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宠物经济下的爱犬媒体舆论操控及腐败。 烈性犬咬死2岁女童主人获缓刑，老鼠药灭9只扰民宠物犬，未造成人员受伤，直接判4年。 不栓绳毁损庄稼的宠物犬，成为央媒的治愈。 成千上万儿童被宠物犬攻击，唯独上不了央媒。 可怜的2岁女童只得到了一块白布。

斯蒂格勒在《技术与时间》提出「第三记忆」： 生物学公认有两种记忆。一种是遗传记忆，写在 DNA 上，物种共享，死了还在后代身上。一种是表观记忆，个体生命里积累的经验、技能、印象，随着这具身体的死亡而永灭。斯蒂格勒说，人还有第三种：外化在技术物里的记忆。 你手上的一本书，是一种第三记忆——作者把经验、洞见、判断刻到符号里，通过纸张传给从未见过他的你。你桌上那把椅子是一种第三记忆——多少代木匠关于"坐"、关于"平衡"的手艺积淀到这件物里。你手机里的代码是第三记忆——千万个编程者的思维方式以比特形式保存着。 这种记忆的决定性特征是：它不随个体死亡而消失。祖父死了，祖父做的椅子还在，椅子上的经验还在。一个从未见过祖父的孙子，可以通过摸到、看到、使用这把椅子，接触到祖父未曾说出来的那部分感觉。 当我们连续使用AI，上下文持续积累，双方不断加深「理解」，这又是什么记忆呢?

转译：否定别人的想法算不上什么本事 作者：Scott Lawson 想象一下这个场景：在某个会议上，有人提出了一个新想法。这个点子很新颖、与众不同，当然，实现起来也需要费点功夫。结果，提案人还没解释完，已经有三个人想好了这个点子行不通的理由。 “我从来没听客户提过这种需求。”“我们不能用 Python 写这个，太慢了。”“这会让系统变得太复杂。”“我们以前试过类似的方法，根本行不通。”“运维团队肯定不想再多维护一个服务了。”“大家已经习惯现在的做法了。” 这些反驳的人既不蠢，也没说错。但问题在于，他们没有创造任何价值。 一幅四格漫画。第一格“提案”：一个人正跪在地上生火（代表一个新想法），旁边的同事却说：“那块木头看起来是湿的。”第二格“专家登场”：更多人围过来提出异议，比如“我以前试过类似的方法，根本没用。”第三格“没有创造的‘贡献’”：火彻底灭了，每个人都觉得自己严谨又负责，会议纪要的清单上只有“发现潜在风险”这一项被打上了勾。第四格“真正的本事长啥样”：两个人一起小心翼翼地护着火苗，探讨着：“如果这事儿成了，它的规模能有多大？”以及“现在的问题是风太大，咱们想办法把风解决掉吧。” 艰难的保卫战 提出一个想法和毙掉一个想法之间，存在着一种根本性的不对称。提出想法需要想象力、勇气，以及洞察尚未存在之物的能力。而毙掉它，只需要一句话，完全不需要什么想象力。 解释一个想法如何开辟新的细分市场，可能需要整整五分钟；而轻飘飘地说一句“这听起来风险很大”，只需要两秒钟。但在会议桌上，这两句话的分量常常让人感觉是对等的。 再多的批评、反对或风险识别，本身都无法创造任何价值。批评确实能防止犯错，这固然重要，但它的本质是“保守”，而非“创造”。唯一能创造价值的东西，就是想法本身。如果你的日常工作只是不断毙掉别人的点子，那你从未真正创造过价值，你只是在避免损失而已。 这种事情总是遵循一个可预测的套路：第一步，听到一个你还没完全听懂的想法；第二步，找到其中的一个缺陷；第三步，在根本没有探索其潜力的情况下，主观认定这个缺陷掩盖了所有价值；第四步，毙掉这个想法；第五步，走出会议室，心里美滋滋地觉得自己又做出了宝贵的贡献。 篝火旁的批评家 “篝火旁的批评家”并不是非要扑灭你生的火。他们只是双手插兜站在你旁边，冷眼观察着木头很湿、风正在变大，然后顺便告诉你，他们以前也试过这样生火，结果失败了。他们没有恶意，他们说的甚至都是事实。但就在他们高谈阔论的时候，你苦苦呵护的火苗已经熄灭了。 这并不是因为大家懒。这其实是我们大脑的底层硬件决定的（人类在进化过程中为了生存，大脑演化出了一套对潜在危险极度敏感的保护机制）。比如负面偏见 (Negativity bias)、损失厌恶 (Loss aversion)、现状偏见 (Status quo bias)——我们的大脑天生就擅长寻找威胁、过度放大损失，并且抗拒改变。把这些生物学本能放到一个所有人都想表现出“我在做贡献”的会议里，结果可想而知。正如经济学家奥斯坦·古尔斯比（Austan Goolsbee）的父亲所说：“找茬是一份拿最低工资的工作 (Fault-finder is a minimum wage job)。” 这种事，谁都能干。 提案人往往已经为这个想法琢磨了几周甚至几个月。他们在脑海中反复推演过各个环节，甚至可能已经做出了概念验证 (Proof of Concept)。他们对这个想法的认知深度，是表面信息所无法涵盖的。而现在，他们却要努力把这一切，向满屋子第一次听到这个想法的人解释清楚。理解一件事的潜在价值很难，但挑刺却很容易。 于是，讨论的重心自然而然地滑向了那些负面因素。提案人走出会议室，沮丧地觉得是自己没沟通好，但真正的问题其实出在环境结构上。更可怕的是，这种代价会像滚雪球一样积累。一个人的想法如果被无情毙掉一次，下次再想提议时就会犹豫再三。最惨重的损失，从来不是那一个死掉的想法，而是之后那十个连被说出口的机会都没有的潜在创意。 早期的想法总是脆弱的。从定义上讲，它们就是不完整的。在这个阶段去评判它们，就像指着一条毛毛虫，然后断言它是一只“糟糕的蝴蝶”。如果你不理解为什么一个理智、聪明的人会觉得这个想法值得一提，那说明你的了解还不够，根本没资格发表评论。 我们该怎么做？ 几十年前，爱德华·德·博诺（Edward de Bono）就在他的六顶思考帽 (Six Thinking Hats) 框架中描述过这个问题。其核心洞察非常简单：乐观思考和批判性思考都有价值，但它们必须分开进行。如果你把两者混在一起，批判性思考永远会赢，因为它的认知成本更低（也就是说，找茬不需要大脑太费力）。我们需要乐观，也需要悲观，只是不能同时进行。 下次当有人提出新想法时，不妨试试这么做： 首先，戴上“黄帽子”：“这事儿要是成了，潜力有多大？” 花点真正的时间去畅想积极的一面。如果这个想法成功了，世界会变成什么样？谁会从中受益？它能解锁什么新机会？ 然后，戴上“黑帽子”：“可能会出什么问题？” 只有当你真正理解了它的潜在价值后，再来做压力测试。但是，如果你还是说不出提案人为什么要提出这个想法，那就说明你还没准备好。这时候去反驳，无异于打固定靶，毫无建设性。 最后，权衡利弊：“潜在的收益值得我们承担这些风险吗？” 到这一步，你已经全面考虑了正反两面，可以做出理性的决策了。 除此之外，还需要改变一些工作习惯： 别再把“找茬”当成贡献了。 找出缺陷充其量只能算“半个贡献”。另外半个应该是：“对于这个问题，我们可以这样解决。”如果你指出了问题，却没有提供解决问题的思路，那就不叫贡献。 把担忧转化为“条件”，而不是“判决”。 满怀建设性地说一句“如果我们能解决 X 问题，这事儿就能成”，是非常有用的。而冷冰冰的一句“因为有 X 问题，这事儿根本行不通”，则会直接终结对话。前者表达的是“如果我们能跨过这道坎，我就全力支持”，后者则是直接“砰”地一声关上了大门。 建设永远先于破坏 毙掉一个想法太容易了。真正困难的，是用心护住那微弱的火苗，给它足够的时间，看看它最终能燃成怎样绚烂的火焰。 原文来源：

昨天有人点菜，让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号，正好下午美团年报出了，合起来讲。 那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。 站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。 美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。 以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。 但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。 所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。 一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。 关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。 你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。 不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。 阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。 晚上的电话会听完也没啥新的信息点，很搞笑的是，很多媒体拿AI做速记，于是在AI写、AI审、AI发的工作流下，根本每人发现AI把叮咚听成了京东，于是整出了王兴计划收购京东的新闻……

你每天给 MacBook 接上充电器那一下，看似随手“咔嗒”一声，电脑里却有二十多个芯片同时醒来。它们在零点零几秒内完成一轮极严苛的“盘问” 一次谨慎的“谈判” 以及一套精密到可怕的调度。 我拆完苹果一份 121 页的主板原理图，一条线读到底，想把这件事讲清楚：你以为你在“充电”其实你是在启动一座城市。 想象你的 MacBook 是一座沉睡的城：屏幕黑、风扇不转（甚至很多机型根本没风扇），安静得像空城。但城最深处永远亮着一盏灯——PP3V8_AON。AON 是 Always On：永远供电。电池只剩 1%，你三天没碰它，这盏灯也得亮着，因为它一灭，城市就不是“睡着”，而是“死了”，连被叫醒的能力都没有。 现在你拿起充电线，MagSafe 也好，USB-C 也好——原理图里这台机器有三个“城门”：两扇 USB-C 大门，一扇 MagSafe 侧门。门有三个，但守门的其实是同一个人：ACE3。 ACE3 是苹果自己设计的芯片，三个口都归他管。每个口旁边还有专属的“翻译官”芯片负责高速信号中继，但钥匙只在 ACE3 手里。 插头刚碰到接口时，注意：这时候还没“充电”。充电器和电脑先做的不是送电，而是对话。接口上的 CC 引脚是通信通道，就像城门对讲机： 充电器先说：“我来供电，请求接入。” ACE3 不会立刻开门，他先盘问。这就是 USB-PD 协议握手，本质是一场外交谈判：你能给多少伏？最大多少安？ ACE3拿到答案后还要再算：电池状态、机器功耗、温度传感器读数……算出一个“最优方案”。他永远只拿自己需要的。 最后 ACE3 回复：“同意接入：20V，电流由我控制，打开 VBUS。” 城门这才打开。 门开了，但电不会直接冲进电池。20V 高压先到达 PPVBUS——这是外部电力进城的第一站。接下来要经过一条“严密布防的走廊”，走到调度中心：Mandola。 Mandola 是瑞萨的电源管理芯片（RAA489901），像个极精细的管家。她的任务是把外面进来的 20V 变成电池能接受的电压电流。MacBook 里通常是三串锂电池，满电约 11.4V，低电约 9V，20V 直接灌进去会出事，所以 Mandola必须降压、整流、并且精准控制。她用多颗功率 MOSFET 和电感组成降压结构，把“洪水”削成电池要的“涓流”。 更关键的是：她不是盲干。她通过电流探测（进出电流都测）和电池电压探测，知道每一毫安怎么进、怎么出，并自动完成三段策略： 电量很低：预充，像给 ICU 输液； 电量上来：恒流快充； 接近满电：恒压，电流逐渐变小。 你什么都不用管。 但 Mandola 头顶有个“市长”盯着她：SMC（系统管理控制器）。SMC 通过 I2C 总线不断问：电压多少？电流多少？温度多少？电池健康度、循环次数怎样？ 温度高就降功率；电池异常就切断；你一边充电一边跑重负载，SMC 还要协调“先保运算”。你看到的电池百分比，也不是电池随口报的，是 SMC 综合电压、电流、温度、历史和老化模型算出来的——所以你有时会觉得电量“跳了一下”，其实是市长在修正预测。 与此同时，城市的供电网也在同步启动。电池与外部电力汇入 PPBUS_AON（城市主动脉），再分流到两颗关键“变电站站长”：SPMU / MPMU（Stowe 双胞胎）。 一个管小功率模块，一个管大功率“电老虎”（处理器、内存等）。他们从主干取电，通过降压与稳压变出几十条不同电压轨：0.5V、0.78V、0.88V、1.2V、1.8V、3.3V……精度细到小数点后两位。每颗芯片“口味”不同，少一毫伏可能出错，多一毫伏可能烧毁，而这对双胞胎负责把每份“电力餐”按克称好、按秒上桌。 充电过程中还有一些你永远注意不到、但一直醒着的角色： 负责屏幕供电时序的显示电源管理； 负责密钥与硬件篡改防护的安全元件； 甚至还有传感器用于判断你是桌面充电还是塞在背包里——如果散热条件差，SMC 会主动降低充电功率。你以为只是插线，机器其实在拼命保护你。 把这一切按时间线连起来，大概是这样： 0.00 秒：接口接触，CC 引脚连通，ACE3 被唤醒。 0.01 秒：ACE3 启动 USB-PD，对充电器“核实身份与能力”。 0.05 秒：握手完成，ACE3 放行 VBUS，20V 进入。 0.06 秒：电到 Mandola，开始高频降压与限流。 0.08 秒：SMC 通过 I2C 确认状态，传感器全面上报。 0.10 秒：Mandola 稳定进入充电模式；同时 PPBUS_AON 稳定，Stowe 双胞胎拉起几十条电压轨。 然后，你的屏幕角落出现一个小小的闪电符号 ⚡ 你什么都没感觉到。 但不到一秒，二十多颗芯片完成了完美协作：ACE3管谈判，Mandola 管调度，SMC 管监督，Stowe 管配电，各司其职，互不越界，却把整座城市点亮。 所以下次你随手把充电线往 MacBook 上一拍时，你可以在心里说： “我刚刚启动了一座城市。”

第一次学习写歌词。 #Suno# 谱曲。 风格难以描述。 前三段歌词对应三种状态： 猝死； 死于户牖； 在 ICU 里不死不活。 有人忘记交电费， 电闸突然被拉下， 光灭，空气还在， 身体不再响应。 有人像屏幕烧屏， 图像残留抽象如噪音， 云端音容犹在， 但无人再有访问权限。 有人在 ICU 里慢慢退场， 耿直的进度条停在 99%， 还有 1% 卡在那里， 不死不生。 #老登聊发少年狂不在马上在床上#