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お仕事終わりの一杯🍶 外池酒造店さんで買った『純米生にごり酒 SanRanとろり』しゅわしゅわでとろりとした口当たり、甘すぎないのでお食事にも合う………!! サプライズでいただいた東雲うみラベルの燦爛は明日いただきます🥳 おいしすぎる▶︎ #燦爛# #外池酒造店#

《盐铁论》里藏着几句话，你要是能嚼碎咽下去，这辈子基本不愁吃穿。 脑子够用的人，六句全啃透；悟性一般的，哪怕只咽下第一句，也够你在同龄人堆里甩开一大截。 第一句，富在数术，不在劳身。 术，就是路子，就是你手里攥着的生产资料。 数，说的是规模。 翻到底就是一句话：你能堆出多少财富，取决于你霸着多少生产资料。 穷人的生产资料就是自己那副身板，而每个人的体力差不了太多，两只手两只脚，你再玩命也堆不出质变。 光靠卖力气，你跟别人拉不开那条沟。 富人手里捏着的生产资料说到底就是穷人本身——他雇了多少人，就扒了多少人的皮。 第二句，食必常饱，然后求美；衣必常暖，然后求丽；居必常安，然后求乐。 你先把肚子填瓷实了，再去琢磨怎么吃得精致； 先把身子裹暖和了，再去研究怎么穿得漂亮； 先把窝弄得踏实安稳了，再去捞那些花天酒地的乐子。 被消费主义洗了脑的那拨人，一边提前透支，一边拿“钱是挣出来的不是攒出来的”给自己当安眠药。 最后一个个陷在小额贷的泥坑里拔不出腿。 吃不穷，喝不穷，脑子不算计，早晚穷。 第三句，任大者思远，思远者望近。 能扛大梁的人，眼珠子永远钉在远处。 你只有把视线拉长、把格局撑开，才不会被脚底下的鸡毛蒜皮绊住。 搞钱也是同一个道理——你越是伸手去抓钱，钱越往后退。 用现在流行的话讲，这叫利他。 你把心思全扑在事情本身，盯着怎么帮别人把坑填上，钱的事自己就消停了。 第四句，不察事之是非，而悦人之赞己，暗莫甚焉。不度理之所在，而阿谀求容，谄莫甚焉。 你连事情是怎么起的都不管，光等着别人拍你马屁，这他妈是最蠢的。 你连事情的底子都不摸，只会舔着脸讨好求认同，这是最下贱的。逢迎那一套你得懂一点，但绝不能把它当成立身的骨头。两头的话都听，脑子才清楚；只听一边的，早晚瞎。能坐上那个位子的都不是傻子，傻子也爬不上去。别以为大哥能被你那两句热乎话就糊弄过去。 第五句，治大者不可以烦，烦则乱；治小者不可以怠，怠则废。 操盘大事别把自己绕进针眼里，一乱就全盘崩。 处理小事别手松，一松就出窟窿。 这跟马斯克老念叨的第一性原理是同一根骨头：抓主要矛盾。 大事的主要矛盾是全局的棋盘，不是一城一池的得失。 小事的主要矛盾是把每一道缝都摁死，保证没有致命的漏子。 第六句，也是压轴的一句。衣缺不补，则日以甚；房漏不塞，则日益滋。 衣服上豁了个口子你不缝，洞只会越扯越大。堤坝上渗了水你不堵，决堤不过是早晚的事。 你听再多道理，不去动手、不去往身上套，全他妈是空屁。 就像你明知道外卖越吃身体越烂，熬夜越熬底子越薄，但这就像衣服上那个不起眼的小窟窿，看着不吓人，你就懒得管。 最后温水煮青蛙，等你真想往外蹦的时候，发现早就跳不出那口滚烫的油锅了。 所以改，就从眼下这一秒开始。 现在，把手机扣过去，趴下做两个俯卧撑。两个就够。 一个傻逼的开头，已经是成事的一半。

世界杯开赛，各大交易所为了抢流量砸了几千万美刀。边看球边撸交易所活动 几家大所的规则 精简版羊毛攻略，各取所需： 1. 0撸低保流：OKX（16.66 BTC）绝对的无本生利。签到、做任务攒 XP 积分就能去猜 190 多个盘口。零门槛白嫖真 BTC，不管看没看过球，这个必须顺手点了 2. 佛系大肉池： Wallet 关联的标的，200 万刀死池子按小组赛、决赛阶段硬发。最多选 5 支队押全赛程，适合拿了筹码直接躺平的波段玩家（除了 $2M 固定奖池外， 有独立的 Predict Points（PP）积分系统，并且已与 Binance Wallet 深度集成 一鱼双吃） 2. 合约/战神流：MEXC（1.36M USDT）& Bybit（$1.0M）MEXC：玩 YES/NO 合约，支持最高 200x 串关，连胜直接开高倍数每日 Diamond 奖池（$20k） Bybit：交易刷积分注入动态池，参与度越高池子越大。高频率交易员专属 3. 链上对冲流：Bitget（$200k）& Gate（$500k+）Bitget 深度绑了 Polymarket，钱包内直通链上。有 20 天连胜奖励和首单亏损保护（$50k 池子），适合拿去和别家盘口做双向对冲，锁死利润。 最后说个安全问题： 这几天各种假链接、钓鱼推文满天飞。老手都知道别乱点评论区和私信的任何链接。直接回 App 首页找 Banner 进，或者认准官方推特。 别羊毛没薅到，把本金给整没了。球赛要看，钱包护好。 今年你们看好哪支队？

RE应该是整个加密市场少有没有竞品的项目了 全球每年大概7.5万亿美金保费 而整个加密市场总市值才2万亿美金 ethereum:0x526526528f35ac738177003b8773b402b8df8143 是什么赛道？ 你在加密圈混了这么久，什么DeFi借贷、DEX、永续合约、LSD、RWA都见过了。但有一样东西你大概率没碰过：再保险。 不是保险，是保险公司买的保险。 简单说：你买车险，保险公司收你5000块。但它心里也慌——万一这一年出大事赔不起呢？于是它掏1000块找再保险公司兜底。再保险公司拿这1000块，赌你不会出大事。赌赢了，1000块就是利润。 全球保险市场每年7万亿美元保费。再保险是这个巨无霸背后真正的资金蓄水池。问题是——这个池子过去大门紧锁。养老金、对冲基金、主权基金才能进场。散户？门都没有。 Re Protocol用链上的方式把这扇门撬开了。 Re到底在做什么 你存稳定币（USDC等）进Re → 资金通过持牌再保险公司Cover Re SPC（开曼群岛，受CIMA监管）→ 变成再保险合约的抵押品 → 你赚保费带来的真实收益。 不是凭空印币。不是左脚踏右脚。你赚的每一分钱，背后都是真实世界里保险公司为转移风险支付的保费。 两个产品，两种选择 reUSD（优先级代币）：保守玩家首选。坐资金堆栈最顶上，下面有两层保护垫：再保险公司自有约7700万美元权益 + reUSDe夹层。只要这两层没被打穿，你本金无损。Re的压力测试显示，极端场景下reUSD资本损失概率仅0.03%。收益来自SOFR+250基点或者链上sUSDe基础交易率+250基点，每天自动计息。 reUSDe（夹层代币）：愿意多扛一点风险换更高收益。排在reUSD前面吸收损失，但收益率也更香。 就是传统金融的优先级/夹层结构，只不过你拿钱包就能参与。 RE代币是什么 总供应10亿枚，固定不变，零通胀。50%分配给生态系统。ERC-20，stake-to-vote治理。 但说清楚：RE是纯治理代币，没有协议收入的分红权。不是什么"买RE躺赚保费分成"。它的价值在于持有者能参与规则制定——协议升级、质押参数、委员会组建、激励策略。做staking参与治理有奖励，但这个奖励是参与行为的回馈，不是被动收益。 我为什么觉得Re值得关注 赛道真实。 再保险是7万亿美元的真实市场，不是币圈闭门造车。收益来自保费，不是靠发新币接旧币。这是RWA赛道里最"硬"的一种——你投的不是一个叙事，是真实经济活动产生的现金流。 合规壁垒高到离谱。 MiCA白皮书、开曼持牌再保险公司、CIMA监管——这套合规框架不是随便招几个律师写几页PDF就完事的。在RWA赛道，合规不是加分项，是准入门槛。Re是目前少数真正跨过这个门槛的项目。 风险结构从里到外都透明。 你的钱在什么位置、什么条件会亏、历史上综合比率多少——全部链上可查。不需要靠"相信团队"。 没有直接竞品。 把链上资本导入持牌再保险合约这件事，Re基本是独一份。如果这条赛道被验证可行，先发优势本身就很值钱。 通过币安参与RE交易：

🔥美股小白实测bstocks：稳定币买入+Defi收益+隐藏福利 大家都知道小师妹最近一直在研究美股，币安刚上线了 bStocks，师妹就拿小仓位实测了一把 SpaceX 相关的标的（SPCX / SPCXB）。 下面按照师妹的实际操作流程，分享一下这次体验。 第一步：用稳定币直接买入 SPCX 在 @binancezh 币安App 搜索「bStocks」，就能看到当前支持的标的 - 英伟达、Tesla、SpaceX、Circle、AMD 等都有。师妹选了 SpaceX，最近打新比较熟悉😂。 实际操作比想象中简单得多。账户里的USDT可以直接下单，不用开海外券商账户，不用跨平台转账，也不用等入金。对于币圈用户来说，这一步几乎没有学习成本。 第二步：SPCX → SPCXB，0 手续费转换 买完之后，师妹在账户里把 SPCX 转换成 SPCXB，转换手续费实测为 0。 区别在于：SPCX 是币安账户内持有，SPCXB 是可以提到 BNB Chain 钱包的链上版本，这样就能对接后续的 DeFi 场景。 第三步：提到钱包，继续参与Defi收益 小师妹继续提了一部分 SPCXB 到钱包，然后去 PancakeSwap 看了 USDT/SPCXB 流动性池。当时页面显示综合 APR 为 61.60%，组成是：Farm 奖励 16.44%+LP 手续费 7.75%+Merkl 激励 37.41%。 （当然，这是浮动预估收益，不是固定利率；而且 LP 池需要同时存入 USDT 和 SPCXB，存在无常损失风险。） 除了提供流动性赚收益外，SPCXB 还可以作为抵押品借出稳定币，在不卖出资产的情况下获得额外流动性，提高资金使用效率。 💡跑完整个流程后，师妹最大的感受是：bstocks把「稳定币 → 美股资产 → DeFi 收益」真正串成了一条完整路径。 对于熟悉 Crypto 的用户来说：稳定币买入 → 资产转换 → 提到钱包 → DeFi 操作，这一整套流程都已经非常熟悉，只不过底层资产从币换成了美股。 🎁额外福利：币安VIP 积分 3 倍计入 + Aster交易大赛 小师妹体验的时候还发现两个隐藏福利： 1️⃣bstocks交易量可以按 3 倍计入现货 VIP 积分。这个政策对本来就有交易需求的人很划算。你正常配置美股资产的同时，就能顺便多赚积分，提升 VIP 等级。 2️⃣@Aster_DEX 目前正在推 SPCXB 现货交易大赛，交易量还可以参与瓜分 $100,000 奖励池。 所以大家可以一鱼多吃，在bstocks买SPCX（三倍VIP积分），转成SPCXB，再去Aster参加交易大赛（瓜分10W奖池）。 小师妹这样薅BSC生态的羊毛一姐会不会生气😂 @heyibinance @yayabinance 回归正题：如果你想配置一点美股资产，或者希望手里的美股资产也能进入 DeFi 场景；确实可以体验一下bstocks - 它让稳定币、美股资产和链上收益之间的路径变短了。 熊市里不一定非要死磕链上 alpha，把一部分仓位放到优质美股，同时保留链上流动性，对小师妹来说是一种更舒服的配置方式。供大家参考。

只是刷刷外网也被罚？90%的人分不清VPN和翻墙 最近在办公室喝茶无聊的时候刷到好几条使用vpn被上门查水表的新闻，其中一条看得我心里咯噔一下，谈谈自己的一点看法，也给刚使用vpn来注册x的的推友一点建议。。 今年3月湖北鄂州一个老哥，在家拿荣耀手机装了Clash翻墙刷TikTok、X，啥出格话没说、坏事没干，最后直接被派出所罚了200块。 这种翻墙被抓的消息每次一出，我身边好多朋友也来问我两件事，刚好今天我就谈谈自己的看法 第一个疑问：为啥身边一堆人偷偷翻墙用了好几年，啥事没有，偏偏就少数人被逮到？ 第二个最容易搞混：VPN和翻墙到底是不是同一个东西？很多人到现在都以为，VPN=翻墙，今天掰开揉碎说清楚。 先说大家最关心的：大部分人翻墙没被抓，真不是法律允许，纯粹是运气好。 我之前也跟朋友聊过这个事，执法机关的重心分得特别清楚，不会一上来就盯着咱们普通老百姓。 最先严查的永远是做翻墙软件、倒卖节点、到处卖账号牟利的那群人，这帮人是整条灰色产业链的源头，抓一个就是重罚，严重的直接刑事立案，网上曝光的大案基本全是这类。 其次才是翻墙之后乱搞事的普通人：跑去外网乱发表不当言论、参与网赌、传播不良内容、引流诈骗，只要你在境外平台有输出行为，后台一溯源精准找到人，处罚来得特别快。 至于我们这种只是刷刷视频、看看资讯，不发言不搞违法勾当的，监管系统流量池太大，不可能逐条筛查每个人，所以大部分人能暂时相安无事。 但这不代表没人管，这次鄂州那个男生就是现成例子，公安会不定时抽检排查，一旦撞上，罚款警告跑不掉，不存在“安安静静刷外网就没事”的豁免说法。千万别抱着侥幸心理，觉得大家都在用就法不责众，运气这东西早晚有耗尽的时候。 再聊很多人搞混的VPN和翻墙，我以前也一直误以为两者是一回事，后来查了法规、弄懂原理才知道完全两码事。 VPN本身就是个中性网络技术，压根不是为了翻墙诞生的。全称虚拟专用网络，说白了就是给网络搭一条加密隧道，保护我们传输的数据不被窃取窥探。 打个很生活化的比方，VPN就像家里的菜刀，工具本身没有对错。 正经能用的场景特别多：在外打工的跨国公司员工，远程连公司内网办公；出门在外连商场、车站公共WiFi，用合规VPN防隐私泄露；还有我们平时玩游戏用的正规加速器、大企业办业务走的跨境专线，全都是合规VPN。 那翻墙又是什么？ 在我理解里，翻墙是一种违规行为，指没经过国家相关部门批准，私自绕开网络管理，去访问境内限制的境外网站 而且翻墙不单单只有私自VPN这一种手段，Clash、代理、Tor这些乱七八糟的工具全都能实现，VPN顶多只是众多工具里的其中一个。 简单捋顺逻辑：VPN是工具，翻墙是行为。菜刀能切菜，也能拿来做坏事；VPN能合法办公加密，也能拿来违规跨境上网，好坏全看使用者的用途。 我专门去了解过国内相关规定，界限划得明明白白：技术不违法，私自绕开监管联网才违法。 企业要是做外贸、跨国业务，有真实需求，能走正规流程申请备案VPN专线 但门槛真的很高，必须是注册公司，做全省业务注册资金最少100万，全国业务要1000万，还要配套完整技术方案，法人三年内不能有电信相关违法记录。 光是“公司主体”这一条，就把咱们普通人直接拦在外头，个人根本没有渠道申请合法跨境VPN。 市面上我们随手能搜到、花钱买节点的各类翻墙工具，全都是没有备案资质的非法信道。哪怕你只是单纯刷短视频，只要连接使用，就违反了网络管理相关规定。 这里还有个容易踩的坑：就算你身边朋友有企业合规VPN，借来刷外网娱乐平台也不行，备案用途仅限办公，超出范围使用一样违规。 最后说几句我的真心话，给所有还在偷偷翻墙的朋友提个醒。 第一，别自我麻痹区分“轻度翻墙”“重度翻墙”。法律不会管你是看动漫还是刷资讯，处罚依据是“未经批准私自国际联网”，鄂州那个男生没发任何违规内容照样罚款，足以说明一切。 第二，私自翻墙不止会被罚款，隐藏风险多到离谱。那些私人搭建的节点、破解软件毫无安全保障，运营者能看到你所有浏览记录、手机里的照片，甚至银行卡信息，不少人因为用不知名翻墙工具被盗号、被勒索。更可怕的是，一旦借着翻墙接触网赌、灰色交易，行政违法直接升级成犯罪，代价根本承担不起。 第三，真有查看海外信息的需求，完全没必要铤而走险。做外贸的走企业合规专线；学生查外文文献可以去学校图书馆、科研机构的授权数据库；普通人想了解国外新闻，国内正规媒体平台都有海外资讯板块，完全能满足日常需求。 总结一下我的看法：VPN只是中立的网络工具，翻墙是实打实的违规行为，两者绝对不能画等号。合法跨境VPN只面向符合条件的企业，咱们普通人不存在合规私自翻墙的途径。 现在网络监测技术越来越完善，基层排查也越来越频繁，暂时没出事不代表永远安全。与其赌运气担惊受怕，不如老老实实遵守网络法规，走正规渠道获取信息，既不会惹上行政处罚，也能保护自己手机里的隐私安全。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”