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こちら出演させていただくことになりました！チャリティのイベントです💗 アイドル猫宮、会いにきてね〜！ 【LIVE情報】 希望～ひかり～チャリティライブvol.28 🗓26年1月3日(土) 📍西永福JAM 開場12:00、開演12:30 🎫3,000円＋1D600円 DD予約:1組追加につき +1,000円 出演: Eenai；/オクヤマウイ/-純蓮ゆの-/茶葉はんな/DJ cocomelody/ぬ。みる/森あんぱん/ヤギヌマメイ/猫宮かおる #希望ひかり#

转译：为什么面试聊得挺好，你却还是没拿到 Offer？（面试官视角） 我在论坛上看到过很多关于这个话题的帖子，所以想从面试官的角度，分享几个常见的原因：为什么明明候选人自己觉得面试发挥得特别好，最后我们却依然没能录用他。 1. 在核心岗位要求的问题上，你的回答不够扎实。 我遇到过不少这样的候选人：面对那些属于“加分项 (nice to have)”的技能问题时，他们对答如流、表现惊艳；但一问到核心的硬性技能 (core mandatory skill)，回答就显得有些单薄，最终也因此被淘汰。这里的难点在于，候选人往往并不清楚公司最看重的到底是什么技能，尤其是招聘启事 (job posting) 上可能也写得模棱两可。如果一份招聘启事列了一大堆要求，我觉得非常值得在面试一开始就主动问清楚。比如你可以这样说：“我的过往经历比较广泛，但今天这场面试，我希望能把重点放在贵公司最看重的部分。在你们列出的岗位要求中，有哪些是优先级特别高、需要我在接下来的交流中重点展示的吗？” 2. 早有其他内定或更偏爱的人选，这与你个人无关。 举个例子，我曾多次参与面试评审团 (hiring panels)，期间遇到过让我惊艳的优秀候选人，双方聊得非常投机，我也强烈推荐录用他……但评审团里另一位更有话语权的面试官，心里已经有了别的意向人选（通常是他们以前合作过、知根知底且配合默契的熟人）。又或者，这个岗位本身就有一位实力很强的内部候选人 (internal candidate) （注：指公司内部申请转岗或晋升的员工，通常因熟悉公司业务和文化而具备天然优势），除非他在面试中表现得一塌糊涂才会痛失机会——但只要发挥得中规中矩，这个岗位就稳稳是他的了。 3. 你确实非常优秀，但不太适合这个特定岗位。 好几次我和候选人聊得极其愉快，心里甚至忍不住感叹：“天呐，真希望我们有个别的岗位能留住这个人！”因为他们显然是不可多得的人才，只是和当前招人的这个岗位不那么契合。这通常出于一些你无法控制的客观原因：比如对这个岗位来说，你的资历显得太浅或太深；又或者你的技能树和兴趣点偏向另一个专业领域，而我们在当前岗位上很难让你充分发挥。举个例子，我曾经面试过一位极其优秀的候选人，经验非常丰富，我们所有人也都被他的过往作品深深吸引。但聊下来可以明显看出，他平时更多是在做统筹与管理，而不是亲力亲为地做一线落地执行 (hands-on implementation)，而我们这个岗位恰恰急需一个能直接上手干活的实干家。 4. 存在一些未明说的“隐性门槛”或偏好，而你恰好没满足。 我觉得这种情况比大家想象的要普遍得多。比如，我有一次参与面试时，内部其实心知肚明这个岗位没有任何晋升空间。其中一位候选人明显非常有野心、渴望往上走，于是我们淘汰了他，因为我们更想找一个愿意在天花板明显的岗位上安稳待得更久的人。还有一次，我们知道这个岗位平时需要频繁对接一位性格强势、很难搞的业务相关方 (stakeholder) （注：指在项目中与你存在工作交集、利益关联的同事、跨部门负责人或客户），所以我们淘汰了一位看起来过于顺从、脾气太好的候选人，因为我们清楚这里需要一个极其自信、能够守住底线并顶住压力的人。这类要求大多数公司是绝对不会写在招聘启事上的，属于典型的“隐性要求”。此外，有些招聘启事单纯就是写得很烂，根本没有准确传达出招聘经理 (hiring manager) 真正想要什么样的人。所以，如果你觉得自己明明符合纸面上的所有要求却还是落选了……请记住，背后很可能存在一些你不知道的隐性条件。 5. 你已经很棒了，但刚好有人比你更匹配。 有些岗位的竞争真的非常激烈，会涌现出一大批背景强硬、条件完全达标的候选人，我自己在做决定时也常常纠结万分。在这种情况下，最终的胜负往往取决于一些极其微小且主观的细节——比如另一位候选人刚好比你多满足了几个我们的加分技能。 6. 其实面试并没有你以为的那么顺利。 我在面试评审团里遇到过一些明显不会“察言观色 (read the room)”的候选人，我完全能想象到，他们回去后可能会觉得自己发挥得棒极了，但其实根本不是那么回事——我们当时只是在保持礼貌而已。我还见过评审团里的同事对某位候选人表现得极其热情（比如不断追问、非常宽容地引导思路、肯定或顺着对方的话往下聊），哪怕在座的所有面试官心里都清楚这位候选人根本没戏。我个人通常会尽量避免这样做，免得给候选人造成虚假的希望；但有些面试官确实会因为同情那些表现不佳的候选人，而觉得有必要对他们格外友善。如果你担心自己属于这种情况，我建议找身边认识的人做几次模拟面试 (mock interviews)，听听他们对你面试表现的真实反馈。 总而言之，拿不到 Offer 往往没那么简单，并非只有“你肯定哪里做错了”或者“整个面试流程都是走过场”这两种极端。很多时候你完全没有做错任何事（一切都不在你的掌控范围内），纯粹只是因为背后还有其他客观因素在起作用罢了。

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你的资金被冻结了，但时间从未停止流逝。 从 2026 年 7 月 26 日至今，你是否认真计算过，自己的资金已经被困了多少天？ 资金无法自由使用，时间却在一天天过去。等待本身，也意味着我们需要面对越来越长的时间成本。 ⏳ 不要忽视时间成本，更不要低估等待的代价。 BitMartLegal 已正式上线资金时间成本计算器。你可以随时输入自己的被困金额，计算截至今天的时间成本估算，了解这段时间究竟意味着什么。 但计算只是第一步。 如果你也是 BitMart 事件的受害者，请不要继续独自等待，也不要把维权的希望完全寄托在别人身上。 这是我们每一个人的事情。 越多人参与，越能形成有组织的集体力量；越早行动，越能让自己的诉求得到持续关注。 不要观望，不要掉队！ 计算你的时间成本，了解维权方案，尽快加入我们，一起推动问题得到解决！ 🌐 官网： #BitMart# #BitMart维权# #BitMartLegal#

<纽约邮报>：黄仁勋私下脾气暴躁，曾当众诅咒高管“去死”： 今年2月，在一场30多名高管参加的闭门会议上，黄仁勋对时任全球业务运营执行副总裁Jay Puri说：“希望你得流感，而且越来越重。希望你去死，让我们大家都解脱。”Puri当场沉默。一名知情人士说：“Jensen吼人很常见，但他那样说Jay的时候，全场一片死寂，大家都有点震惊。”Puri现已改任高级顾问。 在2025年一场三小时的会议上，黄仁勋当着约40人的面对一位销售主管说：“你对我的业务懂个几把。”他曾把第一次参会的高管赶出会议室：“你在对我冷笑吗？我只看到一张张死人脸……滚出去！”在圣克拉拉总部，他还曾在会上把水瓶砸向一名高管。

🤔某用户称 Gate 账户内 15 枚 BTC 遭冻结，质疑官方配合调查取证合理性 用户 @xxxkeym 发推表示，其于 2025 年 7 月 16 日向 Gate 充值 15 枚 BTC 后账户遭冻结，随后收到印度执法部门邮件称该笔资金涉及加密诈骗案件。 尽管其通过律师多次解释资金链路与案件无关且未有涉案资金流入，印度方面仍坚持相关主张并将案件提交至法院。 随后该用户于 2026 年 11 月 12 日收到 Gate 通知，印度法院已批准将账户资金划扣至报案人。 冻结时账户资产价值约 300 余万美元，现价值约 160 万美元。 用户质疑 Gate 配合调查取证合理性，并希望了解 Gate 向印度方面提供其本人 KYC 信息的原因。

快告诉我七星现在在哪里👀 AFA 新加坡场的 Pharfaite × 老婆系列预购过几天就会开放啦🤭 希望周边能赶得及送到 😂 这次我也会带一些往期的写真本过去，包括《CK》、《Winter In JP》，还有《Special Diary》蕾塞写真本！ #pharfaite#

正常人会经历几个阶段： 1. 基本盘阶段：受周围环境的影响，历史课本、电视、媒体、报纸以及周围人会告诉你“美帝亡我之心不死”，我们是最正确的，天天仇美仇日。 2. 反贼阶段：在自己工作与生活中接触到了一些黑暗和不公，同时有了更多的信息源，了解到了国外的发达以及所谓的自由和民主，意识到自己这些年被糊弄、被洗脑了，开始向往美国宣传的自由、民主、平等，然后觉得共产党这些年干的都是反人类的事情。 3. 对美国去魅，对中国去魅：看到美国仍然有很多优秀、值得学习的地方，但也有很多它自己的问题；同时肯定共产党这些年的稳定与发展，但仍然也看到它有很多毛病。 最后你会得出结论：这个世界上没有一个理想国，只有还凑合的国家。很显然，美国和中国都还凑合，不然也不会成为世界 GDP 第一和第二。实际上，世界上更多国家是没法凑合的，真的是没有比较就没有伤害。 我非常希望更多的年轻人多出去走走，不是走马观花式的旅游，而是在某个国家居住一段时间，最好有朋友在那里工作创业，你会了解更多。最后比来比去发现，中国没有共产党自己说的那么好，但绝对也没有反贼说的那么差；美国也没有反贼说的那么好，但也没有粉红说的那么差。