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【8/7(木)開催🎬】 映画『男神』特別先行上映 in 日進市 登壇ゲスト：須田亜香里(@dasuwaikaa)、彩凪翔、近藤裕貴(日進市市長)、井上雅貴監督(@inoue0011 ) 男神のロケ地、愛知県日進市での特別上映会となります。詳細は→ #男神# #日進市# #彩凪翔# #須田亜香里#

今晚加拿大 vs 波黑，我买加拿大赢 🇨🇦 加拿大这几年进步很明显，前场速度、身体对抗和冲击力都提升不少。面对波黑这种节奏偏慢、后防转身不快的球队，加拿大的边路推进和反击会很有威胁 波黑虽然名气还在，但稳定性一般，阵容年龄偏大，攻防转换容易脱节。如果加拿大把节奏拉快、持续冲击防线，这场主场拿分希望不小 想跟着比赛做预测的话，可以看看 @MGBX_ZH 正式上线的 “MGBX 预测市场” 最近有三个活动可以预测同时拿奖金，总奖池一共10,000 USDT： ⚽️ 首单预测礼 第一次在预测市场买入，只要下单金额达到10u，就有机会获得2u奖励，名额仅限前500名，适合新手小额体验 ⚽️ 世界杯猜王榜 平台每周会统计世界杯相关比赛的买入+卖出交易额，冲进Top10就能拿奖励，榜一有240u ⚽️ 预测全能王榜 不限足球，整个预测板块都算！一周内参与至少3种不同类型预测，有效交易额≥100u，就可以冲击Top10奖励 活动时间从 6 月 9 日持续到 7 月 19 日，每周独立结算 喜欢边看球边做判断的，可以趁这波活动去体验下，DYOR 传送门👉：

这两天正好一直在写RWA内容，刚好昨天币安就推出了bStocks，初接触我想很多人和我一样都有一个的问题：它在当前持续增长的链上证券代币化赛道处于什么位置？ 当我把几个竞品横向对比后，突然意识到：bStocks乃至其他类似产品，争的不是“谁是最好的代币化股票”，而是在重新定义“代币化证券应该怎么用” 我昨天写的RWA报告有个数据，链上前十的RWA资产DeFi的实际参与率仅不到2%，RWA喊了几年的“可组合性”，在实操层面仍近似一句空话 也就是说，当前的RWA资产，仅停留在[生息资产]的层面，资产的效益并未被链上的DeFi协议放大 它们只是从传统金融的“定期存单”变成了链上的“定期存单” 既然都转化成代币了，那想把它抵押出去借点钱怎么了？想把它加入LP池赚手续费怎么了？ 从这个视角看，有关这个课题，bStocks有着一个其他竞品无论如何都难以超越的优势(见下文)~因此bStocks也最有可能重新定义“代币化证券应该怎么用”的问题 _____________________________________ 1.从资产的转化动机出发 bStocks是采用了市场上我个人比较认可的方案[股息自动购入]，也就是你的股票转成的代币，股息的派发会自动给你置换成你所持证券代币 即:用户钱包里的bStocks数量会自动增加，不需要点击任何按钮，甚至不需要知道今天是派息日 这意味着即使你把bStocks存入一个借贷协议作为抵押品，它的底层价值也会随着每次派息自动增长。你的抵押品在“自我增值”，潜在清算风险是在自动降低的 本身币安现在就可以直接买美股，那在交易所里面把股票换了代币之后，我想不出不去链上还留在平台干什么 在bStocks这里，进入链上这件事是写入“基因”的 _____________________________________ 2.资金的流量入口 上面说的这个，对比其他的竞品并没决定性的差异，其他竞品也能实现一样的功能，具有决定性意义的是：币安本身的品牌和体量 币安作为第一大所，拥有行业内最多的用户体量，但其中绝大多数用户从未将资产从交易所提到链上参与DeFi等 bStocks提供了一个低心理门槛的入口——用户已经在币安买了美股，只需要点一下“转换”，就能获得一个可以提到钱包、可以存入协议的链上资产 这个“从CeFi到DeFi”的转化路径，比“注册钱包→学习新协议→买代币”的路径平滑太多太多 更无解的是，无论是钱包还是协议，一个币安的APP都配套好了... 把这些设计放在一起，你会发现bStocks本质上是在回答一个问题：如果RWA资产从一开始就是为DeFi设计的，而不是事后才被“塞进”DeFi，会发生什么？ bStocks把“RWA进DeFi”从一个需要用户主动“折腾”的事情，变成了一个“默认开启”的功能，并且在一个地方就能实现，减少了摩擦感 之前我以为BN Wallet将成为这个枢纽，当下我发现bStocks能够再向下一层打通 未来当链上RWA资产的DeFi参与率不再是个位数时，我们回过头来看，bStocks可能会被记住为那个推倒第一块多米诺骨牌的角色 _____________________________________ "RWA的未来，不是一潭静水，而是一条正在加速的河流。而我们才刚刚看到这条河的开始。" @binancezh @heyibinance

我闺蜜被一个交易所老板包养了 她怎么认识的他 我闺蜜去年进的币圈。什么都不懂。人好看，脑子聪明，但对这行一窍不通。 有个朋友带她去了一次行业饭局。深圳，私人会所。十几个人一桌，全是男的。她是唯一的女生。 她跟我说她全程没怎么说话。就是笑，点头，偶尔问一句"这个是什么意思"。 但有个男的从头到尾在看她。 四十多岁。不帅。微胖。但说话的时候全桌安静。所有人都听他讲。她后来才知道，这人开了一家交易所老板，不是币安那种一线的，是二线。但也不小。 散场的时候他没直接找她。是他助理过来的。递了张名片。上面只有一个微信号。没有名字，没有职位。 她加了。 一开始，他们只聊行业。他跟她讲什么是现货什么是合约什么是做市。不带任何暧昧。 她跟我说："姐妹，我觉得他在教我东西。像老师。" 我说："免费的老师最贵。"哈哈😄 第二周，他约她吃饭。人均4000的日料。吃完给她转了个红包。8888U。 她说太多了不能收。他说"认识新朋友的见面礼"。 她收了。 第三周，他说他在香港有套公寓。平时没人住。带她去看看。 她跟我打电话。问我要不要去。 我说："你自己想清楚。去了就不一样了。" 她去了。 海景房。160平。全落地窗。家具全是设计师款。冰箱里满的。洗衣机里有干净的浴袍。 她跟我说："姐妹，那套房子比我见过的任何酒店都好。" 那天晚上他来了。 没有什么浪漫的开头。他进门脱了外套，坐在沙发上看了会儿盘。然后走过来。 她说那天之后，他问了一句话："你愿不愿意住在这里？" 她说愿意。 从那天起，每个月3万U。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

刚刚看到SUI链亲儿子 Astros 正式上线 Memecore的官方代币 $M，同步支持 Arbitrum 充值提现。 更重要的是，Astros 已成为 Memecore 官方 TradFi Partner。这不是一次简单的上线合作，而是双方明确要一起在 TradFi 资源导入、生态共建、未来资产创新上长期绑定。 配合这次合作，Astros 还直接甩出6月100%手续费返还 + 交易大赛，给社区实打实的激励。 过去几年，加密市场主要靠链上流动性 + 原生叙事跑。 但现在行业逐渐成熟，越来越多项目开始认真思考：怎么把传统金融的资源、机构渠道、真实资产场景真正接进来？ Astros 正在从一个纯 perp DEX，逐步升级为连接 TradFi 资产、Web3 项目、日韩市场的基础设施。 这次和 Memecore 的合作，很可能是他们布局日韩 TradFi 市场的重要一步——比起卷美股，这算是一个有差异化的切入点。 我一直觉得，下一阶段真正的增长点，可能不是谁的 TVL 再翻一倍，而是谁能真正把 TradFi 的“血”输进 Web3。 除了流动性，项目最缺的其实是传统金融资源、合规通道、机构信任，以及能落地的 RWA 场景。 Memecore 选择 Astros 做 TradFi 伙伴，本身就说明这个趋势在加速。 未来，Astros 生态里大概率还会看到更多重量级合作伙伴，据说 AI 方向也在布局。当不同赛道通过同一个基础设施打通，真正的生态闭环就形成了。 建议大家进一下 Astros 的tg和dc。 Astros注册链接： •Telegram: •Discord:

POLO教你如何把Hermes长期运行起来 把 Hermes Agent装到 VoyraCloud 上，一台 VPS跑出24/7长期在线的 AI 工作站 ⭐Claude Code折腾半天，跑两小时电脑休眠一关就断。Hermes Agent放本地同样问题，电脑一关任务全挂，IP偶尔波动自动化任务就崩，重启一次所有进度清零。很多搞 AI 开发的人都遇到过，想要一个真正7×24跑任务的 AI 工作站，本地机器撑不住。 普通机房 VPS 是另一条路，但 IP段是数据中心的，Claude、Google、PayPal 这些平台一眼能识别，部分场景会有登录风控或环境异常提示。住宅 IP VPS 的 IP来自 ISP分配给真实家庭用户的地址段，环境更接近真实用户网络，平台接受度高，适合长期跑 AI Agent、跨境电商、海外社媒这些需要稳定环境的场景 🚀 VoyraCloud出了 Hermes官方镜像，住宅 IP VPS上一键部署，skills、memories、sessions 全保留。重启不丢进度，升级不丢数据。 30 分钟跑通第一步选 VPS。打开 Residential IP VPS页面。节点推荐华盛顿，跑 Claude Code 和 Hermes Agent 最稳。做海外社媒运营选对应目标地区节点。香港和东京节点延迟低，适合亚太业务。伦敦和法兰克福适合欧洲市场。 第二步选套餐。个人测试选轻量版1c1g，9美元/月。长期跑 Hermes Agent 和 MCP选标准版2c4g，15美元/月。要 Windows桌面选 Windows VPS2c4g，12美元/月。年中钜惠~全线最高30% OFF，新购续费都能用，截止6 月30 日 💻 第三步部署 Hermes。VoyraCloud 后台选 Hermes Image镜像，VPS启动后预装环境全配好。SSH进去跑 hermes setup配 LLM provider，跑 hermes启动 TUI。这一步5 分钟，比手动跑 自己会拆步骤、调工具、给结果。 Hermes Image镜像跟手动装的区别技能和记忆持久化。Hermes跑任务时自动生成 skills、积累 memory、记 session 历史。VoyraCloud镜像存在 Docker volumes 里，VPS 重启、升级、迁移都不会丢。手动装用本地 venv 加 sqlite，重启清空、版本升级偶发崩。 Telegram、Discord、Slack、WhatsApp、Signal、Email通道镜像预装好，跑 hermes gateway setup就能连。手动装要逐通道折腾 OAuth。镜像默认装 OpenRouter客户端，OpenAI、Claude、DeepSeek、Kimi、GLM、MiniMax直接切。跑 hermes model选就行，比手动配每个 provider 省时间。 自进化学习循环开箱即用。Hermes12 个核心功能全部预装，子 agent并行跑任务、浏览器自动化、内置 cron调度、canvas交互、plugin扩展。VoyraCloud镜像让这些能力落地在稳定的住宅 IP上，VPS跑24 小时在线，Telegram远程盯着任务跑完看结果。 哪些人最适用voyracloud？ 跑长期 AI自动化任务的。RSS总结、Telegram Bot、OpenClaw情报系统、定时调研报告。Hermes有内置 cron调度，VPS7x24在线，本地电脑跑这些关机断网全白费，放 VPS上一条命令就跑起来。 养海外账号做跨境运营的。住宅 IP比机房 IP风控概率低，Claude API、Google、PayPal、TikTok、YouTube等平台对住宅 IP接受度普遍更高。固定 IP地区加独立服务器环境，比代理池靠谱很多。 现在年中优惠Mid-Year Sale全线最高30% OFF。新购续费都能用，截止6 月30 日。注册即享，无需优惠码。新用户首单额外优惠。 链接在此 POLO套餐建议： 轻量版9美元/月适合个人测试。标准版15美元/月适合长期跑 Hermes Agent。Windows桌面版12美元/月适合需要 GUI操作的人。趁活动期开一台长期用，30%折扣省下来的够跑好几个月。 官方账号 @VoyraCloud有更多活动和教程 🤖#VoyraCloud# #HermesAgent# #住宅IP# #ClaudeCode# #AIAgent#

这几天没怎么刷推特，在忙着跟进新项目和基金的事情，没想到还发生这种有意思的事情。我的好朋友@yuxin_pig ，一个很少撕逼的人（不像我），直接硬刚Midu，吵得沸沸扬扬，看来市场真的是熊了，我很少参与他人纷争，但是不巧，这次我想对速溶猪说一声，对不起我来晚了。 我先声明，我交朋友很苛刻，我和速溶猪私交很好，因为有如下几点：她能力强、漂亮、认知高、真金白银去认真且真实地建设生态，以及对于不了解的东西从不过多评价。 能力强到什么地步呢？在行业里但凡和她接触一二的人，都会明白，美貌反而在她身上是一个缺点，大家会觉得她就是一个kol、一个颜值博主，噢，我的朋友，你总会为自己的偏见付出代价。 🤓☝️就像Midu，如果你或者你的人先做一下尽调，就应该都不会去选择去晒一个“v神女朋友”的言论，去污蔑一个程 序 员，而且还是一个漂亮的、在行业里厮杀出来的女 程 序 员，除此之外，她还有更多行业硬实力的身份（不是凭流量哦）。如果此刻你们对线的言论环境是英文，你们肯定不会这么做，但是好巧不巧，你们确实擅长研究中文网络生态了。 我来说一下我为什么站出来吧：因为信息的唯一性和特殊性。 当我知道我可能是唯一一个掌握了Midu确实被邀请了4月21日在香港的这一次ETH生态大会，【但是】Midu因为钻了场次的漏洞最终还是上了内部邀请的圆桌，你觉得我会怎么做？ 我当然是站出来啊！ 让我来说说发生了什么吧， 首先，值得肯定的是，Midu确实受邀了这场活动，不过呢，这张活动分为：内部邀请上半场，和，公开活动下半场。 Midu目前晒出的邀请函，是，下半场公开场的邀请函，巧的是，我也有，并且我是同时被受邀了上半场和下半场。 但是这个事情为什么和我有关系呢？ 有关系，还不小，因为工作人员喊Midu下来和说她进错场次的时候，把她认成了我。 😂😂这真是太尴尬了，我的第一反应是：Midu是谁？我不认识啊。 然后那位工作人员说，哦哦不好意思，并，晒出了聊天记录，认错人了。好家伙。 这就是我间接第一次认识Midu，但那个时候，这样的事让我并没有放在心上，内部邀请一般没有邀请函本身就是很正常的事情，kol想看到行业前辈通过各种方式也是很正常的事情，我也是kol过来的，十分理解，并且我并不认识这个女生，无利益牵扯，我也不会多说什么，至于工作人员，那更与我无关。 不过今时不同往日，朋友受欺负，还被造谣了，那我不站出来太不合适了，Midu和她的小伙伴们也不用管我是谁，我只是来还原我所了解的情况，如果我此时此刻站出来还原情况，还要连我一起撕的，我只能高呼一声，😆对不起我不想动你们的蛋糕，营销-做市场-赚钱这条路在web3人之常情，我不会挡着你们发财的路的求放过～ 放出截图一张，真实有效非AI哈，Midu其实很清楚自己没有受邀参加内部活动，但是蹭进去了本身也是实力的一种，只是，为什么又不说清楚你确实受到邀请了，但是是下半场呢？你发出的照片是内部活动小圆桌，不是楼下的大场地几百人呀，蒙太奇语言艺术，美少女的惯用手法，可以理解，我也经常说一些部分的事实，当然今天这件事除外。 你看，这个世界运行的方式就是很有意思，当你以为把水搅混了就无从下手的时候，还有一个佛系的我出现了🤣

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

前段时间，大学生在工地门口卖5块钱卤肉饭，网上刷屏叫好：“这届年轻人真能吃苦！给工人兄弟送福利！”我第一反应不是感动，而是揪心。 那些工地旁卖盒饭的叔叔阿姨，一份才赚一块钱。那一块钱，是水电费、孩子补课费、父母药钱。他们起早贪黑、风吹日晒，用命在换一口饭吃。（也许说的太过了但是大多数是这样的） 而头顶摄像机的博主们呢？卖5块甚至更低，根本不是来“创业”的。饭只是耗材，亏的钱靠流量赚回来：一个爆款视频，几万点赞、几十万播放，反手就是广告、带货几千上万。 这就是流量套利型降价——用互联网外挂，冲进底层新手村，把人家最后的生存地盘当成了拍真人秀的片场。 更扎心的是，这种“便宜”根本不可持续。热度一过，他们拍拍屁股去直播带货、接商单了。留下被搅乱的市场，和那些被挤走、再也回不来的老摊主。 工友们以后想吃口热饭时，发现那个虽然贵一块钱、却十年如一日守在那里的阿姨，再也不会出现了。 我们不是反对年轻人努力，更不是反对创新。 我们反对的是，把底层那点微薄的生存空间，当成流量收割的猎场。 “不与贫民争利”——古人几千年前就懂的道理，如今却被很多人当成了“市场竞争”来合理化。 真正的进步，应该是让会玩互联网的年轻人有更大的舞台，也让只会握锅铲、修鞋、摆摊的普通人，有口饭吃、有尊严地活下去。 而不是用“善意”的名义，把别人的饭碗砸了，再拿去换自己的点赞。 你们怎么看？ 遇到这种“廉价流量秀”视频，你会继续点赞转发，还是会多想一层？ 欢迎评论区说说你的经历或看法👇 流水不争先，争的是滔滔不绝。我很支持一直做下去我反对的只是为了自己去作秀的那种人！！