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妾身名喚靈砂，自朱明學成歸來，忝任羅浮丹鼎司司鼎 - 今天開始抽卡了!!大家已經老婆帶回家了嗎!!? 放颱風假 把好多沒有完成的事都補齊 過的好充實❤️❤️ #崩壞星穹鐵道# #HonkaiStarRail# #lingsha# #靈砂#

@mnji314040 沒結婚生小孩的，單身族群納單身稅，沒生小孩的一個人頭一年一兩千塊就搞定了吧（大爆笑 難得看到清德終於下來加蔥加爆，有學聰明一點怎麼治臺灣人

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

习近平论加强法规制度宣传教育 习近平2026年1月12日在二十届中央纪委五次全会上的讲话中指出，要加强法规制度宣传教育，引导党员、干部懂法纪、明规矩、知敬畏。要进一步提高党务、政务的透明度，让权力在阳光下运行。#学习强国# #每日金句#

黄仁勋内部闻风丧胆的26条原则👇 $NVDA 01. 人尽其才，别浪费时间 开会只找真正需要的人参加，让每个人的时间都花在最有价值的地方。 02. 精打细算，把资源用到极致 无论是时间、人力还是资金，都应该投入到最重要的事情上。 03. 永远招最优秀的人 优秀的人会解决问题，创造机会，并不断推动公司向前。 04. 批评是一种礼物 真诚直接的反馈，往往比客套的赞美更有价值。 05. 别盯着分数，看你怎么打比赛 不要被短期波动干扰，专注于创造长期价值。 06. 成功一定有前兆 任何伟大的事业在爆发前，都会释放出值得关注的信号。 07. 不放过任何价值 即使是不完美的资源，也要想办法发挥最大的作用。 08. 榨干每一份投入的价值 好的设计，不是避免损失，而是让任何结果都能创造价值。 09. 真理越辩越明 高质量的争论，不是制造冲突，而是寻找最优解。 10. 这事能有多难？ 面对复杂问题，先行动起来，困难往往没有想象中那么可怕。 11. 对事实保持诚实 敢于承认错误，面对现实，从失败中快速学习。 12. 衡量什么，就会得到什么 数据不会骗人，但错误的数据指标会把人带偏。 13. 追求世界级标准 无论产品、团队还是执行，都要向行业最顶尖水平看齐。 14. 回到第一性原理 不要被过去束缚，从最本质的事实出发思考问题。 15. 先听懂，再回答 倾听问题、理解问题，然后解决问题。 16. 使命高于一切 决策的标准不是内部立场，而是客户价值和最终目标。 17. 没有人需要独自扛着 遇到问题及时求助，团队的意义就是共同解决困难。 18. 光有战略不够，还要能落地 真正拉开差距的，不是想法，而是执行力。 19. 关键项目必须有第一责任人 重要的事情，一定要有人拍板、有人负责、有人推进。 20. 第二名就是最大的输家 如果选择参赛，就要以赢为目标。 21. 小步快跑，目标远大 聚焦当下最重要的一步，同时始终看向更远的未来。 22. 向物理极限发起挑战 不要满足于比昨天更好，而要追求做到极致。 23. 战略的本质是取舍 真正重要的不是做什么，而是不做什么。 24. 不争市场，要创造市场 与其在红海厮杀，不如开辟属于自己的新大陆。 25. 相信你所相信的 认准方向后，全力以赴，坚持到底。 26. 你的优势，也可能是你的弱点 过度体贴、过度顾虑，有时候反而会拖慢成长和决策。

每日分享渣男语录： “你闺蜜不来的话，我就回去了⋯” 各位王俊凯夫人，王源夫人，易烊千玺夫人，王一博夫人，李现夫人，任嘉伦*夫人，华晨宇夫人，高伟光*夫人，叶航成*夫人，张云雷夫人，黄致列*夫人，张新成*夫人，胡一天*夫人，王凯夫人，徐凯*夫人，邓伦夫人，朱一龙夫人，周震南*夫人，白敬亭夫人，刘宪华夫人，黄明昊*夫人，小鬼夫人，袁昊*夫人，刘昊然夫人，薛之谦夫人，刘耀文*夫人，鹿晗夫人，范丞丞夫人，黄旭熙*夫人，陈立农* 夫人，孙泽源*夫人，黄子韬夫人，张艺兴夫人，宋亚轩夫人，陈学冬夫人，朱正廷*夫人，陈伟霆夫人，李文瀚*夫人，秦霄贤*夫人，白宇夫人，马嘉祺*夫人，李易峰夫人，丁程鑫*夫人，杨洋夫人， 给个赞点个关注吧~

这个大概会怎么执行呢？ 1. 根据google scholar拉清单。 如果一个人在上学期间，没有发过顶会顶刊的文章，没必要拦着。 这就形成一个两难，你要在学术圈，建立威望，你必须要去顶会顶刊发论文吧。你发了又自动上了潜在名单上。 2. 各大公司主动申报。 国家发国务院特殊津贴。 3. 公开入党 或者参加涉密，涉军项目。 直接在学校一级就开始，比如AI项目申请经费，必须要党员率99%，并且中英文公示。 另外让一些项目直接涉军涉密，让你签保密协议。脱密就能拖你3年。 而且一旦有公式入党记录，涉军，涉密项目历史，那么西方国家入籍就变得非常渺茫了。 小明买了一盘蛋糕，不想小美吃，小明就想了一个办法，给每个蛋糕都舔了一口。😅😅

🔥刚刚，弦子微博被永久封禁！ 2014年，21岁北京戏曲学院学生弦子，在央视《艺术人生》实习时，举报主持人朱军在化妆间对其性骚扰近50分钟。 朱军始终否认，仅承认夸她“长得像我老婆”，否认任何肢体接触。 警方调查及法院判决结果： • 弦子衣服只检出她自己DNA，无他人痕迹； • 监控显示两人同框不足5分钟； • 所谓“目击者”阎维文发声明：当天根本没录节目。 北京海淀法院和一中院两审均判定：证据不足，弦子指控构成名誉侵权，判她公开道歉+赔偿65.5万。 弦子拒不执行，被列为失信被执行人，后跑路加拿大。 朱军虽胜诉，却彻底丢了央视核心位置，节目停播、代言全黄。 猫神认为法院结论正确，骚扰案证据不足，不代表就不存在，但你也真的需要证据 但指控朱军在化妆间骚扰50分钟，我认为不太可能，这不是胆大妄为，这是丧心病狂，朱军人品再不好，不至于如此大胆，弦子应该有夸大的成分

前几天在新浪的「赛博对话」录了一期视频播客，话题是大模型厂商怎么就从烧钱走到了赚钱的转折点，主持人是高飞 ，嘉宾是庄明浩和我。 其实最开始是想聊豆包收费这件事情，我和庄明浩还在私下嘀咕，豆包传出付费方案的消息是在月初，早就不是热点了，实在是过了蹭的时机，但如果放大到AI这门生意终于迈过了亏本赚吆喝的那条线，就没问题了，这是一个相当长效的题材。 省流版总结如下： - 根据黄仁勋提出的五层蛋糕理论，应用层虽然是直接和终端用户打交道的，但它也是整个产业结构里盈利压力最大的那个，毕竟上面四层都是供给逻辑，有货就不愁卖，唯有应用层是需要竞争流量的，在这个前提下，收费堪比拔鹅毛但又不让鹅叫唤的艺术； - 豆包当初传出收费消息被猛带了一波节奏，很多人以为从此就没法免费使用豆包了，无论是从中国互联网的历史来看，还是ChatGPT作为先例的样板，收费模式必然是增值服务，大家现在怎么用豆包的还是怎么用，然后一些旗舰级的能力就只会放在会员方案里予取予求； - 再就是国内用户对于为产品功能买单这件事情极其抵触的特有生态，之前北京车展，The Information的记者过来跑了一圈新势力，发现它们的出海计划里都会把车机功能当作付费点，但在中国市场完全没有这个想法，负责人的解释也是很直白无奈，「中国人不会为软件付钱」； - 庄明浩和我都觉得豆包在绝对领先的地位上开启收费尝试是很有意义的，这点钱对于字节的CapEx来说无异于杯水车薪，但整个消费观念的转变很重要，甚至我相信千问元宝都会感谢豆包，否则都被卡死在给全国人民做公益这个沼泽里，「你不收，我怎么收？我不收，耿专员怎么收？大伙怎么进步啊？」 - 再就是豆包的定价梯度可能比较意外，或者说整个AI应用的订阅门槛都是偏高的，长视频平台还在10块钱、20块钱一个月的留人时，豆包的最低档会员就是68块钱一个月了，像是Kimi也是49块钱一个月的起价，越过了30块钱一个月这个标准； - 30块钱一个月就是手游里的月卡，再往上才是大月卡，即通行证/战令，这一档的定价通常从68块钱到98块钱一个月不等，至于豆包计划里最贵的500块钱一个月套餐，相当于一单648的8折价，是不是也很容易理解了； - 马化腾在财报会议上也专门讲了中国用户在2C市场的付费转化率不太高这个点，要知道腾讯已经是最能从用户口袋里掏钱的互联网公司了，它都这么为难，叠加年年喊崛起年年也没能支棱起来的SaaS，模型下游的商业循环在国内实在需要一点乐观趋势，要知道智谱、MiniMax、月之暗面本质上是出海赚美金的公司； - 对于收入能够保持同步增长的公司而言，CapEx其实不是问题，从谷歌Q1财报来看，营收1000亿美金出头，利润差不多600亿，毛利率比纯卖广告的Meta还高，所以烧钱有什么问题呢，烧不出回报才是问题，马化腾说以为上船了但发现船是漏的，就是这个意思； - 中国互联网除游戏外的订阅制付费上限，单产品差不多在1.3亿的水平线，爱优腾和QQ音乐在巅峰期都没能超过这个阈值，我个人不太相信AI应用可以创造例外论，但是抛开订阅不谈，被越炒越火的各种Token套餐如果真的普遍化了，搞不好还真能带来变数； - 其实模型厂商也倾向于按量计费的买卖，订阅制的商业模式就像健身房，赚的是那些开了卡但不经常来的客人的钱，如果大家都用满，在这么一个不太存在规模效应——用户越多，越容易摊薄成本——的行业，AI应用很容易成为一个失血点而非造血器，所以庄明浩看到了一个怀旧服的可能性出现； - 也就是各大运营商开始力推的Token包，这跟当年的流量包不能说是一模一样，只能说是完全一样，所以如果运营商能够成为一个分销Token的角色，像大王卡那样，用Token包去覆盖一些模型的用量，再去后端完成分账，这个故事是完全说得通的； - 不过，无论是订阅制还是卖Token，模型能力都是撬动市场的第一要素，就像GPT-Image-2出来之后所有代开会员的第三方价格全数涨价，以及「六小虎」里把编程套餐卖断货的行情，都说明生产力需求是可以无视价格敏感的； - 但我总觉得豆包的收费不会走生产力路线，豆包大模型可以有生产力市场的目标，比如配合Trae去打，豆包App却未必要这么把路走窄，它的人格化和陪伴性其实是可以在情绪价值市场做出更多可能性的，就像我看有数据显示开源模型超过半数以上的Token消耗用在了角色扮演上，这里的经济价值是被低估了的； - 高飞和庄明浩认为模型厂商还有一个创收机会，就是转移支付，借着全民AI这个热潮，去让市政单位、高校学府来买单，比如某个市的行政区，去给市民提供常态化的Token额度，或者大学对标自己和知网签年框的方式，让师生享有最基础的Token套餐，用财政预算去替大家消费AI； - 总的来看，头部的模型厂商基本不再担心会倒闭了，包括已经上市的财务数据都摊开了，一个基本事实是，如果不算预训练，毛利率都能是打正的，同时预训练的成本增加是一个线性的，而收入的增加是指数级的，所以Anthropic、OpenAI这种烧钱大户都预计能在2030年甚至2028年就实现正现金流，这个速度比亚马逊当年都要快得多； - 庄明浩说做上游投资的现在是在焦虑物理极限，什么意思呢，就是会不会说，地球上的铜不够用了⋯⋯包括要去太空建数据中心，也是因为缺算力缺成了连力大砖飞都搞不定的事情，光有钱没用啊，你得有地方花出去，全世界的工业品暴涨，核心原因就是产能跟不上，需求侧在竞价锁单； - 中美大模型的发展差异在于，美国是在追求速胜，一波钱砸下去，掉队的、认输的马上就出来了，集中度很高，「御三家」就是这么高速洗牌洗出来的，中国因为相对慢一些，同时大家对成本更谨慎，所以能有更多的玩家不下牌桌，赚钱的难度也会高一些，这是充分竞争的经济学理论； - 庄明浩举了Seedance 2.0的例子，按理来说这场仗就应该打完了，你不可能怀疑字节在视频模型身上的决心和疯狂，但实际上呢，快手的可灵、阿里的Wan和Happy Horse、MiniMax的海螺都是该怎么继续还是怎么继续，后面还跟着HiDream、Vidu、Pixverse、SkyReels一长串名字，它们甚至都能拿到融资； - 中国互联网的缠斗传统，加上大盘上涨的规律，意味着你可以不是吃到肉的那个人，跟着喝汤一样能够保存希望，而且AI行业的标的天然优于非AI行业，这种「种族优势」，决定了「投AI总比投别的强」的底层逻辑，于是纷纷续命，等对手犯错，等轮到自己，等一切可能性； - 还是用那五层蛋糕的比方来说，美国是标准的纺锤结构，稀缺性最高的英伟达在中间赚得盆满钵满，中国则更偏向于柱状结构，在产业指导的作用下，不会有哪一层特别明显的去吸整条上下游的血，所以这个蛋糕必然不会跟太平洋对面一样甜，一个人走得快，一群人走得远嘛； - 最后还有一个变数是硬件，庄明浩说，美国做硬件的Startup，拿到钱后的第一件事就是飞深圳，跟逛迪士尼乐园似的，什么梦想都能找到供应商，为什么一级市场那么喜欢投大疆、追觅、影石出来的人，就是因为他们有从0到1的经验，可以复用到AI这一波，难道文曲星和背背佳就不算应用了么，对吧； - 高飞说得很有意思，AI用的东西，都在涨价和赚钱，比如能源、光纤、芯片这些，只有人用的东西，是在通缩和亏损，那么AI应用赚钱很难就说得通了，因为这是给人用的，人类不争气啊，碳基世界完蛋了，哈哈哈哈； - 所以，虽然这话可能有政治不正确的嫌疑，但判断AI是否真正产生了价值的标准，就是企业有没有在大规模裁员......是的，AI替代人类很残酷，但这起码说明AI可以产生真实的经济效益，反倒是喊着AI改变一切，却凡事仍要人类亲力亲为，才是真的有问题。