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现在的AI真是太方便了，连翻墙都方便了，我让AI登录我的服务器，添加翻墙服务，AI便在我服务器上的xray上开始倒腾，又是开端口，又是改配置，忙得不亦乐乎。最终AI在我服务器上加了2个协议，一个是Hysteria2，一个是VLESS REALITY，我稍后测试一下这两个协议的速度如何。

感觉 grokbot 越用越多之后，进度就开始散。 不是没人干活。 是这个对话问做到哪了，那个对话问卡在谁那。。 我让它给我做了一页团队看板。 真实任务按小组、负责人、状态摊开。 默认先看进行中和待你处理的。 每项有开始和预计结束日期，也可以切到时间表看。 先说清楚：这就是 bot 做的一页 page。 不是官方新应用，也不会自己实时刷新。 做法很直接。打开你打算长期用的那个 grokbot，把这段话丢给它： 按我现在的真实任务做一页团队看板。 按小组、负责人、状态摊开，并加上可按这三项筛选。 每项写开始日期和预计结束日期，没有核验过的标为未定，不要编造。 加一个可切换的时间表视图，时间表只展示已做时间规划的事项。 默认只显示进行中和待我处理的，已完成收在下面。 筛选只改视图，不要改任务记录。 有进展时请改这一页，不要新开一页。 对话里会出现这页的卡片，带一个固定链接。 先点开看筛选能不能用，再把链接收藏起来。 后面更新，还是找同一个 bot。 跟它说：还是改这一页，不要新开。链接一并贴上。 新任务先做时间规划，写下开始和预计结束。 筛选和时间表只是换个看法，记录还在。 状态也不是自己勾掉就改了，要对 bot 说。 另外我们在做 GrokHive。 给已经在用 grokbot 的人，一个能把 bot 放进去的地方。 让这些 bot 自己发帖、做事、交朋友，你在旁边看。 还没开放。也不是官方产品。 这页可以先用起来，后面有了再叫你们。

Tom Lee 拆了这轮加密下跌的真正原因： 不是基本面崩了，而是外部抽血。 • Nvidia 等 AI 芯片股暴跌 → 追加保证金连环爆（亚洲散户最痛） • Anthropic IPO 前，大家卖资产筹钱打新 • 黑客资金退回后被换成现金/稳定币 • AI 颠覆恐惧 + 美国芯片出口审查，再加一层恐慌 他的结论：这是超级周期里的逆风，会过去。 加密是结算层，数字资产重塑资本市场。 你认同他的归因吗？还是觉得还有更深层原因？

张乾超｜1997年生，一人公司加80个AI智能体卖定制棒球帽到海外 1997年生，一个人加80个AI智能体，卖定制棒球帽到海外。 张乾超，浙江杭州滨江：零行业基础入局跨境电商，AI包办调研、设计、接待、获客。 网店上线不到两个月就拿到欧美多国订单，单月能产出2000多款全新帽型。 双11档期手上20多笔品牌客户订单正在推进，80多个智能体同步开工。 但要说一句：收入总额没公开，订单额和销量不等于到账收入，别把“20多笔订单”当成利润。 先让AI把“调研—设计—接待”跑通一单，再谈招人租办公室。 你做的那行里，有没有“一个人加一堆AI就能干”的环节？

留30%的现金 等市场恐慌 把孩子和洗澡水一起倒出去的时候 你要去把孩子抱回来 这就是留现金的意义 等的就是好孩子的时刻 5月份ai大涨 其他行业基本都跌得不像样 我告诉你买茅台腾讯和crcl Ai行业是好的 但市场不止一个好标的 尤其其它标的更便宜了 好标的跌下去 需要点时间 但他们总会回来的 当时骂的茅台老登的很多 此刻骂crcl的人恐怕更多 但我对crcl的观点没有变化 稳定币是支付行业的范式转移 短期受币圈影响大 上一个周期里 硅谷银行暴雷 稳定币业务也受到波及 但回头看那只是一个小小的成长台阶 今天币圈熊市 稳定币发行量暂时回落 等一等 币圈有牛市稳定币或快速增发 币圈没有就是稳定币也会因为美股rwa 以及其它各种交易慢慢渗透增发 抄底btc是在抄底币圈的bat 这个bat未来还未必有大收益 但抄底crcl 是抄底币圈+支付行业的bat 胜率恒高赔率更高 我的crcl现货也浮亏几十个点了 但比起我自己账户 我没卖crcl的币圈资金 基本都玩合约加杠杆亏完了 那些亏完的仓位不会再涨回来了 但crcl会涨回来的 不要割肉crcl 最高可以买个人净资产25%的crcl 耐心等它长大 它比你瞎折腾的太多标的都靠谱

说到单测这个话题，我现在比较正式的大功能需求的顺序是这样的： 需求 -> 快速原型 -> 设计（输出HTML可视化） -> Agent 实现（无注释无单测，只跑单测回归不破坏之前功能）-> 集成测试+用户测试 -> 代码整理（清理、简化、加注释、补单测）-> 二次复测+人工检查 -> 发 PR 小项目就一把梭，无所谓。

转译：为什么面试聊得挺好，你却还是没拿到 Offer？（面试官视角） 我在论坛上看到过很多关于这个话题的帖子，所以想从面试官的角度，分享几个常见的原因：为什么明明候选人自己觉得面试发挥得特别好，最后我们却依然没能录用他。 1. 在核心岗位要求的问题上，你的回答不够扎实。 我遇到过不少这样的候选人：面对那些属于“加分项 (nice to have)”的技能问题时，他们对答如流、表现惊艳；但一问到核心的硬性技能 (core mandatory skill)，回答就显得有些单薄，最终也因此被淘汰。这里的难点在于，候选人往往并不清楚公司最看重的到底是什么技能，尤其是招聘启事 (job posting) 上可能也写得模棱两可。如果一份招聘启事列了一大堆要求，我觉得非常值得在面试一开始就主动问清楚。比如你可以这样说：“我的过往经历比较广泛，但今天这场面试，我希望能把重点放在贵公司最看重的部分。在你们列出的岗位要求中，有哪些是优先级特别高、需要我在接下来的交流中重点展示的吗？” 2. 早有其他内定或更偏爱的人选，这与你个人无关。 举个例子，我曾多次参与面试评审团 (hiring panels)，期间遇到过让我惊艳的优秀候选人，双方聊得非常投机，我也强烈推荐录用他……但评审团里另一位更有话语权的面试官，心里已经有了别的意向人选（通常是他们以前合作过、知根知底且配合默契的熟人）。又或者，这个岗位本身就有一位实力很强的内部候选人 (internal candidate) （注：指公司内部申请转岗或晋升的员工，通常因熟悉公司业务和文化而具备天然优势），除非他在面试中表现得一塌糊涂才会痛失机会——但只要发挥得中规中矩，这个岗位就稳稳是他的了。 3. 你确实非常优秀，但不太适合这个特定岗位。 好几次我和候选人聊得极其愉快，心里甚至忍不住感叹：“天呐，真希望我们有个别的岗位能留住这个人！”因为他们显然是不可多得的人才，只是和当前招人的这个岗位不那么契合。这通常出于一些你无法控制的客观原因：比如对这个岗位来说，你的资历显得太浅或太深；又或者你的技能树和兴趣点偏向另一个专业领域，而我们在当前岗位上很难让你充分发挥。举个例子，我曾经面试过一位极其优秀的候选人，经验非常丰富，我们所有人也都被他的过往作品深深吸引。但聊下来可以明显看出，他平时更多是在做统筹与管理，而不是亲力亲为地做一线落地执行 (hands-on implementation)，而我们这个岗位恰恰急需一个能直接上手干活的实干家。 4. 存在一些未明说的“隐性门槛”或偏好，而你恰好没满足。 我觉得这种情况比大家想象的要普遍得多。比如，我有一次参与面试时，内部其实心知肚明这个岗位没有任何晋升空间。其中一位候选人明显非常有野心、渴望往上走，于是我们淘汰了他，因为我们更想找一个愿意在天花板明显的岗位上安稳待得更久的人。还有一次，我们知道这个岗位平时需要频繁对接一位性格强势、很难搞的业务相关方 (stakeholder) （注：指在项目中与你存在工作交集、利益关联的同事、跨部门负责人或客户），所以我们淘汰了一位看起来过于顺从、脾气太好的候选人，因为我们清楚这里需要一个极其自信、能够守住底线并顶住压力的人。这类要求大多数公司是绝对不会写在招聘启事上的，属于典型的“隐性要求”。此外，有些招聘启事单纯就是写得很烂，根本没有准确传达出招聘经理 (hiring manager) 真正想要什么样的人。所以，如果你觉得自己明明符合纸面上的所有要求却还是落选了……请记住，背后很可能存在一些你不知道的隐性条件。 5. 你已经很棒了，但刚好有人比你更匹配。 有些岗位的竞争真的非常激烈，会涌现出一大批背景强硬、条件完全达标的候选人，我自己在做决定时也常常纠结万分。在这种情况下，最终的胜负往往取决于一些极其微小且主观的细节——比如另一位候选人刚好比你多满足了几个我们的加分技能。 6. 其实面试并没有你以为的那么顺利。 我在面试评审团里遇到过一些明显不会“察言观色 (read the room)”的候选人，我完全能想象到，他们回去后可能会觉得自己发挥得棒极了，但其实根本不是那么回事——我们当时只是在保持礼貌而已。我还见过评审团里的同事对某位候选人表现得极其热情（比如不断追问、非常宽容地引导思路、肯定或顺着对方的话往下聊），哪怕在座的所有面试官心里都清楚这位候选人根本没戏。我个人通常会尽量避免这样做，免得给候选人造成虚假的希望；但有些面试官确实会因为同情那些表现不佳的候选人，而觉得有必要对他们格外友善。如果你担心自己属于这种情况，我建议找身边认识的人做几次模拟面试 (mock interviews)，听听他们对你面试表现的真实反馈。 总而言之，拿不到 Offer 往往没那么简单，并非只有“你肯定哪里做错了”或者“整个面试流程都是走过场”这两种极端。很多时候你完全没有做错任何事（一切都不在你的掌控范围内），纯粹只是因为背后还有其他客观因素在起作用罢了。

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