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霍尔木兹 vs 马六甲：全球两大能源咽喉的对照分析
——从法律地位、权力结构、现实操作三个维度看“规则缺位”与“制度化管控”的根本差异 霍尔木兹海峡和马六甲海峡是当今全球能源供应链上最关键的两大咽喉。前者是“供给侧动脉”，后者是“消费侧命脉”。两者地理形态相似（均狭窄、易封锁、战略价值极高），但在法律地位、权力结构、现实操作三个层面却呈现出近乎镜像的差异。这种差异不仅解释了当前霍尔木兹危机的激烈程度，也为未来任何类似海峡危机提供了清晰的对照模板。 一、霍尔木兹：规则缺位叠加权力博弈 1. 能源属性 
霍尔木兹是典型的“供给侧咽喉”。 美国能源情报署（EIA）估算，战前每天约有2000万桶原油（占全球海运石油贸易约1/4）和全球近1/3的LNG经此进出波斯湾。任何中断都会迅速推高全球油气与化肥价格。 2. 法律地位 
两岸分别是未批准UNCLOS的伊朗和已加入UNCLOS的阿曼。伊朗明确主张自己不是缔约国，可根据本国安全需要制定“通行规则”和收费安排；美国及其盟友则援引UNCLOS“国际海峡制度”，坚持霍尔木兹对全体国家开放，伊朗无权将其变为“收费运河”。 3. 没有加入UNCLOS的主要大国名单 
截至2026年4月，全球仍有若干重要国家/实体未正式批准或加入《联合国海洋法公约》（UNCLOS）： •美国（已签署，但国会至今未批准） •伊朗 •土耳其 •委内瑞拉 •以色列 •厄立特里亚 •叙利亚 •利比亚（部分保留） •哥伦比亚（部分保留） 其中美国与伊朗是最具战略影响力的两个非缔约大国。双方都利用“非缔约国”身份在霍尔木兹问题上采取高度选择性立场，形成了典型的双重标准。 4. 权力结构与矛盾 
伊朗（IRGC）与美国（第五舰队+盟友）形成直接权力博弈。 伊朗不在UNCLOS框架内，对国际海峡制度采取高度选择性适用；美国同样未批准UNCLOS，却在话术上把公约当作指责伊朗的主要法律工具。 这种“双方都不完全遵守同一套规则”的状态，天然制造了灰色空间。 双重标准与结构张力： •美国指责伊朗“把天然海峡变成收费运河”时，援引的正是自己未批准的UNCLOS； •伊朗则以“非缔约国”为由，主张本国安全需要优先于国际海峡通行自由。
这种选择性适用导致全球海上规则体系在霍尔木兹问题上出现严重结构张力：规则本身被主要大国当作工具，而非共同约束，最终一切法律争论都要落在力量对比和风险承受能力上。 5. 现实操作 
霍尔木兹呈现的是“灰区封锁+威慑博弈”模式： •伊朗并非持续物理封锁，而是通过布雷威胁、导弹/无人机骚扰、临检扣船等手段，有选择地提高特定船旗国和货主的风险溢价。 •美国则依托第五舰队高频展示军事存在，同时放大“伊朗威胁”叙事，既为自身能源出口溢价，也为盟友推销安全保护服务。[6][5] 二、马六甲：高依赖度下的制度化管控 1. 能源属性 
马六甲是典型的“消费端命脉”。对中国、日本、韩国及东盟国家而言，它是中东、非洲能源及亚洲制造品进出的主通道。一旦类似军事封锁或收费逻辑被复制，东亚制造业和消费市场将承受难以估量的冲击。 2. 法律地位 
沿岸三国（印尼、马来西亚、新加坡）全部是UNCLOS缔约国，在国际场合普遍以公约作为海峡管理和航行安全的法律基础。 3. 权力结构 
权力结构呈现“沿岸国主导 + 国际合作补充”的模式，而不是霍尔木兹那种“地区大国与外来霸权正面顶牛”。三国在IMO机制下共同管理，域外大国若要增加军事巡航或部署硬件，必须在“不损害沿岸国主权和UNCLOS框架”的前提下进行。 4. 现实操作 
马六甲呈现的是“高密度、规则化、以安全为主线”的场景： •三国实施交通分道制、限速、强制引航等措施，降低碰撞和溢油风险。 •霍尔木兹危机爆发后，东亚舆论明显把马六甲当作“镜子”：沿岸国在对外表态中刻意强调“通行是权利，不是沿岸国的恩赐，更不是可以随意加价的商品”。 四、结论：规则缺位是最大的风险放大器 霍尔木兹与马六甲的对照清晰地显示：法律地位决定权力结构，权力结构决定现实操作。霍尔木兹的“规则缺位”让伊朗得以将海峡变成战略杠杆，而马六甲的“制度化框架”则把潜在冲突限制在可控范围内。 当前伊朗战局下，霍尔木兹的“许可制+收费”模式已成事实，这不仅考验全球能源供应链的韧性，更预示着未来任何类似咽喉海峡的危机，都可能从“规则是否适用”这一最底层问题开始发酵。非缔约大国（尤其是美国与伊朗）的双重标准，进一步放大了这种结构张力。

🥳今天迪子分享一个不错的项目： 这个项目符合当下年轻人的电子潮流，很赛博的感觉。也融入了Web3的经济模型。 Puffpaw @puffpaw 是全球首个RWA + HealthFi 项目, 通过智能蓝牙硬件设备实现 Quit-to-Earn(戒烟获酬) 模式, 驱动用户戒烟。 说实话，第一次看到 #Puffpaw# 这个项目时，我是带着怀疑的。 "戒烟还能赚钱？"听起来就像又一个X-to-Earn的噱头。毕竟这个圈子里，靠"行为挖矿"割韭菜的项目太多了。 但当我真正去研究这个项目后，我发现事情没那么简单。 核心团队成员来自 Aspire（中国知名电子烟品牌）、Pepsi （百事可乐）等行业头部企业，具备纽约大学、哥伦比亚大学等教育背景 历史融资：获得 Lemniscap 领投的 $6M 种子轮融资，Spartan、Hypersphere、Volt、Seed Club、Karatage、Meltem Demirors、Santiago Santos 等参投（rootdata可查看） 首先，它解决的是一个真实存在的万亿级市场。 全球13亿烟民，每年800万人死于烟草相关疾病。传统戒烟方法的失败率高达95%，核心问题不是产品不行，而是人性——没人能长期坚持"痛苦的自律"。 Puffpaw的Quit-to-Earn机制，本质上是把"意志力消耗"转化为"正向激励"，这个逻辑是通的。 第二，目前为止，我接触的到各类项目只有这个项目是把健康和赚钱绑定在一起的叙事项目。正像我们常说的一句话，健康才是人真正的财富，而puffpaw，就是让你戒烟还你健康，还能给你激励。 大多数Crypto项目的问题是：用户全是币圈人，出了圈没人认识。Puffpaw不一样，它在韩国最大的电商平台Naver上卖，在Amazon上卖，在线下烟具店卖。 这意味着： 1. 它的用户不全是币圈用户，有真实的Web2消费者，给wbe3增量。 2. 它有能力做品牌营销和渠道建设。 3. 它的收入有"法币支撑"，不完全依赖代币经济。 后续还有两个产品针对中东市场和美国市场，Gudtrip和Moonkah World扩大市场 其次，它真的在卖东西，而且卖得不错。$1260万收入、$130万MRR、75%毛利率，更难得的是85%的用户留存率，说明用户不是来薅羊毛的，是真的在用。 这样的RWA项目能持续性的引流增量，将会让web3的价值体现和代币增值达到最大化，Wbe2的商业影响+web3激励和营销，这种模式才能持续不断的去支撑价格和提升品牌价值。 在我看来它有真实收入、真实用户、真实产品，这三点在当下这个市场环境里，比任何叙事都珍贵。Web2的真实收入去回购代币，做价值支撑，项目能持续发展。用户这边也得到了实惠和健康，会出现人传人的现象。本来现在的老烟枪又多，想戒烟的大有人在，每个人身边起码是70%都抽烟，产品做的也偏潮流玩具，想想这些市场是真的大。 2月23号他们就要TGE了，可以关注一下这个有真实业务基础的项目。 #RWA# #puffpaw#

微博刚发布的《2025 热点趋势报告》 ，有些有意思的点。 以后内容会有两套评价体系：人类流量 vs AI 权重。 一、AI 从“科幻感”变成了“生活感” 报告用了一个很精准的描述：2025 年，AI 真正卸下未来世界的光环，迈向深入社会肌理的实干元年。 看看 2023-2025 三年 AI 热搜的变化： 1) 2023 年——尝鲜试探期 “AI 写高考作文”“高考前被 AI 的回答鼓励到了”“用 AI 的方式打开诗词里的中秋”“ChatGPT 解读董宇辉回应长文”…… 那时候大家主要是尝鲜，像拿到新玩具一样试探 AI 的边界。能写诗？能写作文？能解读长文？哇，好厉害。但也仅此而已，AI 还带着浓浓的科幻滤镜。 2) 2024 年——伦理焦虑期 “AI 换脸 7000 张裸照”“泰勒斯威夫特 AI 不雅照疯传”“乔任梁父亲喊话撕下 AI 复活明星伪善面具”“查重率没超 3% 却被检测出 AI 代写”“雷军澄清近期雷军 AI 配音”…… 24 年最流行的词之一是 FOMO（错失恐惧症），但 AI 热搜里弥漫的更多是焦虑：换脸诈骗、隐私侵犯、学术造假、AI 复活争议……大家开始意识到这技术可能被滥用，社会还没准备好。 3) 2025 年——落地深耕期 “DeepSeek 一两分钟干了我一两天的活”“00 后用 DeepSeek 一天卖出 3.3 亿”“用 DeepSeek 买彩票真中奖了”“DeepSeek 评以为很卫生实际巨脏的行为”“DeepSeek 评中国最宜居城市”…… 注意这些热搜的共同点：全是实用场景。赚钱、工作、生活决策。用户不再问“AI 能干嘛”，而是问“AI 能帮我干什么”。 报告说得好：用户已经不满足用 AI 写一首蹩脚的诗，而是实现了从玩具到“刚需工具”的使用跨越。 两年时间，用户心态完成质变。而 DeepSeek 的出现，某种程度上加速了这个进程，它让更多普通人第一次真正“用上”了 AI，而不只是“玩过”AI。 二、用户看新闻追热点的方式变了 微博作为互联网热点的发源地，2025 年自己也经历了一场 AI 驱动的进化：微博智搜。 以前查热点的体验： 搜关键词，出来一堆碎片。博主 A 爆料一句，媒体 B 报道一段，官方 C 发个通报，评论区还有 D、E、F 各种补充和反转。你得自己当侦探，把这些碎片拼装成完整事实。或者等某个大神出来帮你“总结吃瓜”。 现在用智搜的体验： 问一句话，拿到的是 AI 整理好的“事实/观点包”。它自动把博主发帖、媒体报道、官方通报串联起来，给你一个全景式的热点视图。 报告里的数据： - 52% 的智搜使用场景是“热点解读”，用户要深度分析、要背景信息 - 48% 是“实时解答”，用户要即时查询、要快速确认 核心诉求只有一个：用户要的不再是线索，而是答案。 再看内容消费的领域分布： - 文娱领域 52%（明星动态、娱乐事件） - 垂直领域 28%（专业知识、兴趣爱好） - 社会领域 20%（社会新闻、公共事件） 文娱主导、热点驱动、实时追踪，这就是 AI 时代用户消费信息的核心特征。 这不只是效率提升，是信息获取方式的根本改变。当用户习惯了“被喂答案”，对整个信息生态意味着什么？这个问题值得所有内容创作者思考。 三、内容的价值标准变了 报告里有句话让我印象很深： > “内容的生命力不再仅仅取决于点赞数，更取决于它在 AI 知识图谱中的权重。” 这句话的含义是：以后写东西，不只要想“读者爱不爱看”，还要想“AI 会不会引用”。 为什么？因为当越来越多用户通过 AI 智搜获取信息时，你的内容能不能被 AI 纳入那个“事实/观点包”，直接决定了它的传播半径。 标题党、情绪化内容可能依然能收割流量，但不一定被 AI 采纳进答案。AI 整合信息时，更倾向选择原创的、结构清晰的、有实质内容的素材。 报告的行业建议也印证了这点：原创的、具有独特视角的深度内容，在 AI 时代反而更具溢价能力。 举个亲身例子。昨天有位网友跟我说： > 说到 skill 还得是宝玉老师，对 skill 的推动普及功不可没，列两个日常的感知：当我用 AI 做关于 skill 的 deep research，AI 引用了宝玉老师的观点；在内网看相关技术博客，文章最后也是引用了宝玉老师的观点。 像我这样的“干货”博主，在流量时代不一定吃香，毕竟干货阅读门槛高，没有情绪价值，不容易爆。但在 AI 时代可能会不一样：当 AI 需要整合某个领域的权威观点时，那些长期输出专业内容、建立起知识权重的创作者，反而会被更多地引用和传播。 以后内容会有两套评价体系：人类流量 vs AI 权重。 两者不一定冲突，但也不完全重合。一篇 10w+ 的情绪爆文，可能在 AI 知识图谱里权重为零；一篇阅读量平平的专业分析，可能被 AI 反复引用、触达百万用户。 这是挑战，也是机会。如果你本来就擅长深度内容，AI 时代终于有了新的分发渠道，不用再单纯拼情绪和标题。

想赢 怕输 昨天评论里有好几个网友讨论了指数涨个股不涨的问题，我之前写过2025年市场全景数据，今天再更新一遍。 2024年12月31日a股总市值85.37万亿，2025年9月1日a股总市值103.87万亿，+21.67%。 a股目前一共有5141只股票在交易，中位数表现是+20.61%。 今年上涨的股票4306只，占比83.75%。 有意思的是我上一次发布统计的时候市值+16%，中位数+24，结果这几天权重股一直在涨，小盘股一直在跌，市值涨幅已经反超中位数涨幅了。确实只看最近半个月的话，大部分个股是跑不赢指数的，因为资金在快速流向权重股。 另外我经常关注的宽基年内表现如下： 上证指数 +15.63%、上证50 +11.04%、沪深300 +14.96%、中证500 +24.18%、中证1000 +25.91%、中证2000 +33.5%、创业板指 +38.04%、科创50 +37.23%、 微盘股指数因为没有跟踪的ETF我就不统计了，以上指数都是有对应的ETF的，大盘不涨是大盘的问题，大盘涨了你没跟上是你的问题。具体原因很多，有仓位不满的，有低抛高吸做反t的，有选错板块严重踏空的，总之如果你觉得指数跑太快自己追不上，最简单的办法就是买指数ETF。 还有就是昨晚很多网友参与了命运、人生选择相关的讨论，有个女读者问正确的人生选择是否都是因为提高认知的结果，这个我真觉得不是。大部分的时代机遇都不是凭借认知预判出来的，就是风口来了，有些人恰好站在那里被吹起来了。 70后、80后参加工作，结婚买房，自然而然就能享受到楼市红利，而90后结婚买房很容易就买到山顶高位，这两拨人在认知上没有差异，但命运却天壤之别。 再比如我，从大学起就擅长写作，毕业后在互联网的多个论坛里也都很有影响力，但直到有了微信公众号这个产品，才让我成为了大v，享受到了流量的红利，这和努力、选择都不相干。 还有我2022年初开始转投新兴市场，正好踩到低点，赚了不少钱。其实这也不完全是我眼光好选出来的，老读者都知道2021年底我遭遇了一些事，我原先的财路都断了，被迫滚出舒适区，开辟新的战场。 所以人生就是有很多歪打正着，我两次重要的节点，一次是趁着风口起飞，一次是撞墙了被迫拐道，都不是我主动选择出来的。当然我也不能过分谦虚，每次遇到机会我能做成事，我也是有点东西的。但总的来说我觉得人生里的小成功可以规划，大成功要随缘。 …… 今天两市成交2.75万亿，市场中位数+0.53%，涨得比较健康，量能也在合理水平。今天涨幅最高的是黄金板块，国际金价只涨了1%，a股黄金板块暴涨8%，这就是牛市的乘数效应。整个市场都涌动着亢奋的情绪，每个人都想抓住时间窗口多挣点，所以只要一有信号资金哗哗的就流过去。 这个时候整个市场的心态是积极进取的，所以那些曾经在牛市里表现优异的防御板块就不行了。比如今天中证银行指数再跌1%，自从7月初见顶以来已经阴跌两个月了，而这两个月也是牛市行情完全展开的两个月。 其它红利属性的股票也是一样的道理，像高速公路板块、水力发电最近也在持续阴跌，跌的幅度不大，但最关键的是浪费了宝贵的行情。很多股民持有红利股之前熊市如沐春风，最近两个月如坐针毡，既想卖出仓位切换到创业板、科创板，又怕自己换仓后节奏踩错两头亏。 遇到这种情况来问我的我都不回答，得失心这么重的人做高频投机很容易搞坏心态，到时候输不起锅就扣我头上。做交易判断的时候很重要的一点，就是先反省下自己是个什么样的人，不要走自己无法驾驭的路线。 …… 1、比亚迪8月新能源汽车销量37.36万辆，与去年同期的37.31万辆几乎持平。这是一个很消极的信号，比亚迪此前一直维持30%以上的增速，市场也是按照那个预期定价，但自从价格战以后可能是受政策调整影响，比亚迪的销量疲软，单月已经不增长了，假如后面几个月依然没有好转的话，错过本轮牛市事小，甚至向下的空间也是有的。 2、今天有小作文说多晶硅产业重组计划很快就要公布，就是行业头部公司出钱凑成产业基金去收购/关闭小厂产能。今天多晶硅期货大涨5%，目前是51740元/吨。 光伏设备今天上涨11.9%，明显跑输大盘的水平，但困境反转板块共识凝聚需要时间，你想靠买光伏跑赢芯片ai是不可能的。 3、暑期档电影119.66亿票房，增长2.76%。今年暑期档看似讨论度很高，其实除了南京照相馆外别的片子票房都一般。 4、港交所上半年利润85.19亿，增长39%。香港的股票很多都没底线，前几年熊市的时候跌太狠了都不敢买，我唯三敢越跌越买的只有腾讯、盈富基金和港交所。其中这个港交所真的是异类，因为除了伦交所，你在全世界买不到同类型的股票了。现在中美对抗，上市公司出海都不太去美股了，大都选择港股，所以港交所的收益未来会持续看好。 5、高盛进一步上调了寒武纪的12个月目标价至2104元，他们现在已经是寒武纪第一吹鼓手了。哦对了，阿里巴巴今天辟谣了下订寒武纪15万片gpu的消息。昨晚我也看到了那个消息，但我查了一下来源有问题就没写。 6、好久没说股票的胡锡进今天说自己赚钱了，日子好起来了，一口气买了5件polo衫，接下来还打算买新西装。他的收入买几件衣服肯定绰绰有余，人家就是唱一唱正能量，鼓励大家赚钱了去消费。 最后还有个事，就是最近股指期货的贴水突然变大了，9月份的近月合约年化贴率都到26%了，我怀疑是不是最近跑路的人太多导致的。这个贴率我不着急卖，如果大盘涨了我等月中交割的时候再减。 别的没啥，接着奏乐接着捂。

技术人的迷茫，社会的矛盾，临界感的逼近：其实都是同一个问题。 我们需要理解：共识—协议—结构—叙事 的循环 技术人迷茫，尤其是中国的技术人。肉眼可见，推特上越来越多的中青年工程师在寻找“出海”和“独立开发”的机会（这里头有多少卖课的？）。经历过 2010 年代那套“跟随战略”之后，再看看自己手机上那一万个 App，你还能生出再做一个 App 的冲动吗？经历过 LLM 横空出世的狂喜，再看到任何套壳功能都迅速被指数级进化的模型吞没，你是不是更想躺平？——毁灭吧，赶紧的。 我也经历过这样一个阶段，但后来我发现，这其实是个死胡同。因为从根本上说，我们从未真正体验过、进入过现代意义的工业迭代。我们习惯的是“好学生”模式：接外包、抄作业、后发优势、跟随战略，把硅谷的成功搬过来。可整个技术圈没有经历过真正意义上的“原生循环”，所以才在眼前的巨变里显得格外无力。 这一切是什么？它不是单一事件，而是万千头绪的叠加： 科技飞跃发展； 社会躁动不安，就业市场低迷，“毕业即失业”，高校知识体系彻底脱节； 经济衰退、通缩，社会信心几年内跌入低谷； 国际关系骤然僵化，中美关系从十年多次往返签证到如今的彼此封闭； 信息流汹涌而至，大脑完全跟不上节奏。 在这样的背景下，问题回到原点：开发个什么？开发出来给谁？用来干嘛？你如何知道它有用？还是只是在盲目堆积代码？ 共识—协议—结构—叙事 的循环 我们往往没有认真思考过：在工业社会里，技术突变如何推动社会变革，这背后有一个极其关键的循环。这个循环不是单一的直线，而是社会在各个层面上不断上演的动态过程：有成功，也有失败；有偶然的发现，也有刻意的设计。在一个技术既遵循达尔文主义的自然选择，又承载人为设计和制度化推动的社会里，这个循环才是技术变革真正的动力。 很多人以为，新技术的崛起是从下往上，从第一行代码写起，逐步推到最高权力层面。但事实并非如此。技术的应用与扩张，从来都是“自上而下”与“自下而上”的互动：它有反馈、有闭环、有分叉（fork），并且这一切是可以通过文字去探讨和推演的。如果你完全没有想过这个循环，大概率只能在失败者的阵营里。 遗憾的是，我看到许多中国技术人，尤其是独立开发者，技术感很强，但社会感、推演力和与社会共识的连接力却非常薄弱。于是他们更容易陷入“功能”与“代码”的死循环，却缺乏把技术嵌入社会循环的能力。事实上，这个循环并不是有固定起点和终点的，而更像是一条首尾相接的蛇：你生我，我生你，彼此生成，彼此强化。 那它到底是怎样的呢？我认为，这个循环的基本原型就是：共识—协议—结构—叙事。 共识—协议—结构—叙事 这一循环，是技术与社会互动演化的核心路径。 首先是一种 共识（Consensus）。社会必须在价值和判断上达成某种普遍认同，这才是一切循环的起点。没有共识，协议就是空洞的，结构是僵化的，叙事则变得虚假。比如，“货币必须有信用”，“AI 必须可解释”，“能源必须清洁”——这些共识都是推动制度与技术演化的起点。 当共识逐渐稳定，就会被转化为 协议（Protocol）。协议把抽象的价值翻译成可执行的条文、标准或接口，它是文明的源代码。金本位制、法币制度、GDPR、AI 法案、巴黎协定，这些都是共识的协议化结果。 随着协议被执行，它会在社会层面逐步沉淀为 结构（Structure）。结构是一种“硬件化”的结果，协议通过它转化为具体的组织、岗位、制度和产业网络。央行体系、银行网络、AI 伦理审计部门、第三方评估机构、碳交易市场、绿色能源产业链，都是从协议中演化出的社会结构。 然而，如果没有 叙事（Narrative），结构和协议是难以为社会大众理解和接受的。叙事把冷冰冰的制度转化为可传播的符号和故事，是文明的扩音器。比如，“美元=国家信用”“In God We Trust”，“透明=竞争力”“AI 是人类的最后发明”，“拯救地球”“绿色未来”，这些叙事为协议和结构提供了合法性和情感支撑。 整个循环以 闭环逻辑 的方式运转：共识被写入协议，协议沉淀成结构，结构通过叙事放大，再次反馈回新的共识。如此周而复始，推动技术与社会的互动演化。理解并主动参与这一循环，才是真正意义上的“做技术”。 当然，不是说所有的技术都能完美符合这个循环，但我们可以举一个人人都听得懂的例子：比特币。 比特币最初的起点，是一个共识：货币不应该完全依赖政府信用，价值必须有去中心化的保障。这个共识源自 2008 年金融危机之后的信任崩塌——“货币必须透明、可验证、不可随意增发”。 在这个共识的基础上，比特币的白皮书就是那份协议。它不是模糊的宣言，而是一套清晰的规则：区块链、工作量证明、有限发行、点对点的验证机制。这些协议把去中心化的理想翻译成了可执行的程序代码。 随着协议的运行，逐渐形成了新的结构。矿池、交易所、钱包服务商、监管沙盒、开发社区，这些都是围绕比特币协议自然生长出来的社会和产业组织。就像央行体系是法币制度的结构化产物一样，比特币也有了自己的生态结构。 但如果没有叙事，比特币不会传播开来。比特币背后的叙事是“数字黄金”，是“对抗通胀的避险资产”，是“货币的未来”。这些叙事让比特币从极客圈走向公众视野，让它成为一种社会现象，而不仅仅是几千行代码。 于是我们就能清晰看到：比特币从共识到协议，再到结构，最后被叙事放大，然后又反过来推动新的共识（例如“区块链不止是货币，还可以用于智能合约”）。这就是循环的力量。 我们现在正处在一种 “结构化推演信息”真空 的状态。 真的，完全真空。科幻故事满天飞，但真正基于链式因果的大规模合理推演和尝试的共识信息，却几乎难以找到。尤其是当下，我们所熟悉、从小习以为常的范式——比如全球化——已经走到尽头。整个世界进入了一种“范式不稳定”时期：过去的经验逐渐松动，看上去根本撑不到未来。 2015 年我去德国旅行时，眼中的德国是一个已经走上工业化巅峰的“社会主义”国家；而现在呢？德国车在美国的存在感越来越低。美国也是如此，我刚到美国时的感受和现在完全不同。国内更不用说，大家刚经历了一个黄金时代，转眼房价突然腰斩，魔幻得让人怀疑现实。 这一切意味着什么？意味着整个世界的上层结构都已经发生了深刻变化。如果上层已经变了，你怎么还能用旧有的技术思维去想象今天的开发工作？循环已经断裂，信息的偏差正在急剧放大。更何况，当 LLM 这种级别的技术成熟时，它投下的可不是一块小石子啊，而是一颗彻底改变水流方向的深水炸弹。 应用型的技术的思考，一定是先从上层出发的 上层逻辑的变化在于：技术必须先从社会层出发，才不会陷入“自嗨内卷”。 因为只有当方向和价值被锚定之后，技术才有存在的意义。 首先，上层决定合法性。技术的生死，往往并不取决于性能是否优越，而是取决于社会是否愿意认同它。谷歌眼镜的技术曾经十分先进，但因为社会共识没有准备好，它最终失败了；而比特币在技术上并不复杂，却因为共识和叙事先行，至今仍顽强存活。换句话说，合法性才是技术能否走出实验室的真正门票。 其次，上层可以约束迭代方向。如果技术仅仅从下层出发，往往会在“能做什么”的自我探索中迷失，结果是越做越偏离社会需要。而一旦从上层先行推演，就能预设价值边界：哪些功能是必须的，哪些功能即便能实现也不能做。这样一来，下层的技术开发才不会陷入盲目内卷，而是有清晰的采纳接口，知道自己要服务的目标是谁。 最后，上层的叙事能反哺技术生态。只有当叙事被建构起来，开发者、投资人和政策制定者才能形成合力。没有叙事的技术，社会往往冷漠以待；但一旦叙事先行，即使技术还不完善，也能迅速获得试点和落地机会。 因此，从上层出发，不仅是为了合法性，更是为了方向、价值和合力。没有上层逻辑的支撑，技术只能在自我封闭的循环中打转，最终被社会抛弃。 （4/n)

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

【蒋介石最大的错误不是失 去大陆退守台湾，而是犯了 两个连老祖宗都不会原谅的 错误！】 很多人提起蒋介石，第一反 应就是他丢了大陆，最后退 守台湾，觉得这是他一生最 大的败笔！但今天我要跟大 家说的是，战场输赢是一时 的，真正让他被钉在历史耻 辱柱上、连老祖宗都不能原 谅的，是两件触碰国家底 线、践踏民族尊严的事。 【第一件：主动放弃外蒙 古，整整156万平方公里，相 当于现在国土面积的六分之 一。】很多人以为这是被大 国逼的，但咱们得把话说透 ——从清朝到北洋政府，无论 多弱，没有任何一个政权敢 在正式文书上承认外蒙独 立。为什么？因为“寸土必争” 不只是情感问题，更是政权 合法性的根基。你连国土都 可以签字送人，那你还凭什 么代表这个民族？1945年， 《雅尔塔协定》里美苏英确 实拿中国利益做交易，但蒋 介石的选择才是关键。他怕 什么？怕苏联支持共产党。 所以斯大林一摊牌——“不承 认外蒙古独立，我就不出兵 打日本”——蒋介石几乎没有 犹豫，就指示宋子文去谈。 他的算盘打得精：只要苏联 不帮共产党，外蒙古我可以 认。当时的外长宋子文都知 道这是千古骂名，宁愿辞职 也不签字，最后是王世杰背 了锅。蒋介石事后辩解，说 外蒙早就独立了，他只是承 认现实。家人们，这种话术 我们今天要看得懂——这不是 承认现实，这是用“现实”为自 己的选择开脱。真正的政治 人物面对既成事实，可以选 择抗争、拖延、博弈，而他 选择了最省事的那条路：签 字。【第二件更让人寒心： 主动放弃日本的战争赔 款。】抗日战争14年，3500 万同胞伤亡，直接经济损失 超过1000亿美元。按照《波 茨坦公告》，战败国日本必 须赔偿，这是国际法理，也 是民族正义。1946年，国民 政府本来提了500亿美元的索 赔方案，但蒋介石的心思很 快全放在了内战上。等到 1949年退守台湾后，为了换 取日本承认他的台湾当局， 他主动放弃了这笔赔款。 1952年，蒋介石当局与日本 签和约，明确自动放弃所有 战争赔偿权利，连“赔偿”两个 字都不敢提。家人们，你细 品——放弃外蒙古还可以说是 被大国博弈裹挟，但放弃赔 款，完全是主动投喂。你拿 几千万同胞的血泪去做政治 筹码，换来的不是国家利 益，而是对自己流亡政权的 “承认”。这意味着什么？意味 着在他眼里，政权的存活高 于民族的尊严，个人的政治 延续高于历史的公义。老祖 宗说“有仇必报”，不是让你睚 眦必报，而是说血债不能轻 易勾销。你一签字，那些牺 牲的人、那些破碎的家庭， 他们的正义谁来讨？【把这 两件事放在一起看，你会发 现一个更深的逻辑：】蒋介 石从头到尾，都把国家领 土、民族血债，当成了自己 争夺权力、维持统治的筹 码。放弃外蒙古，是为了换 苏联不帮共产党；放弃赔 款，是为了换日本支持他的 台湾当局。这不是战略失 误，这是政治伦理的彻底崩 塌。他把“反攻大陆”的政治幻 想，凌驾在了中华民族的整 体利益之上。更值得深思的 是，这两件事有一个共同 点：都是在政权面临生存危 机时做出的选择。换句话 说，当一个人的权力受到威 胁，他最先牺牲的，往往就 是国家的利益。这个教训， 比任何一场战争的胜负都更 沉重。今天我们回头看，不 是为了翻旧账，而是为了记 住一个道理：一个国家最危 险的时候，往往不是外敌最 强的时候，而是主事者把个 人利益摆在民族利益之上的 时候。

AI 编程赛道内卷加剧！Anthropic 再出企业安全重磅功能 2026年5月伦敦「Code w/ Claude」活动上，Anthropic 一口气放出两大核心安全更新，精准直击企业 AI 编码最大痛点：代码数据外泄、开发漏洞频发，正式正面对标 GitHub Copilot 企业版！ 更新一：Claude 自托管沙箱（Claude Sandbox） 彻底打破公有云数据顾虑！采用「云端编排+本地执行」架构： 仅智能体逻辑留在 Anthropic 云端，所有代码、工具执行操作全部迁移至企业自有基础设施，完美实现「代码与仓库数据不出企业安全边界」。 兼容主流部署：Cloudflare / Daytona / Modal / Vercel 企业完全自主掌控运行环境、权限与审计日志 更新二：Security Guidance 安全插件 适配 Claude Code 的轻量化实时风控工具，嵌入开发全流程： 代码编辑、AI 生成变更、代码提交阶段自动扫描漏洞，智能识别风险代码、复盘代码差异，提前拦截安全隐患，无需人工逐一复核。 落地硬核效果 内部实测数据：研发团队的 PR 安全类评论直接减少 30%-40%，大幅降低安全 review 压力，提效又控险。 完整企业安全矩阵成型 本次更新叠加此前公布的 28 项企业合规安全集成能力，补齐了 AI 编程的最后一块安全短板。 不难看出，Anthropic 此番密集布局，核心目标就是强攻企业级 AI 编程市场，用私有化安全+实时漏洞防护，打响与 GitHub Copilot 的差异化竞争！