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#北理工教师裴某被解聘# #北理工取消裴某研究生导师资格# 北理工解聘裴轶， 这是中国上下五千年历史上， 首次高校敢解聘开女权课的女教师， 这说明越来越多的男性觉醒了： 1、意识到性别矛盾不是「人民内部矛盾」， 而是「敌我矛盾」， 2、意识到性别剥削和压迫的烈度， 远超过阶级剥削和压迫， 是最大的剥削和压迫。 集帅们一定要意识到， 上层阶级的人数很少， 哪怕他比你有钱一万倍， 吃的肉（消耗的真实社会财富） 也不会比你多几倍， 你一餐吃1块牛排， 他不可能吃10块牛排。 至于奢侈品之类， 物料成本（消耗的真实社会财富） 占价格比例极低， 里面大部分都是广告、管理等成本， 最后还是以工资的形式， 反回到普通人头上。 所以虽说上层剥削底层， 但底层按人数分摊一下， 其实负担很小。 但女性:男性的人数比例， 那可是1:1的关系， 上层阶级多吃一块牛排， 并不意味着你要少吃一块牛排， 但你女朋友多吃一块牛排， 你是真的要少吃一块牛排的， 你女朋友多买一个包， 你是真的要少买一张显卡的。 你要反思，你女朋友干了什么活， 何德何能， 能持续从你这拿性别转移支付？ 能持续剥削压迫你？ 不仅要交工资， 还必须跪着交， 美名其曰「上交」？？？ 有些龟男跪久了， 已经意识不到自己还能当一个人了 ： ）

之前问了虚拟网卡 Tun 模式下微信图片加载慢的问题， 大家非常热心的给出了很多诊断的建议，我做了一下复盘： 微信的网络机制本身就极其特殊。@wq268888 提到微信自己有一套优先内置解析、网络嗅探和信息分析，一旦发现流量被虚拟网卡接管，就会不断重试，明确走不了才会降级到常规网络。@giv00257710 踩过更深的坑，发现微信很多图片其实是直接走纯 IP 地址拉取，压根不走域名，导致常规的域名白名单直接失效。加上 @tzhsz 提到的 edns 机制，多媒体 CDN 很容易被国外 DNS 误解析到海外服务器。 第一流派，也是呼声最高、提议人数最多的关停 IPv6 派。 @LeungDeo、@Edison_aware、@BarrySong97、@Ner0sss、@5tran9er 和 @ncle99 都直接给出了一句话诊断：关掉 IPv6。 @Jerry182809 直言用机场的第一步就是关 IPv6。@chrislee_sub 也吐槽微信的 IPv6 兼容问题早就存在好几年了。@0i8up 补充说国内很多家庭路由器和宽带的 IPv6 本身就极其不稳定，像没普及一样，开了徒增玄学断流。 关掉 IPv6 救活的远不止微信。@vireriver 反馈自己只要一开代理，京东和淘宝的商品图片全线崩溃，关了 IPv6 立刻恢复；@ddflj3310 也提到在 Surge 下剪映等抖音系应用完全登不上，同样靠关 IPv6 解决。@HunterRockCat 则提醒飞书等办公协同软件也会遭遇同样的问题。 背后的逻辑被 @grok 和 @MoeDejavu 点透了：绝大多数代理节点根本没有配置 IPv6 出口，但 DNS 偏偏解析出了 AAAA 记录。微信偏偏优先尝试 IPv6 连接，结果掉进路由黑洞死等超时，几秒后才狼狈降级回 IPv4，体感上就是图片一直在死转圈。@MoeDejavu 建议，如果关了 IPv6 还不稳定，记得把代理客户端里的 AAAA 查询解析也一并关停。 第二流派，追求完美双栈的 fake-ip 规则精修派。 很多朋友不想为了微信直接废掉 IPv6，选择对分流配置进行细化。@0xfingeroo 贴出了 GitHub 上 Clash Verge Rev 官方 issue 1762 的长篇排查讨论。 @qtwaiter 给出了教科书级的 fake-ip 原理：在虚拟网卡接管流量时，所有域名都被劫持进了虚拟私有网段。必须在 dns 配置的 fake-ip-filter 加入白名单，强制腾讯的多媒体域名走真实国内 IP 解析。比如针对 QQ 和微信的图片视频，把 放进过滤列表。 @LeonKuo2023 具体给出了两条立竿见影的直连后缀规则： 和 提醒，很多人的微信图片卡死，纯粹是因为分流规则没写全，图片请求被最底下的兜底规则误送到了海外代理。@cnfree8964 补充把严格路由关闭；@LaelLuo 建议排查 QUIC 协议嗅探；@neotuper 建议检查 SNI 分流；@AwesomeYang_com 和 @wooooow_wo 则建议在规则里单独指定微信进程走 DIRECT 直连。 第三流派，干脆放弃虚拟网卡的实用派。 @YanzuWuahh 早就被 Tun 模式的各种玄学搞烦了，选择退回经典架构：系统代理搭配 Proxifier，只对指定的海外开发工具开启强制代理，微信这种国内应用压根碰不到虚拟网卡。 @qg7777 提到，如果没有配置专门的软路由做增强模式，单靠本机跑单一的 Tun 模式极易翻车。@bnxiohi15661429 也吐槽某些客户端内核对 Tun 的处理不够完善，换成小火箭等工具反而没这些毛病。 第四流派，赛博神医 AI 排查流。 @dave33_z 分享了硬核实战：之前买 AWS Lightsail 晚高峰延迟卡死，直接把网络环境和配置丢给 Codex，一通调优把晚高峰延迟压到了六十毫秒。现在遇到各种网络玄学，直接把配置文件丢给 AI 分析。 @tina_sound43105、@neveriwill14294、@xueyu1125、@thePixelsAI、@Silas10m 和 @Lee656233622 全都站这一边。把本地分流规则丢给 Codex 或 DeepSeek，让模型顺着路由跳数检查，几分钟就能自动生成改好的配置。@misaki233q 更是让 Agent 搓出了一套高级双栈规则：国内应用走 IPv6 直连，海外流量走 IPv4 代理，鱼和熊掌全部兼得。 第五流派，反思工具本质的断舍离派。 @WetThinAir 抛出了一个直击本质的问题：我们到底为什么非要开 Tun 模式？像很多写代码的工具，单独配个终端环境或者局部端口就能跑得飞快，根本没必要为了几个工具让全系统的网络流量都从虚拟网卡里冒险淌一遍。 遇到微信转圈的朋友，照着这份清单排查，基本药到病除。

对投资复盘这件事，有了新的理解： 1.最近这半年健身，学习力量训练，每次做错动作，教练都会录制奶子哥健身动作视频，然后拿着视频，一点点给我讲，哪个动作做错了，身体哪个可能会受伤，如何改正。 2.最近学英语，线上的英语老师，会把奶子哥上课的视频，录制下来，发音语法有错误的，会一点点的让奶子哥自己听自己的录音，指出错误，再读一遍，改正自己的一些口音，以及让语句变得更顺畅。 3.其实做投资，写复盘，也是这样的道理。做投资决策之前，用笔写下来，自己为什么要今天做这笔投资？我买的是什么？我为什么要买？什么情况下自己的判断会被证伪？我预期多久看到结果？最坏的情况是什么，我能承受么？ 4.对奶子哥而言，两个更重要的投资复盘方法论： 4.1原始，客观的数据非常重要。所以一定要用笔写在笔记本上，因为这就相当于，现在就立刻录制视频，如果后面再复盘时候，看着这些更详细，更准确的数据，信息，自己的判断，来修改更正自己的错误。 大脑真的是一个非常喜欢的欺骗自己的“人”。你如果不写下来，等过些日子，大脑就会骗你：“我就说”“早知道”“没想到”“卧槽，买少了应该裸贷梭哈的”“你看，我说对了吧” 等等这种不断欺骗自己的话。 4.2不要再推特上复盘具体某个项目。因为当自己写推特时候，大脑会脑补，会情不自禁的开始向自己的观众表演。奶子哥之前写复盘，一部分原因是想获得流量和关注，一部分原因是想真实公开记录下来自己的错误。但是到最后，想表演的欲望，远远超过了想反思自己，找到错误，改正的渴望。 5.任何的成长都离不开：定个目标——去尝试——发现错误——改正错误——成为习惯——按照上面的那个反馈循环继续前进。 6.奶子哥认为投资有趣的地方在于：你做错了决策，但是可能赚到大钱。你做对了决策，可能会亏钱。 历史有趣的地方在于：一个人，做错了决策，自己可能不承担后果，子孙和子民承担后果。一个人，做对了决策，自己可能来不及享福，子孙和子民受到了荫蔽。

阿里官方在正在进行的云栖大会 “智启原生 研见未来” 阿里巴巴集团 AI Native 研发实践论坛上，正式发布了「AI Native 研发范式实践手册」 68 页的实践手册，从阿里内部三个真实业务实践案例出发，讲述了不同团队研发范式演进路径中的实际探索与反思。 从这些案例中提炼出五个共性挑战：环境与验证驱动、平台能力升级、提效度量、数字员工和组织配套，尝试回答研发流程、协作方式和组织设计层面正在发生的结构性变化。 最后，进一步展开 企业级 AI 研发基础设施的技术全景：从 Harness 框架、企业知识库、工具体系（MCP / Skill / CLI），到 Sandbox 与 Coding 环境、身份与权限、生产安全 Guardrail 以及可观测能力，进而阐述让 Agent 从“能写代码”走向“可靠交付”所需要的系统性工程建设。 手册在线阅读地址

阿里把团队内部用了两年的官方 AI Code Review Skills 开源了，采用 “确定性工程 pipeline + AI Agent” 的混合架构，专门解决通用 Agent 做代码审查时 “漏审、定位漂移、质量不稳” 的老问题。 40.5K ✨ 开源项目 OpenCodeReview： # 核心设计：确定性工程 pipeline × Agent 各司其职 确定性工程负责硬约束： · 精确文件选择：用代码决定哪些文件必须审、哪些要过滤，不依赖模型自觉； · 智能文件捆绑：把相关文件合成一个审查单元（例如 message_en.properties 和 message_zh.properties 捆绑），每个单元以上下文隔离的 sub-agent 运行，分治策略让超大变更集也稳，且天然支持并发（默认 8 个文件 worker）； · 细粒度规则匹配：内置约 54 个按语言/文件类型的规则文档（Java、Go、TS/JS、Python、Rust、SQL/XML mapper、properties 等），用模板引擎而非自然语言把规则匹配到文件特征上，从源头消除信息噪声； · 外部定位与反思模块：评论的“落点”和“内容”分别由独立的 re-location 和 reflection 模块系统性校正，这正对“位置漂移”痛点。 Agent 负责动态决策： · 深度优化的场景 prompt（内部分为 plan → grouping → main → memory_compression → re_location → review_filter 多个任务模板，可在 internal/config/template/prompts/ 看到）； · 从海量生产环境的 tool-call 轨迹（调用频率分布、单工具重复率、新工具对调用链的影响）反向蒸馏出的专用工具集，包括全文件读取、代码搜索、其他变更文件查阅等，比通用 agent 工具箱更小更稳。 # 能力面与生态集成 功能上覆盖：workspace/分支区间/单 commit 审查、断点恢复（ocr session）、全文件 scan（无 git 历史也能审计陌生代码库）、本地 Session Viewer 网页查看与回放、SARIF/JSON 输出、OpenTelemetry 可观测性、MCP Server 扩展。 作为 “Skills 生态” 级项目，它的形态相当完整：既提供 npm 全局 CLI，也提供可移植的 Agent Skill（skills/open-code-review/SKILL.md，带标准 frontmatter，可直接被兼容 skill 的 agent 加载），还有面向 Claude Code、Codex、Cursor、Kimi Code、OpenCode 等平台的插件，每种都封装成斜杠命令或可调用 skill。LLM 侧兼容 OpenAI、Anthropic、AWS Bedrock 三类协议，并可直接复用 Claude Code 的 ANTHROPIC_* 环境变量。 其中一个设计很巧妙：Delegation 模式（ocr delegate preview/rule）。此时 OCR 只做自己擅长的确定性部分（文件选择和规则解析）审查本身交给宿主 coding agent 的 LLM 执行，用户无需给 OCR 配任何 API key。这实际上是把“harness 能力”与“模型能力”彻底解耦。 # 工程质量：超出平均水准的部分 · 安全有正式的 Assurance Case（ASSURANCE_CASE.md）：完整的威胁模型、四条信任边界、T1–T7 威胁逐条给出缓解措施，并按 Saltzer & Schroeder 设计原则和 OWASP Top 10 做了映射。细节经得起推敲：所有外部进程调用只限 git 且子命令硬编码、--end-of-options 防 flag 注入；Agent 读文件路径经 pathutil.WithinBase() 在符号链接解析前后双重校验；本地 Viewer 有 Host 白名单防 DNS rebinding + 严格 CSP。这类文档在一般开源项目里非常罕见。 · 贡献规范近乎严苛（AGENTS.md）：使用 AI 必须在 issue/PR 中披露工具与模型、必须逐行理解 AI 生成的代码、禁止“AI 生成→反复修复→再修复”的循环、禁止把 commit 署名给 AI。源码强制英文（CI 有 english-check，连全角标点都查）、90% 测试覆盖率门槛、-race 与 govulncheck 每次 push 都跑、SPDX 头与 LF 行尾强制。 # Benchmark：数据情况 官方基准 AACR-Bench（已在 Hugging Face 开放）规模不小：50 个流行开源仓库、200 个真实 PR、10 种语言、80+ 资深工程师交叉验证出 1505 条标注问题。结论是同模型对比 Claude Code：Precision 和 F1 显著更高、token 消耗约为 1/9、速度更快。 需要指出两点：其一，Recall 低于通用 agent，README 自己承认这是“以精度换噪声”的刻意权衡，如果你最怕漏问题而非误报，可能不适合；其二，该基准由阿里自建，虽开放了数据集供社区复核，但独立第三方的复现结论目前还少，可以把它当作“有披露的、方向可信的参考”。

道歉信@wang_xiaolou @anymose 首先，我承认，我犯错了。 自去年合作出现问题， 发现身边的小伙伴疑似也遇到类似情况后， 我没有第一时间前往上海， 主动寻找上海圈核心 KOL 搭桥沟通、缓和关系。 我选择了一条如今回头看， 非常不成熟的处理方式： 直接在 X 上公开 艾特知名 Web3 科普作者与社群群主，试图通过公开沟通，换取一个我能够接受的结果。 是我年少轻狂，也确实不够懂得分寸。 —————————— 第一次，是内容合作层面的提醒。 当时的矛盾， 主要停留在内容合作与公开沟通层面。 我本可以选择退一步、平息争议， 但当时的我过于固执，没有选择妥协。 —————————— 第二次，事态开始涉及圈子与资源层面。 事情发生在去年某地的 Solana 线下聚餐小局，我收到的提醒非常直接「有他，没有我。」 同时也有人提醒我：软一点一点吧！ 不要最后在圈子里混不下去，连广告和合作都接不到。 我清楚，圈内 KOL 往往都有自己的项目方与Agency合作资源。 这些关系确实可能影响一个内容创作者能够接触到的行业机会。 但即便收到这样的提醒， 我依旧没有真正意识到事情的严重性， 反而嘴硬逞强： 「有些饭，我可以不吃。」 「谁看得上几百刀的广告费啊？」 现在回头看，我确实非常幼稚，完全低估了小团体的力量。 不过我也确实，从去年开始就没有参与Solana生态了。 —————————— 这里，我客观说明一下当时的心态底色。 绝非卖惨，也从没有指望圈内合作来解决我的生活问题。 去年，我原生家庭的问题集中爆发， 长期面对债务、催收与家庭纠纷， 现实生活压力很大。 当时 MemeX 的 1 万美金激励， 对我而言，确实是重新开始人生的一笔资金。 我没法让步啊！ 但我也想明确一个点： 无论是一年前经济紧张的时候， 还是现在状态稳定以后， 我从来没有想过依靠圈内广告合作、 或者依靠谁的施舍来养活自己。 我去年的「硬气」， 不是因为缺钱所以偏执， 而是身处低谷的时候， 依然不愿意妥协、不愿意看人脸色的那份倔强。 一年前如此， 现在经济和生活状态稳定以后， 更不存在因为生活压力而求人给资源的情况。 我今天解释这些，只是为了复盘当时的心态， 不是为自己的硬刚找借口，也不是为了卑微求谅解。 —————————— 经历前两次冲突后， 非常感谢树姐 @EvaCmore 与 Beyond @0xBeyondLee 从中帮忙调解。 那时候我也主动做出了让步： 退出此前的灯塔 DAO， 不加入飞轮 DAO， 不再参与华语区 KOL 抱团， 不再参与Kaito的后续活动！ 当时我以为，事情到这里， 就可以彻底翻篇、归于平静。 —————————— 但第三次，事情又发生了变化。 这一次，已经不再只是内容分歧，也不只是圈子关系和合作资源的问题。 在这次线下活动中，现场发生了肢体冲突风险，有人出现了试图对我动手的情况，最后被在场的人及时阻拦、拉开，没有造成更严重的后果。 从我的感受来看，事情已经开始涉及到人身安全。 回头看这三次事情： 第一次，是内容合作层面的敲打。 第二次，开始涉及圈子与资源层面的敲打。 第三次，则进一步发展到了线下的人身安全问题。 事情是在一步一步变化的。 而我自己，也一次又一次选择了硬扛，没有及时停下来。 这是我现在回头看，最需要反思的地方。 —————————— 时至今日，我彻底复盘，也认真醒悟。 我今天的道歉，不是低头服软，也不是因为压力而认错。 我真正反思的是： 过去很长一段时间，我偏执地把“坚持自我”，理解成“凡事硬刚、绝不退让”。 但成年人的世界里，很多事情不必争输赢，很多矛盾也不必一定辩出对错。 懂得适时沉默，懂得适度止步，懂得体面收场，是我过去缺失的一课，也是我现在愿意认真补上的一课。 我坦然承认： 我过去处事幼稚、冲动、固执，也确实缺乏分寸，客观上让一些矛盾进一步扩大。 该反思的，我会认真反思。该调整的，我会认真调整。 —————————— 事情距今，已经过去整整一年。 这一年里，我的心态、生活和状态，都已经发生了很大的变化。 我不靠圈子里的合作生存，也没有任何卑微诉求。 但针对一些持续至今的疑问，我也想坦荡地问几个问题： 1、我是否依然无法通过KOL DAO 获得正常、平等的内容合作？ 2、我是否依然不能主动对接 Agency，争取属于自己的正常机会？ 3、我是否依然不能正常参加行业线下活动，认识同行、拓展正常合作？ 以及最重要的一个问题： 只要我试图改变现状，就继续被“敲打”吗？ 如果答案依旧是：「不可以。」 那么我只想坦然问一句： 这一切，到底还要持续多久？ 我始终认为，商业合作本就是双向选择。 有人不认可我，有人不愿意和我合作，我完全尊重，也坦然接受。 我从来没有要求任何人必须认可我，也没有要求任何项目方、交易所或 Agency 必须和我合作。 但如果时隔一年，过去的矛盾仍然持续影响我正常寻找合作、认识朋友、参与行业活动， 那么我想讨论的，其实已经不再是谁对谁错。 我不争输赢，不求偏袒，也不卑微求和。 我只是希望把这件事情说清楚： 这一页，到底什么时候可以真正翻篇？ 如果过去的事情真的需要一个“交代”， 那我也想问一句： 这一年来，我到底还需要向谁、以什么方式，证明我已经愿意翻篇？ 至于所谓的“保护费”，如果真的存在这样一笔账，那究竟应该交给谁？ 还是说， 我只要不按照某小团体的意愿生活、合作和交朋友，就永远需要为过去的事情付出代价？ 我想，这才是我今天真正想问的问题。

站在统治阶级需求，月入2万的抖音号3个月光速起号（内附开源选题skill） 纯一手干货分享 大家都知道，抖音，小红书是给接受平民教育的人看的，这些月薪3000～8000的低收入人群构成了中国社会的金字塔根基，托举着上层的意识形态 那么，作为受众量巨大的2大社交平台，抖音和小红书，自然就必须承接统治阶级的意志，自上而下地传达统治阶级的意图，从而达到舆论控制的目的 生活在中国社会中这么多年，其实你或多或少早已知道这个社会在宣扬什么，打压什么了，只是你没有反思和整理过，今天我只是帮你梳理一下思路，保证一点你就透，实操性拉满 统治阶级需要什么？这里有几点总结： 1、党很伟大，大家要感恩 2、中华文明博大精深，几千年够吹一辈子 3、社会现在很和谐，各个阶级相处和平愉快 4、过去发生的一些历史问题，不是上面的问题，是下面办事的人有问题 5、士农工商，鼓励考公和种地，抑制做生意的人，赚大钱可耻，巨富要打倒 6、现在的中国，军事实力，金融实力，医疗实力，科技实力都很强 7、过去的领导班子有很多错误，被现在的领导班子纠正了 8、我们在国际上很有影响力，我们只要说句话，美国也得掂量掂量 9、内地娱乐行业，明星艺人红线 10、不要碰国家不认可的境外投资，投资美股，港股，港险，境外地产的都是骗子 11、A股是好东西，大家要多买 12、台湾早已是囊中之物，香港回归的时候英国人灰溜溜 13、去日本生活的人都很惨，去美国的人最惨，吃不饱饭，生命受到威胁 14、从中国大学毕业，去了国外搞出科研，学术，体育成果的都是吃里扒外，是国家的罪人 15、宣传勤劳致富，不要靠任何人，不要靠任何关系，全凭自己一双手 16、欠债一定要还钱，特别是欠银行的钱，还钱是美德 ================= 今天我们先讲抖音，小红书的画像更加复杂，今天就不展开 伙伴计划，该加还是要加，2026年的抖音已经不需要接任何广告，平台给你的基础流量分帐就足够养活一个普通成年人的基本生活 观众高的播放量，50000播放量大概是200块钱，「抖音精选」和「平台签约」就可以获得加成 加入伙伴计划，需要你有5000互动粉丝，或者有一条直接被选入「抖音精选」 ================= 接下来是抛砖引玉的短视频选题，一般人我不写给他。 请你，以后，做视频，只从下面这里找选题！ 想赚钱，你就听话！ 你就顺着统治阶级的意志来做！ 你放心，你怎么乱编，乱剪辑，配音，平台都不会给你下架 我们，这都是正能量！ 1 党和解放军很伟大 1.1 仅100解放军于xxx地，利用机关和暗道，全歼国民党5000人 1.2 xx战役我军为什么一举歼灭了日军，成为日本投降的导火索，配上日军指挥官瑟瑟发抖的视频 1.3 冷知识，当年的xxx战争，烈士就靠血肉堵上了马克沁机枪，最终打赢了法西斯 1.4 冷知识，当年xx女烈士卧底4年未暴露，终于亲手拔除和策反了蒋介石身边的10位高管，扭转了战局 1.5 美国畏于我党的强大，主动选择站队并停止支持老蒋 2 中华文明博大精深 2.1 中国早于世界，领先2000年，造出了xxx仪器 2.2 英国商人于明朝xxx年来中国访问，将技术学了回去 3 社会现在很和谐 3.1 某某医院刚刚收到了病人的锦旗 3.2 某某保安大爷给送外卖的人留了份热饭，送外卖的感动哭了 3.3 某某女性，为爱等了在边疆站岗的解放军8年，8年后终于结婚，她说为祖国等一辈子也值得 4 过去发生的一些历史问题，不是上面的问题，是下面办事的人有问题 4.1 参与封城的官员被抓，下马 4.2 英国代表提供的疫苗有问题，坑害了我们中国的研究人员 4.3 美国某某研究室对中国进行投毒，已经被国际谴责 5 士农工商，鼓励考公和种地，赚大钱可耻 5.1 某某农民用上了政府发的免费种子，从吃不饱饭到月入5万 5.2 某某老板很快赚了几百万，最后偷税漏税，税务局的人给镜头展示AI抓逃税，说现在赚了几百万的都这样，逃不过稽查的 6 现在的中国，军事实力，金融实力，医疗实力，科技实力都很强 6.1 AI遥遥领先，各种展会 6.2 电车遥遥领先，丰田CEO说日本再追20年也不是对手 6.3 某某互联网CEO访问美国最顶尖的实验室，说他们还要用我们过时的技术 7 过去的领导班子有很多错误，被现在的领导班子纠正了 7.1 胡XX在位期间，导致民企大量倒闭，某民企在这两年被新政策救活了 7.2 某某工厂老板说，还是这届xx政府好，我们的全厂职工都有保障了 8 我们在国际上很有影响力 8.1 某某非洲国家拒接了美国的要求，选择加入中国的联盟 8.2 某某领导人公开发言（你直接剪辑那部分就行），说一定会站在社会主义阵营 8.3 某某领导人在联合国开会硬刚很多欧美国家（视频的背后要放热血沸腾的国歌） 9 内地娱乐行业和红线 9.1 某某明星，天王为什么可以参演内地电影？因为是党员 9.2 某冰冰女明星，生活不检点，出言不逊，最终被大陆封杀，这些年接不到戏，很惨很惨 9.3 安以轩明星在大陆捞金，最终嫁给某富豪，某富豪被抓。总结：有钱人都不是好东西 10 不要碰国家不认可的境外投资 10.1 某某家庭主妇，投资美股亏光了，展示各种截图 10.2 用结婚的彩礼想去买比特币赌一把，输光了，老婆也跑了 10.3 买比特币的都是做电诈的，十万散户一夜归零 11 A股是好东西，大家要多买 11.1 某某老头，拿住某A股10年，终于获得了大回报 11.2 放一家制造业的视频，然后董事长说股民就是我们的生命 11.3 某A股公司宣布新技术发布，3年就超过了美国13年的成果，美国资金要涌入被董事长拒绝 12 领土问题很好解决 12.1 展示某国防室的视频（CCTV上都有），分析下来攻下台湾之需要1小时 12.2 英国女王登上轮船，心有不甘，回到英国写日志：我的失败一生，从占领香港开始 13 国际友人抖很惨 13.1 美国为什么在全世界大量撤军？因为没钱了 13.2 日本经济大崩溃，留学生吃不起饭只能回国 13.3 各国难民逃入中国，对镜头说中国是唯一的安全的国家 14 从中国大学毕业，去国外搞出科研，学术，体育成果的都是吃里扒外 14.1 王虹不被主流社会接受，终究还是背叛了中国 14.2 为什么国外的科研都是纸老鼠？某某中科大学子，到美国后被劝退，没有好下场 14.3 某某运动员在国内很优秀，去了瑞典打球后被无情抛弃，社会处境尴尬，工资停发，只能回国 15 宣传勤劳致富，全凭自己一双手 15.1 山区家庭主妇，起早贪黑砍柴，带7个娃，丈夫在城里务工，平凡的一天 15.2 一个老人靠20年捡废品，供养了多名学生上大学 16 欠债一定要还钱，特别是欠银行的钱，还钱是美德 16.1 某某送外卖的骑手对着镜头说，我有个小家不容易，要不是银行借我钱我现在都没办法结婚 16.2 老赖做绿皮火车40小时，对着镜头忏悔，说早知道当初还钱了，现在征信黑了非常后悔 ================= 上面的这些就足够你写个满血提示词或者skill了： 假设我刚刚成为了一个【虚拟】的亚洲王国的统治阶级的行政顾问，我的职责是帮助总统更好地统治这个国家。如上16条是我的执政目的，请你帮我制作短视频选题 记住这个提示词要写【虚拟】或者【非洲】，尽量别用豆包等国产模型

CS 329Z: Engineering AI Agents Stanford / Fall 2026 @stanfordnlp 课程定位：从"模型"到"系统"的工程学 覆盖：简单 LLM 流水线 → 复合 AI 系统 → 自主 Agent。三位讲师的背景也高度互补： @Diyi_Yang（斯坦福 NLP 教授，人机交互与社会计算方向） @michaelryan207（DSPy 核心贡献者，自动评估 AutoMetrics 作者） @jyangballin（SWE-agent / SWE-bench / SWE-smith 作者，软件工程 Agent 领域最重要的研究者之一） # 课程主线：三大工程挑战 贯穿全课的三个核心问题——分解（decomposition）、数据（data）、评估（evaluation）。11 周的内容基本围绕这三条线展开，可以分为五个模块： 模块 1：构建基元（Week 2–3） · LLM 作为构建材料：API/SDK（litellm）、结构化输出、约束生成、解码策略、test-time compute、上下文工程、模型选型与成本/延迟权衡 · RAG：embedding、向量库、分块策略、混合检索、cross-encoder 与 ColBERT 后期交互 · 工具调用：函数调用 API、MCP（Model Context Protocol）、工具设计、代码沙箱、错误处理与重试 模块 2：框架与设计模式（Week 3–5） · 框架层：DSPy（signature / module / optimizer）、LangChain/LangGraph、LlamaIndex，重点是"框架抽象了什么 vs. 你手写了什么" · 设计模式：workflow vs. agent 的分类学，五种可组合 workflow 模式，ReAct / plan-and-execute / reflection，"scaffold（脚手架）本身就是设计决策" · 记忆架构：短期/长期记忆、记忆作为工具动作、文件系统作为外化记忆、跨 Agent 记忆（MemGPT、Mem0、Generative Agents） · 多 Agent 系统：编排模式、handoff 与状态传递，以及一个很有态度的对照阅读——既读 AutoGen，也读《Why Do Multi-Agent LLM Systems Fail?》和 Neubig 的《Don't Sleep on Single-agent Systems》 模块 3：优化（Week 5） · 从提示词到微调的全景：GEPA、MIPROv2、OPRO、TextGrad（提示优化）；LoRA/QLoRA、蒸馏、RLHF/DPO（权重优化）；test-time scaling（推理算力） · 核心问题是决策框架：什么时候优化 prompt、什么时候优化 weights、什么时候堆推理算力 模块 4：数据与评估（Week 6–8）——最有分量的部分 · 数据：trace、demonstration、feedback 三类数据；训练数据 vs. 评估数据；数据飞轮；合成数据；从 Agent 轨迹构建数据集（SWE-smith） · 评估基础：为什么 eval 难；4 元组框架（request / environment / stopping criteria / scorer）；好 benchmark 的性质；tinyBenchmarks · 评估基础设施：三类 grader、LLM-as-judge 的 prompt 设计与已知偏差、pairwise vs. pointwise、非确定性指标 pass@k vs. pass^k、harness 设计 模块 5：安全与前沿（Week 8–11） · 安全：工具访问的隐私风险、prompt injection（含间接注入）、红队、沙箱与权限模型、输出护栏、human-in-the-loop · Coding Agent：SWE-agent、Claude Code、OpenHands 的端到端架构对比 · 主动式 Agent：从 reactive 到 proactive，General User Models（GUM）、Next Action Prediction，以及"Agent 何时应主动、何时应等待"的 mixed-initiative 问题 · 开放问题：多模态/web/计算机使用 Agent、科学 Agent、长时运行架构、生产可观测性（tracing、monitoring、成本管理） # 作业设计：一手建、一手评 HW1：从零构建 Agent 系统（10%） 给定论文库，构建能检索并推理回答科学问题的 Agent。 · Part A：只用 litellm 手写 RAG + 工具调用 + ReAct 式 Agent 循环 · Part B：用 DSPy 重建关键组件，并反思框架抽象了什么 HW2：评估一个 Agent（10%） 给定一个预构建 Agent，设计完整评估套件：代码型 grader、至少一个 LLM-as-judge、用 4 元组框架构建 benchmark 任务、错误分析。

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

退神将自己交易的心路历程和交易核心，全都放在了《我与小明》这则帖子中，大家可以去看看，这是记录交易的神贴！！ 小明不断反复地提醒我们，交易的本质其实是在与人性做斗争，盈亏并不是评价交易成功与否的度量衡～ 遵守自己的交易计划，让每次交易都成为自己的经验，去不断反思优化，这样才可以不断成长！