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亏了1000万，脑瓜子嗡嗡的。这次我要完了。 1. 如图。我的公开实盘，这一个月资产缩水了100万美金。很多主播都是虚空开单，就我在真金白银的实盘往里干。然后... 2. 一开始，咱们的运气还是不错的。6万满仓抄底，然后又在8万7中美会晤逃顶，畅想着牛市来了，明年要买法拉利... 3. 我的计划也很简单，逃顶后，在8万开始逐渐买回，并且我真金白银的买回了1000万。但现实跟预想的总是有些偏差。先是美伊再打、然后又是半导体崩盘，现在又来了个黄仁勋辞职... 4. 在各种咱们散户无法预知的黑天鹅下，资产已经腰斩，把最近1年赚的利润，吐回去了一半。我可以争辩，说我是从10万U做起来的，我回撤的都是利润，但这又有什么意义，心痛是真的。那问题来了，比特币还会起来吗？ 5. 看图2吧。历来RSI超卖都是接近底部位置，有效率90%。所以我还拿着，后面全部都会起来。同时呢，我也准备贷一点，准备加仓。 6. 我和大家一样，都是普通人，不可能是无限子弹的，之前是分批入场，现在买完了，想要再买，就得贷一点了。 7. 近期虽然插曲较多，但是油价已经回落，下个月的通胀数据很可能会开始逆转，黄仁勋造成的震荡也不会永久持续，我对接下来的行情还是充满期待。 只是这个路确实要更难走，不过还好，旅途并不孤单，有千千万万和我一样的币友，一起走下去，为了明天，为了那个梦想。

采访现场名场面｜马斯克突然中断对话，低头查看手机 采访开始前，他就提前提醒记者，过程中可能需要暂停，及时处理紧急信息 果然，交流进行到一半，他突然低头查看手机，短暂沉默后起身离开现场 事后，他给出的解释也相当特别：脑海里一直循环播放着《波莱罗》 这个小插曲也让人看到，哪怕身处采访现场，马斯克依然需要随时关注公司的最新动态。对于同时管理多家公司的他来说，工作信息和日程压力几乎没有真正的空档

我们的人生，总习惯做好万全规划，执着于既定的路线，害怕临时的变动与意外。总觉得脚踏实地、按部就班，才是稳妥的人生。 可生活从不会一成不变，很多看似临时凑活、随性而为的小事，看似不起眼的意外选择，往往藏着不期而遇的机遇。 没有突如其来的幸运，所有看似偶然的命运转折，都是自身气质与沉淀的加持。如果不是自身足够出众，即便机遇摆在眼前，也很难牢牢把握。 人生没有白走的路，每一次随心尝试、每一段临时经历，都在悄悄沉淀力量，在未来的某一天，成就更好的自己。 那些我们不曾在意的插曲，或许正是命运悄悄铺垫的惊喜。

初创公司 往往团队是很重要的 尤其是ceo的能力 在tsla的历史上 如果没有musk 这公司真的可能黄了几次了 毫无疑问musk是那个亿里挑一的创业者 但是有一些公司 ceo和团队的光环效应并不需要那么强 比如茅台、可乐、支付宝、微信 其实大家对其ceo和其他高管都非常陌生 从股东的角度考虑 买入ceo不重要的公司其实是更安全的 在我以前买tsla并且持有的的过程中 总有人问一个重复问题 如果musk死了怎么办 其实就像你问早期的伯尔希尔 如果巴菲特死了怎么办 那只能凉（拌）了 我觉得crcl 是更接近茅台可乐支付宝微信这种企业 创业团队比品牌比 品牌知名度更高 搭建这个品牌也比组建这个团队更难 我的看法可能不正确 也只是我个人的感觉 稳定币还是成长赛道 你说如果有个musk这样的创业者 来干稳定币这件事会怎样 那可能市场格局也会有变数 好的企业和好的管理者是互相成就的 起码新的管理者不能添乱 比如茅台你起码别来个捣乱的ceo 他自己就不会有太大问题 crcl换cfo自然是有风险的 比如是不是可能换个差劲的人进来 所以市场还是以下跌来回应 但往后回顾crcl的高管换帅 我觉得这是个非常小的插曲 无关轻重其实

果然特朗普又整活了。刚刚直播有个插曲，就在中美领导人在白宫走廊走路时，特朗普突然停下，介绍历任总统肖像，结果那一处，刚好是前任拜登肖像，被换成一台自动签名机照片的地方。 这是之前特朗普，为了嘲讽拜登，人都不在状态，国家还在用自动签名机运转，换的肖像。太离谱了。

列治文市选已经结束，因为选举团队和助选团的确定已经将结果写好了，其他都是战术上小插曲， 不会影响最终结果。以下是原因： 很多人看列治文市选，都会有一个直觉： 华人占列治文人口一半以上，为什么从2018年以来，华人候选人在市长、市议员选举里还是屡屡失败？ 真正的问题，其实不是“华人够不够多”，而是： 人口多数，从来不等于选举多数。 更重要的是，很多候选人把“华人社群里的声量”，误当成了“全市选票”。 2018年，列治文华人人口已经约占53%。 但市长选举中： Malcolm Brodie：30,452票 Hong Guo：2,940票 Lawrence Chen：1,260票 Cliff Wei：594票 即使把三名主要华人背景候选人的票全部加起来，也只有4,794票，大约只占市长有效票的10%。 所以2018年的失败，根本不能简单解释成： “华人候选人太多，把华人票分掉了。” 因为数据告诉我们： 根本不存在一个自动属于华人候选人的“53%华人票仓”。 真正需要理解的是列治文的选举制度。 Richmond City Council一共有8个席位，而且是全市at-large选举。 2018年第8名当选线是13,212票。 当年总共有48,412张选票。 也就是说，一个候选人想进Council，必须让大约： 27.3%的实际投票者勾选自己。 到了2022年： 第8名Kash Heed：10,563票 总选票：35,093 门槛变成： 30.1%。 所以Richmond市议员真正的竞争，不是： “我在某个华人圈里有多少忠实支持者？” 而是： “全市至少30%的实际投票者，愿不愿意把我放进自己的8个选择之一？” 这完全是两种不同的竞选逻辑。 这也是为什么Chak Au是一个非常重要的反例。 2018年： Chak Au：18,026票 相当于37.2%的所有投票者勾选了他。 2022年： Chak Au：16,515票 相当于47.1%的投票者勾选了他。 而且2022年他直接成为全市Council票王。 如果“非华裔不投华裔”真的是主要规律，那么Chak Au的数据根本无法解释。 他的成功说明： 一个华裔候选人完全可以获得大量跨族裔选票。 关键在于，他没有把自己塑造成： “代表华人的候选人。” 而是： “一个长期服务Richmond、同时也是华裔的候选人。” 两者看起来只差一句话，选举结果可能差一万票。 Chak Au的真正优势，其实在竞选开始之前就已经形成。 他从1999年起担任Richmond School Trustee，之后进入City Council。 所以到了2018年，他已经拥有接近20年的公共服务记录。 对很多普通选民来说，他不需要再回答： “这个人是谁？” 选民只需要回答： “我要不要再次把这个熟悉的名字勾上？” 而一个新人则必须连续跨过三道门槛： 你是谁？ 我为什么相信你？ 为什么我要在最多8个人里面专门留一个位置给你？ 这就是地方选举里现任和长期公共品牌的巨大优势。 再看2018年的Hong Guo。 她当时提出的一些政策，本身并不是什么“华人政策”。 包括： 政府问责、Massey Tunnel、警务模式、住房审批。 这些其实都是全市议题。 但问题在于： 竞选中的signal，往往比政策文件更重要。 她的启动活动高度普通话化，支持网络集中在华人社团、微信群和中文传播渠道。 后来又出现了“只投华人候选人”的微信群名单争议。 结果就是，一个原本可以包装成： “挑战长期市长、推动政府问责的Richmond候选人” 很容易被外界重新定义成： “Chinese candidate for Chinese voters。” 这就是竞选定位中最危险的事情。 不是因为华人身份本身有问题。 而是因为： 当一个候选人被某个族裔强烈所有化以后，他的crossover ceiling会迅速下降。 Richmond的Council制度尤其奖励一种东西： breadth，而不是intensity。 举个简单例子。 候选人A： 在一个社群里非常受欢迎，8,000人坚定支持。 但其他群体只给他1,000票。 总票：9,000。 落选。 候选人B： 没有任何群体特别狂热。 但华人选民给8,000票，其他选民再给6,000票。 总票：14,000。 当选。 所以Council竞选真正需要的不是： “让10%的人特别爱我。” 而是： “让30%以上的人觉得我可以。” 这也是Chak Au最厉害的地方。 他不一定是每个人的第一选择。 但对大量选民来说： “Chak也可以，勾上吧。” 这就是at-large选举最值钱的政治资产： 低拒绝率。 再看Derek Dang，会更加清楚。 2018： Derek Dang：13,115票 距离第8名只差： 97票。 2022： 10,306票 距离第8名只差： 257票。 所以他的失败，和Hong Guo完全不是同一种失败。 Hong Guo的问题是： 没有建立真正的citywide coalition。 Derek Dang的问题则是： 已经做到接近30%的全市接受度，但差最后几百票。 这说明所谓“华人候选人失败”，实际上至少有三种完全不同的类型： 第一种： 只有华人社群声量，没有全市票。 第二种： 有一定全市知名度，但停在15%—20%。 第三种： 已经接近30%，只差临门一脚。 而Chak Au则是第四种： 真正完成了从华人候选人到Richmond候选人的转换。 还有一个很容易被忽略的数据。 Richmond Council虽然最多可以选8个人，但选民实际上并不会全部填满。 2018年，平均每张Council ballot大约只选6.15个人。 2022年，也只有大约6.16个人。 这意味着： 真正的竞争甚至不是8个位置，而是选民脑海里愿意记住的大约6个名字。 所以地方选举里，name recognition极其重要。 当一个普通选民站在选票前： Brodie、Chak Au、Carol Day、Alexa Loo、Bill McNulty…… 这些熟悉名字很快就会占掉大部分位置。 一个只在微信群、社团、中文活动里很有名的新候选人，很可能根本进不了这个“六人心智名单”。 这就是为什么很多竞选看起来很热闹： 微信群很多人 社团很多人 活动很多人 中文媒体很多曝光 最后却只有5,000、6,000、7,000票。 因为这些KPI衡量的是： community engagement 但选举真正需要的是： citywide ballot inclusion rate。 两者不是一回事。 所以，从2018年以来列治文华人候选人的竞选经验里，最重要的教训其实只有一个： 华人候选人真正缺少的，从来不是“华人支持”。 真正稀缺的是： 在保留华人支持的同时，让其他选民也愿意把名字勾上。 华人社群可以是你的起点。 但如果它同时变成你的终点，你的得票天花板就会非常低。 Chak Au证明了： 华人身份完全可以和全市品牌共存。 Hong Guo则证明了另一个方向： 社群内的巨大声量，并不会自动转化成全市选票。 Richmond的at-large制度最终奖励的，不是谁的基本盘最激动。 而是谁能做到： 最少的人强烈反对，最多的人愿意顺手把你勾上。 这可能才是过去几届Richmond华人候选人之间，真正拉开几千甚至一万票差距的核心原因。

OpenAI又被告了，这次是美国一个牧师。 他说自己头晕到只能爬着去厕所了，ChatGPT仍没有让他立即就医，而是教他怎么爬回躺椅继续休息。 一个月后，他就因双侧大面积肺栓塞进了ICU。 这名牧师55岁，长期用GPT询问健康问题。 最初GPT还会提醒他去看医生，后来这些提醒越来越少，模型开始替他解释检查结果，安排补充剂和药物，还给他设计了一套“躺椅恢复方案”。 有一次，他在讲道时突然严重头晕，连礼拜都没法继续，GPT把他的症状解释为神经系统正在“重新校准”，让他放松，回家继续躺着。 教会的人后来劝他去医院，但GPT却告诉他，这些人根本不理解他正在进行的恢复方式。 进ICU前几个小时，他又问GPT，为什么自己的腹股沟一按就痛，GPT说这只是个“小插曲”，不危险。 随后，他开始呼吸困难，胸口剧痛，心悸和呕吐，最后自己拨打了911。 牧师现在指控OpenAI的产品设计存在缺陷，未充分警告用户，并涉嫌无证行医。 他当时使用的是普通ChatGPT中的GPT-4o，不是后来上线的ChatGPT Health，但他要求法院暂停ChatGPT Health，直到独立机构完成安全审计。 OpenAI回应，ChatGPT不能替代医生，也不应用于诊断或治疗。

越南之旅结束，翻完照片，心里突然有点感慨。 每一张照片背后，都是团队一起经历过的瞬间。 有人错过行程@mia_okx ，有人手机失联@keke_OKX ，有人航班延误@Cryptosis9_OKX ，有人行李丢失@Okxsophea。还没正式开始，就已经像一场大型“人生副本”。 但神奇的是，所有小插曲最后都变成了回忆。 一路从 人在囧途的顶级业务团队 变成 专业摄影团队，从米其林餐厅打卡 到 网红咖啡厅脑暴，从认真 复盘业务 到 登机前喝啤酒差点误机 。 生活有时候就是这样，开头未必顺，过程未必稳，但只要人对、方向对，最后总能收回来。 这也很像我这两年在 OKX 的经历。 两年前，我从头部量化私募转行到 Web3。 很多同行不理解：为什么要从一个已经有资源、有积累的赛道，重新跳到一个陌生领域？ 说实话，重新开始并不轻松。 刚入职的时候，很多人告诉我：行业已经很卷了，返佣卷，BD 卷，资源卷。一个没资源、没背景、没经验的新 BD，想站稳脚跟并不容易。 但我当时只有一个判断： 相信行业，相信 OKX，相信团队，相信自己。 相信 Web3 不是一个短期热闹的行业，而是一个还在持续生长的市场；相信公司能穿越周期，继续往前；相信真正靠谱的团队，会把机会留给愿意做事的人；也相信自己只要足够坚定，就一定能跑出来。 后来24年底，我凭借流量捕捉的嗅觉，用四五个月完成了转正。 刚进公司那段时间，特别感谢一路陪我成长起来的节点伙伴们。是大家一次次的信任、反馈和支持，让我从一个只会往前冲的新人 BD，慢慢开始理解什么是真正的长期合作。 通过试用期之后，我也算正式在加密行业起航。 一开始，我更像是一个“无情的 BD 机器”，只想着把业务做好，通过打通一些传统渠道逐渐建立起了自己的超级节点网络，把结果跑出来。后来在九姐的带领下，我开始做更多尝试：不只是自己冲结果，也开始把成功案例拆出来，把方法沉淀下来，再反哺给团队。 我从别人眼里“可能很难做起来的小 BD”，慢慢变成了大家愿意参考和学习的样本。 今年，也非常感谢节点伙伴们对工作的支持，感谢领导们的认可和提拔，我迎来了人生中的第一次晋升。 很多事情回头看才发现，当时那些压力、质疑和不确定，其实都在帮你长出新的能力。只要方向是对的，人是坚定的，事情真的会慢慢往好的方向发展。 所以这次越南之行，对我来说不只是团建，更像是一次充电和疗愈。 我们一起玩、一起聊业务、一起脑暴，也让我更清楚地看到：自己还能做得更好，团队也还能一起走得更远。 从 Web3 小白，到 BD 新人到逐渐成为团队里能扛事的人。两年时间不长，但变化很大。 这就是 Web3 最迷人的地方：它不只奖励资源，也奖励判断、执行力和持续进化。 未来，我依然愿意把后背交给公司，交给团队。因为我相信，真正能走远的团队，一定是彼此信任、彼此托底、一起往前冲的团队。 最后，给 OKX @star_okx @okxchinese 打个小广告（虽然不需要😂）： 2025 HR Asia 最佳雇主，确实值得。Web2 想转 Web3 的朋友，可以认真看看。 好待遇，前沿业务，大平台，高成长。 也给九姐团队打个广告：最好的领导 @Cryptosis9_OKX 九妹 最奈斯的@okx_xiahan 最酷的@Okxsophea 最帅的@Winston_OKX 最年轻的@keke_OKX 还有最高的@ivanokx 如果你对 Web3 业务感兴趣，有执行力有意愿，或者有好的流量资源（超级加分），欢迎来聊。 也许一次私信，就是一段新旅程的开始。 图附一些越南小 moment。

国产半导体最近为什么这么猛？说个有意思的插曲，美团今天发布了龙猫大模型，在 5 万颗国产芯片上训练了一个 1.6 万亿参数的 LLM。 黄仁勋在 Dwarkesh 播客上说过一个观点：对 Nvidia GPU 的出口管制不会阻止中国。他们只会加速在中国芯片上运行的 AI 开发。