与「大家一起跳起来」相关的搜索结果

倪大说的还是太含蓄了，我接着展开讲讲吧，Opinion不论是币价还是业务表现的如此拉胯，情理之外又意料之中。先说为什么情理之外，因为Opinion可以说开局摸到了一手王炸，赶上预测市场的巅峰，并且拿到了YZi Labs投资，还在TGE的时候全部大满贯，关键！关键来了，Opinion全员反撸骂声一片，而根据“惯例”一般背景牛逼但是又舍不得散出筹码的项目，都会走高控筹拉盘路线，所以这也就是为什么很多人会在二级不断抄底的原因，可结局却是越抄越跌，Opinion也成了我印象中极少数大满贯高控筹顶着骂声不拉盘的项目。 那为什么说这个看似情理之外的结局却又是意料之中呢？ 倪大在推文中已经提到了“挺早的时候我和 4XLabs 的小伙伴就已经接触过 Opinion ，等到市场完全火了以后 $OPN 就是一票难求了”。 在预测市场还没火起来的时候，我们接触过项目团队并进行过几次会议交流看是否有合作的机会，当时对方情绪低迷并且焦虑，因为那时候手里真的没有什么牌，某种程度可以说是相对草根普通的小项目，还在纠结要不要从Monad跳到BSC上，当时我印象很深，我正在高架上一边开车一边说“一定要去BSC！”。 后面也陆续和团队有过接触，但一直没有确定下来合作，直到有一天CZ突然在推特说要支持预测市场的项目，于是全网所有人都疯了一样到处找BSC上哪里有预测市场。 嗯？有个叫Opinion的项目。 后来的事情大家也都知道了，Opinion成了稀里糊涂就站到风口上的猪。 涌进去了大量撸毛人贡献上千万美金的手续费。 同时VC们也一起抬轿子投钱投资源。 这时候就到了倪大说的“一票难求”时期，我们跟项目合作的机会那是高攀不起了，最后只厚着脸皮舔了一点KOL轮，而Opinion也最终成了唯2的花钱打工最后都没回本的项目🤣 而其中倪大是最受伤的，这里就不展开了，反正是段挺憋屈的经历。 那时候我们私下聊天都说已经感觉到项目团队好像有点“飘”。 其实这也是很正常的，假设你是一个艰难创业默默无名的小项目，突然有一天眼睛睁开佛光普照到了你的身上，万众瞩目，你的心态也会发生变化吧。 后来的故事大家也知道了，全员反撸，币价下跌，业务沉寂。 一开始我们还以为项目方想故意洗盘憋个大的，毕竟大部分背景牛逼但高度控筹的项目，都会阴跌一段时间，然后突然爆空单拉盘以涨服人。 于是我们投了钱进去拿到的币，一个都没卖。 直到跌麻了坐不住了，我们开始问到底怎么回事？ 项目方完全不回应，从已读未回，变成未读未回。 我们也从期待，变成了疑惑，再到焦躁，最后到愤怒。 而据我所知，Opinion在TGE后还拒绝了一个主动找上门的头部一线交易所的合作，给出的理由是“在忙其他的事”。 但时至今日，也不知道到底忙出来了个什么事。 其实现在想明白了，在TGE前稀里糊涂得到的这一切对于项目方来说，早就已经远远超出了他们自己的预期，所以不论币价跌不跌，业务做不做，每一天，都是最好的一天，都是曾经梦寐以求遥不可及的一天。 如果你的能力和格局就只是开一个小卖部，突然有一天走了狗屎运，你的小卖部被拆迁赔了一大笔钱，你绝对不会想着怎么用这笔钱把规模做大开成连锁超市，因为你从来就没这么想过。 虽然雷军的名言是风口上的猪都能飞起来，但投资一定是投人，一定要投那些靠自己的实力勇攀高峰爬到山顶的创业者，而不是被一阵风吹上天的猪，因为靠自己爬上去的人，会非常珍惜所得到的，而靠风吹上天的，即便摔死了也会觉得能上一次天这辈子值了。

越南之旅结束，翻完照片，心里突然有点感慨。 每一张照片背后，都是团队一起经历过的瞬间。 有人错过行程@mia_okx ，有人手机失联@keke_OKX ，有人航班延误@Cryptosis9_OKX ，有人行李丢失@Okxsophea。还没正式开始，就已经像一场大型“人生副本”。 但神奇的是，所有小插曲最后都变成了回忆。 一路从 人在囧途的顶级业务团队 变成 专业摄影团队，从米其林餐厅打卡 到 网红咖啡厅脑暴，从认真 复盘业务 到 登机前喝啤酒差点误机 。 生活有时候就是这样，开头未必顺，过程未必稳，但只要人对、方向对，最后总能收回来。 这也很像我这两年在 OKX 的经历。 两年前，我从头部量化私募转行到 Web3。 很多同行不理解：为什么要从一个已经有资源、有积累的赛道，重新跳到一个陌生领域？ 说实话，重新开始并不轻松。 刚入职的时候，很多人告诉我：行业已经很卷了，返佣卷，BD 卷，资源卷。一个没资源、没背景、没经验的新 BD，想站稳脚跟并不容易。 但我当时只有一个判断： 相信行业，相信 OKX，相信团队，相信自己。 相信 Web3 不是一个短期热闹的行业，而是一个还在持续生长的市场；相信公司能穿越周期，继续往前；相信真正靠谱的团队，会把机会留给愿意做事的人；也相信自己只要足够坚定，就一定能跑出来。 后来24年底，我凭借流量捕捉的嗅觉，用四五个月完成了转正。 刚进公司那段时间，特别感谢一路陪我成长起来的节点伙伴们。是大家一次次的信任、反馈和支持，让我从一个只会往前冲的新人 BD，慢慢开始理解什么是真正的长期合作。 通过试用期之后，我也算正式在加密行业起航。 一开始，我更像是一个“无情的 BD 机器”，只想着把业务做好，通过打通一些传统渠道逐渐建立起了自己的超级节点网络，把结果跑出来。后来在九姐的带领下，我开始做更多尝试：不只是自己冲结果，也开始把成功案例拆出来，把方法沉淀下来，再反哺给团队。 我从别人眼里“可能很难做起来的小 BD”，慢慢变成了大家愿意参考和学习的样本。 今年，也非常感谢节点伙伴们对工作的支持，感谢领导们的认可和提拔，我迎来了人生中的第一次晋升。 很多事情回头看才发现，当时那些压力、质疑和不确定，其实都在帮你长出新的能力。只要方向是对的，人是坚定的，事情真的会慢慢往好的方向发展。 所以这次越南之行，对我来说不只是团建，更像是一次充电和疗愈。 我们一起玩、一起聊业务、一起脑暴，也让我更清楚地看到：自己还能做得更好，团队也还能一起走得更远。 从 Web3 小白，到 BD 新人到逐渐成为团队里能扛事的人。两年时间不长，但变化很大。 这就是 Web3 最迷人的地方：它不只奖励资源，也奖励判断、执行力和持续进化。 未来，我依然愿意把后背交给公司，交给团队。因为我相信，真正能走远的团队，一定是彼此信任、彼此托底、一起往前冲的团队。 最后，给 OKX @star_okx @okxchinese 打个小广告（虽然不需要😂）： 2025 HR Asia 最佳雇主，确实值得。Web2 想转 Web3 的朋友，可以认真看看。 好待遇，前沿业务，大平台，高成长。 也给九姐团队打个广告：最好的领导 @Cryptosis9_OKX 九妹 最奈斯的@okx_xiahan 最酷的@Okxsophea 最帅的@Winston_OKX 最年轻的@keke_OKX 还有最高的@ivanokx 如果你对 Web3 业务感兴趣，有执行力有意愿，或者有好的流量资源（超级加分），欢迎来聊。 也许一次私信，就是一段新旅程的开始。 图附一些越南小 moment。

世界杯开赛没几天，各种预测玩法就卷起来了。而这次币安已经全方位集成Predictfun预测市场。无论是手机App还是网页端，都能直接参与。 币安明显是想把预测做得更丝滑、更日常。不用再跳来跳去多个平台。 目前主要有几种便捷入口，我来给大家梳理下： 币安App端： • 路径一：交易→市场→预测 • 路径二：钱包→首页→预测 Binance Wallet Web端： 直接进入网页版钱包后，找到Prediction入口即可。 App端适合随时随地操作，尤其适合边看球边参与；网页端则更适合在大屏上看数据、分析赔率、多场比赛一起操作。 两者打通后，用户可以根据自己的习惯自由选择。 为什么这次特别值得关注？ 这次上线直接把预测市场真正嵌入到币安生态里。 Predictfun本身在预测市场领域已经有不错积累，这次和币安钱包深度整合后，流动性、入口和用户体验都上了一个台阶。 对于正在进行的世界杯来说，其实这次的操作很及时。 因为可以一边看比赛，一边直接在同一个平台参与预测，不用再切换App。尤其是网页端的大屏体验，对于喜欢研究数据、做多场预测的用户来说，优势会更明显。 从用户反馈来看，不少人已经开始尝试，觉得界面比较干净，流程也比较顺畅。有用户还建议未来加入实时比分小组件，把比赛进程、预测市场和赔率变化放到同一个页面里，这样使用体验会更完整。 参与建议 • 如果你主要用手机看球，优先用App端，操作最方便。 • 如果你喜欢边看数据边分析，或者同时预测多场比赛，推荐用网页端。 • 目前Prediction Markets只对符合条件的地区开放，使用前记得确认自己所在地区是否支持。 • 具体活动规则、奖励机制和参与资格，以平台页面显示为准。 世界杯才刚刚开始，后面还有大量小组赛、淘汰赛可以参与。 把预测这件事融入日常看球流程，既能增加乐趣，也能通过正确预测积累积分或奖励。当然，具体奖励和活动规则还是要以平台官方说明为准。 这次币安和 @predictdotfun 的联动，把Web3预测市场的门槛又降低了一些。 以前可能需要专门去某个预测平台，现在直接在常用钱包里就能参与，体验确实更自然。 感兴趣的朋友可以直接按上面路径试试看。看球的乐趣，本来就很适合和预测的刺激结合在一起。 欢迎分享一下实际体验。 投资有风险，以上仅供参考，DYOR！ 祝大家在预测的世界里沐光而行！

Notion 创始人这期分享确实很精彩。 大家千万别错过 Notion CEO Ivan Zhao 在红杉聊的这期播客，观点特别有见地。 甚至我觉得，这是近半年来所有创业者都应该认真精读的一期内容。 相当解惑。Ivan 把 AI 时代里一个组织正在发生的变化，用一种特别形象的方式串了起来。 1、Ivan 提到一个非常有意思的概念，叫 Jazz Mode。传统公司像 marching band（行进乐队），队形整齐，节奏固定，指挥说什么大家做什么。 Notion 想做的是 jazz band，有基本结构，但更强调即兴、互相接住、每个人都能主动发挥。 Ivan 觉得 AI 时代变化太快，太像 marching band 的组织会跟不上，所以 Notion 这几年在刻意招那种高主动性、高好奇心、能自己找路的人。 2、公司并不存在完美的扁平结构，人和人之间的层级关系始终存在，在这一点上他选择承认现实。 真正能设计的是一起工作的方式，把公司组织得更像一支可以即兴合奏的爵士乐队，而不是一支只会整齐队列表演的军乐队。 3、但爵士模式的前提是主旋律要清楚，相当于愿景、产品方向和少数几条铁律，类似底层和声结构。 团队在这个主旋律之上拥有较大的即兴空间，可以根据用户反馈和技术变化自己处理段落，而不是在每一个决策点都往上递审批。 4、Notion 现在大约有六十个曾经做过创始人的员工，这是他刻意营造的人才结构。 他更愿意招对 0 到 1 负过全责的人，这类人习惯自己发现问题、搭框架、推进落地，也更愿意在模糊地带主动出手。 公司需要的是能自己写歌、也能听懂别人演奏的人，而不是只会照谱子执行任务的演奏员。 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。 6、杠铃结构背后的逻辑很简单。年轻工程师可塑性强，不会被旧时代的大规模工程实践和工具链束缚思路，在大模型快速变化的环境里能更容易接受全新的开发范式。 资深架构师负责定义系统级的分工和抽象，比如哪些部分交给模型，哪些部分坚持规则，如何组织数据和服务，确保整个产品作为一个系统是连贯的，而不是东一块西一块的功能拼盘。 7、当一个工程团队里大多数人都停在经验不浅、但也谈不上顶尖的这个档位时，整个组织很容易陷入一种温水状态：事情都有人做，但缺少敢颠覆旧方案的人，也少了愿意疯狂尝试新东西的人。 年轻人缺少全局视角，只能局部优化，老一辈如果人数太少，声音又容易被流程淹没，这种结构在 AI 时代会变得非常迟钝。 8、他用一个很有画面感的比喻来解释大模型产品开发。传统软件工程更像修桥，强调确定性的结构分析和数学推演，只要按照规范搭建，结果会高度可预测。 基于大语言模型做产品更接近酿啤酒，需要在原有配方和工艺上不断试验，调整温度、时间和原料比例，最后的标准来自人的口感而不是单一技术指标，用户体验是第一参照系。 9、他把 Notion 的 AI 能力视作对产品的再创作，而不是简单给旧界面贴一个智能按钮。 在拿到 GPT4 的早期访问时，他的直觉是，工具本身的工作方式需要重想，如果从公司一开始就可以假设存在这样的模型，那么 Notion 的交互结构、功能边界和价值主张应该是完全不一样的一套设计，这需要以重启思维来对待，而不是做一个插件。 10、他的职业生涯里出现过两次真正意义上的重启。 第一次发生在公司最困难的时候，团队被压缩到只剩几个核心成员，几个人躲在京都的小公寓里，用近乎白纸的心态重新问自己。 Notion 还要不要继续存在，如果要继续，哪些东西必须放弃，哪些能力哪怕再难也要保留。这一轮更偏向拿掉包袱、守住本质。 11、第二次重启发生在他拿到 GPT4 早期权限之后。 当模型能力跃迁时，他意识到自己这家公司可能会失去原本的位置，也可能借此进化成下一代生产力工具，关键在于有没有勇气承认旧的产品假设正在过期。 这一次的重启更偏向向前跳，是把 Notion 推向 AI 原生路线的转折点，从「文档+数据库」升级成「有理解能力的工作空间」的起点。 12、关于什么时候该重启，他给的判断标准非常实际。 并不是等到财务报表撑不住，更多是看组织与时代之间的错位：技术和市场环境已经明显往前走了，内部流程、产品形态和人才结构还停在旧逻辑里。 同时创始人对当下这家公司明显提不起兴趣，每天更像在维护一台运转正常但没有灵魂的机器，这种状态持续存在，基本就到了需要重启的阶段。 13、他谈创始人角色时，把重心放在创始人能量上。 创始人在公司里最关键的价值不只是最后拍板，更是持续发射出一套稳定的频率，这套频率包括对产品审美的标准，对什么算好体验的直觉，对哪些细节不能妥协的执念，以及面对不确定性时愿不愿意亲自下场试。 只要这股能量还在线，团队就知道自己在跟随一位有风格的乐手，不是在为一个抽象的 KPI 系统打工。 14、在人才选拔上，他逐步弱化简历本身的重要性。 Notion 的第一轮面试已经不再以简历为核心材料，更关注候选人在开放问题前的思考方式，对产品的直觉，对工具和工作方式的理解。 名校和大厂的履历在他眼里容易变成噪音，他更在意一个人能不能提出自己的看法，能不能在真实的情境下把事情推进，而不仅是在纸面上合格。 15、在销售文化上，他没有把销售放在产品的对立面。 他希望 Notion 的销售像懂音乐的乐手，先听清楚客户现在那首歌的节奏，再思考 Notion 这件乐器应该在什么位置加入，是主旋律，是伴奏，还是间奏，而不是一上来就把音量拉到最大只追逐签约数字。 真正重要的是建立长期合作关系，帮助对方把 Notion 用深、用广，而不是满足一次性收入目标。 16、他反复把组织、产品和 AI 放在同一个坐标系里思考。 组织设计要适配新的技术范式，人才结构要为试错和即兴留出空间，产品要在模型能力和用户体验之间找到新的平衡点，销售和商业化则负责把这套东西带到更大的市场里。 整套思路的底层前提很简单：这家公司永远是一支在不断改编曲目的爵士乐队，而不是一台固定工序的流水线。

前天把删掉的信用卡App都下回来了。 听从大家得建议，梳理清楚目前为止到底欠了多少信用卡。不能让债务一直糊涂下去。 我心想着带上私人欠款差不多8笔，没想到梳理下来真的有8笔。算完的那一刻手都在发抖…终于明白为什么大家都说我不成熟和糊涂了。 信用卡利滚利，总和也有30万了。异地没办法报案，起诉和报案我要等过几天回去原来城市以后，跟房贷后续的情况再一起处理。因为如果他不到庭，光凭我手里这些仍然可能败诉。我得先找到他这个人在哪里才行。 虽然我很强烈预感是他进去了。 昨天把财产报告令写好，手写了情况说明书，生活费申请又另外把爸妈的病历医药清单都放了进去。可能这些都没什么用，而我也总是心存幻想。但我觉得总要试一试，万一法官多看了一眼呢。 我换了太多地方住，自己的医药清单都扔干净了。下午约了邮政快递寄回执行院去了。 昨天下午出去处理事情，保安说去找我。我说已经处理好了，因为晒了一下午的太阳，又完成了要做的事情。吃饭的时候就顺便跟保安聊了我最近在做的事情。 我和他说律师建议我停贷或者断贷以后的事情。我还在考虑，一共贷款140万，还了三年多目前还欠124万。但是房子价值只值85-110万左右。 因为是政府保交楼，房产证随时可能无法办理出来。而房子的限售程序仍然生效。政府班子三年一换，这就成了历史遗留问题。如果卖房。我需要提前再付11万进去，包含基建维修费，物业费，房产证办理和交税。不满两年据说是5个点的税。 我在断贷和卖房之间还有一个要处理的事情，就是房子应该会被查封。那么查封期间我是继续想办法交房贷，还是找银行处理停贷。查封两年以后解封后还能不能卖出价格。 如果银行说有停贷政策，那么我的征信报告是已经烂了的。就算我有失业证明估计银行不会同意。 如果银行没有停贷政策，那么我的情况逾期后法拍，法拍一般是市场的7折处理，里面还有拍卖费，法院执行费，还有其他我不了解的费用。那么我最终，在房子没有了的情况下仍然会背上，至少70万的负债。 作为伴侣，虽然不让他插手我的事情。但我觉得通个气是应该的。至少让他知道我这段时间做了什么，目前进度如何。也算是一种交代和分享吧。 昨晚我们都各自聊了一下自己的压力。从今天开始确实要认真的开源节流了。老实说，我们从通勤时间，上下班以后没时间做饭，开始工作后的医疗成本增加。 最后都认为出去拿3000的工资可能还不如我现在这样做团购。虽然团购赚的不多，但至少我额外减少了三餐成本，家务处理成本，交通成本，医疗成本。也算是一种被动收入和减少开支。 我想了一下大家都推荐我去做的很多事情。非常多人建议我去抖音，小红书直播带货。我一直觉得我肯定做不起来。因为文笔清晰和描述清晰是两件事。 直播讲什么，带什么货。怎么带，从哪里成交。这些对我来说都是需要时间去解决的。如果我只讲产品，那么同质化太严重，推流会减少。 如果我要去讲我的这些经历，我会像现在一样忍不住坐在沙发上哭。打字毕竟和面对着屏幕讲话不同。打字的时候面对的是一个没有回应的机器。相对容易冷静。 但直播面对的就是许许多多不同的人。这些声音一定会比推特上更加难以控制。不知道为什么，我写下来的时候，总觉得自己会轻松很多。 但我想到我要告诉别人，我发生了什么的时候，我就会忍不住哭。特别容易沉浸在那种痛苦的感觉里。像失语症一样，无法讲清楚。讲清楚以后又觉得更痛苦。 前几天我睡不着，总是会想起前任做的这些事情。我的这些遭遇。有一种报应终于降临的感觉。我突然再也没办法平和的说，他其实也没有什么大问题，只是没有钱。 我开始想到他就会觉得超级无敌恶心。越想越觉得恶心的那种反感。我觉得我真的开始明白，强行介入别人的因，就会吃下别人的果。现在的人过好自己，都要用尽全力… 我看了一下抖音的分析，更多的是建议我去做直播。老实说，我很久没有跳舞了。因为没有心情，我整个人这段时间自己都觉得自己老了很多。瘦到法令纹都凸出来了… 我也不想再跳了。取悦自己我可以随便跳，取悦别人我真的觉得很低俗，也不想这么做。可能我还是倾向于带我现在在卖的货吧。如果我要带货，明天开始我需要认真把自己的产品从配方到出厂都要全部记住。 从里面梳理出来，大家会想买的需求点。文案工作我一直也是摸索。虽然提炼能力有。但不一定大家都会接受我的风格。 唯一庆幸的是，我的抖音还没有实名过。如果实名了，我依然会做不了任何事情。小红书还没有查看实名情况。实名可能需要借用别人的。 总之。现在先说这么多。写到这里我已经暂时止住了眼泪。想听听你们的建议…

OnlyFans这周又小火了一波，因为有个20岁的女菩萨Sophie Rain晒了自己过去一年在上面的收入：4347万美元。（图1） 4347万美元是一个什么概念呢，比NBA顶级球星东契奇的年薪还高，汤姆・克鲁斯去年的片酬和分账加起来也就差不多这个数。 很多人在难以置信之余，可能也会忍不住质疑：Sophie Rain是谁？我怎么都没听过这个名字？她凭什么能赚这么多钱？ 还真没这么简单。 * 这条内容难免写得有些男味过重，大伙忍一忍。 在开OnlyFans之前，Sophie Rain就是Instagram和TikTok上的顶流网红了，发条视频就几百万播放的那种，但她通过OnlyFans变现的方法，却堪称教科书级别的操作，颠覆了「每个人都能出名15分钟」的沃霍尔定律，把这15分钟的聚光灯转化成了长期运转的现金收割机。 整个经过，我愿称之为互联网擦边女的神级套路。 先来认识一下Sophie Rain（图2），年轻，漂亮，混血，确实条件很不错，但这显然不是可以年入4000万美元的原因，同样资质的妹子，社交媒体上「应有尽有」，也没见几个能这么赚钱的。 实际上，2021年的时候，Sophie Rain还在餐厅做服务员，拿的是最低工资，身处贫困交加的移民家庭，父母欠了一屁股债，曾经要领食品券度日。 TikTok是改变她命运的第一个转折点，因为身边的年轻人都在用，所以她也跟风开了号，然后发一些对口型唱歌的模版视频，很快小火了一波，涨粉也很快，成了一个小网红。 但这种流量的价值有限，没有给她带来多少直接收益，她也就继续做着服务员，有空就更几条视频，然后撞上了第二个转折点——或者说，本来是不幸的悲剧，但她逆天翻盘，将之变成了空前绝后的机遇。 去年网上突然流出了一条十分钟左右的视频，是Sophie Rain身穿暗黑蜘蛛侠的Cos连体服和人OOXX的过程，一下子火遍了全网。 按照我们的阅片偏好，可能会觉得视频片段没啥亮点，而且91Porn之类的平台天天都有类似的视频上架，没见哪个女主火成这样啊。 但就跟很多莫名流行得到处都是的meme/梗图一样，互联网的潮水充满了偶然性，泼天流量就是会随机敲门，硬要归因的话，那个小视频戳中了美国当代青少年的Porn审美，蜘蛛侠Cos之于Comic Nerds，连体衣之于Fetish群体，卡戴珊式的身材之于名媛时尚，混血外观之于移民上升趋势，等等。 最关键的是，这个视频很快就被删了，然后引发了一片难求的社交风波，到处都在灵魂发问，你看过Sophie Rain的蜘蛛侠视频吗？在哪里还能看到？求个资源好人一生平安。。。 不信你们可以现在去Google或者Reddit搜索Sophie Rain + Spiderman，出来的地址全是引流的，没一个真正靠谱的能让你找到原始视频的结果，你就知道这个关键词是怎么因为海量的需求而被有利可图的SEO给污染成这个样子的了。 然后评论区被各种刷屏的Sophie Rain很快出来开了直播，表示那个视频里的女主，不是她。。。只是一个和她长得很像的人，希望大家不要再拿这个事情骚扰自己了。。。 怎么说呢，我开不了上帝视角，没办法判断她说的是真是假，如果她说的是实话，那么显然，她就是一个被意外卷进来的受害者，但这和她接下来的行为，又充满了矛盾性。 因为虽然她嘴上说着那个视频跟自己无关，却开始蹭那个视频的热度了，比如她真的买了一身同款蜘蛛侠连体衣，和自己的妹妹、闺蜜一起穿上，开始拍短视频跳擦边舞。。。（图3） 太绝了咱就是说，流量都不是起飞了，直接爆炸，炸到六亲不认的那种。 最后，她用了一个无可辩驳的理由，让粉丝去OnlyFans关注她：餐厅的老板相信她在拍色情视频，把她开除了，而她在和朋友们商量了之后，决定接受这个丑闻，并正大光明的用它来改善生活。 真诚到无以复加的程度，有没有？没有受害者身份的哀怨，而是坦白承认，我要用它来赚钱，是铁粉的就来开个订阅，5美元一个月，买不了吃亏买不了上当。。。 然后就有超过1000万人去付款了。。。 😅 就像我前面提到的，Sophie Rain不光是一个网红，她本身还是一个搜索热词，每天都有无数人去搜她的那段视频，这样的主动需求，构成了另一个庞大的转化来源，OnlyFans相当于一个落地页，那些半天都没找到视频的用户，突然发现付5美元就能在OnlyFans上看到Sophie Rain本尊亲自发布的「隐秘」视频，这种消费动力是很自然和强劲的。 而且她的策略也非常清晰，那就是在TikTok和Instagram这些公共社交媒体，更新正常的OOTD内容，然后把暴露挑逗的图片和视频都留给OnlyFans上的自家兄弟们享用，持续的用公域影响力去给私域变现池输液。 在晒了收入之后，Sophie Rain难免引起巨大的舆论争议，但从她经营流量的能力来看，是真的玩懂了互联网，甚至连那些「笑贫不笑娼」的讨论都预料到了，也很轻易的化解掉了： 「我帮家里还清了所有欠款，他们再也不用过着担惊受怕的生活了，当爸爸知道我做了这些之后，感动得哭了起来，并给我了有生以来最大的一次拥抱。」 而且Sophie Rain还在有意识的往名流圈子里挤，比如跟知名的说唱歌手谈恋爱，和有钱人家的千金小姐们合影之类，就很清楚的知道自己该怎么利用来之不易的镁光灯，不愿意像很多同类网红那样火一把就过气，媒体在报道她的时候，甚至用了「Y世代有Megan Fox，Z世代有Sophie Rain」这样的表达。 除了厉害，说不出第二个词。

唉朋友，我嘛，是一个新疆人， 汉族，疆二代一个。 这个事情嘛，不是突然间多了， 是一直就有呢，而且多的很呢。 而且这个里面一个特别的情况 有呢，汉族嘛男的，维吾尔嘛， 女的，这样的组合多得很 反过来的情况嘛，一百个里面 可能一两个有呢 至少到现在，我还真正的这样 的组合没见过 这样子组合多的原因，也有 意思的很 首先嘛，维吾尔自己结婚的 一套流程也有呢，但是嘛，父 母在里面的作用嘛，真正的 不大。 古丽把你真正的看上，真正 的狼追羊一样跟着走呢，但 是古丽把你没看上，哦吼， 熊打狼一样打呢 大大的眼睛嘛，翻白眼的时 候一样大大的 我高中的时候，我姑姑一个 烤肉拌面馆开了，大师傅 嘛，和田来的 他自己这个地方做饭，他的 老婆和田家里面待，时间久 了吗，我的姑姑说，把你老 婆接来，端盘子洗碗，再一 份工资挣。 然后他老婆来了 半个月以后，他老婆哭了 哦吼哎，年轻的古丽说了， 我嘛，嫁给男人以后嘛，家 里面卫生打扫好，老人照顾 好，孩子带好，挣钱的事情 不是我的事情，现在嘛，我 家里面出来了，这个也服务 那个活也干，我太悲伤的很。 后来嘛，年轻的古丽鸽子一 样飞走了，回和田了。 过了几天，鸽子电话里面 咕咕叫，雄鹰一样的男人 马上也飞走了，和田去了。 还一个，我妈妈的同事， 他们家里面嘛，传统的维吾 尔族，男的女的都是维吾尔 族，但是嘛，女的的妈妈， 一段时间就要小两口的房子 里来呢。 衣柜打开，衣服整不整齐 要看呢。碗柜打开，碗洗 干净没有，要检查呢。 唉这个嘛，不是男人的妈 妈，这个女人的妈妈，要 求严格的很。 所以这里面一个情况有呢， 维吾尔自己的传统有呢，自 己的风俗也有呢 我还知道一对夫妻，哦吼哎 我们汉族嘛，两口子吵架， 太正常的事情。但是这个家 里面嘛，这个汉族男的， 第一次吵架的时候，马上 他就老实了。 他姿势准备好，脑子里词 语准备好，开始吵了 他的老婆，古丽嘛，直接哭， 哦吼哎，古丽别的话不说， 直接说：你前面嘛，谈恋爱 的时候嘛，嘴巴抹蜜了一样， 脸上的笑容花一样，现在嘛， 你这样狼的表情出来了， 毛驴子一样吼的呢，呜呜呜， 你不爱我了。 唉朋友，看到没有，这个古丽 嘛，她具体的事情不谈，她直 接一个核心问题抓： 我们的爱情还在不在？？？ 这个雄鹰一样的男人，马上 多的话没有，后面吵架也不 吵了，声音一大，马上就是 爱情没有了说的。 我自己的同事，他嘛，爱 上一个古丽。 这个男人嘛，平时吹牛的时 候，嘴子多得很，到面对事 情的时候嘛，他兔子一样老 婆后面躲。 恋爱差不多的时候，古丽的 家里面，一点点意见有 这个男人多的办法不知道， 他的古丽直接给爸爸说：我 嘛，今天就走，现在就走， 我嘛，和这个男人过日子去呢。 然后直接安排男人搬家。 然后两个人就住在一起了 她的爸爸没办法了，过了一 段时间，同意了。 之后嘛，婚礼的时候，有意 思的事情有呢 汉族人的婚礼嘛，早上开始， 中午正餐。 维吾尔的婚礼嘛，下午开 始，一直到晚上。 男方这边办的时候嘛，简 单的很，婚纱一穿，主持 人话一样，敬茶，敬酒，结束。 女方办的时候，新娘新郎 要跳舞呢！ 我这个朋友嘛，一点点动 作都不会 我们汉族人对待事情宽容， 是在前面 这个人不会跳舞，那就算了。 维吾尔对事情宽容，在后面呢 这个人不会跳舞，多的事情 没有，跳，我们不会笑话他的！ 哦吼哎，这个男人还想的一 个地方悄悄地躲，根本不可能 直接最中间拉过去，他是主角！ 哦吼哎，他自己的话嘛，残 废一样，脑子不正常一样， 猴子一样，活了三十年嘛， 彻彻底底脸不要了。 在所有女方亲戚，朋友， 同事，同学面前，一次性 彻底丢人。 哦吼哎，躲又躲不掉，必 须跳，中间的人不开始， 外面的人不进来，中间的 人要跳一会外面的人才进 来一起跳的呢 跳一会嘛，累了，大家休 息一下，喝口茶。 然后嘛，大家继续看他丢人。 唉朋友，确实没人笑他， 但是无数个大大的眼睛里 面，多多的疑问有呢，维 吾尔三五岁就会跳舞，这个 事情对他们来说不用学。 现场的人看这个男人的眼神， 成年的狼不会吃肉一样的眼神。 唉朋友，这个事情还没有完 后来嘛 逢年过节，聚会，只要是女 方主持的，他都得上去丢人 现在嘛，他也一点点动作会 了，但是面子嘛，早就没有了 祝所有的朋友： 快乐就唱歌，开心就跳舞 唱歌难听的话，自己的耳朵 堵上就行啦 跳舞难看的话，唉朋友，你 自己看不到，你一个陌生的 地方去随便跳，没有人知道 你是谁！ 维吾尔真正的不吃鱼腥草， 和我一个战线的战友！

要同時出現多少個巧合, 才能讓全球最高市值的CEO 短短72小時內走到下台 我花一整天閱讀大量資料, 拼湊出前因後果 這應該是最接近真相的事實, 大家當故事看 「我跟你說, 下週Nvidia的CEO會辭職」 這不只說出去沒人信, 連拍成電影都會被罵爛尾 跨黨派的鬥爭, 全在7天內引爆, 首先是誤區： 1. 外遇 & 間諜都是障眼法 2. 兇手不是民主黨或共和黨, 而是兩黨的對中鷹派 3. 川普是最不希望黃仁勳離開的人 4. 這群跨黨鷹派也沒想過火燒這麼大, 黃仁勳辭職 事件開始 📍第一個巧合：關稅、黃樂、美伊戰爭 早在半年前盧比歐就曾二度向川普示警 要求關注黃仁勳與 Megaspeed 的往來 川普知情晶片可能被轉運, 但始終沒有積極處理 一方面想和習近平維持談判空間 另一方面, 美伊戰爭已佔據大量政治資源 （當中還穿插中美元互訪, 這半年真的很忙） 川普也許是相信黃仁勳自己能摸清界線 也許想順便摸清中國依賴GPU的程度, 就睜隻眼閉隻眼 總統忙就算了, 該列貿易黑名單的商務部長 Lutnick 半年0動作, 此舉使共和黨內的對中鷹派越來越不滿 他們在意的事情, 白宮始終沒有全力推進 📍第二個巧合：期中選舉大敗、內閣開始分裂 美伊戰爭拖太久, 讓川普付出巨大的政治代價 內閣原本就存在主戰與停戰兩派 選舉失利後, 矛盾進一步浮上檯面 共和黨開始找戰犯, 原本支持川普的人開始各自盤算 連副總統JD都開始與切割 “內閣中還有誰挺我？” 此刻川普自己也不清楚 📍第三個巧合：川普的個性, 卻逐漸失去控制力 川普的性格一直是擇善固執, 想幹嘛就一意孤行 （美伊戰爭說過若沒人支持, 他照樣打, 願意當壞人） 但這次選舉失利, 讓他政治籌碼大幅縮水 內閣大難臨頭各自飛, 這時黨內對中鷹派有了機會 此刻再不處理中國晶片, 幾個月後改朝換代 參眾兩院不在掌控之下, 屆時更無法保證事件走向 於是鷹派跳過川普, 釋出黃仁勳相關的負面消息 將間諜、叛國敏感議題帶入, 好快速推動閉門聽證 此刻這件事也驚動民主黨的對中鷹派 原本政治立場不同的兩群人, 突然有共同目標 民主黨也加入戰局, 一起深挖更多外遇, 更多花邊新聞 ‼️注意：川普一直把黃仁勳當朋友, 始終沒有切割‼️ 此時面對媒體追問, 他還多次逆風替黃仁勳說話 (就和當年麥可傑克森相同, 川普是真兄弟, 我都要哭了） 📍第四個巧合：黃仁勳低估了華盛頓的遊戲規則 黃仁勳白手起家, 從餐廳洗碗工一路走到今天 他相信的照規則做事, 乖乖繳稅就不會被找麻煩 但美國政治是真的很髒, 你就算今天和總統是朋友 卻不代表能避開 “深層政府” 的政治鬥爭 黃仁勳非常聽川普的話, 還會給一堆情緒價值 川普自然把黃仁勳當成朋友, 願意替他說話 紐約時報稍早證實： 川普前一晚曾致電, 勸黃仁勳「保住CEO, 別離開」 但當總統無法控制自己的內閣時, 如何提供政治保護？ 黃仁勳前天主動打給川普, 我想也是這個原因 黃希望弄清楚出了什麼事, 但川普無法給出任何承諾 大家紛紛跳過自己去揭發Nvidia 若要黃仁勳先認罪去蹲, 再幫忙特赦, 風險太大 在最後一晚, 得不到任何承諾的黃仁勳 也許自知敵不過這群鷹派, 身心俱疲, 最後選擇離開 事已至此, 川普對外也不好再明說, 只能引導輿論 挑相對最聽話的CEO當樁腳, 那就是Tim Cook 📍 第五個巧合：事件後期, 所有平行線交會 黃仁勳離開 這真的是兩黨對中鷹派想看到的結果嗎？ 我相信絕對不是。 他們真正想要的, 是一個更願意配合華盛頓的黃仁勳 而不是只聽川普的話的黃仁勳 更不是讓他直接離開 NVIDIA 因為接下來的問題更大： - 新 CEO 能維持 NVIDIA 的技術領先嗎？ - 新團隊會比黃仁勳更聽華盛頓的話嗎？ - 美國失去黃仁勳, 能讓自己的 AI 產業更強嗎？ 把整件事 zoom out 黃仁勳完全是美國政治鬥爭下的犧牲品 1. 外遇讓事情有了切入點 2. 晶片轉運讓鷹派有了政治武器 3. 選舉失利讓鷹派著急+川普失去保護能力 幾條原本不相干的線, 最後全部交會 33年, 從社洗碗工, 到全球T0的科技領袖 社會底層逆襲, 這個故事就是美國夢最好的代表 更何況他還是會配合政府的科技領袖 只可惜兩黨把NV當成核武, 趕在下台前先納入控制 控制的途中意外導致CEO離開, 事情更糟, 計劃全亂 也因此司法部這群狗雜種 “瞬間” 開始放緩用詞 「我們還沒說是間諜/還不能確認/部分誇大」 我相信閉門聽證會有好的結果 就算晶片真的轉運中國, 司法部也會和黃仁勳達成協議 檯面上讓媒體看到 “好的結果”, 檯面下控制 Nvidia 這種事情搓一下就過去了, 對深層政府而言真的不難 Stand with Jensen 我認為黃仁勳明年就能回到CEO職位。 以上資訊我花了大量時間整理 若喜歡別忘記點個追蹤, 有任何細節歡迎留言討論 #standwithjensen# #bringjensenback#