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先日の撮影、続きのデータです。 こっちの雰囲気もとても好きだなぁ。 #撮影# #photographer# #島崎雄史# #hairmake# #大山恵奈# #stylist# #東里美#

先日行った撮影。 見たことのない自分に とにかくワクワクしたなぁ。 今年も実りが沢山の一年に なりそうで、 今からとてもワクワクしてます！ 頑張ろう☺︎ #photographer# #島崎雄史# #hairmake# #大山恵奈# #stylist# #東里美#

🧐 $LAPTOP 暴涨暴跌事件全面复盘：Hunter Biden 的 Meme 首秀，为什么两分钟就把一个 5000 万美元的币炒到了千亿美元估值？ 昨天拜登之子的 $LAPTOP 开盘，应该是今年 MEME 里非常值得完整复盘的一次发行。 这个币最夸张的时候，不同数据源记录到了 190 美元、199 美元甚至 300 美元以上的瞬时成交价； 更魔幻的是，暴跌 98% 后，LAPTOP 在 4.77 美元附近依然显示着 16 亿美元流通市值、48 亿美元 FDV； 而所有池子加起来只有大约 250 万美元流动性。 1️⃣ 事件复盘：一场从开盘前就已经埋好炸药的 Meme 首发 这件事得从 Hunter Biden 为什么突然跑来发币说起。 LAPTOP 这个名字当然就是那台著名的 Hunter Biden Laptop。 2019 年 Hunter 把电脑留在特拉华州一家维修店，里面的私人照片、邮件、商业往来随后大量流出，这台电脑最终贯穿了 2020 年美国大选，也变成了共和党攻击 Biden 家族最重要的政治符号之一。 Hunter 今年重新活跃在社交媒体以后，反而开始主动拿自己的黑历史玩梗。 6 月他就公开表达过对去中心化货币的认可，9 月 7 日突然丢出一个视频： $LAPTOP ，September 9。 Hunter 还对标 TRUMP，含沙射影，把 LAPTOP 塑造成了一个“反政治 Meme 割韭菜”的政治 Meme。 正式上线之前，市场其实已经明显不买账。 Kraken 原本发过 LAPTOP 的宣传内容，遭到社区围攻以后把帖子删了； 知名交易员 DonAlt 直接把这次发行称作“彻底的尴尬”； Channel 5 公开切割，承认之前给过 Hunter 一个 CSV 邮件名单，但表示自己和这个币没有关系； Base 也主动划清边界，明确表示 LAPTOP 团队此前联系过 Base，但 Base 有意识地决定不参与设计和推广。 但没关系，对于 Meme 玩家来说： 大家骂得越狠，关注度反而越高。 2️⃣ 10 亿枚 LAPTOP，到底分给了谁？ LAPTOP 总供应量是 10 亿枚。官方披露的分配结构如下： 创始团队：30%，也就是 3 亿枚； Prediction：30%，3 亿枚； 社区空投：20%，2 亿枚； 流动性：10%，1 亿枚； Foundation Treasury：5%，5000 万枚； 慈善：5%，5000 万枚。 其中创始团队的 30% 包括 Hunter Biden 本人，这部分筹码锁仓 6 个月，之后再经过 24 个月线性释放。 所以至少从目前能够确认的规则来看，Hunter 手里的团队币并不能在昨天开盘直接砸。 真正和昨天行情直接相关的是那 20% 空投。 这里实际上又拆成三部分： 2%：给 TRUMP 亏损用户； 8%：给 9 月 6 日之前订阅 Hunter “Where's Hunter?” Substack 的用户； 10%：留给未来社区空投。 3️⃣ 几万美元的池子，两分钟制造出千亿美元的估值 9 月 9 日美东时间上午 8 点左右，也就是北京时间晚上 20:00，LAPTOP 正式开放交易。 这里出现了昨天最经典的一幕。 不同数据平台因为取样池和聚合方式不同，记录出来的最高价非常混乱： CoinDesk 记录约 190.81 美元； CoinGecko ATH 为 199.51 美元； DexScreener 某些池子甚至一度显示 300 美元以上。 其实这种数据不一致本身就是事件的一部分，市场根本没有形成一个统一价格。 LAPTOP 刚开始交易大约两分钟，Arkham 捕捉到其中一个时点，FDV 高达 1440 亿美元，但流动性池只有 4.8 万美元。 而 LAPTOP 最初公布的参考发行价格大约只有 0.05 美元，对应全流通估值大约 5000 万美元，纸面财富上涨 3000 倍。 4️⃣ 公开市场的 FOMO 玩家开始进场 链上数据显示，符合条件的部分订阅者每人能够领取大约 4,276 枚 LAPTOP。 这是什么概念？ 按照 DexScreener 最极端的价格，一个人领取的免费空投账面价值一度超过128 万美元。 开盘的同时，大规模免费筹码在砸，同时 FOMO 玩家进场。 Lookonchain @lookonchain 追踪到两个非常经典的交易者—— 最惨的人： 他开盘前专门从 Binance 提出了 25 万美元，明显就是奔着 LAPTOP 来的。 开盘以后，他拿了约 20 万美元买入。结果只买到了919 枚 LAPTOP。平均成本218美元。 一小时后这笔仓位只值约 3000 美元，亏损超过 19 万美元。 最赚的人： 另一个地址花大约 100 ETH，当时价值约24.98万美元，以大约27美元均价买到9,124枚 LAPTOP； 随后卖掉8,480枚，换回约472 ETH，价值约 118万美元。 同样的本金，差距可能就是几十秒，结果完全不同。 后来 Bubblemaps 把整个市场的盈亏做了统计，更夸张： 分析的 15,206 个交易地址里，12,151 个亏钱，约占80%，只有3,026个盈利。 其中11,311个地址亏损低于1000美元； 726个亏损1000—1万美元； 112个亏损1万—10万美元； 还有2个亏损在10万—100万美元。 真正赚 1万美元以上的只有88个地址，但这88个地址合计赚走了 557万美元。 非常标准的 MEME 收益结构！ 5️⃣ 暴跌以后，Hunter 当晚终于回应 他的核心解释有几个： 1）开盘流动性不足，无法满足巨大的市场需求； 2）出现技术问题； 3）Sniper 抢跑导致价格瞬间被推高，随后快速回落； 4）团队 Token 都处于锁仓状态，没有团队成员出售； 5）他本人没有从 LAPTOP 中获得利润； 6）团队正在研究如何改善流动性，并准备继续推进项目。 他同时否认 Rug Pull 的说法。 流动性不足和 Sniper 当然是真的，甚至从链上数据来看，这就是这次异常价格最直接的原因。 但是他娘的，这两件事情根本不能完全拿来当免责理由！ LAPTOP会出现这么离谱的行情，很大原因恰恰是没有先在深度足够大的中心化交易所建立基准价格，而是让 Aerodrome、Uniswap 这些 AMM 市场先做价格发现。 薄流动性 + 明确开盘时间 + 全球关注度，本来就是 Sniper 最喜欢的环境。 一个拥有全球传播量级的名人 Meme，却让几万美元级别的池子承担开盘，这完全就是一场彻彻底底失败的发行！ 它根本不需要 Rug，就已经完全具备跌 99% 的结构。 所以 Hunter 最后确实证明了，不是自己和 Trump 不一样，而是政治 Meme 最后的结果都差求不多，这跟 Rug 又有啥区别？ 还好昨天没有跟风玩，不然晚上觉都睡不着！

兄弟们，币安这个bStocks AI交易大赛正在进行中，最高瓜分10万U。 核心玩法很直接：用币安Agentic Wallet交易链上代币化美股（bStocks），让AI帮你做市场分析和个股研报，最后按真正落袋的已实现盈亏（Realized PnL）排名。Top 100分奖池。报名和比赛同步，时间到9月1日早上8点（东八区），现在还剩几天。 门槛就三项，缺一不可，否则进不了榜： 活动期内通过CMC Agent Hub完成至少3次有效AI分析调用。 通过BNB Chain Agent Studio的股票分析Agent完成至少3次有效调用。 最终Realized PnL ≥ 0（只算已卖出落袋的部分，浮盈和截止前没平的仓位一律不算）。 额外硬规则也很清楚：必须先在活动页报名并绑定Agentic Wallet，报名前的交易无效，绑定后不能换；只统计带标识的合格bStocks，且必须通过Agentic Wallet成交；Alpha和第三方App不算；买入用BNB/USDT/USDC这些稳定币才计入。 最短路径就是四步：打开币安钱包找到活动页 → 点参与 → 建立/确认Agentic Wallet → 确认参与账户。后面全靠跟Agent对话。 实用小Tips：钱包先充稳定币 + 少量BNB做Gas；直接对Agent说“检查大赛，完成CMC和BNB Chain Agent Studio任务”（两边各跑满3次）；然后再让它查合格标的并下单，比如“帮我买100 USDT的NVDAB”；截止前记得把要计分的仓位卖掉，确保PnL是正的。 这件事有意思的地方在于，它和普通交易赛不一样。普通赛拼交易量、拼本金、拼刷次数，这场拼的是真正落袋的利润，而且还强制你真实调用两套AI分析链路。想体验“让AI帮你做交易”的朋友，这是目前官方入口里最完整的一条——有奖金、有公开排名、有明确任务把整条链路跑通。 当然风险也在：AI分析不等于赚钱，bStocks本身有波动和流动性问题，调用有成本，最后能不能进榜还得看Realized PnL能不能做正。规则以活动页最终口径为准，感兴趣的自己去核对一遍再动手。

叙利亚被美国宣布不再是恐怖主义国家，我好奇了一下，检索其国徽，发现他们国家也是『人民至上』。 转 叙利亚现行国徽（2025年7月3日正式启用）是一只金黄色（或棕褐色）雄鹰，头部上方呈弧形排列着三颗五角星。这三颗星直接取自现行叙利亚国旗（绿-白-黑三色横条、白色部分有三颗红色五角星的“独立旗”）。三星的官方含义根据叙利亚官方（包括总统艾哈迈德·沙拉阿的讲话和新闻机构SANA的说明）：主要象征人民的解放与赋权。三星在形式上代表国旗，在实质上代表人民；雄鹰则代表国家。 星被置于鹰头之上（而不是像旧国徽那样嵌在盾牌里），意在体现人民高于国家、人民与国家之间的新社会契约关系——国家守护人民，人民则支撑国家。 整体设计强调“统一、不可分割的叙利亚”，以及文化、民族多样性作为国家力量的来源。 历史渊源这三颗星的设计可追溯到1930年代叙利亚独立运动时期的国旗：最初（约1932–1936年）代表组成叙利亚共和国的三个主要地区：阿勒颇、大马士革和代尔祖尔。 1936年拉塔基亚和杰贝勒德鲁兹（德鲁兹山区）并入后，含义调整为：一颗代表阿勒颇-大马士革-代尔祖尔联合区，一颗代表杰贝勒德鲁兹，一颗代表拉塔基亚桑贾克，体现国家的多元构成。 新国徽保留了这三颗星，既延续独立时期的历史象征，又赋予其“人民解放”的当代政治意义，以区别于阿萨德时代使用的旧国徽（古莱什之鹰+盾牌上的两星国旗图案）。此外，新国徽的其他元素也有明确象征：双翼共14根羽毛 → 叙利亚14个省 尾部5根羽毛 → 北、东、西、南、中五大地理区域，强调领土统一

东地中海：两位英国诗人的精神家园 诗人拜伦怀着对柏拉图、亚里士多德的无限崇拜来到希腊，却发现当时的希腊人大多是文盲、农民、虔诚的东正教徒，穿着土耳其式的服装。 正如欧洲人读过马可波罗的传记，想象了一个黄金般的东方文明，影响了大航海时代，向东寻求黄金的冒险旅程，开启了殖民地时期的全球化。 自认野蛮的英国，怀着乡下人的谦卑，憧憬着古代希腊神话、哲学与一切的浪漫主义美好。 这是西方文明的来处。 拜伦与他的挚友雪莱不惜笔墨，为想象中的希腊写下浪漫主义文学。 忧郁、反叛、对古典废墟的迷恋，以及为自由而自我毁灭的激情。 正如当今大城市里挣扎的中产阶级与浪漫主义中青年，将大理视作精神漂流的目的地一样。 之后希腊从古希腊的废墟中，已经有上千年不曾独立存在的希腊故土，开始挣扎着独立建国。 雪莱将浪漫主义叙事转为自由叙事，在雪莱眼中，塞浦路斯并非孤立的岛屿，而是那个“正待复兴与解放”的伟大的古典希腊母体的一部分。他用诗歌为地中海东部的反抗运动提供合法性，将塞浦路斯等地的流血冲突，升华为全人类理性与自由对抗专制暗夜的终极决战。 整个西方文明的宗教、哲学、艺术、科学、政治、司法模式，起源于古代希腊。 希腊通过自身的毁灭希腊化了征服者，从马其顿到古罗马，持续到西欧的崛起，与英国一起通过大航海将西方文明推向全球，并在美利坚重建罗马。 美利坚的建国贤者，那些知识渊博的联邦党人，尽管是商人、律师、金融家、小业主、小地主，却各个熟知和洞悉古希腊与古罗马的哲学、律法、政治、历史来源。 实际上，现代希腊在经济上已经沦为微不足道的南欧效果，曾经是古希腊重要组成的塞浦路斯岛也只是一个以旅游业与航运相关的小型经济体。两边的人口加起来面前超过了一千一百万人。 然而现代希腊并非古代灿烂文明燃烧后的灰烬，它是西方文明的起源地，是西方知识分子的乡愁。 诺兰前不久刚拍了票房惊人的《奥德赛》，尽管好莱坞试图在荷马史诗中加藏私货，把肤色与性向的政治正确，加入到一个古希腊吟游诗人赞颂的人生即旅程，旅程即痛苦，痛苦是通往人格完整与智慧通达的必由之路。 更换为一个美国大兵战争创伤综合征的救赎，与黑人、第三性必须是西方文明起源的一部分的叙事。 尽管诺兰以其惊人的光影艺术实现能力，将弗里德里希的浪漫主义艺术，写进一篇充实着美学盛宴的电影里。 但古希腊文明的叙事也正被现代人涂抹改变。 希腊人仍在西方与东方的前线，直面宿敌土耳其的奥斯曼帝国想象。 塞浦路斯同时在地理上属于中东，面对后能源时代的伊斯兰叙事改变、地缘政治的变化与经济趋势。 美国崛起为化石能源大国，中国崛起为再生能源大国之后，美元与人民币在中东争夺残余的铸币权。 实际上阿拉伯半岛、红海与海湾诸国都面对一个全球气候变暖的大趋势，如果北极航道顺畅开通，通过苏伊士运河的75%的中国商品可以经北极航道到达鹿特丹港，俄罗斯的原油可以直接从北极航道走到青岛、舟山港。 海湾诸国都面临化石能源需求下降，单一经济价值下降。 以色列已经在半个多世纪里，以全民的生存危机压迫，在沙漠里打造了一个高科技强国。 沙特、科威特、约旦等传统能源国，都面临国民福利奇高无比，但却没有工业与高科技体系的状况。 阿联酋、阿曼、卡塔尔已经率性转型为低税、自由港与金融中心。 希腊本土只能依赖整个欧洲的转型，走向新能源、数字中心、农业、文明图腾消费。 塞浦路斯实际上在强迫自己转型，不仅仅是依靠航运方便旗、旅游、外汇交易中心，而且在与以色列紧密合作，让利马索尔成为以色列之外的高科技研究中心，也在吸引欧洲与其他国家的高科技公司和高管，给与税收优惠。让帕福斯成为英国和欧洲人的旅居地。让俄罗斯人、中国人、以色列人和其他国家的富人获得黄金签证。 凭借地中海优良的阳光海岸、在西方文明的文化渊源、推销文化图腾和生活方式，提供性价比极佳的全面医疗与国际教育。 从拜伦描绘的残败中，恢复西方文明发源地想象共同体的乡土。 这使得塞浦路斯绝不敢成为排外的国家，也不敢成为重税国家。 去一下广告，我们在东地中海的旅游圣地，爱之岛的浪漫小城帕福斯正在开发公寓，团队有本地专业律师协助办理身份。 Wangantique@gmail.com

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

非常人做非常事， 对自己分量的自信， 对苏联心理的把握， 对国际形势的利用， 一通极限操作后， 毛泽东第一次访苏就搞定了这件大事 一.谈判拉锯 1949年毛泽东抵达莫斯科， 就是为了拿回旅顺大连和中长铁路 第一次会谈，斯大林不接茬 第二次会谈，斯大林又不接茬， 之后干脆就避而不见了 毛泽东索性在别墅里睡大觉， 连续几天不出席苏方安排的任何活动， 西方媒体盛传毛被斯大林软禁了， 这给苏联很大的外交压力 后来苏联决定和中国谈判， 但双方目标差距太大， 谈判陷入僵局 这段时间， 毛泽东一直待在莫斯科不走， 说是等周恩来莫斯科， 弄的斯大林很生气， 我们两个老大不能签条约吗？ 为什么要等周恩来？ 其实， 毛泽东是以拖待变， 国际形势也在发生变化， 2.国际形势 在这一期间， 英国承认了新中国， 然后， 美国国务卿艾奇逊专门召开发布会， 大谈中美两国的历史友谊， 还专门回顾了俄国历史上对中国的侵略和讹诈， “现在苏联企图重温沙俄的旧梦， 把满洲变成它的殖民地。 正直善良的美国人民不希望看到这一切发生。” 愤怒的斯大林要求中苏外交部一起发布正式声明， 驳斥美国人的挑拨离间， 毛泽东当面答应了， 随后苏联外交部发了声明， 而中方则是新闻总署胡乔木以个人名义发了篇嬉笑怒骂的文章嘲讽艾奇逊， 这又让斯大林大为光火， 觉得自己被耍了 3.结果 一系列极限拉扯后， 斯大林怕再不妥协， 毛泽东真要变成第二个铁托了 因为苏联得到准确情报， 美国准备抛弃蒋介石转而支持新中国， 把中国变成第二个南斯拉夫， （美国为啥这么配合？ 根本原因是美国的现实主义， 直接原因是蒋介石在美国大选压错了宝支持杜威， 胜选后的杜鲁门极度厌恶蒋介石） 美国对苏联在中国东北的特权指手画脚， 也让苏联在国际道义上处于不利的地位 斯大林终于撑不住了， 决定妥协， 把旅顺大连和中长铁路全部还给了中国 4.后记 在太平洋的不冻港是苏联的执念， 斯大林为了失之东隅收之桑榆， 在朝鲜引爆了战争， 没想到中国在不依靠苏联红军出兵的情况下， 硬扛住美国和联合国军。 直到1954年， 赫鲁晓夫向中方移交旅顺的一切军用设施， 中长铁路这一困扰中国半世纪的问题才彻底解决

服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。