与「历史」相关的搜索结果

一个产品从工程师使用变成大众可用会发生非常多有意思的东西，这里非常推荐大家不要只做给你身边同类人用得上的工具，反而可以试试如何把这个工具变成甚至 70 岁的老爷爷也用得上的易用产品，非常有意思。 Mole 从单纯只能工程师能用的 Cli 变成易用的 Mac 桌面就发生了非常多有意思的事情，想分享给各位 Builder，期待有一些输入，这些内容从我历史和各种用户交流的邮件摘取。 第一位是一个来自英国的快70岁的老爷爷，他说“我犯了一个老年时刻，把 Mole 又买了一遍，它太好用了，第二笔钱就当做送你，谢谢这个出色的工具，帮我省下了比 cleanmymac 多得多的英镑”，然后我非常感激建议退款或者把多的授权送人，他去问了一圈，第二天回我 “我邻居没人用 Mac，我 Bluesky 上的关注者也没有。这一轮算我请你。”，这个过程让我感觉必须要把产品做得更好更友好，才对得起这份信任！ 第二位是一个美国的大哥，很有意思，纠正了我一个产品上对于地区习惯错误的想法，先是温度单位："美国人在所有技术相关的场景都用摄氏度，只有天气和体温例外。我装上 Mole 看到 110，吓了一跳。Apple 给美国人看的规格也是摄氏度，fastfetch、neofetch 在美式系统上默认也是摄氏度。建议保留华氏切换，但所有地区默认摄氏度。" 我之前一直错误以为对方用华氏，原来是我错误的观念，后面给改成默认摄制可选华氏，体验更好。很多时候你的不同地区的用户可以帮你改进你的产品很多地方。 因为他想买多台，我给他生成了一个5台32刀的价格，然后我改完之后他又追了一封谈定价："$32 买 5 台，$32 这个数字在美国人耳朵里很怪。几乎所有软件定价都以 9 或 5 结尾。$32 读起来不像是刻意定的价，像是从别的货币换算过来的，或者根本没经过思考。让一个普通 Mac 用户掏钱买一个要信任它删你文件的软件，本来门槛就比一般软件高。如果同时还让人觉得'外来'、觉得细节没打磨，你等于在给自己加难度。（我说外来不是指反华，而是人们希望感觉到作者理解他们。）我建议你把 $32 提到 $39，然后直接对标 CleanMyMac 一年的订阅费但给 5 个激活位。我不是营销专家，但如果你想听，我还有一些美国视角的想法。"，这个也给我非常不一样的视角的输入，原来，你的价格数字也会影响用户的决策，非常感激他！ 第三位，有一位国外用户的无障碍反馈，也让我对无障碍本身有更深的理解，mole 开始就做了无障碍，支持视觉有障碍的朋友使用，但是其实还有其他的用户可能有特殊场景诉求，他说 "看起来是个很不错的 App。可惜我用不了，它似乎把深色模式写死了。我有轻度视力障碍，深色背景上的白字对我非常难读。我系统设成浅色，也只用浅色模式的 App。如果哪天你把明暗模式做成可配置的（或者更好，跟随系统设置），我会再回来看看 Mole。" ，这个让我有动力以后给Mole 加上浅色兼容了。 第四位，一位德国拜罗伊特大学讲师，申请教育授权，说"不仅是对我个人的支持，也是一种有意义的教育层面的支持”，让我感受到原来还有国外老师用我的产品，我需要以后考虑给到教育一些优惠，相互帮助的感觉。 第五位，一位匈牙利的医生，给了一个最真实的差评，"说实话，这个价格对一个免费应用也能做到的事情来说有点高了。" 这个对我一些不同国家以后产品定价很有有价值，用户不是抱怨，而是抱着帮我定位问题心态讨论。 还有非常多的用户给我反馈，以后再给大伙分享有意思的地方，或者这也是做产品过程中，和用户持续打磨产品，对方由衷想着帮你把他也喜欢的产品打磨到最好的心态，会让你持续有动力把产品做好最深，或许这也是做产品过程中我感觉最有意思的地方，你的用户非常友好、善良、真诚，让你感觉非常温暖！ 一定一定不要放弃和你的用户交流的机会尽情听他们吐槽和建议，可以给你很多帮助，也让你更懂你的用户。

非常人做非常事， 对自己分量的自信， 对苏联心理的把握， 对国际形势的利用， 一通极限操作后， 毛泽东第一次访苏就搞定了这件大事 一.谈判拉锯 1949年毛泽东抵达莫斯科， 就是为了拿回旅顺大连和中长铁路 第一次会谈，斯大林不接茬 第二次会谈，斯大林又不接茬， 之后干脆就避而不见了 毛泽东索性在别墅里睡大觉， 连续几天不出席苏方安排的任何活动， 西方媒体盛传毛被斯大林软禁了， 这给苏联很大的外交压力 后来苏联决定和中国谈判， 但双方目标差距太大， 谈判陷入僵局 这段时间， 毛泽东一直待在莫斯科不走， 说是等周恩来莫斯科， 弄的斯大林很生气， 我们两个老大不能签条约吗？ 为什么要等周恩来？ 其实， 毛泽东是以拖待变， 国际形势也在发生变化， 2.国际形势 在这一期间， 英国承认了新中国， 然后， 美国国务卿艾奇逊专门召开发布会， 大谈中美两国的历史友谊， 还专门回顾了俄国历史上对中国的侵略和讹诈， “现在苏联企图重温沙俄的旧梦， 把满洲变成它的殖民地。 正直善良的美国人民不希望看到这一切发生。” 愤怒的斯大林要求中苏外交部一起发布正式声明， 驳斥美国人的挑拨离间， 毛泽东当面答应了， 随后苏联外交部发了声明， 而中方则是新闻总署胡乔木以个人名义发了篇嬉笑怒骂的文章嘲讽艾奇逊， 这又让斯大林大为光火， 觉得自己被耍了 3.结果 一系列极限拉扯后， 斯大林怕再不妥协， 毛泽东真要变成第二个铁托了 因为苏联得到准确情报， 美国准备抛弃蒋介石转而支持新中国， 把中国变成第二个南斯拉夫， （美国为啥这么配合？ 根本原因是美国的现实主义， 直接原因是蒋介石在美国大选压错了宝支持杜威， 胜选后的杜鲁门极度厌恶蒋介石） 美国对苏联在中国东北的特权指手画脚， 也让苏联在国际道义上处于不利的地位 斯大林终于撑不住了， 决定妥协， 把旅顺大连和中长铁路全部还给了中国 4.后记 在太平洋的不冻港是苏联的执念， 斯大林为了失之东隅收之桑榆， 在朝鲜引爆了战争， 没想到中国在不依靠苏联红军出兵的情况下， 硬扛住美国和联合国军。 直到1954年， 赫鲁晓夫向中方移交旅顺的一切军用设施， 中长铁路这一困扰中国半世纪的问题才彻底解决

OKX TradFi 信息聚合页面更新💚 现在打开相关 TradFi 标的，可看到： ▫️公司概况及基础资料 ▫️市值、估值、成交量等核心数据 ▫️最新财报与市场预期对比 ▫️营收、每股收益等财务趋势 ▫️主要股东及持股比例 ▫️机构持仓与历史变化 不用再在行情软件、财报网站和交易页面之间反复切换，从了解标的到完成交易都可以在 OKX 内进行 目前展示的还是第一版，后续数据维度还会继续丰富，欢迎大家体验随时反馈产品建议🫡

《BTC的底部在哪里》 现在市场主流观点是：要么9-10月份最后一跌，要么6万就是低点了 想抄底的人太多了，让我不安 叠加沃什的加息 我现在已经倾向于市场不止最后一跌了 可能最后3跌？我从未见过市场依旧如此兴致勃勃的底部 可能拖到12月份之后？我从未见过市场集体预测准了底部的时间 这次的底部时间，很可能比大部分人想的要长，长到提前抄底的人绝望 最近大饼表现的虚弱和美股走势鲜明对比，让我更加坚信大饼下轮周期回愈发衰弱 底部或者磨人的时间可能需要更久 下一波大饼的涨幅，我个人也是悲观的 我目前只能看到回到13万的前高。我把下轮的大饼表现，去类比上轮的eth表现去看，涨幅也在折旧 放过来说，如果未来大饼只是从6万到13万，则我毫无兴致。 半导体不过一个短周期，就能翻倍 能跑赢这个数的AI半导体，简直满地爬 如果未来下轮大饼只是从6万到24万，则说明加密的红利期没有消退。这又不符合产业发展红利期消退的历史规律 从加密到AI，从个体的人生看，必须跨越非连续性。未来AI也会式微，再去找下个非对称机会

十三周年，我说火币有点懈怠，是因为我希望它越来越好 这次话多了。 火币十三周年了。本来这种时候，应该多说一些好听的话。回顾历史、整理成绩，再祝一句生日快乐，基本不会出错。 但作为一个火币用户，我还是想说点不那么应景的话“最近的火币，确实让我感觉有点懈怠。” 尤其是旁边几家交易平台都在往前冲的时候，这种感觉会更加明显。 我也看到不少人开始谈火币的下滑，有人拿最近几个月的交易量说事，有人拿某一项排名做比较，也有人觉得，今天的火币已经不能和过去相提并论。 这些说法不能说完全没有道理，但我还是想把时间拉长一点。 因为如果只截取某一个时间段，我们总能找到自己想要的答案：想证明火币不行，可以找到下滑的数据；想证明火币回来了，同样可以找到增长的数据。 真正值得看的，不是一根月线，而是它这些年到底经历了什么，又走到了哪里。 以前的火币，拥有很强的先发优势。今天的火币面对的，却是一个更加拥挤的市场：各个都在争夺用户，链上交易和DEX也在分走中心化平台的流量。 在这种环境下，仅仅依靠过去的名字是不够的。 老用户认识火币，不代表新用户一定选择火币。过去有过市场份额，也不代表今天可以放慢脚步。 但如果看总体，火币也没有一些人说得那么差，下滑是真的，恢复也是真的。 2025年火币的现货市场份额增加了2.99%，升至5.27%，是当年统计范围内现货份额增长最多的中心化交易平台。到了2026年6月，火币现货市场份额为5.75%。这个数字当然谈不上回到过去的巅峰，但也说明火币并没有继续一路向下。 用户可能会因为宣传活动来到一家交易平台，但真正留下来交易，看的还是深度、流动性和成交效率。火币在这些最基础的地方，并没有完全掉队。 不过，问题同样存在。 CoinMarketCap的2026年6月报告中，火币的现货份额为5.75%，但衍生品份额只有1.49%，综合份额约为2.15%。这说明火币目前的优势更多集中在现货，合约和综合交易规模与几家头部平台仍有明显距离。 所以我不太认同两个极端的说法。说火币已经“全面”回到头部，有点早。说火币已经彻底不行，同样不符合数据。 在加上2026年，监管制裁压力进一步增加。这些事情一定会给平台带来压力，它们可能影响市场拓展、合作关系和用户信心，也会占用管理层大量精力。 但站在用户的角度，我不希望这些困难最后都变成“火币做得不够好”的理由。 因为用户能够理解困难，却不会无限期等待。 外部环境越复杂，平台越应该把事情讲清楚。哪些地区受到影响，哪些业务照常运行，合规问题准备怎样解决，用户资产如何避免受到波及，都应该有更及时、更直接的沟通。 对于一家已经运营十三年的交易平台来说，沉默和模糊不是成熟。真正的成熟，是遇到问题时依然能够给用户一个清楚的交代。 我希望火币重新紧张起来，说到底，我并不是希望火币靠某一个月的数据证明自己。 平台币一个月涨幅第一，当然是好事。现货份额连续增长，也值得肯定。BTC和ETH能够保持不错的深度，更说明火币的交易底子还在。 但这些只能证明火币还有能力，不能证明它已经做得足够好，我更希望看到的，是火币重新找回那种紧张感。 1 / 市场出现新趋势的时候，反应能不能再快一点？ 2 / 新用户进入行业的时候，为什么要选择火币？ 3 / 现货之外，合约和其他产品什么时候能真正缩小与头部平台的差距？ 3 / HTX上涨之后，能不能有更清楚、更长期的价值支撑？ 4 / 遇到监管和制裁争议时，能不能少一点让用户自己猜，多一点持续、透明的回应？ 这些问题，比一次周年活动重要，也比某一个月的排名重要。 还有火币现在最不缺的是历史，十三年的品牌、用户和交易系统，都是其他新平台很难在短期内复制的东西。但历史只有被转化成今天的产品、流动性、安全和信任，才是真正的优势。 否则，十三年也可能变成一种包袱，因为走得足够久，所以开始习惯自己的位置。因为还有老用户，所以觉得大家不会离开。因为基本盘还在，所以对一些问题不再那么敏感。 这是我最不希望看到的火币。 有人看到这可能有人会问，既然觉得火币懈怠，为什么还要在十三周年的时候说这些？ 因为我是用户。如果我已经完全不关心火币，它做得好不好，和我没有任何关系，我反而一句话都不会说。 正因为用过它，了解它曾经的位置，也看到它现在依然保留着的实力，才会希望它再往前走一步。 最近的数据让我看到了一些恢复，份额在增长，HTX有所表现，主流资产深度仍然在线。 最近的感受又让我有些着急，节奏还可以更快，产品还可以更强，沟通还可以更透明，面对问题也应该更主动。 这两者并不矛盾。 火币有过下滑，也正在恢复，我看到它面临的外部压力，也不会因此降低对它的要求。 十三周年，不应该只是总结过去。路还很长，别太早懈怠。希望看到一个更好的火币。 @justinsuntron @HTX_Molly @HuobiGlobal

Glassnode @glassnode 最新周报里有句话挺瘆人：对好消息反应冷淡，本身就是警告。 昨晚 CPI 全线符合预期，美股在历史高位， $BTC 就是纹丝不动。 更要命的是成交量，按币本位算，现货成交跌到 2019 年有数据以来最低，剔掉币安还破了 2023 年熊市底，就是说七年来最少的人在交易比特币。 而价格现在夹在两条线中间，下面 $63,000 是全市场持仓成本中位数，上面 $68,700 是短期持有者的平均成本。 三个月就在这震荡横盘， 换句话说，变盘也可能即将来临， 你做好准备了吗？🧐

《历史不可评价，只可理解》 人们很喜欢评价历史。 某个人做了一个决定，十年后造成严重后果，于是得出结论：这个人愚蠢、短视。另一个决定几十年后产生巨大收益，又被称为高瞻远瞩。 这里有一个巨大的问题： 我们知道后来发生了什么，他不知道。 假设一个人在某个历史节点上可以选择 A、B、C。今天的我们已经知道 A 失败了、B 可能成功，于是很容易问： 他为什么不选 B？ 这和看着一只已经涨了十倍的股票问“你当年为什么不买”，没有本质区别。 真正处在那个时间点的人，看不到未来走势图。他拥有的只有残缺的信息、有限的资源、既有制度、自己的认知，以及充满不确定性的未来。 所以真正值得研究的问题应该是： 在当时的约束条件下，他还能怎么做？ 历史人物也是棋盘上的棋子 一个皇帝看起来拥有至高无上的权力，但仍然受到财政、官僚体系、地方利益、军事能力、交通条件、社会观念的约束。 一个企业家也一样。 后来的人可以轻易问：为什么没有早点转型？为什么没抓住某项技术？ 可真正的问题是：当时有没有足够的信息？有没有钱和人才？组织能不能执行？市场是否成熟？失败一次以后，还有没有第二次机会？ 当这些约束全部被删除以后，历史就会变得异常简单。 简单到每个坐在沙发上的人，都比历史人物聪明。 历史没有收盘日 更麻烦的是，结果本身也无法稳定地评价一个决策。 一项政策实施三年，造成经济下降，人们说它失败。 十年后，它促成产业转型，又被重新评价为远见。 二十年后，新的产业结构产生严重问题，评价再次反转。 五十年后，这些问题又逼迫系统完成下一次升级。 那么究竟应该在哪一年结算？ 历史没有真正的收盘日。 任何所谓“最终评价”，都只是在某个时间截面上强行结算。因果链不会在人类写完历史教科书以后自动停止。 所以必须区分三个东西： 决策质量、实际结果、历史影响。 决策质量讨论当时的选择是否合理；实际结果是世界后来走向了哪里；历史影响则是结果进入更大的系统以后，又产生了怎样的连锁反应。 一个好决策完全可能得到坏结果，一个愚蠢的赌博也可能因为运气获得巨大成功。 如果只根据结果评价决策，我们最终学习到的往往只是幸存者故事。 重建约束空间 真正理解历史，需要做一件困难得多的事情： 回到那个时间点，删除未来，重建约束空间。 只保留当时能够获得的信息，再摆上财政、技术、制度、组织能力、利益集团、社会观念、外部竞争，以及决策者本人的认知结构。 然后问： 这个节点究竟有哪些可行解？ 如果存在更好的解，还要继续追问： 他能不能看到？看到了能不能推动？推动了有没有人执行？执行以后系统能不能承受？ 问到这里，很多历史讨论都会突然安静下来。 因为很多后来看来理所当然的选择，在当时根本不存在于可行解空间里。 从评价走向理解 评价只需要一个结果。 理解需要恢复整个结构。 “英明”“昏庸”“伟大”“邪恶”，几个词就可以完成评价，却几乎没有增加我们对世界的理解。 真正值得研究的是： 在什么约束下，一个拥有怎样世界模型的人，为什么会产生这样的行为？ 历史由此不再是一群伟人与蠢货轮流登台的故事，而成为一个巨大系统在无数约束中寻找可行路径的过程。所谓历史人物，只是其中作用半径更大的节点。 当然，法律可以追责，道德可以表达立场，社会也必须建立自己的价值边界。 但如果目标是认识世界，那么知道某个人“好”或“坏”，并不能帮助我们面对下一次历史。 理解制造行为的约束结构，才能让我们在相似结构再次出现时，看见它将走向哪里。 历史不可评价，只可理解。 评价是在知道答案以后给过去打分。 理解，则是回到那个没有答案的时刻，重新看见当时的人所面对的世界。

我现在离职很久了，可以谈谈这个故障，2023年11月12号的这个故障差不多是福报云历史上最严重的故障吧(故障的直接人是我当年面试招的，后来我特意当面找他复盘了一次，所以我很了解哦) 这个故障乘以10倍都不够2026年07月26号菊花云的故障，我挨个来讲 福报云2023年的故障很简单，有一个例行刷白名单的脚本(运行好多年了)，当时拉取白名单的时候API超时了，导致拉到的白名单不完整，没做校验和错误处理，就当全量白名单下发了——同志们，这个是白名单，少了就访问不通 所以当时OSS、图片等很多服务挂了，也不是服务挂了就是连接鉴权失败，访问不通，当然和挂了没啥区别 ECS 实例、RDS都正常运行，但是如果网络依赖白名单就会访问不通，不过ECS、RDS一般不依赖 福报云20231112这个故障上了新闻和微博头条霸榜，但是把这个故障乘以100倍才刚刚够得上菊花云20260726的故障 菊花云20260726： 凌晨2点，菊花云的管控bug，将所有大客户账号锁定(认为账号欠费)，然后开始将这些客户的所有所有所有的实例(ECS/RDS/网络/负载均衡等等)全部锁定停掉，涉及所有区域 个人猜测被停机的实例数量百万级别以上，正好是美洲的白天，地球另外一端影响巨大，持续时间多久？7点多才开始陆续恢复，持续到11点还有实例恢复中，这个时候管控都在排队拉起实例 这个故障可以说是全球最耸人听闻、不可思议的故障，最基本的熔断都没有，就这样上百万实例半个小时内被关停 但是没有任何新闻，who care？正如有网友说的：还有那个傻逼客户在用菊花云呢？ 菊花在做云产品上还没入门，当年我做数据库就出现过一次因为监控数据延迟导致下游触发自动锁定、升配用户实例的case，对这种操作一定要有熔断并人工介入二次确认 希望大家看的过瘾，这两个故障全都是只有在云环境才独有的，自己IDC想搞都搞不出来