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OpenAI又被告了，这次是美国一个牧师。 他说自己头晕到只能爬着去厕所了，ChatGPT仍没有让他立即就医，而是教他怎么爬回躺椅继续休息。 一个月后，他就因双侧大面积肺栓塞进了ICU。 这名牧师55岁，长期用GPT询问健康问题。 最初GPT还会提醒他去看医生，后来这些提醒越来越少，模型开始替他解释检查结果，安排补充剂和药物，还给他设计了一套“躺椅恢复方案”。 有一次，他在讲道时突然严重头晕，连礼拜都没法继续，GPT把他的症状解释为神经系统正在“重新校准”，让他放松，回家继续躺着。 教会的人后来劝他去医院，但GPT却告诉他，这些人根本不理解他正在进行的恢复方式。 进ICU前几个小时，他又问GPT，为什么自己的腹股沟一按就痛，GPT说这只是个“小插曲”，不危险。 随后，他开始呼吸困难，胸口剧痛，心悸和呕吐，最后自己拨打了911。 牧师现在指控OpenAI的产品设计存在缺陷，未充分警告用户，并涉嫌无证行医。 他当时使用的是普通ChatGPT中的GPT-4o，不是后来上线的ChatGPT Health，但他要求法院暂停ChatGPT Health，直到独立机构完成安全审计。 OpenAI回应，ChatGPT不能替代医生，也不应用于诊断或治疗。

越南之旅结束，翻完照片，心里突然有点感慨。 每一张照片背后，都是团队一起经历过的瞬间。 有人错过行程@mia_okx ，有人手机失联@keke_OKX ，有人航班延误@Cryptosis9_OKX ，有人行李丢失@Okxsophea。还没正式开始，就已经像一场大型“人生副本”。 但神奇的是，所有小插曲最后都变成了回忆。 一路从 人在囧途的顶级业务团队 变成 专业摄影团队，从米其林餐厅打卡 到 网红咖啡厅脑暴，从认真 复盘业务 到 登机前喝啤酒差点误机 。 生活有时候就是这样，开头未必顺，过程未必稳，但只要人对、方向对，最后总能收回来。 这也很像我这两年在 OKX 的经历。 两年前，我从头部量化私募转行到 Web3。 很多同行不理解：为什么要从一个已经有资源、有积累的赛道，重新跳到一个陌生领域？ 说实话，重新开始并不轻松。 刚入职的时候，很多人告诉我：行业已经很卷了，返佣卷，BD 卷，资源卷。一个没资源、没背景、没经验的新 BD，想站稳脚跟并不容易。 但我当时只有一个判断： 相信行业，相信 OKX，相信团队，相信自己。 相信 Web3 不是一个短期热闹的行业，而是一个还在持续生长的市场；相信公司能穿越周期，继续往前；相信真正靠谱的团队，会把机会留给愿意做事的人；也相信自己只要足够坚定，就一定能跑出来。 后来24年底，我凭借流量捕捉的嗅觉，用四五个月完成了转正。 刚进公司那段时间，特别感谢一路陪我成长起来的节点伙伴们。是大家一次次的信任、反馈和支持，让我从一个只会往前冲的新人 BD，慢慢开始理解什么是真正的长期合作。 通过试用期之后，我也算正式在加密行业起航。 一开始，我更像是一个“无情的 BD 机器”，只想着把业务做好，通过打通一些传统渠道逐渐建立起了自己的超级节点网络，把结果跑出来。后来在九姐的带领下，我开始做更多尝试：不只是自己冲结果，也开始把成功案例拆出来，把方法沉淀下来，再反哺给团队。 我从别人眼里“可能很难做起来的小 BD”，慢慢变成了大家愿意参考和学习的样本。 今年，也非常感谢节点伙伴们对工作的支持，感谢领导们的认可和提拔，我迎来了人生中的第一次晋升。 很多事情回头看才发现，当时那些压力、质疑和不确定，其实都在帮你长出新的能力。只要方向是对的，人是坚定的，事情真的会慢慢往好的方向发展。 所以这次越南之行，对我来说不只是团建，更像是一次充电和疗愈。 我们一起玩、一起聊业务、一起脑暴，也让我更清楚地看到：自己还能做得更好，团队也还能一起走得更远。 从 Web3 小白，到 BD 新人到逐渐成为团队里能扛事的人。两年时间不长，但变化很大。 这就是 Web3 最迷人的地方：它不只奖励资源，也奖励判断、执行力和持续进化。 未来，我依然愿意把后背交给公司，交给团队。因为我相信，真正能走远的团队，一定是彼此信任、彼此托底、一起往前冲的团队。 最后，给 OKX @star_okx @okxchinese 打个小广告（虽然不需要😂）： 2025 HR Asia 最佳雇主，确实值得。Web2 想转 Web3 的朋友，可以认真看看。 好待遇，前沿业务，大平台，高成长。 也给九姐团队打个广告：最好的领导 @Cryptosis9_OKX 九妹 最奈斯的@okx_xiahan 最酷的@Okxsophea 最帅的@Winston_OKX 最年轻的@keke_OKX 还有最高的@ivanokx 如果你对 Web3 业务感兴趣，有执行力有意愿，或者有好的流量资源（超级加分），欢迎来聊。 也许一次私信，就是一段新旅程的开始。 图附一些越南小 moment。

国产半导体最近为什么这么猛？说个有意思的插曲，美团今天发布了龙猫大模型，在 5 万颗国产芯片上训练了一个 1.6 万亿参数的 LLM。 黄仁勋在 Dwarkesh 播客上说过一个观点：对 Nvidia GPU 的出口管制不会阻止中国。他们只会加速在中国芯片上运行的 AI 开发。

這一兩天，台灣不少媒體都以顯著篇幅報導一則所謂「驚人的國際新聞」：在G7晚宴上，美國總統川普再次提起珍珠港事件，與日本首相高市早苗爆發激烈爭吵，甚至驚動各國領袖出面調停。 如果報導內容屬實，毫無疑問會是震撼全球的大新聞。因為「美日同盟」是當今國際政治最重要的雙邊關係之一。兩國領導人在G7峰會期間公開衝突，可能影響全球安全局勢。這種等級的事件，不可能只是茶餘飯後的小插曲，必然是足以登上全世界各大報頭版的重要國際新聞。 問題就出在這裡。包括美國主流媒體、日本主流媒體，以及全球各大國際通訊社，都找不到相關消息。 台灣媒體引用的來源，最後一路追查下去，竟然是日本《日刊現代》（日刊ゲンダイ）轉述法國公共廣播電台旗下France Inter某名經濟記者的說法。而France Inter本身是廣播媒體，相關內容甚至連完整的文字紀錄都難以找到。 換句話說，整篇報導是建立在「單一消息來源」之上。 有常識的人都一定知道，新聞界有一個最基本的原則：重大消息必須交叉驗證。尤其是這種公開場合的外交衝突。 G7峰會現場聚集了來自全球的數千名記者，日本主要報社和電視台幾乎都派出了隨團採訪記者。如果真的發生了各國領袖出面勸架的場面，不可能只有一個法國的經濟記者知道。 令人遺憾的是，這麼明顯的一則假新聞，台灣不少媒體竟然直接引用，幾乎沒有進行任何查證。 事實上，《日刊現代》在日本並非主流媒體。它長年以強烈的「反自民黨」立場聞名，經常使用煽動性標題吸引特定讀者群。在日本媒體圈內，它更接近政治八卦週刊，而非嚴肅的新聞機構。 前首相安倍晉三就曾公開拿《日刊現代》當例子，反駁政府給媒體壓力、造成「寒蟬效應」的批評。當時，安倍在國會，向提出問題的在野黨議員表示：「您回家路上不妨買一份《日刊現代》看看，這像是受到壓迫、不敢說話的媒體嗎？」言下之意，就是該報對政府的攻擊抹黑，從未手軟。 這件事最令人擔憂的，是在台灣竟然有這麼多媒體如此輕易地相信了它。 當新聞工作者放棄查證，只剩下複製、貼上與轉載；當媒體追逐流量勝過追求真相；當一則未經驗證的消息可以在一天之內傳遍全台灣，那麼，受損的就不只是媒體的公信力。 在這樣一個假消息氾濫的時代，很有必要提高媒體識讀力。當我們看到一則帶有惡意、強調衝突、引發情緒波動的內容時，不要急著罵人或轉發，一定要冷靜判斷，「讓子彈多飛一會兒」。 圖：對高市早苗首相充滿惡意的《日刊現代》，在上次國會大選投票十天前，說「高市人氣急落」41名自民黨國會議員有落選危機，但選舉結果，被點名的41人，全部高票當選。 引用自該報X帳號。

不知道什么时候开始，湖北高考又从两天变成三天了。 十几年前的这时候，我应该坐在考场考理综。 那一年挺好的，考场就在我们自己学校，考号是512，距离大地震刚过去才几年，我的座位是第三列第三个，全场最中间。中午还雷打不动地翻进自己教室睡了个午觉。 考第一场语文的时候，家人送我去考场闯了第一个红灯，后面一路绿灯，给了我非常好的心理暗示。最终出分比估的高了10分，作文应该是拿了满分。 唯一的小插曲就是8号下午英语，我做到阅读理解的时候，右边的考生一直在用笔敲桌子，总是打断我的思路。考完我想完了完了，估计要错个3-4道题了，结果一对答案全对。 回家的路上，我把校服外套脱下来，绑在装满书的收纳箱上拖着走，顺便在校门口的小摊上买了本《读者》，沿着长江，当时阳光铺满了江面，心情大好！

很多人知道微山，是因为这首歌，1956年，电影《铁道游击队》火遍大江南北，这首插曲带着昂扬乐观的战斗精神与地道的乡土气息，成为传唱不衰的红色经典。时光流转近七十年，旋律依旧动人，歌声里的微山湖也愈发迷人

我们的生命，只是夹在两段绝对虚无之间的一小段插曲。 最近看过很有触动的一句话。 来自科尔伯特采访 指环王里 甘道夫的扮演者伊恩 麦凯伦，你觉得我们死后会发生什么？ 伊恩麦凯伦说，人死后不会以任何形式存在了，就像我们出生前也不存在一样， 生命只是两段绝对虚无之间的一小段插曲。 把自己放在宇宙的宏观角度看，真的太短暂且随机了， 珍惜当下所拥有的一切。

有个小插曲，PostgreSQL 本想装在 windows 11 下面的，因为 Mac Air 空间太吃紧，后悔买了 256G 的，直接上 2T 最省事儿 一想，反正是测试，为什么不叫 Codex App 直接帮我装呢，我还不用折腾在 windows 上装 PG 的痛苦 早些年，反复装 Oracle 可太痛苦了，Solaris 还有同学记得吗，那叫一个爽啊。反反复复装 50遍，都算少的 现在可太轻松了，前提是有台 Mac

真正伟大的 AI 产品都在教你如何偷懒 Perplexity 创始人阿拉温德·斯里尼瓦斯分享过一段谷歌早期的硬核往事，直接道破了拉里·佩奇关于用户永远没有错的顶级产品思维。 当年 Excite 还是仅次于雅虎的行业老二，甚至打算财大气粗地收购初出茅庐的谷歌。两家公司的掌门人坐在一起，把自家的搜索结果放在屏幕上展开直接对决。 结果毫无悬念，谷歌的搜索质量呈现出绝对碾压态势。面对如此难堪的局面， Excite 的掌门人试图强行挽尊，他辩解称如果用户换一种更精准的方式输入查询词，自家的产品就能给出好结果。 这段小插曲暴露出极其致命的理念分歧。拉里·佩奇坚信，无论用户输入了什么乱七八糟的内容，搜索引擎都必须提供高质量的答案。 技术团队必须在幕后搞定所有极其复杂的麻烦。哪怕用户非常懒惰，哪怕满屏幕都是拼写错误，产品也要能精准猜想出他们的真实意图并给出完美答案。只有做到这步，用户才会彻底爱上这款产品。 后来的商业结局所有人都看到了，谷歌称霸了全球，而大多数人今天连 Excite 这个名字都未曾听闻。 站在当下全新的技术浪潮里， Perplexity 创始人得出了一个极为锋利的结论：那些被吹得神乎其神的提示词工程注定不会长久。 现在市面上到处都在教人如何写出几百字的复杂提示词去调教模型，要求用户去适应机器，这完全违背了技术发展的初衷。 人类天生就是趋利避害且想要偷懒的。一个真正更加出色的产品，其核心价值就在于能让你变得更懒，而不是强迫你变得更费力。 最顶级的 AI 体验，是你甚至完全不需要构思如何提问，它就已经精准知道你想要什么，并直接把完美结果塞到你手里。 产品必须带有一种让人上瘾的魔力，而这种魔力的唯一来源，就是让用户可以肆无忌惮地偷懒。

aave 一事，基本宣布DAO 最后的堡垒--Defi DAO 模式也告败，Defi 协议们回归创始人模式，好好弄盈利公司吧，就是前期以DAO 名义欠下的“社区债务”，不知道如何清偿，或只是作为历史弯路的插曲了。