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普通人怎样在 Telegram 上 找到真正有价值的群组？ 1、从官网进入（最靠谱） 很多 AI 产品、Web3 项目、开源工具都会在官网放 Telegram 社区入口。官方链接不会错，也是避免被骗最好的方式。 2、GitHub（程序员都在用） 很多热门开源项目都会把 Telegram 或 Discord 写进 README。你不仅能加入社区，还能直接和开发者交流。 3、X 很多博主会把有价值的 Telegram 群放在个人主页、置顶推文或评论区，真正的讨论都在群里。 4、频道互相推荐（最容易扩圈） 加入几个高质量频道之后，你会发现管理员经常推荐其他频道。很多人几乎都是靠这种方式不断扩展自己的信息源。 5、TG 搜索机器人和目录站 Telegram 本身搜索能力有限，但有很多第三方搜索机器人和频道目录，可以按 AI、编程、投资、设计等关键词快速找到相关社区。 6、圈内人邀请（质量最高） 很多高质量群组不会公开链接，只接受邀请。真正有价值的资源、合作机会、内测资格，往往都在这些小圈子里流通。

今天发个小圈文化之绿帽夫妻的帖子。 醉轻舟夫妻算是绿帽界的老人了，目前可能已经退圈。这是之前他们录制的自己心路历程的其中一段视频分享给大家。视频比较长，耐心观看，后续如果大家喜欢的话还会更新他们的作品。 请大家理性看待任何癖好，关注老奎，欢迎评论区留言。

上海一家科技公司，印度籍组长入职仅4个月，就架空整个研发团队，真的不可思议。 据传这名印度组长入职仅4个月，便迅速集结7名校友掌控整个研发小组，并且私自锁定代码仓库权限。 其行为本质是将企业的核心技术资产、代码版权、研发成果全部纳入私人小圈子管控，彻底切断公司对核心项目的掌控权，架空管理层、隔离本土技术人员，形成独立于企业制度之外的技术闭环。 其实我很疑惑的是，中国都没有人才了吗？为什么要请印度人呢？这不是自讨苦吃吗？

孙力军，迷信“小圈子”文化，有个细节，值得玩味。据央视《零容忍》，他的圈子中有一人叫做龚道安，时任湖北咸宁公安局长，一次培训会上，孙力军觉得他十分有能力，于是主动拉拢、提拔。 孙还会拿出钱来，给龚道安解决住房、亲属工作的问题，这使得龚道安十分感激他。 而圈内另一人，叫王立科，他就没有这个待遇。王立科每次去北京，都会带一盒海鲜，盒里面放钱。 孙力军说：“他每次来就说，我给你送点“小海鲜”，我就知道怎么回事儿了。” 对待有能力的人，主动拉拢；对于一般的人人，收钱办事。孙的算盘打的也比较精明啊。

最近香港系列很火 我也来讲讲我在香港这十几年的所见所闻吧 我准备出一个系列，聊聊新移民的真实生活——教育、医疗、保险、就业、金融……可能不够专业 但一定够真实。 先从我刚到香港的时候说起 那年我跟父母投资移民过来，受养人签证，家里在元朗买了套千万别墅，算很早一批的投资移民。当时我想插班香港的本地名校，像拔萃、圣保罗这些，人家基本不收大龄插班生（中学都算大龄），别说内地转校过来，本地人转校都不怎么收。转头找国际学校，很多也不收大龄的。而且我一直想找寄宿学校，结果全香港只有一两家：哈罗要200万债券，圣士提反不收插班生，最后只能放弃寄宿。 说回来香港之前，我在重庆中考考了680（满分750），重庆所有名校随便保送。但为了来香港，高一我脱产半年all in学英文——新概念和雅思。 之后我在重庆的国际学校也读了半年。重庆那所国际学校要求必须是外籍子女才能进，所以大部分同学都是外国人：韩国人、加拿大人、美国人，西班牙人等等，很多都是外企比如福特汽车的高干子女。那半年我结识了很多不同文化的朋友，非常国际化。 但是那边的师资真的没有香港好。我在课上至少纠正过物理老师4次错误，他经常在物理化学上出错，还得我去给他指出来。因为我从传统学校出来，理科比文科好，所以在重庆国际学校的考试，理科我都基本拿第一。 可是到了香港的国际学校（那所在香港挺有名，内地也有很多分校），情况完全不一样。当时债券20万，现在涨到50万了。上课我还是特别吃力。全英授课的物理、化学、生物，老师讲的我大部分听不懂。课堂上经常一脸懵，只能课后自己啃材料、读PPT、翻教科书，再找人补习，然后疯狂刷题。香港毕竟是国际化都市，师资资源比重庆好太多了，老师们讲的东西也更深更超前。 我记得很清楚，大概10年前，我进香港那所国际学校不久，经济老师在课上讲了比特币。当时我有一个香港同学，他买了很多比特币，很认真跟我说“比特币就是未来”。但我们大多数同学都不以为然，觉得那是什么乱七八糟的东西。我们中国人嘛，习惯以应试为目的，只会学书本上的东西，老师讲超出课本的内容，我当时也听不懂，也没当回事。结果就这样错过了发财的机会。现在想想非常后悔。 再说说我进学校之后的所见所闻。能进这所学校的，非富即贵。同学里面有深圳海岸城老板的孩子，有内地各种知名实业家的后代，甚至还有星二代（具体是谁就不说了）。大家确实有钱，但很多家庭特别复杂。离异重组算轻的，有的一夫多妻，有的好几个同父异母的孩子只送了一个来香港，还有的是私生子被送出来读书。总之家里有钱，但很少有人管孩子。老师也不会push学生，全靠自觉。 学校里的小圈子非常明显：香港人跟香港人玩，外国人跟外国人玩，内地人跟内地人玩。外国人其实占比很少，因为香港的国际学校不需要你是外籍。我上课很多时间也不听讲，大部分时间都是课后自学，刷了无数遍past paper，疯狂恶补专业词汇。那两年我花的时间比普通IB上来的同学多得多，再加上CAS、社工、写论文，时间管理拉到极限。现在回想，我最厉害的时候可能就是那两年。最终我考上了港大。 还有值得说的是，香港一直都是穿校服，大家也没有什么很强的攀比心理。有时候看到同学拿爱马仕铂金包来上学也见怪不，因为在这个学校比的也根本不是谁有钱，没有钱的人也进不来。 后面我会陆续讲这些年我的租房经历、香港大学生活、医疗、保险、就业等等。 不过大多都是很多年前的旧事，现在世界变了，大家只当个参考吧。 最后也要提一下 最近香港券商政策收紧 想买大宗商品美股的可以咱们看看链上 上Tradfi产品 种类繁多 费率很低 7*24小时多空双开！ @sunwukong_DEX @HuobiGlobal

说实话，我现在看 DeFi 项目，已经不是以前那个“看到 APY 就两眼放光”的我了。 @alturax 以前： 年化高？冲。 界面帅？冲。 群里有人喊？更冲。 现在： 收益能不能持续？ 本金有没有保护？ 策略是不是透明？ 项目方是不是认真做产品？ 毕竟币圈混久了，谁还没被“高收益大饼”噎过几次。 最近我研究了一下 Altura，感觉它不是那种只会把 APY 字体放大三倍的收益项目。它更像是把“收益率回归”这件事，重新包装成一个更稳、更透明、更可持续的 DeFi 金库。 简单说，Altura 的逻辑是： - 用户存入稳定资产，进入 Vault； - Vault 自动运行多策略收益； - 收益来源包括资金费率套利、基差套利、做市、流动性提供、RWA 相关策略； - 收益会反映到 PPS，也就是份额价格增长； - 用户不用天天盯盘，不用半夜爬起来看 K 线，不用把自己活成链上保安。 我最喜欢的一点是，Altura 没有只讲“我能给你多少收益”，而是在讲“我怎么尽量让这个收益更安全”。 现在市场上很多金库追求的是“谁 APY 更夸张”，但 Altura 走的是另一条路：收益和风险一起管。 保险库、Hypernative 集成、多重审计、T1 伙伴合作，这些东西听起来不性感，但在 DeFi 里其实很性感。因为牛市大家都爱收益，熊市大家才知道安全才是真 alpha。 再加上它的生态组合也挺会整： - Morpho：借贷场景； - Pendle：收益拆分和策略机会，我愿称之为“Pendle 街 1 号”； - Merkl：激励叠加； - Turtle Club：生态协同； - 跨链收益机会：让资金不只困在一个地方吃盒饭。 还有 YieldRun 也值得看一眼。第 4 期分配 100,000 $AVLT，玩法不是单纯喊口号，而是围绕任务、推荐、链上活动和活跃度去积累分数。 参与路径也很直白： - 用推荐链接创建账户； - 存入资金； - 分享你的推荐码； - 晒出自己的收益结果； - 通过推荐资本奖励和 YieldRun 积分持续叠加。 我觉得推荐奖励反而是被低估的 alpha。很多人只盯着 Vault APY，但如果你本身有圈子、有内容、有朋友想找稳健收益工具，那推荐带来的长期积分和资本奖励，其实是另一层复利。 更关键的是，Altura @alturax 还踩中了 RWA 叙事。链上黄金、机构资金、现实资产上链，这些不是 PPT 里的未来幻想，而是正在发生的趋势。Cointelegraph 也报道过相关 RWA 话题，并采访到 Altura 团队观点，这说明它不只是小圈子自嗨。 所以我现在对 Altura 的理解很简单： 它不是“来冲一把”的项目， 而是“把钱放进一个更会干活的金库”。 高收益当然香，但能解释收益从哪来、风险怎么控、资金如何验证、生态怎么扩张，这才是我愿意多看两眼的原因。 币圈最贵的从来不是 APY， 而是睡得着觉的 APY。 @alturax

这两天刷盘面有个感觉挺明显：市场不是没钱，而是大家越来越挑了。以前一个 meme 头像、一句口号就能冲，现在不一样了，用户会问：这个东西到底有没有真实入口？有没有持续叙事？有没有可能从小圈子走到更大的消费场景？ 所以我最近重新看了下 @sleepagotchi，感觉它不是简单的“睡觉打卡赚钱”那么浅。 Sleepagotchi 最早吸引我的点，是它把一个特别日常的行为——睡眠，做成了游戏化体验。但现在再看，它的方向明显变了：从 Sleep-to-Earn，升级到 AI wellness intelligence。简单说，就是把可穿戴设备和健康数据接进来，用 AI 帮你理解睡眠、恢复状态和生活节奏。 这点我觉得挺关键。币圈一直在找 mass adoption，但很多项目离普通人太远。不是所有人都懂 DeFi，也不是所有人都天天链上操作，但每个人都要睡觉，每个人都关心健康。Sleepagotchi 切的不是一个虚的赛道，而是一个真实、高频、长期存在的需求。 更有意思的是，它没有丢掉 Web3 的味道。官方最近已经提到 $SLEEP rewards、Creator Leaderboard，还有 TGE countdown。也就是说，它不是只讲产品故事，而是在把用户、内容创作者、数据资产和代币激励慢慢串起来。 我个人最喜欢它的一点，是它的叙事不硬。不是那种强行把 AI 贴上去的项目，而是健康数据本身就适合 AI 来做分析；也不是为了发币硬做任务，而是睡眠和习惯天然适合连续激励。 现在 AI 还在主线里，Solana 消费级应用也一直有人在找新标的。如果 Sleepagotchi 能把“睡眠数据 → AI 建议 → 用户激励 → 健康经济”这条链路跑顺，那它可能不只是一个 GameFi 项目，而是一个真正有机会出圈的 wellness consumer crypto 项目。 我会继续盯着它，尤其是 TGE 前后的节奏。很多项目是发币之后才开始找故事，但 Sleepagotchi 给我的感觉是：故事已经有了，现在就看它怎么把用户和市场情绪一起叫醒。 @sleepagotchi

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

《美军不愿为以色列送死：深度剖析》 一场针对伊朗的战争，正在悄然重塑美军内部的政治与道德版图。表面上，五角大楼仍然可以按计划推进对伊朗的打击预案；但在更深的层面，一部分美国军人正在用脚投票：他们不愿为一场被广泛视为“替以色列出头”的战争，在伊朗的山谷和城市街巷里送命。围绕“是否对伊朗发动地面战斗”的争议，不再只是国会山与智库之间的技术性分歧，而在军队内部转化成了非常具体的抵触情绪和“良心拒服兵役”的申请潮。这一现象，值得严肃对待。 ## 一、美军内部的“伊朗地面战焦虑” 从近期公开报道看，美军并未出现集体哗变或公开拒绝执行命令的情况，指挥链条仍在运转，战区命令也在照常下达。但围绕是否进入伊朗开展地面作战，军队内部的担忧是实实在在的。 首先是对“地面战”本身的军事判断。和阿富汗、伊拉克相比，伊朗的地形更复杂、防空与导弹能力更强、社会动员基础更深厚。很多曾在中东多次部署的老兵非常清楚，一旦地面部队大规模进入伊朗，很可能不是“几周行动”，而是又一个“无穷无尽的反叛乱泥潭”。这种对“第二个伊拉克”的恐惧，不只是抽象分析，而是来自亲历了路边炸弹、基地袭击和 PTSD 的士兵的身体记忆。 其次，是对这场战争“究竟为了谁而打”的质疑。部分美军官兵在匿名访谈中，使用了极其直接乃至刺耳的表述——他们不愿“为以色列去死”。这种情绪背后，是对美国长期无条件支持以色列、在加沙战争中承担道义与外交代价的不满。对不少士兵而言，伊朗战场并不是为了保卫美国本土，而是延续一条他们已经厌倦的、为盟友背书的血腥轨迹。 这种情绪目前尚处于“私下抱怨”“匿名爆料”的阶段，但它与过去二十年间美军对伊拉克、阿富汗战争的反思交织在一起，使得今天的年轻士兵对“再次为中东打一场看不见尽头的战争”的容忍度大大下降。 ## 二、“良心拒服兵役”激增：从个体焦虑到制度缝隙 在美国军事法律体系中，“良心拒服兵役”（conscientious objection，简称 CO）是一个正式存在的制度：如果军人能证明自己出于深刻、一贯的道德或宗教信念，反对参与战争或某类军事行动，就可以依据既定程序申请拒绝服役或改为不携武器岗位。这一制度本身并不新鲜，从越战到伊拉克战争都曾出现过 CO 个案。 真正新的，是伊朗战争爆发以来，CO 相关的咨询和申请出现了数量级上的跃升。 多家长期为军人提供法律支持和心理援助的组织——例如专门处理良心拒服案件的机构、以及由教会或和平团体运营的军人法律热线——都公开表示：自对伊朗行动开始以来，来电与个案数量出现了“大约十倍”的增长。这些来电的共同特点是： - 来自多个军种，而非集中于某一小圈子或特定基地； - 许多咨询者刚刚收到部署中东、特别是可能进入伊朗战区的命令； - 问题高度集中在三个方面：如何合法拒绝前往伊朗、如何以“良心理由”提出正式申请、如果被拒签可能面临什么样的军事司法后果。 据这些机构的说法，一些士兵甚至在预定登机赴中东前的数小时内，紧急拨打热线寻求帮助——这说明，他们不仅在原则上反对这场战争，而且已经被推到了必须在“服从命令”与“违背良心”之间立即做出选择的临界点。 需要强调的是，CO 仍然是以个人方式、通过正规程序提出的拒绝参战，而非不加掩饰的集体抗命。从目前可核实信息看，美军内部并不存在规模化的拒绝登机或拒绝进入战区的公开事件。但“个体申请量激增”本身，已经构成一个重要信号：制度为少数人保留的“逃生口”，正被越来越多现役军人当作唯一可以自保的选项。 ## 三、从加沙到伊朗：意识形态断裂的延长线 这股 CO 申请潮，并不是凭空而来，而是延续了过去一年围绕加沙战争在美国社会内部的裂痕。 一方面，美国国内反对加沙战争、批评以色列的声音在青年群体中异常强烈。大学校园、大城市抗议和社交媒体上，年轻一代对“以安全之名进行的集体惩罚”的质疑已经多年发酵。许多现役士兵本身来自这些社会群体，对加沙的看法与他们所在社区并无二致。 另一方面，一些协助军人申请 CO 的人士指出，加沙战争中大量平民、尤其是儿童的伤亡，对军人群体产生了深刻冲击。许多在过去二十年部署过阿富汗、伊拉克的军人，本就背负着参与轰炸、炮击时可能误伤平民的内疚；当他们看到加沙和伊朗境内民用设施遭到攻击、学校和住宅化为废墟时，会本能地将其与自己的作战经历联系起来，从而产生“再也不能参与类似行动”的强烈心理防线。 于是，从心理和道德链条上，就形成了一条清晰的路径： 加沙战争激发的道德疑虑 → 伊朗战争被视为这一路径的升级与扩展 → 部分美军官兵不再愿意为这一路径继续付出生命代价，于是寻求通过 CO 制度退出。 这条路径，与越战、伊拉克战争时代的“反战情绪”有连续性，却又有显著不同：今天的 CO 申请人往往是多次部署的老兵，他们对于“参战意味着什么”有更具体的、血肉之躯的理解，而不是校园里的抽象道德争论。 四、制度张力：军队纪律与个人良心的不可调和