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逆天科技组织：共济会为何能够穿越500年——我们现在都在玩人家玩剩下的（去中心化DAO一类的） 提到共济会（Freemasonry），我更喜欢叫它“自由石匠”。这是目前已知唯一一个从文艺复兴时期存续至今的科技型组织，而且至今仍活跃在世界舞台。 想想我们今天追求的去中心化DAO、全球协作、自组织自治……这些理念，几百年前人家就已经在玩了。 早期的“自由石匠”是在封建领主制度下依靠手艺生存的工匠群体。当时天主教堂遍地开建，对石雕工艺的技术性与精度要求极高。于是这群技术人组织起来，相互传承，彼此守密，逐步发展为一个有仪式、有等级、有哲学的“技术共同体”。 到了启蒙时代，共济会成为无数科技少年的精神灯塔，影响了包括美国国父在内的大量思想家、科学家和政治家。 与其说它是秘密社团，不如说它是一个以“理性为核心，以育人为本”的超级组织。说得更接地气点，它的精神内核最像谁？中国的墨家。 你是不是也觉得墨家简直就像是现代人穿越回战国做组织实验？别小看古人，墨子一人身兼哲学家、科学家、工程师、伦理学家，一手打造了中国版的“共济会原型”。 在封建、混战、礼崩乐坏的战国时代，墨家居然已经有了： 理工科精神：讲究逻辑、机械、防守、发明创造； 组织纪律：有师徒制、团队任务、紧急支援制度； 道德高于权力：“兼爱”“非攻”，简直就是民主思想的前夜。 为什么墨家消失了，而共济会活了下来？ 因为现实太残酷。 对一个处于地震、山川阻隔、朝代更替频繁、中央集权极强的中国来说，像墨家这种超强组织想活上千年，几乎是不可能的。而欧洲的地理和文化环境刚好给了共济会“分布式存活”的机会。 不过，透过共济会的存续，我们仍然可以总结出一个文明组织能够跨越时代的底层逻辑。 如果我能穿越回战国，我会送墨子这份：共济会生存的十条核心原则 1. 用隐喻保护知识 抽象 > 具象，符号 > 文字。 共济会把哲学、科学、伦理这种“容易被误解或审查的内容”用建筑隐喻封装，比如圆规、角尺、等级制度。即使文献烧了、语言变了，只要一个符号流传下来，就能激活后人的理解能力。 2. “理性是理解宇宙的唯一工具” 把科学当作修行，把理性当作神明。 这是一种彻底与“神权中心”决裂的思想，是“人类可知万物”的启蒙核心。 3. “不规定信仰，但必须相信更高智慧” 共济会要求信仰“至高存在”，但不干涉信仰细节。 它构建了科学与信仰之间的桥梁，尊重未知而不迷信，尊重规律而不傲慢。顺带一提，他们曾经还试图“造理性之神”，但失败了哈哈哈哈。 4. 组织的寿命必须高于个人的寿命 兄弟会不仅仅是友情，而是代际传承的载体。 个体可以离去，组织的“认知操作系统”必须稳定运行，才能生生不息。 5. 等级制度用于成长，而不是封闭 “学徒 → 同事 → 大师”三等级系统，是一种知识成长路径，不是身份固化系统。 不喜欢你师父可以换，这比中国的传统“门派制”自由太多了。 6. 仪式是跨时代的“知识压缩包” 真正重要的知识和价值观，必须以“仪式+故事+象征”的方式编码。宗教、传销、军队都用它，不是没道理。 7. 不挑战权力，也不依附权力 不卷王权、不做权贵的傀儡。保持低调，比什么都重要。一个能活五百年的组织，懂得什么时候说话、什么时候沉默。 8. 没有国籍，只有兄弟 这是一种天然的分布式组织结构。民族主义在流动性时代毫无竞争力。只有超越国家的理念，才能在危机中保存文明火种。 9. 形式可以进化，核心不能动 像操作系统一样，仪式、称谓、结构可以升级迭代，但“内核”必须稳定：理性、自由、责任、修养。 10. 科技不是力量，道德才是 真正的力量不是“掌握多少技术”，而是“你有没有道德去使用它”。 科技是创世之锤，也是灭世之鼓（湿婆）。组织必须对人的道德标准高于技术水平，否则终将自毁。 论文如下： 中国人错过了很多科技思想，所以一直在追涨杀跌，疯狂复制，但是又陷入无限的内卷。这是我写书的原因：《从自由石匠到科技右派——中国人错过的科技思潮》。多久成书不知道，以我的拖延症状，盲猜6个月吧。

🚨美债30年期收益率已上升至恐怖的5.25%，基本达到了2007年金融危机前夜的利率水位！ 且美国国债已经正式突破40万亿美元，为历史首次！从39万亿到40万亿，只用了150天。 按当前3.75%利率测算，美国年度债务利息支出高达1.5万亿美元。这意味着美国每收取5美元税收，就有1美元直接用来偿还利息。 现在的局面很荒诞： 加息也不是，降息也不是，缩表也不是，扩表也不是，每一条路都有致命的副作用。 美国如果无法快速解决美伊冲突，平息油价和通胀，那么最终还得靠经典的放水，因为长债收益率飙升，最终会严重威胁到美股估值。 唯一的破解之法，应该就是疯狂向全球征税了吧！

曾以 1000 万元买下宇树科技 17% 的股份成为最大外部股东的大疆，却在宇树商业化爆发的前夜选择清仓离场。 宇树科技今日启动申购，发行价 150.80 元/股，对应市值约 609.93 亿元，成为 A 股「人形机器人第一股」。 创始人王兴兴创业前曾短暂在大疆入职。2018 年，大疆以 1012 万元拿下宇树约 17% 的股份，一度成为其最大的外部股东。 然而仅仅一年后的 2019 年，大疆却选择减资退股，彻底交出了手中的股权。若持有至今，这部分股权对应市值或达数十亿元。 在硬科技投资的长跑里，最难的从来不是在微末时看清方向，而是在漫长的爆发前夕握紧手中的筹码。

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【✨コスサミ2026のお知らせ✨】 #コスプレサミット2026# ではトークショーとソニーブースに出演いたします！ ■8/1 (土) 15:30~15:50 トークショー ■8/1,2(土,日)　 11:15~12:15 ソニーブース 7/31の前夜祭ではレッドカーペットもあるくので是非遊びに来てください！ 会場で皆さんに会えるのを楽しみにしていますっ！⚡️ #コスサミ# #WCS2026#

2015年我出版了《中国电竞幕后史》 写了三年，走访上百位电竞人，从街机格斗、星际争霸时代写到移动电竞前夜（1996-2014） 今天我把它全文25万字开源到GitHub，免费，比纸书还多出十几篇未收录章节（2015-2017） 甚至有几章是《中国游戏幕后史》的开篇，可惜后来我去做游戏纪录片了 不知道什么时候还有机会把这本书也写完... #Esports# #Gaming#

中概股这么拉胯，很大一个原因就是VIE架构。外资根本不敢碰。 最近小红书裁员案就是个很好的例子。 小红书在华南直销负责人陈浩要拿到期权前夜把他裁了，想把股权赖掉。 陈浩不是软柿子直接起诉到法院说自己常年销售第一，凭什么说他能力不行裁掉他赖股权。 法院判陈浩胜诉。 但跟陈浩类似情况的员工还有几十个人，这几十个人在陈浩的带领下也起诉小红书。 结果小红书搬出了VIE架构，说合同是跟开曼公司签的，跟小红书无关。这是两个主体。 法院说确实是开曼公司的合同，不归法院管。此事告一段落。 好巧不巧，小红书今年准备港股上市，招股书白纸黑字写了开曼公司控制境内实体，实际是同一家公司。 于是陈浩们告到了香港，说当时小红书跟法院证明了白纸黑字说境内主体和开曼公司是两家公司，但在上市的时候又说是一家。 到底谁在骗人。反正小红书不是骗了法院就是骗了联交所。于是小红书上市进程暂停。 这里不说小红书这公司，就光这天才的"VIE"架构就已经让无数外资望而却步。大空头burry之前有篇文章就写过，外资真的被VIE架构搞怕了，深怕一夜之间股票直接归零。

野村重磅预测半导体五大方向! 未来5年半导体投资的五大方向：材料将彻底逆袭! 我们可能正站在半导体产业40年来最大的一次价值重构前夜。 这是读完世界顶级投行野村研报后的第一反应， 这份报告精准勾勒出一条半导体技术与材料近乎确定的爆发时间线。 下面，将把这份产业落地路线图拆解成五大暴利赛道， 并把研报中每个赛道对应明确的爆发节点和量价齐升逻辑整理出来， 看懂他们，才能看清未来五年半导体投资的真正方向：