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【大予告☀️2月15日の #ひなたまつり】# #NGT48# メンバーは佐藤海里ちゃん。2025年のひなたは？ひなたんは？かいりちゃんは？そして当番組はどうなってしまうのか。占い師 #天かいり# 先生の口から、衝撃の結末が⁉️（盛ってます） #本間日陽# @hinata_homma #ひなた# @HinataLive #佐藤海里# @_o_k_a_i_r_i_

转译：为什么面试聊得挺好，你却还是没拿到 Offer？（面试官视角） 我在论坛上看到过很多关于这个话题的帖子，所以想从面试官的角度，分享几个常见的原因：为什么明明候选人自己觉得面试发挥得特别好，最后我们却依然没能录用他。 1. 在核心岗位要求的问题上，你的回答不够扎实。 我遇到过不少这样的候选人：面对那些属于“加分项 (nice to have)”的技能问题时，他们对答如流、表现惊艳；但一问到核心的硬性技能 (core mandatory skill)，回答就显得有些单薄，最终也因此被淘汰。这里的难点在于，候选人往往并不清楚公司最看重的到底是什么技能，尤其是招聘启事 (job posting) 上可能也写得模棱两可。如果一份招聘启事列了一大堆要求，我觉得非常值得在面试一开始就主动问清楚。比如你可以这样说：“我的过往经历比较广泛，但今天这场面试，我希望能把重点放在贵公司最看重的部分。在你们列出的岗位要求中，有哪些是优先级特别高、需要我在接下来的交流中重点展示的吗？” 2. 早有其他内定或更偏爱的人选，这与你个人无关。 举个例子，我曾多次参与面试评审团 (hiring panels)，期间遇到过让我惊艳的优秀候选人，双方聊得非常投机，我也强烈推荐录用他……但评审团里另一位更有话语权的面试官，心里已经有了别的意向人选（通常是他们以前合作过、知根知底且配合默契的熟人）。又或者，这个岗位本身就有一位实力很强的内部候选人 (internal candidate) （注：指公司内部申请转岗或晋升的员工，通常因熟悉公司业务和文化而具备天然优势），除非他在面试中表现得一塌糊涂才会痛失机会——但只要发挥得中规中矩，这个岗位就稳稳是他的了。 3. 你确实非常优秀，但不太适合这个特定岗位。 好几次我和候选人聊得极其愉快，心里甚至忍不住感叹：“天呐，真希望我们有个别的岗位能留住这个人！”因为他们显然是不可多得的人才，只是和当前招人的这个岗位不那么契合。这通常出于一些你无法控制的客观原因：比如对这个岗位来说，你的资历显得太浅或太深；又或者你的技能树和兴趣点偏向另一个专业领域，而我们在当前岗位上很难让你充分发挥。举个例子，我曾经面试过一位极其优秀的候选人，经验非常丰富，我们所有人也都被他的过往作品深深吸引。但聊下来可以明显看出，他平时更多是在做统筹与管理，而不是亲力亲为地做一线落地执行 (hands-on implementation)，而我们这个岗位恰恰急需一个能直接上手干活的实干家。 4. 存在一些未明说的“隐性门槛”或偏好，而你恰好没满足。 我觉得这种情况比大家想象的要普遍得多。比如，我有一次参与面试时，内部其实心知肚明这个岗位没有任何晋升空间。其中一位候选人明显非常有野心、渴望往上走，于是我们淘汰了他，因为我们更想找一个愿意在天花板明显的岗位上安稳待得更久的人。还有一次，我们知道这个岗位平时需要频繁对接一位性格强势、很难搞的业务相关方 (stakeholder) （注：指在项目中与你存在工作交集、利益关联的同事、跨部门负责人或客户），所以我们淘汰了一位看起来过于顺从、脾气太好的候选人，因为我们清楚这里需要一个极其自信、能够守住底线并顶住压力的人。这类要求大多数公司是绝对不会写在招聘启事上的，属于典型的“隐性要求”。此外，有些招聘启事单纯就是写得很烂，根本没有准确传达出招聘经理 (hiring manager) 真正想要什么样的人。所以，如果你觉得自己明明符合纸面上的所有要求却还是落选了……请记住，背后很可能存在一些你不知道的隐性条件。 5. 你已经很棒了，但刚好有人比你更匹配。 有些岗位的竞争真的非常激烈，会涌现出一大批背景强硬、条件完全达标的候选人，我自己在做决定时也常常纠结万分。在这种情况下，最终的胜负往往取决于一些极其微小且主观的细节——比如另一位候选人刚好比你多满足了几个我们的加分技能。 6. 其实面试并没有你以为的那么顺利。 我在面试评审团里遇到过一些明显不会“察言观色 (read the room)”的候选人，我完全能想象到，他们回去后可能会觉得自己发挥得棒极了，但其实根本不是那么回事——我们当时只是在保持礼貌而已。我还见过评审团里的同事对某位候选人表现得极其热情（比如不断追问、非常宽容地引导思路、肯定或顺着对方的话往下聊），哪怕在座的所有面试官心里都清楚这位候选人根本没戏。我个人通常会尽量避免这样做，免得给候选人造成虚假的希望；但有些面试官确实会因为同情那些表现不佳的候选人，而觉得有必要对他们格外友善。如果你担心自己属于这种情况，我建议找身边认识的人做几次模拟面试 (mock interviews)，听听他们对你面试表现的真实反馈。 总而言之，拿不到 Offer 往往没那么简单，并非只有“你肯定哪里做错了”或者“整个面试流程都是走过场”这两种极端。很多时候你完全没有做错任何事（一切都不在你的掌控范围内），纯粹只是因为背后还有其他客观因素在起作用罢了。

LPL等了五年，终于又夺冠了～🏆 今天刚结束的全球总决赛决赛，BLG 3比1力克韩国GEN，一穿四连斩四支韩国队，队史第一次捧杯。这也是LPL时隔1834天再拿冠军，上一次还是EDG～🙋‍♂️ 半决赛BLG赢了Faker，打破LPL对韩国队13年系列赛不胜的魔咒，决赛再赢GEN，这趟夺冠含金量拉满～👻 没想到终结五年低谷的，是两年前决赛2比3憾负的那支队伍，今年直接把账算清了，真牛逼！～👍

一个真诚的建议： 如果兜里不是很有钱 如果不是做AI博主写AI工具用法干货搞流量，赚收益或者接商单 真没必要用这么多AI工具 用AI搞钱才是目的，一切AI工具只是手段 就算24小时*30天玩AI工具，一辈子都不够用 做个AI功利主义者，挺好

好家伙，Claude 选了最忙的一周，连崩两次。 11 月 13 日，Anthropic 的状态页一天挂了两起事故。 第一起在北京时间下午 5 点 58 分：登录先挂了。 直接登不上去，Claude Code 弹 403，Cloudflare 在门口拦着说"请注意"，状态页直接标了最高级别的故障。 修了一个多小时，7 点 58 分才算解决。 第二起更狠，晚上 9 点 09 分到 11 点 38 分：不光网页版，API、编程工具、办公助手、连接器全跟着出问题。 定时任务最多晚两个小时，有的直接跳过不跑了😅 最扎心的是这一步：两起事故，Anthropic 到现在都没说原因。 同一天，微软 365 的连接器也坏了将近 30 个小时，邮件、日历、搜索全连不上。 时间点卡得够寸的：这周它刚连发 6 个新品，下周三就要给 IPO 定价。 一边是路演账本被抢爆 6 倍，一边是自家服务一天崩两次。 你写代码正写到一半，工具突然登不上去了，那一下，你慌不慌？

朋友们！！！ 股市IPO是不是把币圈害惨了？ 币圈是不是有个魔咒：每逢超级IPO，市场就容易大跌？😂 SpaceX上市融资750亿美元，上市前50天BTC下跌19%；如今Anthropic又计划融资高达640亿美元。 别人忙着上市吸金，币圈忙着卖币输血！ 难道每次传统资本市场巨头登场，都要从币圈抽一波流动性？👀 #BTC# #Crypto# #IPO#

Space and Time 联合 Binance Square 开了一个50,000 USDC创作者活动，截止时间是北京时间11月23日07:59。 但这次不是所有人都能报名，有两个资格条件已经在11月10日截止前锁定： 1. 当时 Binance Square 粉丝至少1,000人； 2. 11月10日前7天内，至少发布过一篇内容。 符合条件的人，还要通过 CreatorPad 完成任务： 关注 Space and Time； 发布一篇至少100字符的原创内容； 添加 SXT 交易分享卡，交易金额至少20美元； 带上 #SXT、#$SXT 和 @SpaceandTime。 40,000 USDC 用于合格创作者任务奖励，另外10,000 USDC 给 SXT 盈利表现排名前100的创作者分享。 单个创作者奖励上限分别是50 USDC和200 USDC，第二条赛道还要求快照时 SXT PnL 大于0。 官方活动： 这里最重要的提醒：如果你在11月10日没有达到1,000粉丝，现在再涨粉也无法补上这次资格。不要为了20美元交易卡专门买入 SXT，更不要为了争排名承担不必要的交易风险。

🔥🔥历史时刻：11/14/26 在太空绕了将近一整天后，SpaceX星舰(Starship)的上段太空船14日从天而降，稳稳落进发射塔的两支“筷子”之间。这是人类第一次用机械臂，在半空中接住一艘从轨道返回的太空船。 这是星舰第15次试飞。太空船13日美东时间下午5时47分从德州星舰基地(Starbase)升空，在轨道上送出26颗第三代星链卫星，飞行约22.5小时后，14日下午3时23分点燃单具引擎约10秒、脱离轨道，穿越大气层一路返航，下午4时20分左右被发射塔俗称“筷子”的机械臂接住。 能把太空船也接回来重复使用，星舰就离“完全可重复使用”更近一步。 这意味着发射成本可望大幅下降，也让SpaceX的登月和火星计划更有机会成真。