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再稍微补充一些吧： 1. 新加坡常年是 30 度左右的气温，所以来新加坡可以是夏天的装备，有些小姑娘会注重防晒，但从我个人感觉来看问题不大，而且新加坡湿度较高，不用频繁补水。 另外新加坡房间里很少有蚊子，一般来说只有草地和水池附近会有蚊子，但新加坡的蟑螂会比较多，好一些的酒店几乎是看不到的。但如果你去芽笼吃田鸡粥，你会看到拇指大小的蟑螂四处爬，习惯了就好了。 2. 明辉田鸡粥不好吃，九巷田鸡粥味道还可以，但是涨价了，人均大概要 35 新币以上，未必会划得来。个人非常推荐一家叫 ZHUP ZHUP 的龙虾粥，超级好吃，但需要预定位置，而且没有空调，能不能吃的到就看缘分了。 另外还有一家叫“酒逢知鸡”的店也是不错的，主要是吃炒鸡的，而且他们家的烧烤是请的非遗的厨师，老板是新加坡非常知名的美食网红，还有就是虾皇的小龙虾是真不错，如果有河南的小伙伴，非常推荐“掌柜”，吃过的都说好。 娘惹菜也有不错的，我就不推荐了，好的几乎排不到队，不好吃的一大堆。另外如果想要有点诗情画意的，可以去克拉码头河边的餐厅，其中“北疆”和“山东饭店”都是不错的，定位的时候说要做河边的位置，下午 17 点以后，并不晒，也不热，景色非常好。 肉骨茶反而我不轮推不推荐大家都会去吃，克拉码头的松发应该是最火的，对面还有一家亚细亚肉骨茶，味道都还可以。高端一点的话，温州府也可以。日料我和小伙伴超级推荐 Shin Yuu ，新加坡非常老牌的日料自助。 3. 吃饭主要集中在 牛车水 和 武吉士 ，这两个地方，牛车水就是 China town ，各种好吃的都有，其中有一个叫“矮子馅饼”是比较有名的，牛车水还有很多熟食，一般在其它地区不是很好买的。 武吉士就是 Bugis ，有非常出名的甜品店，比如阿秋甜品家的榴莲冰淇凌就非常好吃。新加坡吃东西即便是路边不是很起眼的小店卫生都是不错的，但需要注意，如果希望有包厢，一定要提前预定。 新加坡火锅文化也不错，辣的火锅首推冯校长，北京铜锅首推三锅先生，尤其是三锅先生都快成了食堂了，另外去冯校长能有几率抓到一些知名的币圈 KOL ，比如奶子哥。 4. 新加坡的物价确实比较贵，如果换算来说，大概是上海的 3 倍左右，甚至更高一些，而上海和东京的差距并不大，在某些程度来说新加坡还贵过香港，在新加坡不一定非要去 7-11 等超市去买水和饮料，确实比较贵，可以去非连锁的小超市。 330ML 的可乐如果是 2 新币以内，那么就算是比较便宜的了，早期我住在高文的时候，有一家印度人的超市，可乐 1.2 新币一瓶，我一次就买半箱，很久没看到这么便宜的了。 大多数小伙伴来新加坡应该就是 3-4 天的时间，主要就是去看看鱼尾狮，去金沙逛逛，如果再有时间可以去环球看看，但我最推荐的还是东海岸，东海岸集海边、草地、椰树、骑车道、跑步道、烧烤区和餐厅都连在一起。 整个公园沿海大约 13 公里、180 公顷，24 小时开放，很适合下午四五点以后过去，一直待到晚上。如果是我安排，会从 Marine Cove 一带开始，沿海慢慢往东骑车或散步，途中看看 East Coast Beach，最后找地方吃饭。 东海岸有很多不错的饭店，尤其是吃海鲜的，虽然贵，但确实好吃。 5. 都说新加坡的海南鸡好吃，我周边的小伙伴吃下来最好吃的有三家，一家是 五星海南鸡 ，一家是 文东记 ，还有一家叫 天天 ，其中 文东记 在牛车水就有店，并不贵，味道是不错的。 我才想起来，我吃过最好的吃的榴莲应该高文地铁站附近，很可惜最近不是榴莲季，要么贵贱要组个团带着大家吃榴莲。 我突然想起来，和香港桥底辣蟹齐名的应该是香辣蟹和黑胡椒蟹，很多人都喜欢去珍宝吃，说实话我是觉得一般，我还是更喜欢吃象拔蚌刺身。 6. 新加坡的晚上非常安全，虽然没有那么活跃，但确实异常的安全，没有什么担心的，即便是一名小女生都不用担心，新加坡的夜间娱乐也很多。 一般来说，143，巨亨算是第一梯队，至尊和金煌大概是第二梯队，帝国，Catwalk 应该是第三梯队，如果有人说我带你去地下室，那应该是真的非常好的朋友了。当然还有一些嗨吧，我估计大家兴趣不大，也就不介绍了。 我的订阅区会有一些小小的介绍，Steven 是好朋友，给我介绍了很多。主要都是在乌节路，所以住在乌节路的小伙伴可以晚上出来逛逛街，保证你什么都看不到。 7. 新加坡虽然有合规的红灯区，但我相信大多数来新加坡的小伙伴对于芽笼的兴趣不会很大，但我估计一定会有小伙伴想要去瞅一瞅的，其实真没啥，你在外边什么也看不到。 红灯区主要是偶数巷，话说我刚来的时候确实 Steven 也带我走了一圈，毕竟确实挺好奇的，所以我估计很多小伙伴也想去看看，看过一次也就没啥了。如果有人非要去芽笼吃田鸡粥，可以吃完消消食。 红灯区很小，也就是半条街，而且一点都不热闹，反而挺安静的，需要提醒一下，虽然芽笼的红灯区是合法的，但站街是违法的，新加坡经常会扫荡。 8. 如果你在新加坡的夜晚有什么惊吓，而且恰好你又有我的联系方式，可以联系我，力所能及的帮忙还是没问题的。 还有什么是我遗漏的？ 一个 @Gate ，交易更多市场

《从50亿颗芯片订单，看Starlink一个不为人知的万亿市场》 路透社昨天的报道称SpaceX和意法半导体过去12年订单总量已经达到50亿颗芯片。 市场可能还没有意识到，这是一个Starlink不为人知的隐藏赛道。它不仅仅是一个"卫星互联网项目"，还是一个全球性的电磁感知基础设施。 这50亿颗芯片是射频前端模块（radio-frequency front-end modules），也叫天线单元（antenna elements），它们基于BiCMOS工艺制造，用于Starlink用户终端的相控阵天线。 简单说，这些芯片让你家的"锅"能够自动追踪高速移动的卫星，保持稳定连接。 Starlink用的相控阵是军用雷达技术吗？ 新闻提到Starlink的终端天线用了"相控阵"技术。这听起来很军工——没错，这和战斗机雷达、宙斯盾系统用的是同一类技术。 相同点：都是电子扫描天线，通过精确控制每个天线单元的信号相位，让波束可以快速转向，不需要机械转动。 关键差异：目的完全不同，所以精度不同。 Starlink的应用方向，不是雷达而是通信技术，但它未来可能具备"雷达式感知"的潜力。 能"感知"什么？ 四个字：RF感知。 Starlink终端在和卫星通信时，信号会穿过大气层、经过各种环境。这个过程中，任何异常都会在信号里留下痕迹。 它能感知的东西分三层： 第一层（最精准）：电磁环境本身——哪里有干扰源、频谱异常、噪声变化。这对通信系统本身就有巨大价值。 第二层（可持续建模）：传播环境——下雨、沙尘、湿度、电离层扰动。气象公司会很感兴趣。 第三层（模糊但有用）：大尺度物体——比如某个区域是否有大型飞行器或船只经过。注意，它只能回答"有没有"、"有没有变化"，不能精确识别是什么。 精度对比： 军用雷达：厘米到米级 RF感知：百米到公里级 所以RF感知不是"弱版雷达"，而是一个永远在线的全球异常检测系统。雷达是手电筒，看得清但照得窄；RF感知是环境光，到处都有但很模糊。 starlink相控阵通信感知技术的竞争优势极难复制，由于其不可逆的工程路径和物理资源先手。 五道护城河： 1. 相控阵×消费级×百万规模：历史上几乎没人同时做到这三件事。军工相控阵很贵，消费电子没这精度，百万级规模需要完全不同的供应链。 2. 射频制造学习曲线：50亿颗芯片的制造经验不光是订单问题，还是时间积累：每一轮生产都在优化良率、降低成本、发现问题。。。 3. 芯片成本的极致压缩：把军工级核心部件降到1美元以下（虽然牺牲了部分性能）。这50亿颗订单本身就是"成本消化器"——只有这种规模才能把单价压到这个程度。 4. 系统复杂度下沉到终端：传统思路是让终端简单、网络复杂。Starlink反过来，让终端承担更多计算，这样卫星和网络可以更灵活。这是反直觉的设计选择，一旦跑通就成了结构性优势。 5. 垂直一体化：SpaceX同时控制火箭、卫星、终端、网络。这意味着它可以"有序失败"——某一层出问题，其他层可以补。别人只做其中一环，就没有这种容错空间。 另外，还有LEO轨道的垄断性优势 Starlink选择了低地球轨道（LEO），大约550公里高度。这不是随便选的。 LEO是相控阵通信感知网络的最优选择 信号损耗低，延迟低（20-40毫秒，打游戏够用） 终端功耗可接受（不需要大功率天线） 卫星移动快，网络拓扑持续变化——这意味着AI有大量数据可学习 竞争对手的困境： 更低轨（VLEO）：大气阻力大，卫星寿命短，需要频繁补充。技术可行，商业上几乎不可行。 同轨但晚来：轨道密度、频谱分配、避碰规则全面受限。你不能在人家卫星旁边乱飞。 更高轨（MEO/GEO）：通信能做，但延迟变高，终端功耗上升。更重要的是，轨道变化慢，AI学习材料少，感知能力被"钝化"。 LEO是通信和感知同时成立的最优高度。Starlink已经在这个高度部署了超过6000颗卫星，预计3-5年，将几乎占满LEO空间所有可用轨道。 和6G的关系 严谨地说，6G技术上不强制要求天地一体化。但战略上，几乎必然。 原因不在于速度（5G的速度对大多数应用已经够了），而在于： 覆盖的完整性：海洋、沙漠、极地、航空，这些地方地面基站覆盖不到。 网络级可靠性：地震、战争等极端情况下，地面网络可能瘫痪，卫星网络是兜底。 AI网络需要全局视角：未来的AI应用需要在全球范围内调度计算和数据，没有天基网络就是瘸腿的。 没有非地面网络（NTN）能力的6G，将被视为"不完整"。 覆盖全球的天基雷达？ 尽管starlink不会变成高精度的全球雷达。技术上做不到，也没必要。 但会演化成一个全球持续在线、低精度、AI驱动的感知底座。 未来的分层结构可能是： 第一层：Starlink类RF感知——覆盖广、连续、低精度。相当于全球的"背景感知网"。 第二层：高性能军用雷达——数量少、精度高。在关键区域提供精确信息。 第三层：无人机/高空气球等机动节点——按需部署，灵活补盲。 这三层不是替代关系，而是协同。第一层发现异常，第二、三层精确跟进。 Starlink的全球感知网络市场多大？ 未来5-10年的市场空间，从大到小： 6G融合基础设施：与地面网络融合，成为全球通信底座的一部分。万亿美元级。 国家级主权通信：关键基础设施的通信保障，政府客户。千亿美元。 航空/海事/能源/物流：飞机WiFi、远洋船舶、偏远矿区等需要连续连接的场景。千亿美元。 政府/军方感知服务：非火控级别的态势感知。百亿美元。 全球RF感知与环境智能：气象、海洋、频谱监测等。百亿美元。 总结 Starlink的真正护城河不在单一技术，而在于： 它率先把最适合相控阵+AI的物理空间（LEO）占满，并在其上跑出了真实规模的系统。 它正在成为全球电磁环境的"持续在线感知层"。

川普访华，黄仁勋阿拉斯加追机，整件事来龙去脉就全对上了！ 美国总统昨天刚在白宫记者面前说“我那时候没听说过这事”，不到 24 小时，他在空军一号机舱里听过的绝密简报，就被人原封不动捅到了报纸上。 风暴中心的男主角，还是英伟达（Nvidia）CEO 黄仁勋（Jensen Huang）。 两天前（11 月 8 日），这位执掌四万亿美元算力帝国的掌门人刚给全公司发信，承认自己有过一段婚外情，向结婚 40 多年的妻子和孩子们公开认错。 英伟达董事会也在同一天宣布，启动独立调查。 昨天（11 月 9 日），记者在白宫堵住川普，追问他今年 5 月带黄仁勋去北京做国事访问时，知不知道这段婚外情的女方被美国情报部门认定是中国间谍？ 川普当场把事情轻轻拨开了：“不，我那时候没听说过这事。” 提到国务卿兼国家安全顾问鲁比奥（Marco Rubio）今年春天督办的那份绝密备忘录，川普也只是淡淡地说： “也许有人提过，但肯定没给我留下什么印象。” 结果今天（11 月 10 日），《纽约时报》直接甩出了一段此前从未公开的机舱内幕： 今年 5 月空军一号飞往北京途中，就在飞机降落阿拉斯加州安克雷奇加油、接黄仁勋登机的前夕，鲁比奥专门在机舱里向川普当面通报了这份反情报评估。 等等，既然是跟着总统去北京访问，黄仁勋为什么没从华盛顿直接登机？ 怎么还要在冰天雪地的阿拉斯加半路“拼机”？ 把今年 5 月那趟专机的起落还原出来，整件事的来龙去脉就全对上了。 今年春季，在川普访华前夕，鲁比奥督办了一份仅限极少数国安高层传阅的绝密备忘录。 备忘录的核心人物叫黄乐（Alice Huang），中国公民，与黄仁勋同姓但无亲属关系。 她的公开身份，是新加坡数据中心公司 Megaspeed 的前董事总经理。 这家从中国页游公司“第七大道”海外业务分拆出来的 Megaspeed，在 2024 年 6 月至 2026 年 2 月间，一口气买走了 48 亿美元的英伟达高端芯片（相关商业网络累计采购规模更被估算高达 75 亿美元）。 因为涉嫌向中国大陆违规转运受控算力卡，它早就被美国商务部工业与安全局（BIS）和司法部盯上了。 美国情报机构对黄乐进行了长达一年多的电子监控，认定她已被中国国家安全部招募。 她的任务，就是贴近黄仁勋，摸清美国 AI 芯片动向，并设法影响华盛顿的出口管制政策。 正是因为手里捏着这份备忘录，白宫国安团队在拟定 5 月随总统访华的商界代表团名单时，悄悄把黄仁勋划掉了。 那黄仁勋是怎么重新爬上空军一号舷梯的？ 白宫随访名单一公布，媒体立刻发现不对劲： 去北京谈经贸，美国市值最高、手里握着全球 AI 算力命门的黄仁勋居然不在飞机上？ 川普看到报道后亲自介入，一个电话打给黄仁勋，邀他半路入团。 双方约好，让黄仁勋自己飞到阿拉斯加州安克雷奇机场等着，趁空军一号经停加油时登机同行。 就在空军一号飞往安克雷奇的万米高空上，鲁比奥走进机舱，向川普当面通报了黄仁勋与黄乐的机密情报。 听完鲁比奥的汇报，川普改主意了吗？ 没有。 空军一号在安克雷奇落地加油，舱门照常为黄仁勋打开；川普随后还在社交媒体上公开夸他是“伟大的黄仁勋”。 哪怕到了昨天，当着全白宫记者的面，川普依然替他挡了一句： “我亲自问过他：‘你当时知道她是间谍吗？’他说：‘我完全不知道她是间谍。’我真的相信他。” 很多人看到今天《纽约时报》的爆料，第一反应是看热闹： 鲁比奥明明在飞机上汇报过了，川普昨天为什么要对着麦克风装糊涂？ 你把自己放到总统谈判桌和白宫发布厅的约束条件里算一算，就会明白为什么换谁当总统都只能这么答。 先看公开场合。 难道一位在任美国总统，能站在白宫草坪的麦克风前向全世界宣布： “对，半年前在空军一号上，我的国家安全顾问刚告诉我英伟达 CEO 正在跟中国国安部的特工谈恋爱，然后我还是接他上飞机去了”？ 这话一旦从总统嘴里说出来，等于在电视直播里亲口证实尚未解密的外国情报监听档案。 一家四万亿美元的美国 AI 支柱企业，当场就得被炸下悬崖。 再看 5 月安克雷奇登机前后的实际动作。 北京方面费尽心机通过新加坡机房买卡、派人接近黄仁勋，想要无非两样东西： 一是保住东南亚的芯片转运通道，二是游说华盛顿放开顶级芯片禁令。 川普把黄仁勋接上空军一号带去北京，给对手让出这两样东西了吗？ 寸步未让。 在最核心的红线上，川普政府把英伟达旗舰级 Blackwell 系列芯片的对华出口禁令锁得死死的。 只对降规版商用芯片（如 H20 与受控放行的 H200）留出逐案审批窗口，前提是把全球开发者继续绑在美国的软件生态里，而且每卖出一笔要向美国国库上缴 25% 的分成。 至于 Megaspeed 在马来西亚和新加坡仓库里那些没拆封的显卡，商务部、司法部国家安全司和联邦调查局（FBI）照查不误。 在飞往北京的半路上把自家头号科技巨头留给媒体围剿，那是自废筹码； 把人接上专机撑住美国科技的场子，同时把 Blackwell 禁令和司法部调查攥在手里，这叫桌面上拿住牌、桌子下守住门。 看懂了总统为什么在镜头前轻描淡写，真正让人起一身冷汗的问题才刚刚浮出水面： 那份连空军一号机舱一对一谈话都能精准还原的绝密情报，到底是怎么来的？ 又是被谁像连发导弹一样喂给《纽约时报》的？ 这就得拆开美国反情报体系里两道截然相反的程序：“去掩码”和“防御性简报”。 先看“去掩码”。 按美国《外国情报监视法》（FISA）第 702 条款等框架，情报机构可以在没有传统法院搜查令的情况下，直接对身处海外的外国目标（比如黄乐）实施电子监控。 但法律严禁情报机构借此直接监控美国公民。 当黄乐的电话或通讯被拦截时，如果那头连着一位美国公民，原始报告里必须把这位美国人的真名抹掉，只写“美国人甲”。 只有当拥有高级权限的官员专门发起“去掩码”申请、一层层审批揭开黑涂之后，底下的真名才会露出来： 黄仁勋。 问题就在揭开名字的这一刻出现了。 按照美国反间谍工作的标准规程，当你通过“去掩码”发现本国最核心的算力掌门人被外国情报机关的“美人计”盯上，而当事人自己很可能还蒙在鼓里，第一标准动作是什么？ 是由 FBI 特工立刻上门，把当事人请进保密室，做一次“防御性简报”。 把监控到的对方身份底牌亮给他看，让他当场切断联系、排查公司隐患。 如果目标真是为了保住美国的 AI 芯片机密、防止北京通过枕边风摸清华盛顿的底牌，早一天给黄仁勋做防御性简报，这条外泄的管子就早一天被掐断。 结果呢？ 美国情报机构从 2024 年底到 2025 年盯上了黄乐，一年前就完成了对黄仁勋的“去掩码”识别。 可在整整一年多时间里，他们从来没有给黄仁勋或英伟达做过哪怕一次防御性简报。 为什么捂着不提醒当事人？ 这两天，华盛顿情报圈给出的教科书式解释只有八个字：保护信源与监听手段。 按他们的逻辑，一旦 FBI 找黄仁勋做防御性简报，黄仁勋肯定会立刻跟黄乐断绝往来。 黄乐察觉异常，中国国安部就会知道她的通讯已经被美国截获，这条耗时一年多布下的监控线就废了。 听着挺严密对吧？ 可只要拿这套“为了保密所以不能告诉黄仁勋”的说辞，去对照一下过去十二天里这批手握绝密权限的人干了什么，整套逻辑当场就碎了： 10 月 29 日，匿名官员第一次向《纽约时报》泄密，把对黄乐的电子监控和黄仁勋被“去掩码”的底牌捅给全世界； 看到英伟达公关还在用“正常客户往来”硬撑，11 月 7 日至 8 日，泄密者直接把鲁比奥春季绝密备忘录里的“浪漫关系”喂给媒体，逼出黄仁勋的全员认错信、董事会独立调查，以及众议院三个委员会限期 11 月 18 日闭门质询的传票； 昨天（11 月 9 日）川普刚在白宫记者面前替黄仁勋缓颊了一句“我那时候没听说过”，不到 24 小时，今天（11 月 10 日），连鲁比奥今年 5 月在空军一号万米高空机舱里跟总统说的私密简报，都带着阿拉斯加加油站的坐标，原封不动印在了《纽约时报》的版面上。 这就实在太荒诞了。 面对被外国间谍围猎的本国科技掌门人，反情报官僚死死捂住“防御性简报”整整一年，理由是绝密监控一旦走漏就会打草惊蛇、危及国家安全。 可一旦总统不按这套官僚系统的剧本把科技巨头当众祭旗，昨天在白宫草坪上刚说了一句软话，今天连空军一号机舱里的绝密一对一谈话，就能在 24 小时内送到报社编辑部，让北京和全世界一起免费围观。 借新加坡机房买走 48 亿美元显卡、派特工用地下情套住硅谷算力守门人，这是北京针对美国科技命门发起的真实渗透，FBI 的调查与 11 月 18 日的国会质询一寸都不该停。 只是当一套情报系统对本国受害者讳莫如深，对《纽约时报》却有求必应、连总统专机机舱里的底牌都能隔夜掀翻时，他们手里攥着不放的那份绝密档案，防的到底是大洋彼岸的间谍，还是坐在空军一号前舱里的那位总统？

恩格斯，就是你我在政治课本上读过的恩格斯。 他不仅仅赞助了马克思的哲学研究和日常生活，也有自己的政治经济研究理论。 因为他是一名企业家，对真实的资本主义和社会现实有着极其敏锐的洞察力。 说句题外话，谈到恩格斯对马克思的奉养关系，我有个好朋友谈到他认识的一个人，一个非常有才华的哲学家，就被索罗斯以每年一百万美元的代价养着。 这是他原话，我并不知道具体细节和人名，忘了。 又比如巴菲特与查理芒格的关系，查理的财富只有巴菲特的零头，两人相处的模式，也是在哲学思考上的战友。 回到正题，我在很久以前就写了一个大逆不道的观点，很多人难以接受。 就是在一战与二战前，技术的发展带来生产率的提升，导致大量劳工被淘汰。贫富差距扩大，与劳工薪酬下降，带来的消费紧缩，会导致社会失衡，经济大萧条。 因此西方社会被动或主动的选择战争，一是为了输出过剩产能，二是为了杀戮过剩劳工。 我遭遇了激烈的批评，因为所有的人都认定科技发展，一定带来新增就业，自由市场会自动匹配所有要素。 所以在AI发展到现在的局面时，我再次提及AI淘汰的劳力与大规模的失业，这一次批评我的人少了，因为人们直面了正在发生的事情。 比如仅仅一年时间，短剧产业的导演演员摄像剧务场务等等就被AI漫剧淘汰了，今年前八个月时间诞生了三十多万部漫剧。 大量的失业正在发生，如果不是美国驱逐了大量非法劳工，同时AI新增了部分资深岗位，就业问题没有那么严重。 但这也仅仅是暂时的。 如果像马斯克所说的十亿人型机器人可以做人类目前所有的生产活动，90%以上的人类劳力就不需要了。 而十几个个资产数万亿的大厂，与几十个资产上万亿的兆亿富豪，累计财富可能超过上百万亿美元，对照着几十亿赤贫的劳力。 这是指产业间劳力的变化，从地理上来说，由于美国拥有最强的AI产业链，在拥有了十亿机器人之后，就不需要地球另外一部分人类的生产了，他们可以自给自足，从亚非拉进口初级产品，输出过剩产能和美元。 中国或有AI竞争力，可以抗衡一下，除此外的世界基本上就完全沦丧了。 你可想而知，劳力与知识资本之间的暴力冲突是必然发生的，其他国家或许只有闭关锁国，完全禁止来自AI的两个大国的产品。 进而爆发贸易热战，就像我们在近代看到的那样。 最极端的情况是死亡了98%的人类，剩下一亿多人口，哪些在各国拥有财富和武装的人。 最乐观的想象是人类政府不得不征收AI税，分配财富给普罗大众，奉养他们。 这是马恩两位老兄憧憬的共产主义，完全分配。 马斯克这位本家也曾经说过类似的言论。 但是在那个著名的老鼠世界实验里，可以证明当人类丧失成就感，没有工作，没有创作，很快就会厌食，并相互残杀，老鼠天堂直接崩溃为老鼠地狱。 我相信人类终究会找到方法论，来解决人工智能爆发的恩格斯停顿。 只是不知道这一次的停顿要多久。 之前的理论框架是50-60年，这恰好是一代人死亡的过程，就像日本平成大衰退时期的一代人抗完家庭资产负债表塌陷，老人死去，新的一代人开始在劳力市场吃香。 但是AI似乎是终极生产效率杀手，一代人衰老后，新一代人能解决与机器人的竞争力差异吗？ 或许人机结合是一条路，碳-硅基新人类。

马斯克警告说，留给普通人的时间不多了： 最多还有3年的时间，靠通过出售自己的作品赚钱。 3 年之后，绝大多数常规任务都将被 AI 全面接管，支付一个人时间将不再有意义。 过去200年的模式：“我给你薪水，以换取你的时间”，即将终结。 紧随其后的，将是近现代史上规模最庞大的一次财富大洗牌。 嗅觉灵敏的人早就悄悄调头了； 而那些非要等到这事变成铺天盖地的大新闻才后知后觉的人，注定连上桌的机会都没有。 未来的游戏规则极其现实： 最终，重要的不是你工作多少，而是你拥有什么。 眼下最聪明、性价比最高的下注，既不是死磕买地买房， 也不是跟风盲目抄底加密货币 而是一个在AI上运行的收入流，在你睡觉时持续增长和复利。 一个受众。一个产品。一个分发渠道。一个系统（完全由AI自动化） 一个工具。一个细分市场。每月1万美元。

这次中期选大家怎么看？ 我觉得可能是影响加密行业最大的一次中期选举。 1️⃣市场会交易国内政策预期； 和之前不一样，目前美国已经走向了加密改革的关键部，前段时间，参议院没有通过推进 CLARITY Act 所需要的 60 票，结果当天 BTC 一度跌超 5%，Coinbase、Circle 股价跌约 9%-10%。 这说明现在市场已经会直接交易美国国会 Crypto 政策预期。 2️⃣国会调查权易主导致的不确定性； 如果民主党拿下众议院，特朗普仍然是总统，SEC、CFTC、OCC、财政部等行政部门的政策方向不会因为众议院换党立即反转；而且稳定币的 GENIUS Act 已经在 2025 年成为法律，换届也不会自动失效； 但是，国会调查权不在这边了； 众议院多数党将掌握委员会主席席位，而美国众议院大多数委员会的主席拥有直接签发 subpoena（传票）的权力，可以要求企业、高管和政府部门提交文件、通信记录并出席听证会； 所以如果出现政党控制权变化，Crypto 行业面对的更可能是：立法不确定性 + 大量听证会 + 利益冲突调查 + 外国资本调查。 3️⃣特朗普家族和加密行业； 特朗普本人及家族已经和 Crypto 产业产生了非常直接的商业利益关系‘ 如果万一民主党赢得中期选举，特朗普家族特别是 @EricTrump 和他参与的 Crypto 项目会不会受到波及？ Eric 参与的两个核心 Crypto 资产： ① World Liberty Financial / USD1 ② Eric Trump 的 American Bitcoin（ABTC） 会受到多大影响，还不得而知！

算了，不藏了。 我就是那个 2 万多粉丝被关小黑屋的小丑。 老号来来回回申诉了 6 次，算了，不捞了。 翻篇，重新认识一下。 我就是那个上班上烦了，跑出来独立开发的程序媛。 3 个月做出第一个盈利产品，稀里糊涂做到现在也成了我的事业，有稳定客户，月流水目前自己还挺满意。 然后边角料时间做账号。 X 半年，不擦边，纯自然流干到 2 万多 fo。 视频号更离谱，每天十分钟左右，3 个月也万粉了。 当然这些也没啥好吹的。 为了省买新衣服的钱，我都能狠心一个月减 15 斤。 3000 粉开始接单挺正常，但 3000 粉的时候合作报价就能接近粉丝数 100%，应该不算特别多。 GitHub 分享我也不是第一批做的，但一条帖子干到 170w+ views，应该也还行。 做 AI 创作的就更多了，但做出来的东西最后被大厂花钱收走，应该也不算特别多。 好了，牛吹完了。 这些都是过去当博主、做开发攒下来的东西。 但我这人其实一直没什么固定人设。 今天开发，明天做内容，后天可能又跑给大家送钱。 我本身就是个大变量，市场需要什么，我就去长什么能力。 所以再重新介绍一下我现在干的事情： 公关营销。 简单说，就是策划事件、定义标签、找对的人传播，让好产品被对的人看见和记住。 新品发布、做声量、抢心智，有需求可以找我。 这个我们真专业。 至于 2 万多粉丝的号没了这件事…… 难受2天也就差不多了。 我一直有个挺土的信念： 一切发生都有利于我。 后来想想也不完全对。 哪有那么多事情天生就对你有利。 不是命运有利于我。 是到了我手里，我会想办法让它有利于我。 这是一个公关人该有的觉知。

desmond 毕竟当年在圈子里摸爬滚打过，但知其一未必知其二。你反复以「红色贵族」作为分析框架，好像已经把我们看透了。其实这套逻辑，拿去分析任何有先贤家族，都能自圆其说。往往恰巧是在跟一个群体没有接触下，才会把它当统一的一体去言论。 回复一下： 「大连:花拳绣腿」 这话我们听多了。爸确实搞了不少形象工程。如他所讲：不美化城市，还要丑化城市？ 你是做地产的，该明白这逻辑：一座城多了绿化、建了小区花园，地皮增值，商户进来，税收才厚。大连本来是东北退下来的国企城，就业、市容都落后。若不宣传，又怎么吸引国内外的资本和游客？难道要做个默默无闻的北方明珠？ 数字比观感硬。1992 年他接手时全市 GDP 271 亿，2000 年离任时 1110.8 亿，8年 CAGR 19.3%。全市可支配财力从 21 亿涨到 90 亿，那七年多挣多花了 268 亿。实物资产从 760 亿升到 2600 多亿，地价涨了约五倍。市区两百多万人,七八年间约一百万人搬进新房；其中四十五万人是政府运作迁居、本人几乎不掏钱，居住面积平均还增加四成。单这一项成本一百二十多亿。靠当年那点财政根本盖不出来，靠的是土地升值以后的收益。 那时候骂他的另一群人嫌他太「右」，因为他搞招商引资。到 1998 年前后已有一百多家世界跨国公司在大连落子，开业外商投资企业三千多家。 你去了大连一次，觉得城市败落。这随你。可能跟新加坡还差一点。但大连人有大连人的记忆。你不妨再去一趟，问问经历过那些年的人有何看法。 「辽宁:他很难甘于做班子成员」 你唯一的例子是中央巡视组来了他没去迎接、没全程陪同。可能你想象官员应该点头哈腰。的确，我爸爸这些方面有缺陷。 你说这是因为他从小看到权力最高层，这话没错。他十六岁那年家破人亡，是被江青直接点名送进监狱的，亲身体会权力最高层。整个成长的十年，是作为叛徒儿子、在人下人的环境里长大的。他们那一代，跟我们第三代温室成长的可不一样。 「商务部:一种很重的公子脾气」 你先说他「身材高大，口才好，反应快，敢于跟外国官员公开交锋。当时中国刚加入WTO不久，中美、中欧贸易摩擦不断，薄熙来频繁出现在国际谈判和媒体上，很容易成为明星官员。」 然后你拿来反驳的，是说他懒惰、「早上睡觉」。这倒有意思：就连他的对手都不会骂他懒。这谣言你是从哪儿听来的？当年在商务部的人可以出来说说。 骂人，这说的对。我自己都听过他斥人为「饭桶」。 他对工作态度极严，干得了就干，干不了就走人。是非是过，这是他的工作习性。你却把它扯成什么等级意识。难道Musk、Steve Jobs他们骂人，也都是因为等级意识吗？ 你解释这是他从小「觉得这个体系本来就是自己家庭所属的世界」。可是从小，他的母亲，我的奶奶，是被红卫兵活活整死的。这也叫「家庭所属的世界」? 「重庆:用地方政治对唱北京」 在政治圈里，任何行为都会被分析出政治动机。这是说不清楚的。但还有一个更直接的解释：他做了应当做的事。重庆当时面临一个根本问题，就是缺乏 法治安民。这是任何发展的开端。积压命案、涉枪、黑白两道缠在一起，不是后来才编出来的说法。这历代都很难解决，而从政治上，跟你说的恰恰相反，非但不容易得到政绩，还要付出沉重政治代价。 你说爸敢于跟北京唱反调。其实中国多样化，有全世界最富的城区，也有很落后的县。不可能每个地区都一个调。这就是为何中国是fiscally decentralised. 广东要应付外贸和产业升级，山西困在资源路径里，东北背着国企和人口，贵州先要解决路和穷。每个省市经济架构不同，面对的问题也不同。爸一向是每到一座山，唱一个调。他不会把重庆那套搬到大连，也不会把大连那套搬到重庆。唱红这事，我说过，本来初心是提倡一点精神，后来一发不可收拾，被推到极左了。 — 如有人跟我爸爸坐下来饮茶细谈一次，就会知道，他的兴奋点确实不在揽权谋位。那个领导岗位，终日四处救火、周旋于政治，不仅身心俱疲，更令人忧心如焚。民族兴衰系于一人之举手投足，如此生涯，何其劳心费神。爸最开心的还是搞城建，而不是在人事里打转。这话信不信由你。 我理解你为何要精心分析 “红色贵族”。 这个框架对西方读者有吸引力，通俗易懂，也符合你创新的个人品牌。但你拿我们评论时，还请再严谨些，别变成那些网路水军。

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

我做过两个 App，两次改变了我的人生轨迹。 20岁时，第一个 App 让我从月薪4000元的锤子科技客服，变成了月薪8000元的产品经理。 十年后，第二个 App 上线第一个月，就给我带来了和做自媒体差不多的收入。从那以后，我不再需要依赖商单养活自己。 我 2016 年做的 App，叫 Cutisan，一个壁纸制作 App，那时候我20岁。 我19岁的时候，大专念了两年就主动退学了，因为我找到了锤子科技客服的实习工作。当时想的是我通过客服作为跳板，去锤子科技产品部工作。那时候罗永浩还没有给锤子科技招聘做学历限制。 我在客服部做了不到一年，认识了一个网友，他原先做销售，去北京报了产品经理培训班，学了3个月，然后找到了产品经理的工作。于是我也去报班学了产品。但以当时的认知水平，我其实听得一知半解。也不知道这学了3个月怎么就能去找产品经理的工作了。 我给产品部投过两次简历和产品创意集。第一次他们不缺人，第二次我进了面试，但最后，他们选择了一个有一年产品经验的人。 当时还有一个产品实习生的岗位，我以为，只有在校大学生才能实习，就没有投。而客服部有一个同事，和我的条件一样，报过产品培训班，他投了，过了，去实习了，后来转正了。 这件事情我耿耿于怀了很久，它对我的遗憾远高于没考上重点本科。因为我在20岁之前最大的梦想就是去锤子科技做产品经理。 也是那段时间，我想要做一个 App，把照片制作成这个样式，来解决当时 iPhone「把人像照片直接设置为锁屏壁纸，时间会挡住人脸」的问题。 我只有想法，不会设计和开发。幸运的是，当时我在微博上发了这个想法，有一个互相关注的微博网友，也是锤友，@随你们去，看了我的想法之后，私聊我想一起做这个项目，他可以做 UI 设计。我说好啊，那我找一个人来做开发。 我当时的前客服组长，离职之后报班学了 iOS 开发，我们三个一拍即合，把这个 App 做了出来，上线第一个月就下载了3万多次。不过那个时候是纯免费的 App，并没有赚钱。 虽然没去成锤子科技的产品部，但以 Cutisan 上线第一个月3万次的下载量，即便只是一个免费小工具，也足以证明我抓需求和从零到一做项目的能力，我得以找到了一份产品工作，从月薪4000的客服变成了月薪8000的产品经理。 对当时的我来说，生活品质大幅提升了，我还没拿到第一个月的工资，就刷信用卡给当时的女朋友买了三千多元的衣服，给自己分12期免息买了6000块钱的不锈钢 Apple Watch S2，分12期的原因是当时苹果还没推出24期免息。 如果没有 Cutisan，以我当时的简历，我找到产品工作的概率会低特别多。 改变我人生的第二个 App，是我去年发布的「去留」。 我一直都有在想，有什么 App 是值得做的，我真的挺想做一个删照片的 App，因为我觉得系统相册删照片麻烦，市面上的删照片 App 都不好用，但我梳理了需求之后，暂时也没想出来怎么做可以更好用。 去留的核心 idea 是来源于 flomo 笔记的随机回顾功能。flomo 本身是碎片化的记录，而不是很重的笔记，所以我会在里面记录很多我的想法，情绪。 它的随机回顾会给我每天推一组随机的笔记，我可以看到我以前的一些记录，可能看了之后会对现在的我有帮助，也可能会让我产生一些触动。 某一天用 flomo 随机回顾的时候，灵光乍现，如果随机回顾自己的照片，应该会很有意思吧？我完全不知道会看到什么照片，而且如果翻出来了废片，就直接删掉，等于是边回忆边清理。不需要专门花时间清理，却能达到很好的清理效果。 我搜索了一圈，当时市面上没有任何一个随机回顾和删照片的 App。这既可能说明，这是个很好的机会，也可能说明，这个方法没有市场。我相信一定有人想到过，但是没有做出来。 我决定要做，一方面是因为我用了几年 flomo，明确知道随机回顾自己笔记是多么奇妙的体验，我小时候也用过 iPod Shuffle，随机听歌也很有意思。另一方面，我把我的想法，和我四五个好朋友说了，他们一致认为这是好东西，于是我确定要做。 而我现在做 App 并不需要再找新人来合作，和我合作 Cutisan 的随老师，他后面自学了 iOS 开发，自己也做了几个 App。于是我负责产品和营销，他负责 UI 和开发，我们花了4个月的时间，做到了上线。 其实上线前我就很确定，去留是个好东西，它一定会卖爆的，它一定会有非常高的付费转化率。然而上线一个月的数据还是超出了我的预期。 第一个版本只做了随机回顾照片， 没有视频没有截屏， 因为功能少，所以只卖28块钱一年，第一个月下载量15500次，销售额8330美元，就是56000人民币。 这足以说明需求抓得好，产品实现得也好。独立开发者圈子都认为月收入5000美元是个坎，我们第一个月就过了。 为什么用户这么愿意付钱给去留。因为去留和照片整理赛道的其他产品完全不同。他们把相册看作一堆需要清理的文件，于是相应的做出了：按顺序浏览、按文件大小排序、按月份整理等功能。 而我们认为，照片首先承载着人们重要的回忆，只是相册里夹杂着一些不再需要的内容。清理不应该成为主角，我们应该让用户边回忆、边清理。 后来我们又做了很多原创功能。比如把视频单独做成短视频一样的浏览体验，刷自己的短视频是非常奇妙的体验。 我们还做了一个叫「回到那天」的功能。浏览任何一张照片时，只要双指捏合，就能看到那一天拍摄的所有照片和视频。一个偶然出现的瞬间，就这样重新变成了完整的鲜活的一天。（建议看视频，或者下载来体验一下，真的很神奇的体验） 对于爱拍照，照片有几万张的人来说，用那些按顺序删照片的 App 简直就是折磨，所以他们宁愿买更大的内存，开更大的 iCloud 套餐，也不想花时间删照片，因为几万张照片根本不知道什么时候是个头。 而我们很多用户都是随手拿起来就刷一刷，就像是刷社交媒体一样放松。看到过去的美好回忆，当下也会有点开心，顺手又删掉了一些照片。去留改变了删照片的性质，从负担变成了愉悦。 在过去的五年里，我是全职做视频，我接的商单不多，但也足以让我过上，在上海不买车不买房，能够在南京西路，静安寺这样的地段，和女朋友租9000元的房子，过得还不错的生活。当然我也没存下来什么钱。 去年，女朋友决定出国留学。后来，我们一起来到了西澳大利亚的珀斯。关注我的朋友应该注意到了，我今年只更新了几个视频，主要是因为做 App 需要投入的时间远比我预期的多。 它看起来是一个很小的 App，但是每一个产品决策，每一处的细节，都是花了很多时间精力的。尤其是大多数功能都是原创功能，从构想到落地，我需要花时间去遍历各种可能性，找出当下的最优解，是非常非常花时间的。 还好去留现在光是 iOS 平台的国区收入就已经养活我和随老师两个人，我接下来的核心工作就是做去留的海外营销，毕竟赚人民币花澳元实在是太肉疼了，一个麦当劳汉堡要七八十块钱，这谁受得了啊。赚美元花澳元就好很多了。以及和另一位伙伴对接安卓和鸿蒙的版本。 去留第二次改变了我的人生轨迹。如果没有去留，我真的得想象一下我现在的工作是什么，今年数码赛道显然是有明显下滑了，我估计应该转型做 AI 博主了，那在这边也是能接到商单的。 不过我更喜欢现在的生活，没有人给我定 deadline，没有人可以要求我做什么，我完全掌控自己生活和工作的节奏。这是我梦寐以求的生活，我做到了。 我的视频不会停止，只是会放慢速度。因为我认为公开表达是一辈子的事。如果有合适的商单就接，没有的话就做我自己想做的选题。 最近我也在准备一期澳洲生活的 vlog，因为这里的生活和中国很不一样，有很多值得分享的事情。今年的 iPhone 折叠屏如果有意思，我应该还是会买来做视频。这里顺便征集一个植入广告位，比如什么充电器，手机配件，二手平台什么的，如果没有的话，到时候我就植入去留。 我还记得，19岁的时候，我写过一篇短文。里面说，我想去手机公司做产品经理；如果实在找不到产品经理的工作，做数码编辑也行。 十年后我才发现，原来最好的工作是自己创造的工作。 回头看，我完全活成了当年想成为的样子， 甚至比当年想象的，还要多一些。