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《从50亿颗芯片订单，看Starlink一个不为人知的万亿市场》 路透社昨天的报道称SpaceX和意法半导体过去12年订单总量已经达到50亿颗芯片。 市场可能还没有意识到，这是一个Starlink不为人知的隐藏赛道。它不仅仅是一个"卫星互联网项目"，还是一个全球性的电磁感知基础设施。 这50亿颗芯片是射频前端模块（radio-frequency front-end modules），也叫天线单元（antenna elements），它们基于BiCMOS工艺制造，用于Starlink用户终端的相控阵天线。 简单说，这些芯片让你家的"锅"能够自动追踪高速移动的卫星，保持稳定连接。 Starlink用的相控阵是军用雷达技术吗？ 新闻提到Starlink的终端天线用了"相控阵"技术。这听起来很军工——没错，这和战斗机雷达、宙斯盾系统用的是同一类技术。 相同点：都是电子扫描天线，通过精确控制每个天线单元的信号相位，让波束可以快速转向，不需要机械转动。 关键差异：目的完全不同，所以精度不同。 Starlink的应用方向，不是雷达而是通信技术，但它未来可能具备"雷达式感知"的潜力。 能"感知"什么？ 四个字：RF感知。 Starlink终端在和卫星通信时，信号会穿过大气层、经过各种环境。这个过程中，任何异常都会在信号里留下痕迹。 它能感知的东西分三层： 第一层（最精准）：电磁环境本身——哪里有干扰源、频谱异常、噪声变化。这对通信系统本身就有巨大价值。 第二层（可持续建模）：传播环境——下雨、沙尘、湿度、电离层扰动。气象公司会很感兴趣。 第三层（模糊但有用）：大尺度物体——比如某个区域是否有大型飞行器或船只经过。注意，它只能回答"有没有"、"有没有变化"，不能精确识别是什么。 精度对比： 军用雷达：厘米到米级 RF感知：百米到公里级 所以RF感知不是"弱版雷达"，而是一个永远在线的全球异常检测系统。雷达是手电筒，看得清但照得窄；RF感知是环境光，到处都有但很模糊。 starlink相控阵通信感知技术的竞争优势极难复制，由于其不可逆的工程路径和物理资源先手。 五道护城河： 1. 相控阵×消费级×百万规模：历史上几乎没人同时做到这三件事。军工相控阵很贵，消费电子没这精度，百万级规模需要完全不同的供应链。 2. 射频制造学习曲线：50亿颗芯片的制造经验不光是订单问题，还是时间积累：每一轮生产都在优化良率、降低成本、发现问题。。。 3. 芯片成本的极致压缩：把军工级核心部件降到1美元以下（虽然牺牲了部分性能）。这50亿颗订单本身就是"成本消化器"——只有这种规模才能把单价压到这个程度。 4. 系统复杂度下沉到终端：传统思路是让终端简单、网络复杂。Starlink反过来，让终端承担更多计算，这样卫星和网络可以更灵活。这是反直觉的设计选择，一旦跑通就成了结构性优势。 5. 垂直一体化：SpaceX同时控制火箭、卫星、终端、网络。这意味着它可以"有序失败"——某一层出问题，其他层可以补。别人只做其中一环，就没有这种容错空间。 另外，还有LEO轨道的垄断性优势 Starlink选择了低地球轨道（LEO），大约550公里高度。这不是随便选的。 LEO是相控阵通信感知网络的最优选择 信号损耗低，延迟低（20-40毫秒，打游戏够用） 终端功耗可接受（不需要大功率天线） 卫星移动快，网络拓扑持续变化——这意味着AI有大量数据可学习 竞争对手的困境： 更低轨（VLEO）：大气阻力大，卫星寿命短，需要频繁补充。技术可行，商业上几乎不可行。 同轨但晚来：轨道密度、频谱分配、避碰规则全面受限。你不能在人家卫星旁边乱飞。 更高轨（MEO/GEO）：通信能做，但延迟变高，终端功耗上升。更重要的是，轨道变化慢，AI学习材料少，感知能力被"钝化"。 LEO是通信和感知同时成立的最优高度。Starlink已经在这个高度部署了超过6000颗卫星，预计3-5年，将几乎占满LEO空间所有可用轨道。 和6G的关系 严谨地说，6G技术上不强制要求天地一体化。但战略上，几乎必然。 原因不在于速度（5G的速度对大多数应用已经够了），而在于： 覆盖的完整性：海洋、沙漠、极地、航空，这些地方地面基站覆盖不到。 网络级可靠性：地震、战争等极端情况下，地面网络可能瘫痪，卫星网络是兜底。 AI网络需要全局视角：未来的AI应用需要在全球范围内调度计算和数据，没有天基网络就是瘸腿的。 没有非地面网络（NTN）能力的6G，将被视为"不完整"。 覆盖全球的天基雷达？ 尽管starlink不会变成高精度的全球雷达。技术上做不到，也没必要。 但会演化成一个全球持续在线、低精度、AI驱动的感知底座。 未来的分层结构可能是： 第一层：Starlink类RF感知——覆盖广、连续、低精度。相当于全球的"背景感知网"。 第二层：高性能军用雷达——数量少、精度高。在关键区域提供精确信息。 第三层：无人机/高空气球等机动节点——按需部署，灵活补盲。 这三层不是替代关系，而是协同。第一层发现异常，第二、三层精确跟进。 Starlink的全球感知网络市场多大？ 未来5-10年的市场空间，从大到小： 6G融合基础设施：与地面网络融合，成为全球通信底座的一部分。万亿美元级。 国家级主权通信：关键基础设施的通信保障，政府客户。千亿美元。 航空/海事/能源/物流：飞机WiFi、远洋船舶、偏远矿区等需要连续连接的场景。千亿美元。 政府/军方感知服务：非火控级别的态势感知。百亿美元。 全球RF感知与环境智能：气象、海洋、频谱监测等。百亿美元。 总结 Starlink的真正护城河不在单一技术，而在于： 它率先把最适合相控阵+AI的物理空间（LEO）占满，并在其上跑出了真实规模的系统。 它正在成为全球电磁环境的"持续在线感知层"。

这次中期选大家怎么看？ 我觉得可能是影响加密行业最大的一次中期选举。 1️⃣市场会交易国内政策预期； 和之前不一样，目前美国已经走向了加密改革的关键部，前段时间，参议院没有通过推进 CLARITY Act 所需要的 60 票，结果当天 BTC 一度跌超 5%，Coinbase、Circle 股价跌约 9%-10%。 这说明现在市场已经会直接交易美国国会 Crypto 政策预期。 2️⃣国会调查权易主导致的不确定性； 如果民主党拿下众议院，特朗普仍然是总统，SEC、CFTC、OCC、财政部等行政部门的政策方向不会因为众议院换党立即反转；而且稳定币的 GENIUS Act 已经在 2025 年成为法律，换届也不会自动失效； 但是，国会调查权不在这边了； 众议院多数党将掌握委员会主席席位，而美国众议院大多数委员会的主席拥有直接签发 subpoena（传票）的权力，可以要求企业、高管和政府部门提交文件、通信记录并出席听证会； 所以如果出现政党控制权变化，Crypto 行业面对的更可能是：立法不确定性 + 大量听证会 + 利益冲突调查 + 外国资本调查。 3️⃣特朗普家族和加密行业； 特朗普本人及家族已经和 Crypto 产业产生了非常直接的商业利益关系‘ 如果万一民主党赢得中期选举，特朗普家族特别是 @EricTrump 和他参与的 Crypto 项目会不会受到波及？ Eric 参与的两个核心 Crypto 资产： ① World Liberty Financial / USD1 ② Eric Trump 的 American Bitcoin（ABTC） 会受到多大影响，还不得而知！

算了，不藏了。 我就是那个 2 万多粉丝被关小黑屋的小丑。 老号来来回回申诉了 6 次，算了，不捞了。 翻篇，重新认识一下。 我就是那个上班上烦了，跑出来独立开发的程序媛。 3 个月做出第一个盈利产品，稀里糊涂做到现在也成了我的事业，有稳定客户，月流水目前自己还挺满意。 然后边角料时间做账号。 X 半年，不擦边，纯自然流干到 2 万多 fo。 视频号更离谱，每天十分钟左右，3 个月也万粉了。 当然这些也没啥好吹的。 为了省买新衣服的钱，我都能狠心一个月减 15 斤。 3000 粉开始接单挺正常，但 3000 粉的时候合作报价就能接近粉丝数 100%，应该不算特别多。 GitHub 分享我也不是第一批做的，但一条帖子干到 170w+ views，应该也还行。 做 AI 创作的就更多了，但做出来的东西最后被大厂花钱收走，应该也不算特别多。 好了，牛吹完了。 这些都是过去当博主、做开发攒下来的东西。 但我这人其实一直没什么固定人设。 今天开发，明天做内容，后天可能又跑给大家送钱。 我本身就是个大变量，市场需要什么，我就去长什么能力。 所以再重新介绍一下我现在干的事情： 公关营销。 简单说，就是策划事件、定义标签、找对的人传播，让好产品被对的人看见和记住。 新品发布、做声量、抢心智，有需求可以找我。 这个我们真专业。 至于 2 万多粉丝的号没了这件事…… 难受2天也就差不多了。 我一直有个挺土的信念： 一切发生都有利于我。 后来想想也不完全对。 哪有那么多事情天生就对你有利。 不是命运有利于我。 是到了我手里，我会想办法让它有利于我。 这是一个公关人该有的觉知。

desmond 毕竟当年在圈子里摸爬滚打过，但知其一未必知其二。你反复以「红色贵族」作为分析框架，好像已经把我们看透了。其实这套逻辑，拿去分析任何有先贤家族，都能自圆其说。往往恰巧是在跟一个群体没有接触下，才会把它当统一的一体去言论。 回复一下： 「大连:花拳绣腿」 这话我们听多了。爸确实搞了不少形象工程。如他所讲：不美化城市，还要丑化城市？ 你是做地产的，该明白这逻辑：一座城多了绿化、建了小区花园，地皮增值，商户进来，税收才厚。大连本来是东北退下来的国企城，就业、市容都落后。若不宣传，又怎么吸引国内外的资本和游客？难道要做个默默无闻的北方明珠？ 数字比观感硬。1992 年他接手时全市 GDP 271 亿，2000 年离任时 1110.8 亿，8年 CAGR 19.3%。全市可支配财力从 21 亿涨到 90 亿，那七年多挣多花了 268 亿。实物资产从 760 亿升到 2600 多亿，地价涨了约五倍。市区两百多万人,七八年间约一百万人搬进新房；其中四十五万人是政府运作迁居、本人几乎不掏钱，居住面积平均还增加四成。单这一项成本一百二十多亿。靠当年那点财政根本盖不出来，靠的是土地升值以后的收益。 那时候骂他的另一群人嫌他太「右」，因为他搞招商引资。到 1998 年前后已有一百多家世界跨国公司在大连落子，开业外商投资企业三千多家。 你去了大连一次，觉得城市败落。这随你。可能跟新加坡还差一点。但大连人有大连人的记忆。你不妨再去一趟，问问经历过那些年的人有何看法。 「辽宁:他很难甘于做班子成员」 你唯一的例子是中央巡视组来了他没去迎接、没全程陪同。可能你想象官员应该点头哈腰。的确，我爸爸这些方面有缺陷。 你说这是因为他从小看到权力最高层，这话没错。他十六岁那年家破人亡，是被江青直接点名送进监狱的，亲身体会权力最高层。整个成长的十年，是作为叛徒儿子、在人下人的环境里长大的。他们那一代，跟我们第三代温室成长的可不一样。 「商务部:一种很重的公子脾气」 你先说他「身材高大，口才好，反应快，敢于跟外国官员公开交锋。当时中国刚加入WTO不久，中美、中欧贸易摩擦不断，薄熙来频繁出现在国际谈判和媒体上，很容易成为明星官员。」 然后你拿来反驳的，是说他懒惰、「早上睡觉」。这倒有意思：就连他的对手都不会骂他懒。这谣言你是从哪儿听来的？当年在商务部的人可以出来说说。 骂人，这说的对。我自己都听过他斥人为「饭桶」。 他对工作态度极严，干得了就干，干不了就走人。是非是过，这是他的工作习性。你却把它扯成什么等级意识。难道Musk、Steve Jobs他们骂人，也都是因为等级意识吗？ 你解释这是他从小「觉得这个体系本来就是自己家庭所属的世界」。可是从小，他的母亲，我的奶奶，是被红卫兵活活整死的。这也叫「家庭所属的世界」? 「重庆:用地方政治对唱北京」 在政治圈里，任何行为都会被分析出政治动机。这是说不清楚的。但还有一个更直接的解释：他做了应当做的事。重庆当时面临一个根本问题，就是缺乏 法治安民。这是任何发展的开端。积压命案、涉枪、黑白两道缠在一起，不是后来才编出来的说法。这历代都很难解决，而从政治上，跟你说的恰恰相反，非但不容易得到政绩，还要付出沉重政治代价。 你说爸敢于跟北京唱反调。其实中国多样化，有全世界最富的城区，也有很落后的县。不可能每个地区都一个调。这就是为何中国是fiscally decentralised. 广东要应付外贸和产业升级，山西困在资源路径里，东北背着国企和人口，贵州先要解决路和穷。每个省市经济架构不同，面对的问题也不同。爸一向是每到一座山，唱一个调。他不会把重庆那套搬到大连，也不会把大连那套搬到重庆。唱红这事，我说过，本来初心是提倡一点精神，后来一发不可收拾，被推到极左了。 — 如有人跟我爸爸坐下来饮茶细谈一次，就会知道，他的兴奋点确实不在揽权谋位。那个领导岗位，终日四处救火、周旋于政治，不仅身心俱疲，更令人忧心如焚。民族兴衰系于一人之举手投足，如此生涯，何其劳心费神。爸最开心的还是搞城建，而不是在人事里打转。这话信不信由你。 我理解你为何要精心分析 “红色贵族”。 这个框架对西方读者有吸引力，通俗易懂，也符合你创新的个人品牌。但你拿我们评论时，还请再严谨些，别变成那些网路水军。

黑神话钟馗制作人冯骥（尤卡）发预告也顺便发了十条做游戏的工作原则，做产品做内容都可以参考 -----以下是原文----- 1、首先打动自己。 无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。 这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的话—— “必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。” 这不单是情怀，也是理性的产品策略。 如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。 时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。 2、再找外部交集。 打动自己，不意味着孤芳自赏。 市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。 呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。 世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。 创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。 3、发现亮点，先于消灭缺陷。 与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。 伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问题是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？ 再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。 4、可体验的版本，胜过满纸雄文。 文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。 内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。 具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事—— “看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。” 5、好玩是目标，也是底线。 这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。 6、美无定式。 没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。 再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。 说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。 前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个话题，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。 嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。 7、走投无路，提升密度。 大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。 这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。 比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。 想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。 8、起点看最高，终点当领跑。 对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。 然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。 最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。 游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。 取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。 但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。 尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。 想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。 要敢想。 9、难能，可贵。 充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。 这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。 一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。 所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。 当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。 2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。 也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字—— 知难而进。 10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。 知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。 因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。 有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。 没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。 然后，再撞一次。

我做过两个 App，两次改变了我的人生轨迹。 20岁时，第一个 App 让我从月薪4000元的锤子科技客服，变成了月薪8000元的产品经理。 十年后，第二个 App 上线第一个月，就给我带来了和做自媒体差不多的收入。从那以后，我不再需要依赖商单养活自己。 我 2016 年做的 App，叫 Cutisan，一个壁纸制作 App，那时候我20岁。 我19岁的时候，大专念了两年就主动退学了，因为我找到了锤子科技客服的实习工作。当时想的是我通过客服作为跳板，去锤子科技产品部工作。那时候罗永浩还没有给锤子科技招聘做学历限制。 我在客服部做了不到一年，认识了一个网友，他原先做销售，去北京报了产品经理培训班，学了3个月，然后找到了产品经理的工作。于是我也去报班学了产品。但以当时的认知水平，我其实听得一知半解。也不知道这学了3个月怎么就能去找产品经理的工作了。 我给产品部投过两次简历和产品创意集。第一次他们不缺人，第二次我进了面试，但最后，他们选择了一个有一年产品经验的人。 当时还有一个产品实习生的岗位，我以为，只有在校大学生才能实习，就没有投。而客服部有一个同事，和我的条件一样，报过产品培训班，他投了，过了，去实习了，后来转正了。 这件事情我耿耿于怀了很久，它对我的遗憾远高于没考上重点本科。因为我在20岁之前最大的梦想就是去锤子科技做产品经理。 也是那段时间，我想要做一个 App，把照片制作成这个样式，来解决当时 iPhone「把人像照片直接设置为锁屏壁纸，时间会挡住人脸」的问题。 我只有想法，不会设计和开发。幸运的是，当时我在微博上发了这个想法，有一个互相关注的微博网友，也是锤友，@随你们去，看了我的想法之后，私聊我想一起做这个项目，他可以做 UI 设计。我说好啊，那我找一个人来做开发。 我当时的前客服组长，离职之后报班学了 iOS 开发，我们三个一拍即合，把这个 App 做了出来，上线第一个月就下载了3万多次。不过那个时候是纯免费的 App，并没有赚钱。 虽然没去成锤子科技的产品部，但以 Cutisan 上线第一个月3万次的下载量，即便只是一个免费小工具，也足以证明我抓需求和从零到一做项目的能力，我得以找到了一份产品工作，从月薪4000的客服变成了月薪8000的产品经理。 对当时的我来说，生活品质大幅提升了，我还没拿到第一个月的工资，就刷信用卡给当时的女朋友买了三千多元的衣服，给自己分12期免息买了6000块钱的不锈钢 Apple Watch S2，分12期的原因是当时苹果还没推出24期免息。 如果没有 Cutisan，以我当时的简历，我找到产品工作的概率会低特别多。 改变我人生的第二个 App，是我去年发布的「去留」。 我一直都有在想，有什么 App 是值得做的，我真的挺想做一个删照片的 App，因为我觉得系统相册删照片麻烦，市面上的删照片 App 都不好用，但我梳理了需求之后，暂时也没想出来怎么做可以更好用。 去留的核心 idea 是来源于 flomo 笔记的随机回顾功能。flomo 本身是碎片化的记录，而不是很重的笔记，所以我会在里面记录很多我的想法，情绪。 它的随机回顾会给我每天推一组随机的笔记，我可以看到我以前的一些记录，可能看了之后会对现在的我有帮助，也可能会让我产生一些触动。 某一天用 flomo 随机回顾的时候，灵光乍现，如果随机回顾自己的照片，应该会很有意思吧？我完全不知道会看到什么照片，而且如果翻出来了废片，就直接删掉，等于是边回忆边清理。不需要专门花时间清理，却能达到很好的清理效果。 我搜索了一圈，当时市面上没有任何一个随机回顾和删照片的 App。这既可能说明，这是个很好的机会，也可能说明，这个方法没有市场。我相信一定有人想到过，但是没有做出来。 我决定要做，一方面是因为我用了几年 flomo，明确知道随机回顾自己笔记是多么奇妙的体验，我小时候也用过 iPod Shuffle，随机听歌也很有意思。另一方面，我把我的想法，和我四五个好朋友说了，他们一致认为这是好东西，于是我确定要做。 而我现在做 App 并不需要再找新人来合作，和我合作 Cutisan 的随老师，他后面自学了 iOS 开发，自己也做了几个 App。于是我负责产品和营销，他负责 UI 和开发，我们花了4个月的时间，做到了上线。 其实上线前我就很确定，去留是个好东西，它一定会卖爆的，它一定会有非常高的付费转化率。然而上线一个月的数据还是超出了我的预期。 第一个版本只做了随机回顾照片， 没有视频没有截屏， 因为功能少，所以只卖28块钱一年，第一个月下载量15500次，销售额8330美元，就是56000人民币。 这足以说明需求抓得好，产品实现得也好。独立开发者圈子都认为月收入5000美元是个坎，我们第一个月就过了。 为什么用户这么愿意付钱给去留。因为去留和照片整理赛道的其他产品完全不同。他们把相册看作一堆需要清理的文件，于是相应的做出了：按顺序浏览、按文件大小排序、按月份整理等功能。 而我们认为，照片首先承载着人们重要的回忆，只是相册里夹杂着一些不再需要的内容。清理不应该成为主角，我们应该让用户边回忆、边清理。 后来我们又做了很多原创功能。比如把视频单独做成短视频一样的浏览体验，刷自己的短视频是非常奇妙的体验。 我们还做了一个叫「回到那天」的功能。浏览任何一张照片时，只要双指捏合，就能看到那一天拍摄的所有照片和视频。一个偶然出现的瞬间，就这样重新变成了完整的鲜活的一天。（建议看视频，或者下载来体验一下，真的很神奇的体验） 对于爱拍照，照片有几万张的人来说，用那些按顺序删照片的 App 简直就是折磨，所以他们宁愿买更大的内存，开更大的 iCloud 套餐，也不想花时间删照片，因为几万张照片根本不知道什么时候是个头。 而我们很多用户都是随手拿起来就刷一刷，就像是刷社交媒体一样放松。看到过去的美好回忆，当下也会有点开心，顺手又删掉了一些照片。去留改变了删照片的性质，从负担变成了愉悦。 在过去的五年里，我是全职做视频，我接的商单不多，但也足以让我过上，在上海不买车不买房，能够在南京西路，静安寺这样的地段，和女朋友租9000元的房子，过得还不错的生活。当然我也没存下来什么钱。 去年，女朋友决定出国留学。后来，我们一起来到了西澳大利亚的珀斯。关注我的朋友应该注意到了，我今年只更新了几个视频，主要是因为做 App 需要投入的时间远比我预期的多。 它看起来是一个很小的 App，但是每一个产品决策，每一处的细节，都是花了很多时间精力的。尤其是大多数功能都是原创功能，从构想到落地，我需要花时间去遍历各种可能性，找出当下的最优解，是非常非常花时间的。 还好去留现在光是 iOS 平台的国区收入就已经养活我和随老师两个人，我接下来的核心工作就是做去留的海外营销，毕竟赚人民币花澳元实在是太肉疼了，一个麦当劳汉堡要七八十块钱，这谁受得了啊。赚美元花澳元就好很多了。以及和另一位伙伴对接安卓和鸿蒙的版本。 去留第二次改变了我的人生轨迹。如果没有去留，我真的得想象一下我现在的工作是什么，今年数码赛道显然是有明显下滑了，我估计应该转型做 AI 博主了，那在这边也是能接到商单的。 不过我更喜欢现在的生活，没有人给我定 deadline，没有人可以要求我做什么，我完全掌控自己生活和工作的节奏。这是我梦寐以求的生活，我做到了。 我的视频不会停止，只是会放慢速度。因为我认为公开表达是一辈子的事。如果有合适的商单就接，没有的话就做我自己想做的选题。 最近我也在准备一期澳洲生活的 vlog，因为这里的生活和中国很不一样，有很多值得分享的事情。今年的 iPhone 折叠屏如果有意思，我应该还是会买来做视频。这里顺便征集一个植入广告位，比如什么充电器，手机配件，二手平台什么的，如果没有的话，到时候我就植入去留。 我还记得，19岁的时候，我写过一篇短文。里面说，我想去手机公司做产品经理；如果实在找不到产品经理的工作，做数码编辑也行。 十年后我才发现，原来最好的工作是自己创造的工作。 回头看，我完全活成了当年想成为的样子， 甚至比当年想象的，还要多一些。

⚡️8 月加密市场大事件一览—— 感谢 @PANewsCN 的日历，十分清晰，看起来又是无法在二级舒服赚钱的一个月！ 1⃣ 8 月 7 日美国 7 月非农，8 月 12 日 CPI，8 月 20 日美联储公布会议纪要，8 月 27 日杰克逊霍尔全球央行年会。 8 月没有 FOMC 利率决议，所以非农和 CPI 更像是给月底的杰克逊霍尔铺垫。 现在市场对降息这件事已经有点审美疲劳了，降息预期已经交易过太多轮了，真正更想看的，是沃什时代的政策框架会不会在杰克逊霍尔变得更清楚。 Crypto 还能不能继续吃“宽松预期”的饭，就看这个了。 2⃣8 月还有一个币圈绕不开的外部变量：AI 财报。 8 月 26 日英伟达公布 2026 年 Q2 财报，前面还有 AMD、SpaceX、Circle、American Bitcoin、Hut 8 等一堆财报。 AI 已经变成全球风险资产的总电闸。 如果英伟达财报继续超预期，美股风险偏好还在， bitcoin:native 大概率也不会太难看。 3⃣牛市中诞生的影子需求和弱资产，还在继续出清！ 上一轮高 FDV 模式代币，即将迎来集中解锁； 同时一批入口型、前端型、工具型、NFT/DeFi 长尾项目正在退场。 很神奇，到现在我才发现，原来有这么多项目，很多甚至直到倒闭，我都没听过！ 可想而知山寨的市场接下来会有多么的混乱了。 所以 8 月我的判断是：依旧少交易，少幻想，趁着暑假多旅游，多带娃出去看世界，比待在家里天天看盘强！ 市场不赚钱的时候，能少亏也是一种本事！

宁德时代创始人曾毓群贴在墙上的五个大字：“赌性更坚强”。 为什么贴这五个字？一个成功的精密制造业企业，为什么会强调“赌”？ 晚点这篇长文有详细解释，推荐阅读。 曾毓群解释：一件事我有 20% 的把握就做了，赌性其实就是基于五识（知识、常识、见识、胆识、赏识）做判断。 全文： 2011 年，宁德时代注册成立。最初的四间生产厂房是租来的，最初的几十个人的办公室同样也是租来的。不过从开业的第一天起，曾毓群的办公室里挂的一直都是 “溥博渊泉”。 那副外界更广为人知的 “赌性更坚强”，则是源于他和他的师父张毓捷（Mike，宁德新能源公司董事长、宁德时代公司终身荣誉董事长）的一次讨论。 有一天，Robin（曾毓群）跑到师父的办公室聊天，指着墙上挂的 “赌性坚强” 那块匾问 Mike，“你为什么觉得自己赌性坚强？什么样的把握下你才开始干？”——这其实更像是两个创业者在探讨战略。 Mike 回答 “做一件事起码要有 50% 的把握。” Robin 说 “那你的赌性也不怎么坚强——一件事我有 20% 的把握就做了，赌性其实就是基于五识（知识、常识、见识、胆识、赏识）做判断，开始是 20%，做着做着变成 50%、70%……” 那天，两个人还讨论总结出来了投资事业的三条铁律：第一，市场要足够大；第二，要有相邻技术（Adjacent technologies）；第三，技术的进入门槛要高。 讨论完 Mike 说，“还是你的赌性更坚强一点。” 赌性坚强，不是赌一次政策红利或者市场爆发，而是连续押注能源转型、电动化、储能、全球化和多技术路线。它的难点是未来尚未清晰可见时，就敢于投入巨量资源在研发、产能、供应链、人才和组织建设上。 “企业不可能等所有变量都确定后再行动，因为那时机会已经被别人占据。” 曾毓群说。 全文：

时差套利：一个MIT中国学生，靠凌晨3小时赚走450万美金。 一名在麻省理工读书的中国留学生，先后向ChatGPT和Gemini提了同一个问题：怎么利用亚洲和美洲的时差赚钱？ ChatGPT给出的思路是外汇交易时差、跨境远程接单这类常规操作。 Gemini则建议他留在美国，远程给亚洲公司打工。 他看都没多看，直接关掉了页面。这些大路货答案，他早就听腻了。 之后他打开Claude，换了个更刁钻的问法： 不问“怎么赚”，而是问谁已经在用时差赚钱了，能不能找到这些人或账户。 Claude思索了四十多秒，给出了一个没人提过的思路： 博彩预测市场里存在明显信息差——亚洲博彩平台的赔率，会比美国平台提前2到3小时波动。 在北京能看到的赔率变化，纽约那边还在睡觉，根本一无所知。 他立刻让Claude筛选：只在北京时间清晨6点到9点交易、专门趁美国深夜开仓的数字钱包。 结果真找到了一个完全匹配的账户： • 所有交易集中在北京时间早6:00–9:00 • 累计完成4548笔交易 • 2026年1月入场 • 只做三大体育赛事：NFL橄榄球、英超、法甲 • 总收益：450万美元 账户主页： 复制交易： 这名学生瞬间就懂了。 美国东部时间晚上11点到早上7点，同学们都在熟睡， 而亚洲这边，整整8小时的时差窗口期， 他能提前看到美国第二天才会更新的赔率，相当于拿着“未来信息”在赚钱。 ChatGPT和Gemini只回答了他嘴上问的问题。 而Claude，读懂了他真正想要的答案。

卖房集：帕福斯的公寓 春季的时候我去多伦多和欧洲转了一圈。 多伦多实在太冷了，我连着去了三年，每次待了一个月，基本上不考虑居住了，对我这样的身体来说吃不消。 其实对孩子来说，也有些许问题，因为冬天太冷，孩子基本上不出门，实际上对社交和运动影响比较大。当然年轻人还好，居住的时间长了，可以适应，社交范围会越来越大。 我后来就应投资人的邀请去了欧盟，经过瑞士转机，稍微看了看，去了塞浦路斯。 塞浦路斯在文化渊源、政治、经济上属于欧盟，在地理上属于中东，东地中海的位置，原本是古希腊的一部分。 因为要去这个岛国，我事先做了点功课，买了本《伯罗奔尼撒战争史》，又看了版关于东罗马的故事书。 欧洲其实很有趣，近代史基本上是以威权政府为主，比如西北欧曾经多数是君主制，现代时期，西班牙、葡萄牙、希腊等都是军政府，持续到六七十年代。 这也可以理解，欧洲和美国的真正民主制到1970年代才实现。白澳和南非种族隔离政策取消已经到了七十年代和八十年代。 所以我们从冷战时期过来，世界上真正的和平繁荣年代只有半个世纪。 塞浦路斯在希腊军政府倒台后，不再谋求与希腊半岛统一成一个国家。 这是因为古希腊200多个城邦国家，其中最强是雅典民主和斯巴达军事城邦国，双方构建联盟，打了一场漫长的著名的伯罗奔尼撒战争，就消耗殆尽，被希腊化的马其顿帝国统治了。 之后是被罗马共和国统治，成为一个行省，并在文化上完全同化了古罗马。 我去尼克西亚参观了塞浦路斯博物馆，被其浩瀚的铜器和陶器文明震撼，可想而知希腊文明对古罗马的影响。 罗马分裂，西罗马灭亡，东罗马沦丧为拜占庭帝国，统治古希腊和塞浦路斯很长时间。 拜占庭帝国晚期，被十字军东征摆了一道，也就是基督教世界相互厮杀，所以塞浦路斯被古法兰西和意大利人统治了很长时间。 之后是奥斯曼帝国统治塞浦路斯300年，再割让给英国，英国殖民塞浦路斯80年。 所以塞浦路斯岛上有两种文明，分别是基督教和伊斯兰文明，有希腊族和土耳其族。 双方在现代终究为了归属权打了一丈，不是本土的希族对土族，是希腊军政府对土耳其军政府，结果希腊军政府很快倒台，但战争仍打了一阵子，经过英国和欧洲斡旋，双方就相互交换族群，形成了现在的样子。 土族占据北部塞浦路斯三分之一的土地，希族占据塞浦路斯三分之二的土地。 不过，世界只承认南塞浦路斯为塞浦路斯。北塞浦路斯只有土耳其承认。 联合国维和部队在两个地区间部署，地图上是一条绿线，是当时谈判主持人用绿色笔画的，因此被称为绿线。 南塞浦路斯有英军基地。 从文化渊源上可以看得出来，塞浦路斯与希腊还是有不少区别，这里曾经长期受基督教文明熏陶，经受过英国殖民的规训，又因为历史的渊源，在欧盟建立之初就被接纳为成员国。 土耳其很尴尬，一方面是北约成员国，受欧洲和英美约束，一方面长达20年的考察，都没有成为欧盟成员国。 这也导致实际上土耳其和塞浦路斯没有战争的可能性，当然除非欧盟解体，这就是大事件了。 如果欧盟解体，恐怕没有几个欧洲国家是安全的。 另一方面，中东的两大冲突点，一是伊朗与以色列，另一方面是哈马斯和以色列，或者说只有以色列和伊朗的冲突。 以色列人大概有十几万人拿到了塞浦路斯的身份，主要是为了避险。 尽管在地理上，塞浦路斯属于中东，但其政治身份决定了无形的安全。 其实你在中东住一阵子就会明白，中东是个风险地区，但是卡塔尔、阿曼、阿联酋等国都很安全，虽然阿联酋的安全神话在美伊战争中被打破了，但实际战争中，伊朗也只是攻击阿联酋的港口和美军基地。 塞浦路斯的特殊地位，决定了其安全性比中东所有国家都好。 这就是为何以色列人、英国人、德国人、波兰人、俄罗斯人、中国人大量移居塞浦路斯。 但是从中国人的角度来说，移民塞浦路斯有一个缺点：不是申根签证国。 毛病就出在绿线对面是土耳其族。 这点也显示欧洲很矫情，你把人家土耳其放进北约，又放在欧盟考察国的位置上20年，几个主要国家的穆斯林数量已经高达十几个百分点，还不舍得把土耳其放进来。 所以塞浦路斯也很头晕。 除此之外，就优点很多了。 塞是极少数的欧盟国家兼英联邦国家，不要小瞧这点。美国的确是世界第一强国，但是论软实力，英国影响的英联邦国家比美国强行用军事基地控制的影响要好。 如果移居者未来拿到塞浦路斯护照，基本上欧洲自由行，随意居住和工作。 另一个好处是税负，公司税和个人税都比多数欧盟国家要低。 移民享有17年的海外收入税收减免。 如果你没有入籍的想法，只需要两年登录一次，没有移民监。 如果想要孩子接受国际教育，当地也有不错的英美国际学校。 医疗水平在欧洲属于中上水平，登录半年后，获得全民医保。塞浦路斯医保的一大亮点在于它打通了公立与私立医院的界限。过去许多国家的公费医疗只能去排长队的公立医院，但在 GeSy 体系下，全塞浦路斯绝大多数私立顶级医院和私人诊所都签约加入了该系统。患者可以通过 GeSy 平台自由预约医疗设备先进、环境优美的私立私立医院看病，同样享受几欧元的超低自付价格。 所以与如此多的有点相比，申根签证的缺席就成为微不足道的缺陷了。 这十年来，有多达上万的中国人获得了塞浦路斯身份，常驻的也有数千人。 塞浦路斯治安极好，在整个欧盟都排名前列。地中海的风景又吸引了大量英国和欧洲游客，许多英国养老的长住在帕福斯。 地中海饮食又是出名的长寿饮食，不过我觉得明媚的阳光和良好的社区关系，也是长寿的主因。 所以我们选择了帕福斯来作为发展地产的基地，并帮助买家获得身份。 帕福斯没有太大的地块，我们初期又选了较小的一块市中心的土地，来设计建设一个公寓楼。 效果图如下，这是当地典型的设计风格之一，非常适合地中海的阳光。 📷该效果图是草案，有一些差错，未来会修改更符合实际应用，但大致设计风格一致。 联系我wangantique@gmail.com