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阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

【日韩 vs 中文的信息差 · 实时案例】 日本圈今天最热的话题：ゆりにゃ事件 第一张图：原帖截图 日本网友的真实反应大多是心疼 + 讨论心理健康… 第二张图：高赞评论翻译 而中文圈目前知道这件事的人还不多。 现在日本时间晚上9点多，正是他们晚高峰期之一 我之前分享过：日本用户活跃最高是当地早8-12点 和 晚7-10点） 这就是我每天坚持翻日韩帖的原因——把那边正在发生的新鲜视角和情绪，及时带给大家～ 你们喜欢这种原帖截图 + 中文翻译的信息差内容吗？ 想看哪一类？（娱乐八卦 / 治愈日常 / 亲子故事 / 社会新闻） 告诉我，我继续翻！❤️

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以前刚开始炒币的时候，我跟很多人一样，白天盯消息、晚上熬夜看盘，追涨杀跌，几乎没有睡过一个好觉。那时候情绪上头得厉害，赚了怕回吐，亏了不甘心，总想靠“下一单”翻本。结果是，账户越来越小，情绪越来越崩。 直到后来我逼自己转变心态，把炒币当成“工作”来做：每天按时开盘、定时复盘、按策略执行，不靠感觉、不追热点。慢慢才稳住了节奏，现在收益虽然没那么刺激，但胜在持续稳定，年化回报大概能控制在 50% 左右。 总结几个我自己实战中踩过坑之后整理出的经验，分享给刚入场的新手——这些真的是用实盘亏出来的教训： 1. 晚上9点之后再动手 白天消息乱，盘面容易被新闻带节奏，尤其是假消息特别多。 我习惯等晚上9点后再看盘，那时候消息基本落地了，技术面更清晰。对我来说，操作更理性、胜率更高。 2. 赚了就拿一部分出来 不要幻想每一单都能翻倍。比如今天赚了1000U，我会直接提300U到银行卡，剩下的继续复利。 控制不住“再赚点”的欲望，是很多人亏回去的根源。 3. 用指标说话，不靠感觉 感觉是最不靠谱的决策依据。 我用TradingView看三样东西： MACD 看有没有金叉/死叉 RSI 看有没有超买/超卖 布林带 看有没有缩口/突破信号 只要两个以上信号一致，才考虑进场，否则宁愿等。 4. 止损和止盈要配套 如果我在盯盘，利润上来了，我会手动把止损价往上调，锁住部分收益。 但如果临时出门不能看盘，我会直接设置3%的固定止损，避免突发行情直接爆掉。 5. 每周固定提现 不提现的钱，只是数字。每周我会把30%的利润转到银行卡，剩下的继续滚。 这个习惯很重要，不然哪怕你赚了，最后也可能啥都没留下。 6. 看K线图别乱切 做短线时我只看 1 小时图：两根阳线连着出就留意多单机会。 行情走得没方向，我会切换 4 小时图找关键支撑/阻力位置，再决定要不要进。 7. 避雷区（一定要记住） 杠杆别超过10倍，新手最好控制在5倍以内 别碰那些山寨币、屎币，一波割到骨头 一天最多操作3次，频繁下单容易失控 永远不要借钱炒币，永远不要！ 最后一句话： 炒币这件事，不是靠冲动和运气。 如果你能把它当工作一样去对待，有纪律、有计划、有止盈止损，长期来看赚钱反而更轻松。 #加密#

有个人每天用 ChatGPT。他打字提问，得到回答。有时还行，通常很泛。他以为这就是天花板："AI 有用，但平庸。" 一个提示词工程师，花了 3 年为世界 500 强公司搭建 AI 工作流，让 40 多个团队把 ChatGPT 变成核心运营工具。他看了这个人的账号后说： "你得到 C+ 的回答，是因为你给了 C+ 的输入。你从没设置过 Custom Instructions，所以 ChatGPT 不知道你是谁、做什么、想要什么格式的回复。你从没打开 Memory，所以每次对话都从零开始。你从没用过 Projects，所以每次都要重新解释同样的背景。你为了改一段话就重新生成整篇回复，因为你从没打开过 Canvas。你一个 Custom GPT 都没建，所以每次都要重新解释同样的任务，而不是做一个一键搞定的助手。还有，你每天早上开车 45 分钟上班，一路安静，而 Voice Mode——一个实时的语音头脑风暴伙伴——就在同一个 App 里躺着没用。" 那人说："我就是打字提问、读回答啊。" "问题就在这。你把 ChatGPT 当搜索引擎用。它不是搜索引擎。它是推理引擎、写作伙伴、数据分析师、研究助理、语音协作者、任务调度器、工作流搭建工具——有 15 个功能你从没配置过。你在一个能思考、能记忆、能创造、能自动化的系统里打字提问，然后像看 Google 结果一样读第一条回答。" 那天晚上，他配置了 9 个东西。同样的问题开始给出不同的回答——不是因为 AI 变聪明了，而是因为 AI 终于知道是谁在提问。 "ChatGPT 不会给出泛泛的回答。它给出的回答是根据它拥有的上下文校准的。你给它零上下文，它就给你泛泛的回答。你给它你的角色、行业、偏好、项目和历史——同一个问题产出的回答会具体到像是跟了你开过无数次会的同事写的。" 以下是这 9 个配置 🧵