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産後ダイエットが話題ですが4月中旬に出産したばかりのサロンメンバーさん7月でここまで戻してる。私が紹介した整体に週1行ってるらしい。

截止2026年6月12日，中国国内裁员统计： 1、福报厂，2026 年 4 月，本地生活 / 直播 / 客服财务，非核心业务收缩，AI 替代率约 85% 2、福报厂云业务，2026 年 4 月，非核心研发团队，小幅优化人员，重心转向 AI 与 Token Hub 事业群 3、鹅厂，2026 年 4 月，TM工作室/CSIG/IEG，天美项目调整裁 100 余人，云与游戏线项目组收缩 4、某度，2026 年 4 月，内容审核/初级研发/搜索信息流，多部门持续优化，AI 替代率高 5、宇宙厂，2026 年 4 月，头条 / 抖音 / 飞书 / 商业化，整体优化约 10%，多条业务线精简 6、某团，2026 年 5 月（辟谣），产品 / 产运研，网传裁 50% 产品岗 7、猪场，2026 年 5 月，游戏业务，中小项目裁撤合并，仅保留业务核心骨干 8、小破站，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，多条业务线缩编，人员比例约 15%-30% 9、某手，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，推行降本增效，精简非核心团队 10、微软中国，2026 年 6 月，Azure 北京 / 上海研发团队，200-400 人全员被裁，补偿标准为 N+7 11、某猪，2026 年 6 月，旅游业务产研，测试前端裁 50%、后端 30%、产品 15%，暂无官方证实 12、某滴，2026 年 6 月，后台 / 部分研发，非核心业务持续精简，聚焦出行主业与 AI 调度 欢迎各位老铁补充.... #生活不易# #中年苟住#

我把本地一个中型项目的知识库搭建好了。把 Hermes Agent 接入到知识库里边。今天上午在公司开了一上午的会，用飞书妙记。开完会以后，把飞书妙记转成文本，扔给 Hermes Agent。让它基于我的项目知识库生成会议纪要。出来的会议纪要把我震惊了，特别牛逼。简直就是项目里边的一个全能项目助手，它记的会议纪要比我们自己还懂自己。我坚信，这就是以后 AI workflow 的方式。我的一个目标就是把这套牛逼的方式给铺开到我们整体的团队乃至公司。狠狠的震惊一下他们。

在淘宝做技术专家那几年,是我职业生涯里成长最猛也最疼的一段。 那时候淘宝的技术氛围有一种很特殊的东西,后来在其他公司再也没遇到过:所有人都觉得自己在做一件前人没做过的事,而且这种感觉是真的,不是老板画的饼。双十一的流量,全世界没有第二个参照系。你不能去 Google 抄答案,因为 Google 没处理过这种规模的交易洪峰。你也不能等着别人先趟路,因为没有别人,你就是那个趟路的。 我记得最清楚的是那种"被逼出来的成长"。不是公司安排你去学什么,是系统扛不住了、数据跑不动了、链路断了,你不解决就没人解决。你今天还在看文档学一个中间件的原理,明天凌晨两点它就在生产环境里出了一个文档里没写过的问题,你得当场想办法。那种压力下学到的东西,跟上课学的完全不是一回事。上课学的是知识,凌晨两点学的是本能。 淘宝教会我的第一课:数据比代码值钱。那个年代大家都在追架构、追框架、追中间件,觉得写出一个高并发高可用的系统是最牛的事。后来我慢慢发现,系统是手段,数据才是资产。系统挂了可以重启,数据丢了或者数据质量烂了,业务决策就是在盲人摸象。我后来转到大数据方向,根子就是在淘宝种下的:你见过一次因为数据口径不统一导致几百万预算打水漂的事,你就再也不会觉得"数据治理"是一个无聊的话题。 第二课:大厂最稀缺的不是技术人才,是能把技术翻译成业务价值的人。淘宝不缺写代码的高手,缺的是能坐在业务方对面,听懂他到底想要什么,然后回来把这个东西变成一个技术方案的人。很多技术做得极好的同学,在这一步上卡住了,不是能力不够,是不愿意"降维"去听那些在他看来很初级的业务问题。后来我发现,这个"翻译"能力才是最值钱的,因为它两头都稀缺:业务方不懂技术,技术方不愿意懂业务,中间那个位置空着,谁站进去谁就有话语权。 第三课:组织比技术变化更快。我在的那几年,组织架构调了好多次,今天你的团队在这个事业部,三个月后可能整体划到另一个 BU,你的汇报线换了、合作方换了、优先级全变了,但手里的活不能停。你得学会一种能力:在组织剧烈变动的时候,保持自己的技术判断不被行政结构带偏。老板换了三个,方向调了四次,可底层该解决的数据问题还是同一个。能看到这一层的人,不管组织怎么变都有位置;看不到的,每次变动都觉得天塌了。 第四课,也是最私人的一课:身体是有极限的,而且它不会提前跟你商量。在淘宝和后来的大厂里,我一直觉得自己扛得住。连续加班、长期高压、睡眠不足,身体偶尔发出的信号都被我当成"扛扛就过去了"。直到 2017 年主动脉裂开,我才明白:身体给你的警告不是商量,是通知。你忽略了它,它不会再发第二次警告,直接执行。 从淘宝出来之后,我又在几家公司做到了大数据总监,管过上百人的团队。再后来到了大阪,一个人做独立 AI 工程师。回头看,淘宝那段经历给我最深的烙印不是某个技术,是一种面对未知问题时"先上手再说"的本能。不等条件完美,不等方案完整,先冲进去,边打边想,错了就调。 这个习惯在大厂有时候会被诟病为"不够严谨"。可出来单干之后才发现,这恰恰是独立工程师最需要的东西。因为没有人给你排期,没有人帮你评审,没有人替你兜底。你就是那个凌晨两点被叫起来的人,也是唯一一个能解决问题的人。 淘宝没教我怎么做一个好员工。它教我怎么在没有路的地方走出一条路来。这个能力,到今天还在用。

今天首发的大疆 ROMO P2 装好了，目前的体验一言难尽，先夸一下： 1. 噪音控制确实牛逼，建图阶段几乎没有任何噪音，我记得其他家是做不到单电机运转不吸尘的，这使得正常使用状态下，单拖地噪音极低。正常吸尘噪音控制也不错。 2. 好看，这透明外壳不像某些厂商搞个贴纸的那种脱裤子放屁，实打实的是内部结构，赏心悦目。ROMO 明显是在颜值上下了很多功夫，它做到了。 3. 避障和路线规划明显强于石头，毕竟大疆做这个是降维打击。 4. 支持 5G WiFi，远程遥控和语言控制都比石头稳定的多。 至于清洁能力怎么样，等用一段时间看看。 然后开始吐槽： 1. 大疆的安装师傅和合作服务商的，整体服务质量明显低于石头自己的安装师傅。 2. 超薄基站版本，薄是薄了，但是好长，我深度 550 的柜子，放进去后刚好卡住电动门（因为开关门的运动轨迹需要往前扩张约 2-3cm），师傅说要不我把柜门拆了吧，我：？，然后师傅就麻溜的赶下一家跑了。 我自己折腾下，发现机器背部留的槽位明明是侧出，师傅非要从上面直接走管浪费了 1cm，改为侧出走管后刚刚好空间足够。 3. 为什么师傅这么急，大疆自己的产品设计先背个大锅。App 配对好后，立刻提示升级固件，于是我和师傅罚站十分钟，因为师傅要拍上下水正常的视频才能完工。结果更新完毕固件，不建图无法进行任何操作，于是还得挡住机器人让他尽快完成建图，才能够操作基站进行清洁确认上下水正常。 4. 师傅走了我自己开始重建地图，机器装在阳台角落。不知道为什么建图的时候，机器扫完阳台就结束了，扫出来的图里明明有一大个缺口，它就是不去。重复几次建图才终于过去完成了建图。 5. 有个地毯因为是才铺的，所以边角有点翘，建图的时候不知道为什么就卡住机器人了，甚至开启了翻越模式尝试跨过去，我手动暂停建图，把机器人放回原位，尝试继续建图，结果 App 的各种操作全部无响应，最后只能直接抱回基站强行结束建图，又重头再来一遍。 6. 建图的时候，虽然机器异常安静，但是不时的传出一种咔嗒咔嗒的噪音，像什么东西没装好，不确定是不是个例。 综上，好在目前我遇到的问题都是一过性问题，ROMO 作为扫地机器人肯定是有竞争力的，但是产品成熟度还是有待提升。

之前对马斯克（@elonmusk ）不算太感冒，直到昨天听了他接受访谈的一个播客。他提到了Kardashev尺度（卡尔达舍夫尺度），人类文明进化的本质上是能源掌控能力的提升。在构建商业叙事上，目前看，还没有人比他更宏大的。 目前人类还处于Type 0阶段，在能源利用上，几乎微不足道： • Type 0：我们目前基本还在这里，勉强能利用地球上的一点能源，整体对文明的能量掌控微乎其微。 • Type I ：能有效掌控整个行星的能源（大气、海洋、地热等）。 • Type II：掌控整个恒星系统的能量（如戴森球/环，利用太阳全部输出）。 • Type III：掌控整个星系的能量。 从他的描述中，感觉他想要的远不止是商业竞争，他要的是，同时让人类掌控更多的能量，进而向更高级别文明迈进，比如进入Type I级别。 这样，可以理解他想要完成的事情，通过Starship实现低成本、大规模入轨，把人类推向Type I，并为Type II铺路。他并不单纯是为了赚巨额财富和赢得名望，同时也在思考如何提升文明的能量利用水平。 特别是SpaceX的“太空算力”计划： • Starship的作用：完全可重复使用后，入轨成本接近推进剂成本，以实现每年百万吨级载荷发射。支持大规模部署卫星、月球工厂等。 • 太空AI数据中心/算力卫星：计划部署高达百万颗AI卫星，利用太空无限太阳能（无大气衰减）和真空散热。比地面建数据中心更便宜、更可扩展。预计2-3年内，太空将成为AI算力最经济的地方。 • Starlink迭代：新一代星链提供通信，同时作为AI卫星的互联 backbone（激光链路），支持轨道分布式超级计算机。 • 芯片与制造：自建超级工厂（TeraFab级），解决地球芯片产能瓶颈。结合人形机器人实现太空/月球制造闭环。 • 更宏大的图景：用月球质量驱动器等，把AI硬件大规模送入深空，真正开始利用太阳系能量。最终服务于火星殖民、多行星文明。 不仅是要“打败竞争对手赚更多钱”，更是要把能源-计算-制造-扩展作为一个整体系统来推进。地球电力和散热瓶颈过于明显，太空是自然解法，也直接服务于长期生存目标。 当然，毫无疑问，这也是Space X进行史上最大规模IPO造势的一部分。 马斯克在进行叙事的升级：将其从单纯的“火箭+卫星互联网”升级为“太空算力帝国”，利用太空无限太阳能、无散热限制+Starlink激光互联+Starship低成本发射，解决地球电力瓶颈，进而让AI算力指数级扩张，从而改变其估值逻辑：SpaceX不只是航天公司，更是新一代的AI基础设施玩家。 这样宏大的商业叙事，前所未有，即便如此，也不代表他的格局是假的。

社区联合狙击手给大家送福利了，五个名额每人60BTCC，总计300BTCC作为本次福利送粉丝。 领取规则：关注我+转发本条推文+关注@Btc_Classic_KOL 昨天狙击手科普了一期BTCC的生态以及整个操作流程，整体跑出来比较好的流量，BTCC呢它目前属于社区内的早期项目，人人都是可以参与进来。 首先说一下目前BTCC的OTC交易价格，高点在0.15U左右一般是在0.1U左右的价格，不过我目前在社区一段时间发现这里有很多的00后们，他们对BTCC抱有崇高的热情。有人说很快价格会到1U一枚，有人说10U......！ 总之这些年轻人的整个状态瞬间把我拉回到了在广东的那一年，那是2009年我和厂里的小伙伴还一起在网吧上网去打CS，其实那一年是BTC刚刚问世，我记忆力厂里有个广东本地人姓黄的同事他告诉我：你们去网吧就别老打那个游戏了，去挖矿吧挖到的BTC以后可以换东西。 说实话我们真的去照做了，但是当时没有真正听黄同事的话，只是好奇随便玩玩，你要是问我当时挖到的BTC呢?我现在甚至都不记得当年的QQ号了🤣。 所以呢现在的BTC即使是在熊市它也是整个加密货币的头头。历史确实不会简单重复，但总会换个姿势再来一遍。BTCC这次是从2009年重新走一遍比特币的路。 从挖矿到转账再到OTC交易再这一环中，我认为挖矿是最有参与感与有成就感的。 兄弟们下面的视频是告诉你们怎么获取BTCC钱包的，到时候我好给你们发奖励。24小时开奖哦！

Chess蔡司的世界杯赛前日记 #1# ⚽️🇰🇷🇨🇿 今天开个新专栏，本次是世界杯小组赛A组第二场韩国🇰🇷vs捷克🇨🇿 我的预测是捷克不胜+整体进球小于3.5（4个） Bagel最近上线了世界杯活动，两种方式瓜分20,000 USD： ➡️参与交易就可以获得世界杯48强球队卡牌，集齐卡牌越多赢得奖金越多，总共瓜分10,000USD。 ➡️参与交易排行榜，按照交易量排名，前100名瓜分10,000USD。 详细可以参考活动页面： Talk is Cheap, Show Me Your Bets.————————————————————————— 如果你也喜欢随时随地预测体育电竞等各种@Polymarket 上的事件，可以下载@bagel_win🥯App： 👉苹果🍎安卓🤖商店直接搜索「Bagel Predict」，多滑动几屏就找到了 。 👉官网访问下载： Bagel🥯也是100% 基于@Polymarket的移动端产品，优点如下： 1⃣UI/UX简洁，黄色App看着就舒服！ 2⃣更适合亚洲宝宝体质，足球篮球电竞一网打尽！ 3⃣100% Polymarket空投，用Bagel就是在用Polymarket！ 4⃣最好用的移动端，随时随地下单，再也不用打开网页了！ 5⃣支持更多玩法和会员体系，Bagel会员多重福利！ 6⃣AI驱动，让AI帮你分析事件给出建议，并且帮助你监测比赛随时下单！ 7⃣语言中英日韩均支持（简中和繁中月底就更新支持，日韩随后）

#观察# iOS 27 真的是精致，赏心悦目，整体算比较稳定，目前发现的几个bug：5G信号图标文字会消失，必须重启；设置图标因为SIRI始终会显示角标1，设置了也无用；和我车辆连接的蓝牙出现问题，必须重连，对蓝牙的管控变严格了。