我艹TM
币安不死人神共愤
币安不死永远无牛市了
你品品图中这段话牛不牛逼吧
两军交战直接冻结所有华人账户😬😬😬
(现在都让被冻结的去美国起诉)
吃爽了老外鸡巴不知道自己最大用户群体在哪儿从哪儿都是哪儿的人帮他们起家的了
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我认识了一个做投资的大哥。
这人其貌不扬,穿个拖鞋就能去谈几千万的项目。
我问他,你决策这么准,是不是有什么内部消息?
他点了根烟,说:“我有个屁的内部消息。我就是个贝叶斯主义者。”
我当时惊讶。。。贝叶斯?那个概率论里的公式?这玩意儿跟投资有啥关系?
他看我一脸懵,就笑了。他说:“你以为贝叶斯是个数学公式?贝叶斯是一种活法。”
那天他跟我聊了三个小时。我听完之后,后背发凉。因为我发现,我过去三十年的思考方式,全是错的。
一、
先说贝叶斯到底是个啥。
你肯定听过那个公式:P(A|B) = P(B|A) * P(A) / P(B)。别怕,不用记。你就记住一句话:
根据新的证据,不断调整你的判断。
就这么简单。
但简单归简单,真正能做到的人,万里挑一。
我给你举个例子。你早上出门,看见天阴了。你心里想,今天可能要下雨。这个“可能要下雨”,就是你的先验。就是你根据过去的经验,对一件事的初始判断。
然后你出门,感觉空气湿漉漉的,风也起来了。这时候你更相信要下雨了。这个“感觉”,就是新证据。
你根据这个新证据,把你的判断从“可能下雨”调整到“大概率下雨”。这个调整后的判断,就是后验。
然后你走到半路,一滴雨砸在你脑门上。你立刻把判断调到“肯定下雨”,然后跑起来找地方躲。这就是再次更新。
你看,你每天都在用贝叶斯。只是你自己不知道。
二、
但大多数人用贝叶斯,只用了一半。哪一半?收集证据的那一半。他们不用更新判断的那一半。
什么意思?
你想想,你是不是经常这样:你跟一个人吵架,你认定他就是个自私的人。然后他做了一件事,明明是为你着想,你却说:“他肯定是有目的的。”他帮你,你觉得他虚伪。他沉默,你觉得他冷血。他解释,你觉得他狡辩。
你收集了所有证据,但你从来不更新你的判断。你的先验是“他是个自私的人”,然后所有新证据,你都用来强化这个先验,而不是修正它。
这不叫贝叶斯。这叫确认偏误。
贝叶斯思维最狠的地方,就是它要求你:当证据足够强的时候,你得承认自己错了。
不是嘴上承认,是心里真的改。
我那个投资大哥跟我说,他每年都会复盘自己看错的项目。他说,看错不可怕,可怕的是看错了还不改。他说,他每次做决策,都会先写下来:我现在的判断是什么?我为什么这么判断?然后等三个月,等半年,看结果。如果结果跟判断不符,他就问自己:是证据不够?还是我的先验错了?
如果是先验错了,他就改。改得越快,亏得越少。
三、
贝叶斯思维里,有两个东西特别关键。一个叫基础概率,一个叫似然比。
基础概率,就是你还没看证据之前,这件事本身发生的概率有多大。
我举个特别经典的例子。假设有一种罕见病,发病率是千分之一。现在有一种检测方法,准确率99%。就是说,如果你有病,它99%能测出来。如果你没病,它也有99%能测出来是阴性。
现在你去体检,检测结果是阳性。请问,你真正得病的概率是多少?
大多数人会想:99%啊,完了,我肯定得病了。
错。大错特错。
我们来算一下。一千个人里,有一个人得病。这个人检测阳性,概率99%,所以有一个真阳性。剩下999个人没病。但检测有1%的误报率,所以999个人里,大概有10个人会被误报为阳性。
现在你告诉我,在11个阳性里,真正有病的只有1个。所以你得病的概率,不是99%,而是1/11,大概9%。
你看,这就是基础概率的力量。你被那个“99%准确率”吓到了,但你忽略了“这个病本身发病率只有千分之一”这个基础概率。
我那个大哥说,他看项目,第一件事就是问:这个事儿,在行业里,成功的基础概率是多少?如果这个行业90%的人都失败了,那你就别听创业者吹得天花乱坠。先把这个90%放在心里,然后再去看他的证据。
似然比是什么?就是一个证据,在“你对”的情况下出现的概率,除以在“你错”的情况下出现的概率。
我举个例子。你怀疑你老婆出轨。你发现她最近经常加班。这个“加班”的证据,有多强?
如果她出轨了,她加班的概率可能是70%(要腾出时间)。如果她没出轨,她加班的概率也可能是70%(工作忙)。那这个似然比就是70%/70%=1。意思是,这个证据屁用没有。它不改变你的判断。
但如果她出轨了,她加班的概率是70%。她没出轨,加班的概率只有20%。那似然比就是70/20=3.5。这个证据就比较强了,能把你的判断往“出轨”那边推一推。
你看,不是所有证据都叫证据。只有能区分两种假设的证据,才叫证据。
贝叶斯思维就是教你:别被那些似然比为1的证据带偏。 别因为对方今天没回你微信,就觉得他不爱你了。因为他不爱你的时候可能不回微信,他忙的时候也可能不回微信。这个证据,区分度太低。
四、
好,道理讲完了。现在我给你走一遍完整的。就一个问题:我对象是不是不爱我了?
这是贝叶斯思维最实用的场景,没有之一。
假设你最近觉得对象不对劲。回消息慢了,电话也少了,你问他怎么了,他说没事。你心里开始犯嘀咕:他是不是不爱我了?
大多数人会直接跳到结论:他肯定不爱我了。然后开始翻旧账,越想越气,最后要么冷战,要么大吵一架。
但如果你用贝叶斯思维,你会怎么做?
第一步:先定先验。
在你观察到他冷淡之前,你觉得他爱你的概率是多少?
你们在一起两年了,平时感情不错,没有大的矛盾。那你先定一个:80%。就是说,在没有新证据之前,你相信他80%是爱你的。
这个80%,就是你的先验。
第二步:看第一个证据。
他最近回你微信很慢。
现在你问自己两个问题:
如果他还爱你(80%的那个假设),他回微信慢的概率是多少?
可能是20%。因为他最近项目忙,加班多,或者他就是个不爱看手机的人。
如果他不爱你了(20%的那个假设),他回微信慢的概率是多少?
可能是70%。因为他在疏远你,不想跟你说话,看到消息也不想回。
现在算一下。先验是80%对20%。证据的似然比是20%比70%,也就是0.29。
什么意思?就是说这个证据,更偏向“他不爱你了”那一边。因为它在不爱你的情况下出现的概率,比在爱你的情况下出现的概率,高了两倍多。
更新之后,你的后验是多少?
大概从80%降到了 62%。
你看,降了,但没崩。你还是倾向于相信他爱你。但你的信心,从80%变成了62%。你心里有了警惕,但还不至于直接翻脸。
第三步:看第二个证据。
他又忘了你们的纪念日。
再问那两个问题:
如果他还爱你,他忘纪念日的概率是多少?
可能是15%。因为他最近真的太忙了,或者他本来就是个记性差的人。
如果他不爱你了,他忘纪念日的概率是多少?
可能是60%。因为他不把你放心上了,纪念日对他来说不重要了。
似然比是15%比60%,也就是0.25。又是一个强烈偏向“不爱”的证据。
从62%再更新:
大概降到了 38%。
现在,你已经从“大概率爱我”变成了“大概率不爱我”。但还没有到100%。
第四步:看第三个证据。
你翻他手机,发现他跟前女友最近有联系,聊天记录删了一部分。
再问:
如果他爱你,他跟前女友联系还删记录的概率是多少?
可能是5%。因为正常交往不需要删记录。删了,说明有问题。
如果他不爱你,他跟前女友联系还删记录的概率是多少?
可能是80%。因为他已经在找退路了。
似然比是5%比80%,也就是0.06。这是一个极强的证据。
从38%更新:
大概降到了 3%。
现在你可以行动了。因为你的判断,已经从“他可能不爱我了”,变成了“他几乎肯定有问题”。
你看,贝叶斯思维不是让你不生气。它是让你在该生气的时候才生气,该翻脸的时候才翻脸。
大多数人是什么样?第一个证据出来,就炸了。直接跳到100%的结论,然后大吵大闹,最后发现可能只是误会。
而贝叶斯思维让你一步一步走。每一步都算概率,每一步都更新判断。等到证据足够强了,你再行动。这时候你的行动,是有根据的,不是情绪化的。
五、
那怎么把这个思维,用到生活里?
我给你三个心法。
第一个心法:把你的判断,从“是/不是”变成“百分之多少”。
大多数人想问题,是二元的。要么对,要么错。要么爱,要么不爱。要么行,要么不行。
但贝叶斯思维告诉你,世界不是二元的。世界是概率的。你的每一个判断,都应该是一个概率。
你觉得这个项目能成吗?别说“能”,说“我觉得有60%的概率能成”。你觉得这个人靠谱吗?别说“靠谱”,说“我目前觉得他80%靠谱”。
为什么?因为一旦你用了概率,你就给自己留了更新的空间。如果他说60%能成,结果没成,你不会崩溃。因为你知道还有40%的可能。但如果他说“肯定能成”,结果没成,他就崩溃了。
第二个心法:每次遇到新信息,问自己两个问题。
第一个问题:如果我的判断是对的,这个信息出现的概率有多大?
第二个问题:如果我的判断是错的,这个信息出现的概率有多大?
如果两个概率差不多,这个信息不重要,别理它。
如果第二个概率远大于第一个,这个信息非常重要,你得认真对待,甚至要改判断。
我那个大哥跟我说,他当年投一个项目,所有人都说好。但他发现一个细节:这个项目的创始人,在提到竞争对手的时候,眼神闪了一下。他就问自己:如果这个创始人真的胸有成竹,他提到对手会眼神闪吗?可能会。但如果他其实心里没底,他提到对手会眼神闪吗?更可能。所以这个证据,让他把判断从80%下调到了65%。后来这个项目果然出了问题。
他说,细节不是用来证明你对的,细节是用来修正你的。
第三个心法:记录你的预测,然后复盘。
这是贝叶斯思维里最反人性、但也最有用的一步。
你每次做判断,都写下来:我现在认为这件事的概率是多少?为什么?
然后等事情发生。如果结果跟你预测的不一样,你就问自己:是我先验错了?还是我忽略了某个证据?还是我高估了某个证据?
慢慢地,你的预测会越来越准。你的证据权重会越来越合理。你的判断会越来越接近真相。
我那个大哥说,他有个本子,记了十几年。上面全是他的预测和复盘。他说,这个本子,比任何商学院都值钱。
六、
最后,我想跟你说一个我自己用贝叶斯思维改变的事。
我以前特别容易生气。别人说一句我不爱听的,我立刻炸。后来我用贝叶斯思维问自己:我为什么生气?因为我有一个先验:他应该尊重我。 当他没有按照我期待的方式说话时,我的先验被挑战了,我就炸了。
但后来我想,这个先验本身,概率是多少?一个人,在所有时候都尊重我,这个概率有多大?其实不大。每个人都有自己的情绪,有自己的立场,有自己的表达方式。他可能只是今天心情不好,可能只是说话直,可能只是没意识到。
所以我把先验调低了。我不再默认“所有人都应该尊重我”,而是默认“大多数人大多数时候是善意的,但偶尔会冒犯我”。这个先验更符合现实。
然后我再遇到类似情况,我就不炸了。我会想:他这句话,是真的针对我,还是只是随口一说?这个证据,在“他针对我”的情况下出现的概率是多少?在“他只是随口一说”的情况下出现的概率是多少?
很多时候,算完发现,似然比接近1。也就是说,这句话根本不能说明他针对我。那我生什么气?
你看,贝叶斯思维,不只是让你决策更准。它还能让你情绪更稳。
因为你知道,你的判断,只是一个概率。既然是概率,就有可能是错的。既然是可能错的,那就不值得为它拼命。
七、
所以,什么是贝叶斯思维?
它不是让你变成一个冷冰冰的机器。它是让你变成一个更聪明、更开放、更不容易犯错的人。
它告诉你:你的每一个信念,都不是真理。它只是一个当前最好的假设。
它告诉你:新证据来了,你要做的不是捍卫自己,而是更新自己。
它告诉你:承认自己错了,不是失败。承认自己错了,是进步。
我那个大哥最后跟我说了一句话,我记到现在。他说:
“我这辈子最大的本事,就是改得快。”
你品品这句话。
大多数人,一辈子都在证明自己对。而真正厉害的人,一辈子都在修正自己。
这就是贝叶斯思维。
不是让你更自信,是让你更准。
不是让你更固执,是让你更活。
从今天起,试着把你的判断,从“是”改成“概率”。试着遇到新证据的时候,问自己那两句话。试着记录你的预测,然后复盘。
你会发现,你变了。
你不再是那个被情绪和偏见牵着走的人。你成了一个不断逼近真相的人。
这,才是真正的投资策略和自由。
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分享一个增长小技巧:品牌词截流。
假设你发现一个产品已经做起来了,而且每天都有人主动搜索它的品牌名,这时候可以看看:
它的其他域名后缀有没有被注册,比如主站用了 .com,那 .io、.ai、.co 是否还空着。
有人会注册同名的其他后缀,做一个相近品类的产品,然后围绕这个品牌词做 SEO:
·域名里包含品牌词
·网页标题覆盖品牌词
·产品定位和原产品接近
·持续优化内容、外链和点击率
这样用户搜索原品牌时,它也有机会出现在搜索结果前几名,相当于直接承接了一部分已经被市场教育过的精准流量。
这类玩法通常叫竞品品牌词 SEO、同名域名截流,做得比较激进的也会被称为品牌劫持。
它背后的思路其实很通用:
与其从零创造搜索需求,不如找到已经有搜索量、但搜索结果还没有被完全占满的关键词,然后做一个能够承接需求的产品或页面。
当然,不建议直接冒充别人。涉及商标、页面高度模仿或者故意让用户产生混淆,可能面临投诉、域名仲裁甚至法律风险。
更稳妥的做法,是研究竞品相关的长尾词、替代词和对比词,比如:
·某产品 alternative
·某产品 vs 你的产品
·某产品平替
·某产品怎么用
适合某类人群的某产品替代方案
本质上都是同一个增长逻辑:找到别人已经验证过的需求,再用 SEO 精准承接流量。
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三星这次可能要尝尝被耗死的滋味了。
上篇说内存战争从来不是比技术,是比谁口袋深、谁能耗到最后一个站着。
很多人在评论里问同一个问题:那三星不就是永远的赢家吗,它最有钱。
这次还真不一定。
规则变了。
过去三十年,DRAM这行的玩法是反周期砸钱。
价格跌穿成本线,弱的停产破产,三星海力士这种有钱的反而扩产,把价再往下踩,专门熬死对手。
奇梦达2009年破产,尔必达2012年卖给美光,活下来的就剩三家。
那时候比的是产能和成本,谁的工厂多、良率高、扛得住亏,谁就赢。
但到了HBM这一代,逻辑整个反过来了。
HBM不是普通内存,是给英伟达那种AI芯片配套的高带宽内存,一颗要十几层DRAM堆起来,再用硅通孔打穿连在一起。
这东西的命门不在产能,在两样:良率,和客户认证。
良率这块,HBM4现在TSMC那边卡在65%上不去,造十颗废三四颗,成本压不下来。
客户认证更要命。
英伟达的卡用谁的HBM,要一轮一轮测,过了认证才能进供应链。
而这一次,第一个把HBM3E塞进英伟达的,不是三星,是SK海力士。
三星反而掉队了,2023到2024年它的HBM一直卡在英伟达认证上过不去,眼睁睁看着老二把最肥的单子吃掉。
你品品这个反差。
过去三十年三星是那个扩产踩价、把别人逼破产的角色,钱最多、产能最大。
结果AI这波最大的蛋糕,被一个口袋没它深的对手先咬下去了。
因为这次比的不是谁能扛亏,是谁先绑住英伟达、谁良率先做上去。
钱多在这道关口上不再是决定性的。
这就是内存战争最阴的地方:它每隔一代就换一次规则。
上一代你靠产能和成本赢,赢家就拼命加产能压成本,结果下一代规则突然变成绑客户拼良率,你过去攒的那套优势瞬间不值钱。
奇梦达当年也不是技术差死的,是押错了DRAM的技术路线,等反应过来现金已经烧没了。
三星现在还远没到那一步,它太大了,短期耗不死。
但第一次,那个一直拿着鞭子的人,自己尝到了被甩在身后的滋味。
下一个问题是:当AI的钱全往HBM和先进封装这边涌,普通DRAM会不会反过来变成没人愿意投的弃子?
那才是真正决定谁出局的地方。
上篇我讲的是谁被耗死,这篇讲的是规则怎么变。
你猜下一代规则再变之后,现在领先的海力士,会不会也栽在自己最得意的那套打法上?
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如何设计一个看不见的设计?
2023年,我们为“棉仓”完成了一次品牌升级。棉仓是活跃于苏锡常地区的棉制品品牌,也是中国较早一批借助互联网开展销售的电商品牌之一。在项目开始之前,我们一直在思考一个问题:如果品牌真正诞生于苏锡常,那么属于苏锡常的设计语言究竟是什么?
最终的答案,并没有落在传统意义上的江南符号上。我们没有使用水乡、园林、桥梁,也没有借助任何地域化的装饰元素。相反,我们试图寻找一种更接近当地气质的表达方式。
首先,它必须是现代的。
在标识中,“棉”被设计成三个白色圆形。按照通常的商业逻辑,品牌标识应该尽可能醒目,而白色放置在浅色背景中,几乎等于主动削弱了自身的存在感。但恰恰是这种克制,构成了设计最重要的特征。
因为棉本身就不是一个强势的事物。它轻、柔软、安静,甚至有些容易被忽略。如果要表现棉最本质的特征,那么它不应该被设计得坚硬而响亮,而应该像棉一样轻盈。于是,“看不见”反而成为了一种表达。它不强调存在,而是让人感受到存在。这种对本质的尊重,在我看来是一种现代设计的思维方式。
其次,它必须是温柔的。
苏锡常地区长期受到江南文化影响。这里的气质并不张扬,也不激烈。相比力量感,人们更容易感受到一种含蓄、克制与细腻。就像初春的青草、潮湿的空气,或者河岸边缓慢生长的植物一样。
因此,品牌整体的视觉系统始终保持着平静的状态。无论是留白、色彩还是图形关系,都避免过度表达。消费者在接触品牌的过程中,能够感受到一种轻柔而稳定的秩序感。这种优雅并非来自装饰,而来自分寸。它有江南的味道,但它的表达方式是当代的。
而真正让我在意的,其实是第三个部分:独立精神。
有趣的是,这种特质并不会直接出现在视觉语言里。你看不到一个图形在告诉你什么是独立,也不会看到一句口号反复强调它。但我相信,人们能够感受到它。
因为从商业角度来看,在浅色背景中使用白色标识几乎是一种反直觉的选择。它不追求效率,不追求最大化的视觉冲击,也不迎合行业惯性。它只是坚持一种判断:棉应该是什么样子。
很多时候,设计最大的价值并不在于创造了什么,而在于是否有勇气拒绝那些看似正确的答案。对于棉仓来说,我们选择相信棉本来的样子。它很轻,很安静,甚至轻到你不容易注意到它。
而当一个品牌愿意如此呈现自己时,它所表达的,已经不仅仅是棉,而是一种独立思考后的态度。
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VPEC全新光電
產品價格調整通知書 (Price Adjustment Notification)
親愛的合作夥伴您好:
首先,衷心感謝貴司長年以來對 VPEC 的鼎力支持。作為您供應鏈中值得信賴的夥伴,我們始終致力於透過技術革新與製程優化,為您提供卓越的產品品質與服務價值。
然而,在過去的一年中,受全球原物料成本持續攀升、供應短缺及通膨壓力之影響,我們面臨了前所未有的挑戰。儘管我司已盡最大努力透過內部優化來吸收這些額外成本,但為因應不斷增加的營運壓力,並確保能持續穩定提供高品質產品與不間斷的售後服務,經內部審慎評估,我司決定對磊晶晶圓的產品價格進行適度調整。
本次磊晶晶圓價格調整的具體調幅將依品項規格有所差異,相關細節將由我司業務專員與您進一步聯繫。
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跟你说个真事儿,黄仁勋17岁追他老婆那会儿,刚跳级进大学。看上个大两岁的学姐,班花,第一眼就走不动道了。
你说一个毛头小子追班花,谁看好?
但老黄不按套路出牌,不送花不请看电影,直接放话:“你以后的考试我全包了,保证门门拿优。”
你品品。表面是学霸补课,但他掐住的不是题目,是学生最在乎的成绩,更是三个字——确定性。
感情里漂亮话谁都会说,可老黄这人,说到就一定能做到。他把成绩单甩你面前,等于告诉你:微积分我搞得定,以后的风浪我也扛得下。
后来呢?学姐眼光真毒。俩人走了四十多年,当年那小子真建了个英伟达。
成年人的世界,光抖机灵没用。真正能托付的,就两样:硬本事,加上绝不糊弄的执行力。你说是不是?
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盛京贤弟呀!你这样不行, 你听我的 ,谈个女朋友,再分期来套大平层烂尾房 ,整个新能源车,炒炒股、投个资、品品茶,花点聘礼再简简单单办一场世纪婚礼,婚后生几个孩子,再把孩子都送出国留学,这日子不和和美美吗?
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