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休息了两天回来看满眼都是骂CZ和币安的声音，尤其是英文区，觉得CZ应该回去蹲监狱，币安应该倒掉。 其实能理解，谁跌了总得找个出气的地方。 黄金白银美股A股，哪哪都涨就Crypto不涨，谁心里不憋气？我也一肚子火。 所有人都在震荡中被折磨，越是没有大波动市场就越需要找各种原因为什么不涨。 问题在于真的把币安斗倒了，CZ干趴下，Crypto就起飞了？BTC就去50万了？ 其实骂CZ的人都知道不可能，但现在只是大家在熊市里被压的太久，喘不过气，情绪和怒火需要一个出口罢了。 而币安作为当前市场上最能赚钱，个头最大的CEX，CZ作为最高调的加密符号之一且是华人，干他的确合适，还政治正确。 虽然币安的确有值得改进的地方，比如很多朋友提的别光学腾讯那种后发制人Copycat，多支持点币圈创新（我同意），但如果币安倒了对中国用户真的就是好事？ CEX赛道是目前为数不多华人还有话语权的地方， @cz_binance 也是为数不多在世界范围内具备一定影响力的华人领袖（你看看还有几个华人发推有大量老外回应的）。 如果这些都没了恐怕即便未来加密货币能如木头姐所言成为世界科技基石之一，我们也只能作为人傻钱多的用户跟着美国走了。 A16Z振聋发聩的宣言还在耳边，要确保美国在Crypto上击败中国，这波趁木头姐提1011英文区就开始集火，甚至连CZ 说“Buy and Hold”的推文都能被略显雷同的FUD内容淹没，要说不联想到点阴谋论都说不过去。 没有人是完美的，企业也一样。与其单纯发泄怒火，还不如好好想想提出一些切实可行的建议，我看易理华，老吴等不少人都有提建议。 只要是理性的，我相信cz能看到和考虑。 最后说到底还是得等牛市来，来了啥都好说了，熬吧。

拿什么拯救你，我的 @okxchinese ，放弃使用星球了（中度火力） 几个kol都跟我说不想做星球，原因如下： 1.我在星球赚不到钱。 2.我在星球看不到有用的信息。 3.我在星球没有流量。 透过现象去看本质，无法折射的是整个星球运营存在极大的问题： 有内容变现路径，算法筛选优质的信息，如何给用户推送的优质的内容。 那我自身来说，推特流量应该在华语前50应该有，而且我不是泛流量，非常垂直的交易流量，我自己交易社区7600人，而我星球的粉丝不到500人。 同类竞品的币安广场，我基本不用花任何时间，只用吧推特内容同步过去，广场很快就快一万粉了。 这期间，我不做互关，不做抽奖，所有社交媒体也从不刷粉刷量，用这些邪门手段。 况且，我觉得我的内容质量是还可以的（自认为。） 或许，值得内容创作者点赞的功能，只有能自动同步推特吧，没有其他值得说到的点。 一：没有意识形态的管理，星球只是人云亦云的产品。 推上有kol质疑，为什么 @star_okx 的一篇在星球的文章只有400流量。 ok说，我们是很公平的产品，所有的流量是用户真实参与的进来的，有的好的内容就会获得用户认可。 这尼玛一下把我笑了。 意识形态不是什么特别难理解的词，也不是政治性很高的词。 大概意思是传递价值，规训行为，使人认同，从而自发行动。 就拿公司来说 宣传和媒体阵地是服务于公司战略工作，老板说的话总该是战略性的吧，不给人看，不给宣。 拿产品定位来说 一片叶子的主题 小红书：如何用一片叶子拍出10组大片 快手：直播吃叶子。 知乎：一片叶子判断经纬度。 在星球上完全看不到这一点，口号倒是不少。 拿产品功能来说： 即使我很伤心，我还是在昨天晚上8点去看了 @Mercy_okx 。 先说事实：整个直播在线的2000人左右（往高了说的）。 再说故事：我这么熟悉星球的人找不到入口，我只能看mercy的推特去扫个码，扫到他个人主页。 找了半天才知道有个直播的选项卡点进去。 而进入星球，头条推送的直播标题如下： 我就不信lab不跌下去。 今天我就是庄，看我如何操作市场。 贷款炒币，下一个xx就是我。 以上标题，绝无夸张，或许这就是产品认为的优质内容，甚至高于整个市场部倾斜资源，拉动kol，去宣发ok美股产品的战略。 二：内容创作者是财富，而非耗材。 @Jiajia_OKX 也不容易，星球开个网页版，我想复制一些内容进去，怎么也无法复制，我之前推文提到过。 说是要改我内容介绍资料，可是这个b资料我都改过4-5次了。 我们可以帮你测试产品，但是我们不是耗材。 佳佳很有耐心，一直追踪，一直说你又什么问题我帮你反馈。 佳佳有耐心，我不忍心啊，麻烦的1批的问题还在测试。 kol的测试是改进和优化，不是验证功能的完整性。 我不是干喷，我还是问询了ok的工作人员，ok更加倡导的是真实交易，带领用户交易赚钱。 行吧，也理解，增长平台后入，好给老板做汇报吧。 但是步子迈的又问题。 在我的价值观，交易不是xx，跟老子冲，做多。 我自己的交易是连续的，一篇交易思路出来，有观点，有预期，有修正。 这些我是通过不断引用之前的观点去验证的，ok的帖子连个引用的功能都没有。 似乎只能发一篇文，然后让大家冲是最容易获得流量、收益，而且效果最好，最省心的。 这可能是我个人原因，但是我还是建议，你能加一下这个功能。 与我而言，我不返佣，不收费，拓宽其他的媒体渠道可能是反补推特，照顾社区。 我个人能力问题，在星球我做不到。 @Haiteng_okx 经常说，别激动，星球还在早期。 现在都半年了， @star_okx 老板该抽一鞭子了，我看着着急。 其他功能性的问题，都提得多，没什么意义，我只是举个例子，其他的难用的太多了，懒得提。 我在OK的周边填写的是40-41码的鞋子，我这次只用了中度火力，怕你们给我35码的鞋子，我弱弱的加点求生欲。 嘿嘿。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

长鑫科技IPO预测市场上线了Predict @predictdotfun 发下帮主下注思路 长鑫科技（CXMT）IPO当日收盘市值排名预测。选项从排名第1到第10以后。 先说结论：用排除法，押不可能发生的事情的NO，是这类市场最稳的玩法。 先算一笔账： 长鑫募资295亿，发行比例按10-15%算，对应总市值大概2000-3000亿。科创板新股首日涨100-200%很常见，那就是4000-6000亿的区间。 再看A股当前市值排名： • Top 1 茅台 2.2万亿 • Top 2 工行 2万亿 • Top 3 中移动 1.8万亿 • Top 5 中石油 1.1万亿 长鑫首日要排进前5，市值得破万亿。按最乐观的估算（首日涨300%），也就8000-9000亿，还是够不着。 所以排名1-5的NO，确定性接近100%。 具体操作： • 排名第1的NO → 花79¢赚21¢，长鑫不可能首日超过茅台 • 排名第2的NO → 同理，不可能超过工行 • 往下到前五，都可以押注NO 正好币安钱包新手保护第三期也在，首次预测亏损兜底5U，前15000人。建议可以拿这个市场练手。 传送门🚪：

不管背后谁攒的盘子，说实话这两个项目在上市的时候还都是给参与的散户很好的赚钱机会，在我看来是属于"有良心"的类型。 $Manta 在当时同批次撸积分的项目里投资回报和周期是最短的，我没有往死里撸当时还拍断大腿。 $Gua 我在币安camp第一次听说觉得有意思，虽然我没有参与KOL轮，但看到一些朋友从开盘拿住也吃了不少涨幅。 大家都知道币圈的项目周期性非常强，所以你如果非要去看有多少项目能够长期活下来，并且币价保持高位，这是不现实的。 但是在我来看，能够在项目发起的时候，踩中叙事的风口，愿意为参与的散户留下赚钱的空间，能够在上市后一段时间内，继续保持价格的涨幅，就已经很良心了。 如果从这个角度看的话，发币时候这两个项目我觉得毛病都不大。 当然 $Gua 昨天这波跌是有点丑的，我看 @victorone111 说是被黑，不知道真假😂😂😂 如果是MM干的那值得Cex们去冻一下，这种涸泽而渔不能姑息。 最后，听说这波飘飘 @MaySparkDigital 又扛雷了，不是每个叫May的都是飘飘🤣🤣

这几年一直都有配美股，从最早传统券商，到后来互联网券商，再到现在开始接触 Crypto + 美股这条线，我最大的感受就是普通人以前太关注“哪个平台手续费低”，现在才发现，真正重要的是平台背后的合规能力和长期生存能力。 因为最近一些事情，很多人担心“我账户的钱到底安不安全？”“以后还能不能正常交易？”“平台会不会突然限制功能？”因为你会发现，行情好的时候，大家都觉得自己平台天下第一。但监管一动真格，很多平台底层问题就全暴露出来了。最近对跨境券商进一步收紧，富途、老虎这些平台都受到影响，部分业务也开始进入限制和整改阶段。也是因为这波事，我重新认真研究了 BIT。很多人以为它是突然冒出来的新平台，但其实它就是以前 Matrixport 而且 BIT @BITstocks_CN @BITofficial_CN 这些年一直走的都不是“流量交易所”路线，它更偏资产托管、机构服务、风控管理。这个差别其实很重要。因为真正长期做资产的人，核心不是天天刺激用户高频交易，而是先解决你的资产放在这里，能不能安全活过下一个周期。包括现在 BIT 开始支持 USDT / USDC 直接买美股。还有最近有些人问在 BIT 买美股，我的钱和股票到底放哪？会不会平台出事我资产也没了？ 其实简单点说，BIT 本身更像一个“入口”，真正负责美股清算、证券托管的，还是美国那套老牌金融基础设施。你的股票最终还是走美国 SEC 监管下的清算系统，背后对接的是美国持牌清算 Broker，比如 RQD、AVS 这些，都能在 FINRA BrokerCheck 查到。BIT 走的是 Omnibus IB 模式，很多国际券商常用的接入方式BIT 负责前台服务和用户体系，美国本土清算机构负责真正的清算和托管。底层资产还是进 DTC、NSCC 那套美国核心金融系统，不是在什么链上小池子里，也不是 BIT 自己拿着用户股票。再加上 GMC 牌照、美国清算体系、SIPC 底线保护，相当于做了三层隔离。 以前炒美股最烦的就是电汇、银行卡、换汇、到账时间、各种审核。但 Crypto 用户早就习惯了链上的效率。现在直接稳定币入金，24 小时流动，账户里还能同时配 Crypto、美股、美债、黄金这些资产 而且现在行业环境越乱，我越看重一个事平台到底有没有真正往合规方向走。BIT 现在拿到新加坡 MAS 体系下面的 MPI 牌照，也说明它不是只想蹭一波 Web3 热度，而是真的在往长期金融机构方向靠。经历过这轮监管之后，我现在越来越觉得一个平台最值钱的，从来不是牛市里广告打多大，而是市场最恐慌的时候，它还能不能让用户安心睡觉。

👁️看到@gumpbing 算25万PP @predictdotfun 价值能有100万空投，帮主有10万，要笑醒了，当然我觉得这个算法偏乐观了 帮主再算一下，他按30亿FDV算的，但TGE当天直接30亿不太现实。 对标 $Aster这类项目，TGE合理FDV大概5-15亿。 CZ背书+币安钱包集成确实加分 按中性估算：FDV 10亿，空投10%，总PP到TGE大概5亿，单PP约$0.2美金 我目前10万PP，中性情况下大概值$20000，乐观$40000 但是他说的$0.6/PP 不是不可能，但那是二级拉盘后的价格，不是TGE当天。能不能到那个位置取决于币安是否上所+市场环境。 不过有一点火星说得很对：关键是你能不能零成本甚至盈利地玩。如果你每次下注都在亏钱纯靠积分回本，那大概率赔本。但如果你本身就能在平台上盈利或者至少不亏，积分就是纯赚的。 现在离世界杯还有一段时间，真正卷的时候还没到。趁竞争不激烈先把分攒起来，到时候再看估值兑现。 👇入坑链接： 附上最开始写的教程，拿分策略可以看帮主最新的一些更新。