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亚马逊云服务(AWS)：Anthropic已要求我们撤销所有用户在全部区域范围内对Claude Fable 5和Claude Mythos 5的访问权限。 此前美国商务部长卢特尼克致函Anthropic，将Fable 5和Mythos 5纳入出口管制，限制境外及境内外籍人士访问，理由是存在越狱安全风险。Anthropic虽遵令下架，但公开反对。

Claude 3.5 Sonnet 把 UI/UX 设计的交付门槛直接打穿了。面对 5 道高难度的设计题，它全部实现了一键（one-shot）通过。 最夸张的是，你只需给出一个类似“为 Craigslist 做现代化改造”的需求，要求加入微动效和 clip-path 动画，它就能直接写出完整的代码实现。这种执行力意味着，以后设计师的核心竞争力可能不再是画图，而是如何定义这些复杂的交互逻辑。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

【はじめまして🐣】 「あそびのちから」は、AIの力で発達支援と知育を"エンタメ"から届けるプロジェクトです。 「言いたいことが言えない」 「やるべきことに取りかかれない」 「気持ちの切り替えが苦手」 ——子どもにも大人にもあるこの困りごとを、AIが一人ひとりに合わせた【1分クエスト】に変えて、社会性や日常の生きやすさにつながる20の力を育てます。 第1弾はゲーム『ミニクエ』⚔️ ✅ 力チェックで、あなたの伸ばしどころをAIが分析（無料） ✅ 弱点に合わせて、AIが毎回あなた専用のクエストを生成 ✅ クエストに答える＝ボスに攻撃。相棒は無限に進化 ✅ ひらがな／漢字モードで、子どもも大人も 体験はこちら👇 アプリ内の📣ご意見ボタンから感想・要望を送れます。全部読んで改善します🙏 リプライ欄用: なぜ"ゲーム"なのか、AIで何が変わるのか。くわしい想いはnoteに書きました📝

今天首发的大疆 ROMO P2 装好了，目前的体验一言难尽，先夸一下： 1. 噪音控制确实牛逼，建图阶段几乎没有任何噪音，我记得其他家是做不到单电机运转不吸尘的，这使得正常使用状态下，单拖地噪音极低。正常吸尘噪音控制也不错。 2. 好看，这透明外壳不像某些厂商搞个贴纸的那种脱裤子放屁，实打实的是内部结构，赏心悦目。ROMO 明显是在颜值上下了很多功夫，它做到了。 3. 避障和路线规划明显强于石头，毕竟大疆做这个是降维打击。 4. 支持 5G WiFi，远程遥控和语言控制都比石头稳定的多。 至于清洁能力怎么样，等用一段时间看看。 然后开始吐槽： 1. 大疆的安装师傅和合作服务商的，整体服务质量明显低于石头自己的安装师傅。 2. 超薄基站版本，薄是薄了，但是好长，我深度 550 的柜子，放进去后刚好卡住电动门（因为开关门的运动轨迹需要往前扩张约 2-3cm），师傅说要不我把柜门拆了吧，我：？，然后师傅就麻溜的赶下一家跑了。 我自己折腾下，发现机器背部留的槽位明明是侧出，师傅非要从上面直接走管浪费了 1cm，改为侧出走管后刚刚好空间足够。 3. 为什么师傅这么急，大疆自己的产品设计先背个大锅。App 配对好后，立刻提示升级固件，于是我和师傅罚站十分钟，因为师傅要拍上下水正常的视频才能完工。结果更新完毕固件，不建图无法进行任何操作，于是还得挡住机器人让他尽快完成建图，才能够操作基站进行清洁确认上下水正常。 4. 师傅走了我自己开始重建地图，机器装在阳台角落。不知道为什么建图的时候，机器扫完阳台就结束了，扫出来的图里明明有一大个缺口，它就是不去。重复几次建图才终于过去完成了建图。 5. 有个地毯因为是才铺的，所以边角有点翘，建图的时候不知道为什么就卡住机器人了，甚至开启了翻越模式尝试跨过去，我手动暂停建图，把机器人放回原位，尝试继续建图，结果 App 的各种操作全部无响应，最后只能直接抱回基站强行结束建图，又重头再来一遍。 6. 建图的时候，虽然机器异常安静，但是不时的传出一种咔嗒咔嗒的噪音，像什么东西没装好，不确定是不是个例。 综上，好在目前我遇到的问题都是一过性问题，ROMO 作为扫地机器人肯定是有竞争力的，但是产品成熟度还是有待提升。

之前对马斯克（@elonmusk ）不算太感冒，直到昨天听了他接受访谈的一个播客。他提到了Kardashev尺度（卡尔达舍夫尺度），人类文明进化的本质上是能源掌控能力的提升。在构建商业叙事上，目前看，还没有人比他更宏大的。 目前人类还处于Type 0阶段，在能源利用上，几乎微不足道： • Type 0：我们目前基本还在这里，勉强能利用地球上的一点能源，整体对文明的能量掌控微乎其微。 • Type I ：能有效掌控整个行星的能源（大气、海洋、地热等）。 • Type II：掌控整个恒星系统的能量（如戴森球/环，利用太阳全部输出）。 • Type III：掌控整个星系的能量。 从他的描述中，感觉他想要的远不止是商业竞争，他要的是，同时让人类掌控更多的能量，进而向更高级别文明迈进，比如进入Type I级别。 这样，可以理解他想要完成的事情，通过Starship实现低成本、大规模入轨，把人类推向Type I，并为Type II铺路。他并不单纯是为了赚巨额财富和赢得名望，同时也在思考如何提升文明的能量利用水平。 特别是SpaceX的“太空算力”计划： • Starship的作用：完全可重复使用后，入轨成本接近推进剂成本，以实现每年百万吨级载荷发射。支持大规模部署卫星、月球工厂等。 • 太空AI数据中心/算力卫星：计划部署高达百万颗AI卫星，利用太空无限太阳能（无大气衰减）和真空散热。比地面建数据中心更便宜、更可扩展。预计2-3年内，太空将成为AI算力最经济的地方。 • Starlink迭代：新一代星链提供通信，同时作为AI卫星的互联 backbone（激光链路），支持轨道分布式超级计算机。 • 芯片与制造：自建超级工厂（TeraFab级），解决地球芯片产能瓶颈。结合人形机器人实现太空/月球制造闭环。 • 更宏大的图景：用月球质量驱动器等，把AI硬件大规模送入深空，真正开始利用太阳系能量。最终服务于火星殖民、多行星文明。 不仅是要“打败竞争对手赚更多钱”，更是要把能源-计算-制造-扩展作为一个整体系统来推进。地球电力和散热瓶颈过于明显，太空是自然解法，也直接服务于长期生存目标。 当然，毫无疑问，这也是Space X进行史上最大规模IPO造势的一部分。 马斯克在进行叙事的升级：将其从单纯的“火箭+卫星互联网”升级为“太空算力帝国”，利用太空无限太阳能、无散热限制+Starlink激光互联+Starship低成本发射，解决地球电力瓶颈，进而让AI算力指数级扩张，从而改变其估值逻辑：SpaceX不只是航天公司，更是新一代的AI基础设施玩家。 这样宏大的商业叙事，前所未有，即便如此，也不代表他的格局是假的。

世界杯前两场全部命中！ 小赌怡情，打赌伤身，强赌灰飞烟灭！ 东道主肯定要赢得，墨西哥比尼日利亚强太多啦。 墨西哥可是不虚各大豪强的存在！ 韩国纸面实力还是强于捷克。 大部分会认为平。 但是朋友们，盘口数据上看，只有韩国赢，庄才不亏。 庄永远是胜利哒！

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