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被大雪封在家里一个星期，反而有了一段难得完整的回顾时间。回头看，这一周的收获比预期多得多。 首先，感谢网易给我的这个奖励。我真的很喜欢，也确实有点受宠若惊。同时也要感谢 Substack 的读者。说实话，我没想到中英文、长篇文章、再加上一些代码内容，居然还能被这么多人认真阅读。在这个信息高度快消的年代，依然有人愿意花时间阅读、写作、思考、探索，这本身就很珍贵。 所以这段时间我几乎把所有社交媒体都屏蔽了。每次想上去，都需要自己手动解禁十几分钟。我很清楚自己有点懒，这个机制对我反而特别有效。这次上线，主要是准备取消蓝标。以后内容重心会放在 Substack 的长文上，大概一个月一到两篇。X 可能只偶尔更新；也许一年之后会尝试 YouTube，但同样以高信息密度、对外沟通为主，不再以吸粉或流量为目标。 是时候进入下一个阶段了。 大语言模型在最初商业化时，对很多人造成了真正的震动。因为语言本身就是我们理解世界、组织认知的接口。无论是程序员、极客，还是普通计算机用户，几乎在一夜之间被拉到了同一条起跑线上。过去两年，大家都在探索、试错、兴奋，也逐渐开始沉淀对这一模式、这一生态的理解。 我现在觉得它并不是万能的。最早我们以为它会逐步解决所有问题、回答所有疑惑，甚至以指数级方式进化。但至少在“作为长期开发与思考辅助”这件事上，有些问题并不能在一个对话窗口里解决，这与它“预测下一个 token”的底层机制本身有关。 所以我现在是自己维护一套核心知识库：把信息做索引、切成 chunk，通过 query 打分，再逐步交给模型分析。核心信息由我自己维护，模型只在有证据、有边界的情况下参与推理，用这种方式尽量减少模型随时间产生的漂移、约束它的行为。这套方法我已经在 Substack 里写过比较详细的说明。当然，chunking 并不是我一个人的发明，也有不少人在做类似的尝试。 从 OpenAI 的角度来看，这家公司现在花钱极多、盈利模式仍在探索中。盈亏平衡点大概会落在 2028–2030 年左右，现金总有耗尽的一天，关键还是能否建立可持续的商业结构。这段时间我反而感觉到：站在 Web 2.0 的平台上，是看不到 Web 3.0 图景的。虚拟经济、注意力经济还能怎么继续扩张？如果这些路径真那么清晰，Meta 的小札也不至于持续焦虑。元宇宙，他自己投的，不知道他自己还记得不？甚至他早年投资的一些人，Palmer Luckey， 人家已经成为国防企业创始人。 说实话，我是有点疲惫的。我既不是大美女，也不可能成为网红。对我来说，2026 年更像是一个“回收所有属于私人的时间、专注极客式技术钻研”的节点。这几周我会开始研究 clawbot，相关内容也会逐步在 Substack 上发布。 我确信真正能带来改变的，是能够进入实体经济循环的技术，更进一步，是那些可靠地介入“物理世界”的技术。不是涨粉，不是观看量，而是能否落地、能否产生真实反馈。当大多数人，尤其是同龄人，在不看某些领域的时候，某些领域反而特别有价值了。实际的人，实际的资金，实际的社交，本土化的项目，才有价值。涨粉如浮云，注意力转瞬既逝。现在X上面因为马斯克发钱大量涌入，油管因为AI技术带来的配音，双语技术等等技术门槛降低涌入的大量内容创造者，都是一个道理。是一种边际化增长模式了。 前段时间对我来说最重要的一场意识转变是Lutnik在达沃斯论坛的那场演讲。以自由贸易、极端效率、全球最低成本和金融驱动为核心的旧全球化秩序已经失效。对我而言，这是一个重要的提醒。不是因为某一个人的发言就能改变世界，而是因为我自己的教育背景和认知体系，有相当大的一部分正是建立在“全球化”这个前提之上。 我们熟悉的全球化形态，很多人会从中国加入 WTO 开始算起，我认为更早的话，二战后其实已经奠定了基础。中国的崛起并不是唯一的例子，亚洲也曾有“亚洲四小龙”的阶段。对普通人而言，我们并没有能力推动宏观趋势，唯一能做的，是观察变化，在趋势中趋利避害，为自己和家庭选择相对更优的路径。 关于“去全球化”，每个人都有不同的定义，我也不是经济学专家。但科技行业里有一条线索是相对清晰的：创投VC资本的流向。在 Web 2.0 崛起的年代，一些名字并不陌生。比如贝塔斯曼？2018 年之前，回国创业或加入创业团队，对很多优秀的人来说都是极具吸引力的选项。我回国的同学，2018年都还有，都是很优秀的，比较平庸的因为国内反正也没人请，所以咱们不是也没抓到机会么😄 如果沿着资本的路径去看全球化，而不是只看表层叙事，其实会更早感受到变化。我最近在网上看到一位分析跨国资本的视频，讲得相当清楚。等到普通人真正体感到变化时，很多结构性的转向，往往已经发生了十几年。我主要是看他对于各方势力在全球化/去全球化过程中的博弈，挺有含量的一个视频。 大语言模型很可能只是一个起点。真正重要的，并不是模型本身，而是以它为认知原点、以语言为接口，逐渐生长出来的一整套技术体系。这些东西不会同时出现，而是会在时间中一点点显形。 历史上，很多技术在完成商业化之后，真正的变化才刚刚开始。当它们进入一个资本相对自由、思想相对自由、交流相对开放的环境时，往往会以一种远超原始设计的方式演化。这种演化路径，既不是最初提出理论的科学家能够完整预见的，也往往超出了最早推动商业化的技术巨头的想象。 特斯拉、贝尔实验室都是典型例子。真正改变世界的不是单点发明，而是围绕它逐步形成的技术生态、应用网络，以及它与社会结构、生产方式之间发生的耦合。所以，潜心研究硬技术才是正道啊。

我发现最近没有活在股市焦虑里的人是幸福的，因为最难受的应该是那些看着狂暴牛市一直涨而没有上车的人。 他们不是没有能力上车，有券商账户，手头也有点小钱，也有渠道能看到外边在发生什么，但就是因为各种原因错过了。 就像一趟高铁🚄从眼前开过，你眼睁睁的看着隔壁老王，手下intern，甚至一直看不起没有你优秀的初中同学，都狗屎运的上了车。 有很多人压根连高铁站在哪里都不知道，也没钱买票，所以心里根本毫无波澜。 但你不一样，你隔着车窗看着他们因为横财砸的失去面部表情控制的脸，手舞足蹈的计划要怎么使用这笔横财，额头的青筋猛跳。 每个夜晚你都在愤怒和后悔中难以入眠，好不容易睡着了又在"凭什么！老子之前可比你们有钱多了"的大喊中迷迷糊糊的醒来。 "应该暴跌了吧，tmd连商K的鸡🐔都在赚钱了啊，这必须是fomo了啊。快点暴跌，让那帮人还嘚瑟，我不赚钱你们也不应该这么发财啊！ 让车开回来，这次我一定梭哈！😂😂😂 ～～～～～～～～～～～～～ 这波科技革命的财富转移太猛烈了，很多原本同一阶层的人财富拉开代际差距只在过去这么短短的几个月里。 让我想到了曾经的中国房市，BTC引领的加密浪潮。 还好这场🫧还没结束，好好游泳🏊🏻‍♂️

@守护馨馨（上海康城学校）: 事件经过：2024年3月14日晨会期间英语默写时，因为其他同学都作弊了 同学们要求馨馨也作弊 馨馨没办法 然后馨馨打了小抄 但是没抄 班主任发现了小抄 班主任要求她写2000字反思次日提交。馨馨觉得自己未作弊，即便当着老师的面再次默写、背诵，老师依旧怀疑她。当天，馨馨课间数次去往老师办公室，其中一次哭着回到教室。体育课上，她又被球砸中，哭泣了较长时间，午餐也仅用了一两分钟。3月14日晚，馨馨与陌生同龄网友私聊时提及自杀决定。3月15日清晨，馨馨父亲叫她起床时无人应答，破门而入后发现女儿已从11楼坠楼身亡

散人有只猫叫都宝，这名字不知道是不是来自芜湖的都宝烟？@wuyuesanren 大学时有几个同学抽都宝还有金桥，大致相当于外烟平替吧，我一般抽红河/红梅。我记得麦田老师是红梅忠粉@maitian99 都宝和黄鹤楼出了个联名款，也就那样吧，不推荐。

来划船啦！没撑几下，手臂就酸得不行，只能提前上岸。陪孩子玩不能扫兴。 突然想起大学那次秦皇岛之行，几位同学兴冲冲租了条木头小船就出发了。那时景区管理还不规范，救生衣不是强制，结果我们也没准备充足。整船人里，就我和一个浙江的同学真正识水、会划船，其余的北方同学大概都是头一次在海上上船，估计想的是北海公园那种小鸭子船。 结果开到一半，天色突变。船上不是没救生衣就是只有一件，还好我和浙江哥勉强还行。附近几个骑着水上自行车的游客更惨，幸好他们都有救生衣。我们两个就他在船头，我当螺旋桨马达。 那时我才真正理解“乘风破浪”这四个字。船头必须迎着风浪成直角，才能把浪劈开，不然直接翻掉。浙江那位哥们是舟山渔民之子，水性船性好得没话说，那次真多亏了他。 之后我就再没怎么玩这类水上项目了，真心觉得不刺激反而麻烦。不过也因此更佩服波利尼西亚人，靠独木舟横跨整个太平洋，最终找到了复活节岛（太平洋监狱）。

开始涉足管理，应该是 17 年在 teambition 的时候，那时团队没有产品经理，只有产品设计师，设计师团队分两个组，一个组负责整体产品的基础体验，另一个组负责项目协作的任务板块。原来负责基础体验的设计组长因个人原因从上海去了杭州，加入了阿里。就由我来负责了这个组，相对于组内的其他同学来说，我在 teambition 的时间算是短了的，自然在分配设计任务时，在待的比较久的同学那边偶尔有阻碍，但整体来说， teambition 的团队年轻，氛围很不错，没有什么蝇营狗苟的事，所以其实还算顺利，推行了一些开拓视野的分享会，也组织了对外周刊、每日站会、每周周会之类的小事，因为团队不大，一个组也就五六位设计师，大家日常沟通是充分的，没有什么信息障碍，然后 teambition 又是项目制为主，其实设计团队甚至都不能算作一个部门，所以自然也没有涉及什么管理上的困难。在这类真正比较扁平的团队，其实营造平等共担的氛围比较重要，所以我们的各种会议、周刊都是轮岗制，每次都轮流着主持… 18 年到字节飞书，刚过去，上海的设计团队是从 0 到 1 新建的，团队已经招了一些同学，但都很年轻，我过去后就做了接口人（类似组长），飞书设计是一个横向的部门，但飞书本身是每个地区有一摊业务，单独有个业务负责人，所以相当于我汇报给设计大部门 leader，但是上海的设计团队服务于上海的业务，平时打交道最多的其实是业务方。接口人这个角色，和小组长一样，类似预备 leader 的角色，但没有实际的任免、绩效等权限，这也是互联网公司的一个特点，扁平带来的一些类管理的信息中枢角色。 在字节早期的那段时间，算是职业生涯比较黑暗的时光，曾一度让我抵触做管理工作，甚至对晋升职务都抵触。 1. 一方面,当时整个大团队都比较新，但是扩张很快，也有较大的流动性，团队成员间没有信任基础，和上游产品部门矛盾冲突不断； 2. 团队内成员都比较年轻，先抛开专业技能上的不足，还有沟通协作的职业软技能上的缺失，导致产出质量和水平受挑战较多； 3. 我虽然进来很早，但是在我之后进来的第一批设计师不是我招聘的，了解不足，自己也缺乏有效的管理工具和方法，导致团队成员对任务分配、工作流程等等有诸多异议； 当时很累，工作上，帮年轻设计师擦屁股，做他们不愿意做的边缘的活。精神上，业务合作方和团队内部设计师双重的人际压力，要去调解矛盾，解决冲突和争议… 基本每天都忙到 12 点、 1 点到家。当时，每每想到自己这么一位才华横溢的天才创新产品设计师，在创造力最好的年华，没有时间做产出，更是异常焦虑。 后来就直接和设计大老板说，要招个新的接口人，当时上海设计这边的面试都在我这边，基本每天两场面试以上… 这样的状态记得持续了半年多，后来才招到新的接口人，但是新接口人在人际处理上的能力可能比我还弱… 没办法后面又招了更成熟的 Leader。上海设计新 Leader 来之后，倒没有急着处理团队内部的一些问题，而是先争取了上下游协作部门的信任，让设计团队的基本盘先稳下来，然后才着手内部的事情，优化的优化，调整的调整。从他的一系列调整中，我还是学到很多的。 再后来，有机会做了从 0 到 1 创新产品的 Owner，发现自己在管理上也不是一无是处，而是更适合多职能一起协作奔着做事去的小团队，当时就找了间会议室，拉上几个开发就搞封闭，吭哧吭哧搞了两个月，进度太慢了，但是团队氛围的确很好，大家都很积极，很多产品功能和设计都是开发自己主动做的创新，这支创新小队伍，在整个大团队也有着很好的风评。很可惜，当时因为国际时局走向的问题，这个定位海外的产品不能往海外走，后续转国内只能挂掉了。在一个狂奔的业务中，其实可以不用“管理”，至少不是“「管」人”，而更多的是“「理」事”，我挺享受这个过程的，以至于后面都不太愿意在一个单职能的部门里待着，单职能的大部门，往往会患「同行相轻」的毛病；而在以项目为集合的多职能团队里，反倒对做事的目标比较容易一致，某种意义上，大家生死绑定，项目好，有奖；项目死，绩效不会太好看。（这话是当时比较偏激的观点，现在会更包容、会分类讨论去看待同职能部门和项目制团队的利弊） 离开字节后，自己招人，组了个团队做小产品，招了个年轻的研发，就把研发那摊事扔给他了，过了两个月，发现完了，啥都没做好，就三四人的小团队，一样的有各种人际问题、产出问题… 在不断试错后没有什么进展，迭代速度又很慢，产品质量一直没好起来，团队也自然灰心了。 结合自身经历，我给一些主观的管理认知，不一定适合所有人： 1. 创业初期，不需要「管理角色」，而是需要能理清楚事拿到结果的角色，也不要去培养人，最早期创业公司没有资源培养人，特别是技能本身还不足的人。 2. 尽量早点走过「组长」、「接口人」这个阶段，早点拿到实际分配和绩效权限，多在职业生涯早期了解管理。 3. 成为一线管理不是洪水猛兽，明星员工不要怕，去学习，去掌握技巧，去勇敢扛下来，千万不要退缩。 4. 管理、管理，「理」事永远优先于「管人」。

AI 论述为什么不要参加同学聚会 (中外都一样） ： 高中或大学同学聚会，通常就是一场披着怀旧外衣的“集体羡慕嫉妒恨大会”。(Envy festival disguised as nostalgia) 你要是混得比预期好，身材更好、赚得更多、生活更体面，房间里 80% 的人不会为你高兴，他们会在心里默默把自己的人生成就再贬低一层。 这种无声的敌意，大多数人都能感觉到，却没人会承认。 更糟糕的是，那几个混得比你还好的人，会用很微妙的方式秀优越感，于是你就被强行拉进一场你根本不想玩的比较游戏。 无论哪种情况，整个活动对你来说都是纯情感税收，收益为零。你不需要从只认识 1.0 版本的你的人那里寻求认可，更没必要现场给他们提供最新数据，让他们更新心里的排行榜。

终于意识到清北的天坑专业了。这个其实从很多年前就开始了，清北，和海淀大量的985都有无数的天坑专业。北大公共事业（包括清华文学院也设了一堆坑）和小语种（越南语），我都有同学上。第一专业的重要性很大，是后来很难补上的。后来他们都去（家里花钱）来美国读MBA这类的，其实是补不回来的。