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Anthropic真的坏逼，他们在Fable 5被禁用的声明里还专门Cue到了GPT5.5😅 不是哥们？ 你自己说Fable遥遥领先GPT5.5的啊 那有什么能力水平是GPT5.5和Fable 5一样的啊 还是说其实Fable 5和GPT5.5并没有拉开多少差距？？

6.13梭哈晨报： 昨天的 $SPCX 又让加密原住民集体崩溃，估摸着打新的规模肯定超过500M了，结果人均600刀😂，怎么去哪儿都被欺负。 1. bitcoin:native 加密股一片大好，但是加密原生也就那样，不知道周末能不能行； 2. ethereum:native 区块链计算机，已经没人玩了； 3. solana:So11111111111111111111111111111111111111112 末日战车启动？ 4.前 SEC 主席 Gensler 驳斥 CFTC 对预测市场体育博彩的管辖权主张； 5.Mantle 上线代币化 SpaceX 股票 SPCXx，并启动「Project X」激励计划； 话说 ethereum:0x3c3a81e81dc49a522a592e7622a7e711c06bf354 还有没有用啊，不会又是一套4年吧？ 6.Arc测试网将于6 月18日激活v0.7.2升级； 估计也是ICO，准备好钱吧； 7.币圈目前除了 @Gate ，所有参与打新 $SPCX 的底层都是 @krakenfx 的 @xStocksFi ，集体扑街，全体被耍； SPCX IPO各平台认购结果：Kraken人均中签600美元，币安、Bitget和Bybit退款； 8.巴西众议院批准新法案，授权冻结嫌疑人加密货币余额，刑期最高提至10年； 9.Anthropic：因美国政府国家安全指令暂停外国公民Fable 5和Mythos 5的访问权限； 10.美国联邦上诉法院维持对SBF的欺诈罪判决； 11.伊朗外长：霍尔木兹海峡相关服务将收费； 12.美国多州总检察长联合调查OpenAI，要求提交运营及用户影响相关文件； 13.美国官员：美伊接近达成协议，将在未来几天签署； 伊朗外长：伊美谅解备忘录可能在几天内签署； 14.灰度更新NEAR ETF申请，AI代币获关注； 不说都不知道NEAR还没ETF； 15.报道称阿联酋同意为伊朗解冻数十亿美元资金； 金主爸爸带资入组； 16.美国商品期货交易委员会（CFTC）起诉新墨西哥州，最新一次试图确立其对体育博彩市场的监管权； --------------- 差不多昨天美股把上周的跌幅收回来了，比较强势的收回来了，弱的还没有，这个真有意思，还有更牛逼的继续创新高了，嗯，那就是存储。 #Bitcoin# #Ethereum# #Solana# #Crypto# #NASDAQ#

贝索斯说，妥协是处理矛盾最烂的方法。 你说天花板 12 英尺，我说 11 英尺，最后大家取个中间值，算 11.5 英尺，省事是省事，但离真相反而更远了。 真想知道答案，就该拿卷尺去量。 另一种同样很糟糕的方式，是两个人一直互相耗着，看谁先撑不住，谁先让步，问题看起来解决了，真相并没有出现，团队士气也会被一起耗掉。 把时间花在找答案上，比花在互相消耗上有意义得多。

「禁止自由思考」本就是前几代人经受的苦难，而你现在却用前人的苦难来制造后人的苦难，这真是可悲至极。 你就像一个强盗，为了掠夺财富杀掉了半个村子的人，却对剩下的半个村子人说「不肯服从我就是愧对死者的牺牲」，这样无耻的人历史上并不多见。 你这样的人就是苦难的来源。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。