #堀田真由# #戸塚純貴# #間宮祥太朗# 監督･脚本 #飯塚健# #閉ざ雪# #全員役者全員容疑者#

今天值得關注的消息之一，是美國國防部助理部長、中亞洲和中國台灣蒙古辦公室主任，對張又俠回憶，提到幾個重要信息： 1、2012年，張又俠和國防部長梁光烈訪美，表達的和其他那些酒囊飯袋的中共軍官不一樣，顯得有經驗、有能力、有魄力，深得中共參謀和美方喜歡； 2、2023年9月，習近平就在調查張又俠和張升民，張又俠一度岌岌可危； 3、2023年10月底，《南華早報》中國軍事記者陳敏莉前往北京採訪第10屆香山論壇，失蹤。 4、作者擔心，沒有了張又俠，中共犯台的危險大增，因為沒有人敢說真話 文章全文如下：《張又俠的倒台格外令人震撼》 Drew Thompson 2026年1月26日 這篇貼文不同於我之前的分析總結、文章連結或訪談。這次是個人感受。 週六宣布中央軍委副主席張又俠正接受調查、很可能已被拘留的消息，讓我真正感到震驚和意外。我本不該意外。自習近平2012年上台以來，已有數百名解放軍高級將領被調查、拘留甚至判刑。 腐敗在解放軍中根深蒂固，這給習近平提供了永恆且通用的反腐工具，用來清除他認為政治上不可靠的軍官。自2023年起我就聽到有關他的調查傳聞，但我總是假設、甚至希望他能逃過習近平無休止的清洗。張又俠曾負責解放軍裝備採購五年，那涉及巨額預算和可想而知的巨額回扣。據報導，解放軍軍官需向上級「買官」，價格因職位等級和潛在獲利能力而異。他的前任和繼任者都因腐敗被懲處。 我曾評估，張又俠的作戰經驗、自信、智慧，以及終身捍衛中國和共產黨的承諾，應該能保護他。我以為他與習近平的終身關係是他的保險。他們的父親還是朋友。我以為，憑藉他的能力和與習的關係，一些財務不當行為會被忽略。 主要的是，我希望他能挺過清洗，因為我喜歡他。 2012年5月，張又俠隨時任國防部長梁光烈上將率領的代表團訪美一周，由當時的美國國防部長萊昂·帕內塔接待。當時張又俠是瀋陽軍區司令員，代表團中有十多位將軍。我當時在國防部長辦公室擔任中國、台灣、蒙古事務主任，負責規劃和組織這次訪美行程。我全程陪同，包括在五角大樓的會議，以及東海岸和西海岸軍事基地的參觀。 在那次行程中，我認識了張又俠，我也喜歡他。 （照片說明：照片中有一些傳奇人物——戴夫·斯蒂爾韋爾，當時的北京國防武官（後來從空軍退役後成為助理國務卿）；彼得·拉沃伊，國防部助理部長首席副手；吉姆·米勒，國防部政策副部長；帕內塔部長，以及已故的副國防部長阿什·卡特。我不記得那次會議美方翻譯的名字。張又俠坐在梁光烈部長右邊，鏡頭外。梁部長左邊是解放軍最能幹的參謀之一、英語翻譯謝康敏少校（當時）。我在後面或走廊。細心的觀察者會注意到，卡特副部長帶了一個有密級封面的文件夾進會議室。別問我為什麼。） 張又俠與我遇到的多數解放軍將領不同。解放軍本質上是政治組織——它是共產黨的武裝翼，而不是宣誓保衛憲法或國家的國家軍隊。軍官的仕途主要取決於政治可靠度和人際關係。忠誠與意識形態比作戰能力更重要。批判性思維和獨立思考在解放軍中可能成為負擔而非資產。這是解放軍的文化。毛時代的階級鬥爭塑造了社會和軍隊，所以軍官多來自工農家庭，受教育程度低，很多人甚至文盲。這種遺留影響至今猶存。我遇到過許多教育程度不高的解放軍高級軍官。他們可能聰明，但從強烈的口音、詞彙和談話內容就能看出，他們既不具備知識分子氣質，也不世故。有些高級軍官能長篇大論背誦黨的路線，但除此之外說不出什麼。 張又俠很突出。他親歷過戰鬥，也因此謙卑。他受過教育、有知識分子氣質、直覺敏銳。他看到展示的東西，就能理解其重要性和價值，也大概明白我們為什麼向他展示。 多年來，我與對口的年輕解放軍參謀密切合作，他們負責對美交流。我們在華盛頓和北京無數次會議中建立起關係，包括類似張又俠參與的代表團行程。五角大樓中國事務組與解放軍總部美洲事務組之間有健康的相互尊重。負責陪同代表團的參謀當然有自己與將領的關係。令我著迷的是他們如何回應和支持自家高層。有些將領需要人哄、餵食、大量奉承，那些人通常在討論中沒什麼實質內容。他們的參謀為他們服務，但我看得出他們對那些將領不太尊重。我總猜那些軍官是買來的職位，並證明了彼得原理。 張又俠不同。他周身散發著能力的光環。其他解放軍將領和參謀都看得出來，也因此尊重他。他進房間時，他們站得更快、更直。他們給他最好的表現。不僅因為他是少數仍存活的1979年中越戰爭參戰者（而且那場戰爭輸了），也不僅因為他與習近平幼稚園就認識，而是他確實有那種氣場。 那週，張又俠比代表團中任何其他解放軍將領都更願意和我交談。他好奇、深思、尊重他人，極富同理心。他不像某些高級軍官那樣害怕或無法與外國人交流。（也許我的中文太爛，他們不願聽。）他對自己的參謀也很尊重，我想他對我也是同樣態度。他願意和我聊天讓我印象深刻，因為這很不尋常。 參觀本寧堡時，張又俠變得非常興奮。我們提供了靜態展示一些武器系統的機會，以及試射幾種的機會。許多解放軍軍官主要從事行政和政治工作，而不是作戰。很多人從未開過槍，在射擊場上會猶豫是否與士官交流。張又俠不然。他迫不及待要試射機槍。他認真觀察所有靜態展示，向解說員提出關於美國技術和作戰理念的好問題（放心，全都是非密級的！）很多將軍不知道該問什麼，因為參謀沒提前給他們準備問題。看張又俠參觀軍事基地、吸收所見所聞，顯露出他遠超同儕的智慧。 （照片說明：張又俠迫不及待試射M240機槍。（我直接選了.50口徑！）他非常享受這次「武器體驗」。這些是我在喬治亞州本寧堡拍的私人照片。我給了他拷貝。） 出於美中軍事關係穩定和台海穩定的考量，我希望張又俠能留在中央軍委高層，繼續做習近平最親近的軍事顧問。我認為他是現役解放軍軍官中唯一能給習近平提供最客觀建議的人，包括解放軍的實際能力及其短板，尤其是軍事衝突的人命代價。他能客觀評估美國和台灣的軍事能力，向習近平解釋攻台行動的軍事風險和代價。一個沒有作戰經驗的馬屁精只能告訴習近平想聽的話。張又俠的智慧、經驗和與習的關係，讓誠實與客觀成為可能，這使他成為解放軍將領中的例外。 （照片說明：張又俠在照片邊緣，仔細觀察展示系統，而梁光烈將軍看著解說員。我當時旅行和開會一週後很疲憊，眼紅眼袋明顯。我在這張照片裡有點生氣，因為隨團的一名解放軍武官剛做了件小壞事但無傷大雅，所以我擺出威懾臉，警告他別再犯。你得設下界限。） 要讓美國的威懾戰略有效，我們需要習近平身邊有能提供客觀建議的稱職將領。目前中央軍委僅剩的政治委員出身的張升民將軍。撇開習近平透過「一人委員會」指揮百萬大軍的治理與運作風險不談，我擔心由其他人而非張又俠向習近平提供軍事建議的後果。 沒有張又俠在中央軍委，誤判風險會上升。 我大半輩子都在從事某種形式的美中關係工作，這讓張又俠被調查並很可能被拘留的消息，對我而言成為個人失望。 對張又俠倒台的個人感受還有另一層。 2023年10月，南華早報記者陳敏莉（Minnie Chan）赴北京參加香山論壇時失蹤。她當時正在調查張又俠和張升民被調查的傳聞。 眾所周知，她和我經常聯繫。她很多關於解放軍的報導都引用了我，提供我對她研究議題的分析評估。她也是朋友。她對解放軍的了解不輸任何局外人，我們能整天交換情報。我通常從她那裡學到的比她從我這裡的多。我們有時通電話，有時發簡訊。她失蹤後不久，她發給我的簡訊幾乎全被刪除，只剩一條。我不知道是她自己刪的，還是控制她手機的人刪的。 她失蹤前一個月，我們討論張又俠和張升民是否被調查。她很確定。2023年9月我問：「你認為張又俠和張升民有麻煩，正在被調查嗎？」她簡短回覆：「Yes」。 那條唯一的「Yes」是整串簡訊中唯一沒被刪除的。 我不知道敏莉為何被拘留至今。她在大陸有很多消息來源和聯繫，報導過很多題材，所以我不確定2023年調查張又俠和張升民是否是她被失蹤的原因。 我的希望是，既然張又俠的調查已公開，敏莉能被釋放，回到寫出優質報導的工作，提供準確、真實的中國軍事與國防戰略視角，讓我們更好地理解中國，降低誤判風險。 我擔心她已被遺忘。 我想我的朋友們回來。 （照片說明：2012年5月，張又俠在北卡羅來納州勒瓊營檢視一輛MRAP。我身邊是三位我非常尊敬的解放軍軍官。從左到右：李繼少將，解放軍外事辦公室副主任；徐南峰少將，駐華盛頓國防武官；當時的黃學平大校，外事辦公室美洲處長。）

【お知らせ】 "出演者全員ホスト"の再現ドラマ、 新人ホストの年上彼女役で出演させて頂きました。 新感覚な世界でとっても新鮮な撮影現場でした😌 前編がこちらから見られます！ 是非ご覧ください👇👇👇

本日無事に100名全員の撮影が終了しました！！ メンバーからは 「良い写真が多くて選べない！！ 出せない写真が勿体ない！！」 という嬉しい悲鳴が！！ クラウドファンディングも残り4日！ 皆さん応援よろしくお願いします！！ #gekichap# #役者100人展# #秘密展#

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

舞台「全員犯人、だけど被害者、しかも探偵」千秋楽のご来場、ご視聴もありがとうございました。 やっと素に戻れる。竜胆は苦しくてやり甲斐のある役でした。 明日からは真逆な役ですが、ここでの経験は何らかの形で生きると思います。 この作品で出会えた全ての人に感謝。 「事実…ですから。」 #全員犯人#

舞台「全員犯人、だけど被害者、しかも探偵」 に竜胆元也役で出演させていただきます。 久しぶりのストレート舞台。 よろしくお願いします。

#極めてやわらかい道# ほんとに役者さん全員凄すぎ。 それぞれやってる芝居が細か過ぎて誰見てても笑えた。後半もゲラの私には耐えられずずっと笑ってた。そんでなんか知らんけどちゃんと最後感動してしまって悔しい。笑 いいもの見せていただいて、お芝居やりたいなーって思えて幸せ。ありがとう。

劇メシで共演した のがっちが出演している舞台「THE VOICE」観に行ってきました✨ 3.11東日本大震災が舞台となった作品。胸がギュッと苦しくて涙が溢れてくる感じ、人間味のある世界観や役者さん全員のエネルギーにとにかく圧倒されました！ 本当に素敵な作品でした♪