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FT采访了20多个员工、供应商和投资人，还原了阿里是怎么从谷底反弹并以AI公司重新估值的大致过程： - 2020年是阿里的鼎盛时期，公司市值接近7000亿美金，蚂蚁的IPO估值也高达3100亿美金，就体量而言，已经坐稳了中国最大民营公司的位置； - 随后产生的一系列变故，导致阿里的股价开始一泻千里，不光是资本市场的恐慌，主营业务本身也出了问题，拼多多和抖音直播分别从价格和情绪两个切口撕开了阿里的电商护城河，2023年阿里的利润被打了骨折，只有2020年的一半； - 疫情也让阿里苦心经营的「新零售」叙事中断，那些花大价钱收购而来的实体商超原本很不容易的实现了降本增效，把收入做到了增长趋势，然后就被不可抗力重新打回原形，时任CEO的张勇后来为此背锅； - 马云虽然在2019年就辞掉了他在阿里的所有职务，但他依然保持着对于阿里的关键决策拍板权，并很细心的确保有关对他的猜忌不会对公司造成影响，比如2023年外媒传出他无法回到中国的消息后，他立刻就坐私人飞机从东京飞回杭州，在一家学校里公开露面，遏制了传言的扩散； - 马云最开始找的是老伙伴蔡崇信，蔡已经十年没在一线做过工作了，原本不太愿意回坑，马云花了很大功夫说服他，最终蔡崇信被任命为董事会主席，主要负责剥离不赚钱的资产，解决资本市场的悲观情绪； - 2023年是阿里的转折点，同时也上演了剧烈的180度急转弯剧情，3月的重组方案提出了「1+6」的分拆计划，要为包括菜鸟物流、阿里云在内的重资产业务拆出去独立上市，这也成为了张勇的最后遗产，张勇还决定让自己兼任阿里云的CEO； - 同年6月，马云提升前18号员工之一的吴泳铭顶替张勇担任CEO，但张勇仍被告知，在换届之后他还可以继续担任阿里云的CEO，毕竟云业务是在张勇的任期内一手做起来的，他也希望继续在阿里云「发光发热」； - 但吴泳铭提出了强烈反对，他给马云和蔡崇信汇报，表示云业务会是阿里未来作为一家AI公司必不可少的关键，所以必须要由身为集团CEO的自己亲自管理，马云被说服了，于是在同年9月，张勇把集团CEO和阿里云CEO两大职务都交了出来； - 吴泳铭担任CEO以来，在财务上主要做了卖出和买入两件事情，卖出零售资产，买入AI资产，一年多的时间里花了810亿人民币用于资本支出，并且投资了「AI六小龙」里的五家，其中大部分投资都是以阿里云「代金券」的形式完成的，也就是被投公司拿着钱又消费在了阿里云的服务期集群上； - Qwen是阿里自身大模型的保底产物，表现也超出预期，尤其是被苹果选择成为国产iPhone的AI功能合作商后，这也和阿里拥有完善的工程师和平台资源关系莫大，阿里今年计划用390亿人民币购买芯片，甚至允许审时度势的上调预算； - 吴泳铭给阿里所有业务线下了通知，他们2025年的业绩重点将取决于怎么利用AI实现增长，所以从核心的淘宝天猫到外围的夸克，都在尝试把Qwen融到产品开发里； - 阿里也在秘密开发一组原生AI应用，内部态度相当乐观，认为AI行业即将出现的杀手级应用，甚至有机会比抖音更受欢迎； - 阿里员工的士气处于最近几年以来难得的一个高点，一个具有代表性的表态是，「我们的问题并没有一夜之间就消失了，但信心回来了才是最重要的，这是阿里巴巴早年创业成功的原因。」

昨天洒家在一位推友贴下评论，约略说了我从两个角度来观察美国-以色列关系： 1、小国对大国的非对称杠杆操纵； 2、大国对小国的战略用弃，以及对小国这种操纵的反制和反噬。 引来一个头像是川普因此被我立刻认定为是华川粉傻逼的质问：“以色列是美国在中东的唯一盟友，美国不帮以色列帮谁？！美国哪次不是帮以色列到底？！以色列代表了美国的核心利益！” 在立刻拉黑了这个傻逼后，洒家认为，还是有必要和正经读者科普一下洒家上述两点观察的来龙去脉。 美国「反以色列高杠杆操纵」的历史脉络与政治图谱 这是一份从1948年到2026年的系统性梳理，以"美国核心利益优先"为出发点和终点。 第一阶段：以色列建国期的分歧（1947-1948） 马歇尔将军的反对，是美国内部"美国利益优先"传统对以色列建国问题最早也最权威的表态。 马歇尔作为国务卿，从三个层面反对美国承认以色列： 1、战略层面，承认以色列将激怒整个阿拉伯世界，损害美国在中东的石油利益和战略布局； 2、法律层面，他认为美国没有授权单方面承认一个国家的合法性； 3、决策层面，他明确警告杜鲁门，如果承认以色列，他将在1948年大选中投票反对杜鲁门——这是美国史上国务卿对总统最直接的公开威胁之一。 杜鲁门最终出于国内犹太裔选票压力推翻了马歇尔的建议。马歇尔的失败，确立了一个至今未曾改变的模板：当选票政治与战略利益发生冲突时，选票政治优先。 与马歇尔立场一致的还有国务院的中东专家们——他们在此后数十年里被称为"阿拉伯人帮"（Arabists），代表着国务院内部以美国战略利益而非以色列利益为中心的外交传统。 第二阶段：艾森豪威尔时刻——美国对以色列最强硬的制度性约束（1956-1957） 这是整个历史上美国对以色列施加最硬约束的单一事件，也是今天最少被引用但最有分析价值的先例。 1956年苏伊士危机：英法以色列联合进攻埃及。艾森豪威尔对以色列施加了迄今为止美国总统对以色列最直接的强制性压力——威胁对以色列实施经济制裁，并在联合国投票谴责以色列的军事行动。 艾森豪威尔的逻辑是纯粹的大国利益算法：英法和以色列的单边行动破坏了美国在阿拉伯世界的信誉，给苏联提供了道德制高点，损害了美国的全球领导力。他在电视讲话中明确说："没有任何国家，无论是盟友还是朋友，可以绑架美国的外交政策。" 以色列最终在美国压力下撤军。这是历史上唯一一次美国成功约束以色列单边军事行动的完整案例。 艾森豪威尔能做到这件事的结构性原因：国内政治环境（犹太游说网络尚未成型）、美国战略利益的清晰性（冷战框架下的中东秩序优先）、总统的个人权威（军事将领背景，不受选票算术绑架）。 这三个条件在今天全部不复存在。 第三阶段：肯尼迪的核武红线——最接近真正约束的未竟尝试（1961-1963） 肯尼迪是在以色列核武问题上采取最强硬立场的美国总统。他坚持要求对以色列的迪莫纳核设施进行美国检查员的定期视察，并明确告知以色列总理本-古里安，美国将把以色列发展核武器视为对双边关系的根本性破坏。 肯尼迪的书面信件（1963年）对本-古里安和后来的埃什科尔总理措辞极其强硬，直接表明：如果以色列不接受检查，美国将重新考虑其对以色列的安全承诺。 肯尼迪遇刺后，约翰逊上任，以色列的迪莫纳核设施检查要求实质性取消。以色列的核武器项目此后从未受到美国的实质性阻止。这是美国内部"利益优先"传统对以色列最大的一次战略失败——以色列的核不透明成为此后所有中东核不扩散谈判的阿喀琉斯之踵。 第四阶段：老布什与贝克——最后一次制度性正面交锋（1991-1992） 老布什政府的国务卿贝克（James Baker）代表了20世纪美国政府对以色列施加压力的最后一次真正的制度性尝试。 1991年，贝克明确对国会表示，AIPAC是美国对以色列-巴勒斯坦问题进行建设性外交的最大障碍之一。老布什政府因为以色列拒绝冻结定居点扩张，暂停了100亿美元的贷款担保。 老布什本人在新闻发布会上说了一句此后被反复引用的话："我只是一个孤独的人，面对着强大的犹太游说团体。" 这句话在政治上成为攻击他的武器，被用于1992年大选，以色列问题成为政治动员的工具。老布什最终输掉了1992年大选——虽然主要原因是经济，但AIPAC游说网络系统性地降低了犹太裔选民对他的支持。 这件事在历史上的意义：它向所有未来的总统和总统候选人发送了一个清晰的示范——正面挑战以色列游说团体的政治成本极高，而且这个成本会在选举中被精确收取。 第五阶段：奥巴马-内塔尼亚胡——摩擦公开化但制度约束失败（2009-2016） 奥巴马-内塔尼亚胡的关系是二战后美以关系最公开紧张的时期，也是"美国利益优先"传统在当代最系统性的一次尝试——但同样以失败告终。 主要冲突点包括：以色列在东耶路撒冷的定居点扩张（2010年拜登访以期间的外交事故）；奥巴马推动伊核协议（JCPOA），内塔尼亚胡直接在国会发表演讲反对美国总统的外交政策；以及双方在"两国方案"路线图上的根本性分歧。 奥巴马在任期最后几个月，允许联合国安理会通过第2334号决议谴责以色列定居点——这是历史上美国唯一一次没有否决谴责以色列的安理会决议，被视为奥巴马最后的姿态性抗议。 但这个姿态没有任何政策后果。JCPOA在特朗普上任后被单边退出，内塔尼亚胡实现了他的战略目标。奥巴马的结构性失败和老布什一样：他没有找到一个在国内政治框架内约束以色列的有效机制。 第六阶段：2023至今，质变临界点 这是历史脉络里最重要的阶段转换，因为第一次出现了来自建制体制内部的多点同步裂变。 加沙战争（2023-2025）产生了三个此前从未同时出现过的信号： 1、民主党内部公开反对（进步派议员、年轻选民）： 2、共和党内部年轻一代的以色列认知裂变（如近期民调数据所示）；以及 3、约瑟夫·肯特这样的特朗普任命的情报官员的公开辞职，并点名以色列操控美国卷入伊朗战争。 可以说，到了今天，"以色列操纵美国外交政策"这只房间里的大象已经从学术探讨和媒体上东鳞西爪的窃窃私语，正式进入了共和党和MAGA阵营的核心话题清单。 洒家认为，这是一次不可逆的叙事迁移，意味着以色列杠杆操纵美国的高点已经过了。

我于2025年7月16日向@Gate 账户充值了一笔15btc。4天后收到@Gate 的账户冻结邮件，让我解释15个btc的资金来源，我多次提交相关信息后无果。后于9月份收到了印度执法部门的邮件说我涉及一起虚拟货币诈骗案。无奈我只能找到律师去和他们沟通。律师和他们反复的解释了这笔15个btc的交易记录与案件无关，并没有任何涉案资金进入我的@Gate 账户，但是他们就是一口咬住了涉案资金最终进入了我的gate账户，又不提供转入的资金链路。最终案件还是于今年的3月6日提交到了印度法院。 前天我收到gate的邮件，说法院已经批准划扣我gate的账户资金给报案人。gate方面全程都只是说不便透露案件信息让我去和印度方面沟通，我这一年多也是一直让律师去找他们沟通，但是似乎对印度方面一直推进划扣资产的进程完全没有影响。现在没有办法了，只能发帖求助。 我的账户被冻结时大概有价值300多万刀的资产，现在行情跌了大概还剩160万左右。 这个案件还上了印度当地的新闻，我可能就是文章里说的两个中国人的其中之一。我完全不认识文章中所提到的其他人。 我想问问@Gate ，我的gate账户注册了有十多年了，我出于对你们平台的信任把资金放在你们平台上。我的资金链路干干净净，为什么你们会配合印度执法部门这么离谱的调证，把我的kyc信息交了出去，让我面临资产划扣和刑事诉讼的风险。我非常有理由怀疑你们内部人员和外面勾结想要侵吞我的资产。@Gate_zh @Han_Gate —————————————————— （图一）2025年7月20日gate发我的账户冻结邮件，让我解释15btc的资金来源 （图二）印度CID于2025年10月28日发给我的邮件内容。里面提到的 3NcBhqKnyo8dfzqfG1p5rbaKJFV8yLnx3u 冷钱包地址里的币是我于2023年从币安和okx提出来的，在钱包中放了两年多，并于2025年7月16日转入了gate 15个btc，链上的资金链路清清楚楚，并没有他们说的涉案资金的流入。而且我的@okx 和@binance 账户也没有被冻结。 （图三）我于2026年11月12日收到gate的邮件，被告知印度法院已经批准将我的账户资金转移到报案人的钱包地址。

上周都说Claude加强了风控，于是我想从头走一遍订阅来打个样。 机场节点注册了一个Claude新号，没问题。 直连注册了一个新加坡区苹果账号，没问题。 新注册的苹果账号绑卡后订阅，触发了新号支付的风控，也算正常。 等待72小时后提示账号被封，跟客服battle一天后告知再等24小时重新激活。 又过了24小时后，告知苹果商店的账号永久被封。 我估计跟这几个因素有关：新号、新号立即订阅Claude、新加坡区、绑定的新加坡卡段。 苹果肯定是被薅的太多了，所以加强了风控，只能说前人砍树，后人遭殃。 也许老号和其他区的情况会好一些，等后续再试吧。

采访名场面｜马斯克中途突然停采看手机 采访前他提前告知记者：我可能会中途停下，查看紧急消息。 对话中途，他忽然低头看手机，短暂沉默后起身离席。 事后只留下一句很特别的解释：《波莱罗》一直在我脑子里循环。 也能看出，哪怕在接受采访，他也时刻紧盯公司动态，日程和信息压力拉满。

ETH 不涨是有原因的，技术创新不存在，内斗才是常态 以太坊基金会这场内部风波，终于闹上法庭了 一起来吃瓜 11 月 4 日，以太坊基金会前 Protocol Support 负责人 Kayleen Fulton （推特 @nixorokish ）向美国科罗拉多联邦地区法院提起诉讼 被告名单里不仅有以太坊基金会相关实体、两家人事服务公司，还有时任联席执行董事 @aerugoettinea，以及 @VitalikButerin，案件编号：1:26-cv-05818，整份起诉书有 11 项主张，要求陪审团审理 来看看这场官司背后的一连串内部冲突 1⃣第一件事：以太坊基金会要求员工签署一份什么文件？ 今年 2 月 25 日，基金会董事会向员工下发了一份新的 Mandate（组织使命与原则文件），问题出在第 11 页 里面出现了一段名为“Source Seppuku License”的文字，大意是如果作者或维护者不遵守相关承诺，就应该用剑结束自己的生命，这段话很快引发员工不满 据起诉书称，79 名员工投票要求删除相关条款，甚至有人直接询问：签字是不是意味着真的要自杀？ 3 月 13 日，最终版本仍然保留了这段内容，只是换成了漫画字体和动漫形象，并从可检索文本中移除了 Seppuku 一词，所以争议并不在于基金会是否真的要求员工自杀，而在于为什么面对如此明显的员工反对，最终仍然选择保留这段文字 2⃣第二件事：53 名员工联署，最后两名组织者被开除 3 月 20 日，@aerugoettinea 向员工发出最后通牒：必须在规定时间内承诺接受 Mandate，不提交就视为离职 3 月 19 日，@nixorokish 被诊断出卵巢癌，3 月 24 日，她书面告知管理层自己的病情，并表示不希望因此改变雇佣状态，第二天，她和同事 @trent_vanepps 组织了一封联署信 最终有 53 名员工签名，这封信并不是反对基金会的发展方向，而是表达了一个很明确的立场：我们认同 Mandate 的大方向，但不接受在胁迫条件下作出承诺，也没有打算辞职，3 月 27 日，Aue 接受了这份联署，53 人当时都保住了工作 但到了 4 月 6 日，事情突然反转 Aue 先后间隔约 30 分钟，开除了联署组织者 @trent_vanepps 和 @nixorokish，根据起诉书，Fulton 被解雇时，Aue 没有给出明确理由，甚至承认她工作表现不错、同事支持度很高，职责方面也没有明显问题，这也是原告认为自己遭到报复性解雇的重要依据 3⃣第三件事：V 神为什么也被列为被告？ 这才是整件事最值得讨论的地方，注意，起诉书并没有说 V 神亲自下令开除 Fulton，对他的指控主要集中在三个方面： 🔹作为董事参与 Mandate 的通过与辩护 🔹收到员工对相关条款和执行方式的书面异议 🔹原告认为他批准、追认或默许了后续解雇行为 还有一段更有争议的内容，起诉书称，5 月 1 日，Fulton 在斯瓦尔巴与 V 神进行过一次对话，并对谈话进行了录音，当被问到如何看待一个组织在员工刚刚告知癌症诊断后，又因为组织联署而解雇她时，V 神没有直接反驳这个前提 根据起诉书对录音的转述，他谈到了一个组织不能让“闹事”成为内部获得结果的方式，这段话后来成为原告指控 V 神参与相关决策的重要依据。当然，目前公开的是起诉书对录音内容的转述，并不是完整录音原件 5 月 14 日，Ethereum Asia Pacific Limited 的律师函已经否认了原告所称的非法行为、经济胁迫、报复性解雇和违反公共政策，并主张双方的离职协议有效，原告则对离职协议的有效性以及其中的新加坡仲裁条款提出挑战 截至 11 月 9—10 日的公开报道，法院尚未对这些主张作出认定，案卷也尚未出现被告答辩，基金会、Aue 和 V 神没有找到针对这次诉讼的公开回应 果然，“伟大无需多言” 以太坊基金会除了卖币，还会内斗撕逼，要知道以太坊一直强调去中心化、开放、自由和社区共识，讽刺至极

马斯克和他弟小时候酷爱打游戏，15岁就想开家游戏厅当老板。 马斯克把商业计划都想好了，连场地设备都有眉目了，结果家里大人知道之后直接发火了。 两兄弟的第一次创业计划，就这么被扼杀在了摇篮里。 当时他们酷爱玩游戏，都是游戏高手，也非常清楚哪些游戏受欢迎。 兄弟俩于是寻思着想开一家游戏厅挣钱。 马斯克的商业计划是，他们先选场地，租点游戏机，然后再用游戏厅的收入去支付机器的租赁费，让生意慢慢转起来。 金博尔也是个行动派，迅速填好了30页申请表。 但申请营业许可时，他们被告知，需要一名18岁以上的成年人签字。 他们觉得自己老爹实在是有点难搞，所以去找了姨夫，结果姨夫不仅不肯签字，还朝他们大发脾气。 这个计划也就打了水漂。 这事儿哥俩一直记得，他俩坚信如果大人肯签字，他俩一定能把这事搞成功。

好莱坞著名影星本·阿弗莱克（Ben Affleck）讲起 AI 来，居然头头是道，各种专业名词随手拈来。 在 GQ 这段访谈里，他从卷积神经网络、Transformer、张量，一路聊到反向传播、注意力层、感知机、推理，以及随机性计算和确定性计算的区别。中间还穿插着 Python、GPU、边缘检测、特征提取、训练数据标注。主持人听到一半忍不住打趣：谢谢你这样跟我讲，仿佛我真的听得懂。 他是怎么走到这一步的？ 按他自己的讲述，他从小就喜欢电脑。后来电影制作从胶片转向数字，他开始更深入地接触技术。在创办 Artists Equity 之前，他还经营过一家小型视觉特效公司，经常接触 GPU 和机器学习。 他学 AI，是从电影里的画面怎么处理开始的。一帧图像可以表示成张量，里面包含帧编号、每个像素的 RGB 数值等信息。通过卷积神经网络识别边缘、提取特征，就能判断窗台在哪里，帮助绿幕抠像、替换背景。他也会自己写 Python 脚本，不过按他自己的评价，编程水平挺烂的。 后来，特效团队告诉他，Google 和 OpenAI 正在用 Transformer 做一些很有意思的视频技术。他就直接联系这些公司，问能不能去看看。 第一次看到生成视频的效果，他受到的冲击很大，马上给马特·达蒙打电话，觉得他们的职业可能要完了。一度甚至想着，趁现在赶紧把还能拍的电影拍完。 但他没有停留在这个震撼里。接下来，他又和工程团队坐下来，研究训练数据、标注方式，以及这些系统到底能控制到什么程度。 他发现，生成出来的画面虽然逼真，但控制性和一致性仍然存在问题。你要求移动摄像机，模型有时会直接在画面里生成一台摄像机。对普通观众来说，一段惊艳的视频可能已经足够；但对电影制作来说，镜头、场景和连续性都得能够按照创作者的意图精确调整。 研究数据的过程中，他觉得技术团队忽略了一件事：电影拍摄本身就能产生大量有组织的原始数据。与网上抓取的压缩视频相比，专业拍摄流程里还有很多可以主动采集、组织和利用的信息。 于是，他拿出资金，另外成立了一家公司，花了好几个月构建自己的数据集。按他的描述，团队使用大量摄像机、激光雷达和定位设备，结合 Unreal 引擎与虚拟摄影棚，采集用于 AI 图像生成的数据。他随后招募了工程师、推理专家、数据架构师和视觉特效人员，把这件事继续做下去。 他特别在意训练数据的来源。拿同行的作品训练模型，再告诉对方模型的部分能力来自他们的创作，他觉得不舒服。他希望通过自己制作数据，减少对这类素材的依赖，也让电影人对使用这些工具更安心。 这家公司就是 InnerPositive，现在已经被 Netflix 收购。能看出来的是，他已经真正参与到数据、技术团队和产品用途的讨论里，而不只是为公司挂个名字。 他对当今最热门的话题 AI 安全也有自己的看法。他不认同 AI 必然变成“天网”、接管世界的说法，但很警惕把不可预测的系统放进涉及人生死的决策中，比如武器目标选择、自动安保。 他的理解是，我们过去习惯了像计算器一样工作的电脑，期待它每次都给出确定的结果。生成式 AI 的工作方式不同，输出具有随机性，不能因为它经常表现得很好，就把关键控制权交给它。 至于创作者对 AI 的恐惧，他觉得完全可以理解。一个人被告知自己的饭碗即将被取代，当然会担心。科技公司一边宣称要消灭大量工作，一边又期待大家热情拥抱自己的产品，这本身就很难说得通。 他还提出了一个判断未来预测的方法：先看看这个人过去的预测，究竟兑现了多少。宣布人类即将完蛋，很容易获得关注；真正把工具做得可控、让使用者放心，需要更具体的工作。 他还把 AI 安全落到了公司的责任上：如果你的产品伤害了别人，公司就得承担法律责任。在他看来，这是约束这场技术竞赛的重要力量。企业有动力不断提升能力、抢市场、赚更多钱，也必须为产品造成的后果负责。