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今天和一个朋友聊天，他基本没有任何存储的仓位，但是靠满仓TQQQ也挣了不少钱，玩自己看的懂的，在舒适区内的。 另外如果不是职业交易员（以交易为生），像我们这种普通人，无论怎么不看好，减仓空仓都行，摸顶做空大不可为。

这几天因为一直没有vpn登录不上去，想聊聊和龙王的故事 1/请我吃饭，杭州螃蟹宴 
2025年年初，我跑到杭州去约龙王吃饭，当时感觉自己非常迷茫，也没赚到钱。龙王二话没说就答应出来了，还叫了带带大师兄和安东尼，两个很强的交易员，一起介绍我认识。那顿饭吃的是杭州慕云料理，把螃蟹的脚和钳子分开，还有烤的，反正就是很高级也很好吃。 像龙王、带带大师兄、安东尼这样的大佬本身就可以不用社交，因为他们没有社交需求，但他们也愿意提携后辈。在推上真实发言，多少人因为站队或者害怕影响自己而不敢大声说话，其实是因为不够有钱、不够自由（这也是我后来想明白的事情）。当你足够有钱和向内求，你是很敢坚持真理的，因为没人能影响你的主张，无非就是你的钱、你的工作、你的未来发展。所以很多时候，大部分人为了不影响自己，选择了沉默的螺旋。 我有时候觉得，有龙王和带带大师兄这样的大V存在挺好的，愤世嫉俗，能把事情真正正确的一面说出来。 2/买单偷偷把账单分成两份 
今年年初我和嗯哼又去杭州找龙王和带带大师兄，吃完饭晚上去唱歌。嗯哼想着今年他也赚了钱，就不要龙王买单了。买单的时候发现账单异常便宜，后来问销售才知道，龙王偷偷把账单分成两份，自己A了一半。 3/把自己的想法写到推上——A9里最爱分享的 
龙王经常把自己的想法开源在网上，也被Vida称为A9里最爱分享的一个人。我自己的看板，这里打个小广告（ 别的不好说，至少龙王的分享对我而言是很有帮助的。 4/纯K，被比身高，也没有发火，只是觉得很无语 
还有一次挺搞笑的，因为龙王现实生活中其实非常清秀。当时嗯哼去找他们玩，龙王说如果嗯哼请客就去纯K就行了。当时有个朋友的朋友，是个情商不太高的女生，非要和龙王比身高，龙王也没有发火，只是觉得很无语。 5/XPL 给兄弟打了分额度给他们 pumpfun 的分析 
XPL做完调研之后，他给很多兄弟留了额度，挨个去问要不要打，就是一个好东西愿意分享的，真的很讲义气的人。还有当时龙王整个公司都在研究pump fun打预售，研究得很明白，还无偿分享在群里和推上，我也是跟上吃了口肉。 6/德扑怕我输太多，要我不要再打了 
上个月吧，又去了趟杭州，一起打德州的时候，龙王看我输太多了，一直提醒我不要再打了，然后还给我介绍了个Polymarket大神，就是大家熟知的逢赌必赢（fengdubiying）。挺有意思的是，这个哥之前把我推特屏蔽了。好在，线下有机会解释，然后他又给我取消屏蔽，互相关注上了。但是我当时真的觉得感慨万千，要是任何屏蔽我的人，我都能见个面，和他聊几句，让他知道我是什么样的人就好了。 7/看到有人说龙王把华为说得比库里南还好，引发了争议 我可以说，是的，华为真的比很多好车要好。华为尊界S800，它就是很舒适，后座很宽敞，你都可以躺着，有超大屏投影仪，而且整个车非常长，买车会送两个手机遥控器，还有星空顶，内饰加配豪华真皮座椅，还有辅助灯的工艺和钻石切割一样。传统的豪车已经干不过智能驾驶的车了，舒适度/智能度/时尚度各方面吧。 我觉得像龙王/风无向这样的大V（我说的大V是指在行业有影响力的人），实则希望币圈好，但是经常被人误会。当然大部分人不在乎新闻真实，只在乎流量数据，大家不再去共建而是频繁背刺，很多大玩家转战美股和激流勇退，退圈不再活跃，其实并不是好事情。 其实自上次因为嗯哼被黑，我被连坐，就暗下决心要做一个真实的性情中人。有什么做什么，绝不虚与委蛇。以前总觉得有包袱，患得患失，不敢大声讲话，现在想想，都通透了。如果有人骂我，我就要骂回去，没有什么怕得罪谁的，既然别人泼我脏水，那就是我的敌人。 看到大佬们相继锁推，不再分享，我感觉也会觉得很悲哀。 最后引用一句网友写的话：就像30-40岁的人只玩过魔兽争霸，所以不认识英雄联盟里的那个牛逼的职业选手叫Faker。从电子厂小侠到本初，到憨巴龙王，从来大家说的就是一个人，而没有所谓的冒充。 既然你的言论自由，那么同等我也享有自由。如果因为你比我有钱，就要凌驾于我，认为我粉的偶像不是一个量级，那么这样就不自由。 人活一生，要让自己畅快，不然容易得乳腺增生。想到哪里写到哪里了。反正我很感激遇到这么多真心待我的朋友，感谢相遇、相识、相知。

晨晨早年不长这样。 至少将曾颖迷恋倾倒的时候，是颇有几分少年姿色的。 孙宇晨早年面相底子挺好的。 但是人25岁之前面相都属于没有长开，只能勉强看个胚子。 近期的晨晨，养的不好。 眼底发黑，面部浮肿， 额头横纹明显， 颧骨发泡，鼻部也变得扁塌。 这种面相变化在好多🐞男身上都反映出来过， 例如 李易峰 吴亦凡。 他们也都曾是很好的胚子。 明星跟老板、交易员一样，都是孤独 且高压的职业。 区别于体力工作者，比如搬砖头这种活，会调节你的内啡肽， 而且搬一块砖头有一块钱收入，赚一毛是一毛，有更高的确定性。 明星们、创始人们因为不确定性太高，运气成分太大，所以心情跟着行情走。 恐慌、焦虑、压力、抑郁、狂躁各种心理毛病手拉手就来了。 男人一旦进入长期高压，飙升的皮质醇会引导他们向多巴胺屈服。 压力大了，发泄一下。 心态不好，发泄一下。 行情不好，发泄一下。 偏偏这种靠不确定性光环吃饭的职业，接触女人更方便， ——傻女人就爱光环和人设， 你只要稍微放松警惕， 就会开门撞上100个主动投怀送抱的信女 痴女 恋爱脑女。 更不要说花点钱找全球可飞🤣🤣🤣 如此一来，稍有不慎让二弟接管大脑， 便会纵情沉迷酒池肉林， 精元一散，神气必乱，周身气场便如狂风搅絮。 胚子就搞坏了。 所谓精元，就是雄激大类。 对男人而言，睾酮足， 则紧致、线条清晰、眼神亮。 （参考快50的关智斌，养得非常好） 频繁施泄无度，睾酮冲高又回落， 透支睾酮，肌肉合成下降， 就会脂肪堆积，容易水肿。 注意力变差，眼白浑浊，眼神呆滞涣散。 仔细回想一些曾经的顶帅， 你会发现他们五官没变， 但就是感觉变油腻了泯然众人了不帅了 都是这个原因。 此乃贪恋鱼水之欢， 长期元阳亏耗之症， 久之则代谢下降， 肝肾功能不好。 再发展下去， 恶性循环就会 人菜瘾大。 又不能尽人事，又想的心痒痒。 越不能尽人事，越想找小的，好骗，以逃避成熟女性对其鄙夷之色。 再后来铤而走险找未成年 都糊弄不过去了， 遂开始嗑药，科技，蓝色小药丸， 一顿胡乱进补，彻底摧垮精元。 最终英明一世，落得“吴签”一美名🤣🤣🤣 … 所以少年一定要戒色， 帅哥/面相好的更要戒色。 不是让你克制欲念， 人有七情六欲属正常， 而是要通过运动、健康饮食、正念🧘等， 养好内啡肽， 慢慢找到自己的节律， 学会掌控自己钢铁般的意志， 真男人，不做多巴胺的奴隶！

逃离币圈的高素质年轻人们：高薪伪装下的 “次要劳动力市场” 今天跟一个 Crypto 卡牌项目的员工聊，发现几周前他居然已经离职加入 AI 行业了。身边有不少相似的现象，这也是我最近观察到的一个很明显的趋势：不仅仅是那个 Multicoin 联创离开了，众多高素质、顶尖背景的同龄人才正在快速从 Crypto 行业流失 我并不认为这能简单归结为 “币价跌了”、“熊市难熬”，比起周期，我从我的视角来看，真正逼退这些聪明的同龄人的，是这个行业在职业生涯规划上极其致命的结构性缺陷，上升通道的彻底锁死 哪怕他们熬过了币圈的裁员，也不会留在币圈的原因可以用一句话概括：炒币自由不了，那日子总还要过吧 两个问题引出第三个问题： 1. 币圈的流动性来源于哪里？二级市场 2. 二级市场发生在哪里？交易所 3. 行业需要优质的年轻的人才加入吗？ 第三个问题，应该无需长篇大论论证。至少仅仅从 GitHub 数据来看，自 2025 年初以来，加密项目周度代码提交量约从 85 万降至 21 万，活跃开发者降至约 4600 人 所以可以很明显发现，在现阶段的币圈，除了头部交易所，几乎不存在真正意义上的职场阶梯。但即便是把青春奉献给交易所，能熬过 2-3 年的人也寥寥无几。在这个阶段入场，既拿不到早期员工那种具有爆发力的期权，也早就失去了靠行业红利直接 “买断青春”、实现财富自由的机会（当然，不考虑某些老鼠仓小编和某位现已离职的某链运营哈） 用经济学家 Doeringer 和 Piore 提出的二元劳动力市场理论来拆解，一切就变得无比清晰：Crypto 行业的就业基本盘，本质上就是一个被高薪粉饰的【次要劳动力市场】 在传统的主要劳动力市场（如顶尖金融机构、科技巨头或成熟的咨询公司）里，雇主和员工之间存在一份长期的隐含合同，提供的不只是体面的薪水和社会地位，最核心的是知识与技能的复利累积。在那种环境里，职业发展呈现出一种螺旋上升的态势：个人资本（能力、人脉、认知）随着时间不断增值。一个行业专家，可以凭借过去几年积淀的核心技能，横向跨界跳槽到咨询行业看特定赛道，或者进入大企业的战投部 但在 Crypto 这个次要劳动力市场里，哪怕工资未必低，你依然要面对工作极度不稳定、社会地位边缘化，以及晋升机制的极度匮乏 这就引出了那个最致命的问题：从币圈出去，你还能跨界到哪儿？答案是残酷的：无路可退。 在 Crypto 行业积累的所谓 “专业技能”，无论是找 KOL 进行 TGE 的宣发、写智能合约、还是推特运营，或者扫链炒 meme，在传统商业世界里几乎毫无复用价值。技能的不可迁移性让币圈的从业经历更像是一道职场履历上的断层 在传统就业市场尚未完全被 AI 吞噬的今天，顶级年轻人才必然会算一笔长远发展的账。当暴富预期被抹平，剩下的只有无法复用的屠龙技和随时归零的职业履历时，高素质人群的加速离场是一种极其理性的止损 在这个高波动的黑暗森林里，如果不能蜕变成一个自负盈亏、绝对理性的超级个体（独立交易员或投资人），仅仅想作为一个打工人来出卖时间，那这无疑是对自己青春最大的做空，这也是那些优秀的同龄人不愿继续在 Crypto 从业的核心原因 行业领导者更应该重视人才流失的问题，与其选择什么是对的，不如先排除错误答案

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

交易所GATE大裁员，直接砍掉75%的员工。你没看错，不是优化，不是末位淘汰，是直接裁掉四分之三，一次非常激进的人员调整。 一个现实这个行业的波动速度远超预期（hhh也习惯了）。对个人来说，真正重要的不是“在不在岗位上”，而是你是否随时具备被市场重新定价的能力。 建议保持几个习惯： 简历持续更新，定期和市场接触（哪怕不跳槽） 掌握可迁移技能，清楚自己的真实竞争力在哪一层 努力建立自己的被动收入系统 不是焦虑管理，而是基本的职业风险意识。

梁文峰的炒股人生线： 1985年・出生 - 生于广东湛江吴川市覃巴镇米历岭村，父母均为小学语文老师，家境普通。 1990s–2002 年 · 早年 - 小学：从小擅数学，爱拆解电子设备 。 - 初中/高中：被称“数学神童”。 - 2002 年高考：总分 806 分，吴川一中状元、湛江第14名、广东约前100名。 2002–2006 年 · 浙大本科 - 就读浙大电子信息工程：大学生电子设计竞赛全省第一名/全国一等奖。 2007–2010 年 · 浙大硕士 - 2007 年：浙大通信工程硕士（机器视觉方向）。 - 2008 年（23岁，研二）：以8万元本金开始A股自动化交易，正式试水量化。 - 2010 年：硕士毕业；当年股市低迷，凭自动化策略盈利约100万，获“校园股神”称号。 2010–2013 年 · 职业散户 - 未就业、未创业，全职炒股。 曾在成都租房闭门交易三年，持续打磨量化策略。 2013–2015 年 · 机构化起步 - 2013 年：与浙大同学徐进成立杭州雅克比投资管理有限公司，从散户转向机构化，仍以策略研发为主。 2015–2023 年 · 幻方量化 - 2015 年：创立杭州幻方科技（幻方量化）；对外称2008–2015年8万做到1亿（7年1250倍），引发热议。 - 2016 年10月：首个深度学习AI策略上线实盘，启用GPU集群替代CPU。 - 2017 年：全面AI化；管理规模破30亿，奠定头部量化地位。 - 2018 年：获私募金牛奖。 - 2019 年：规模破100亿；自研萤火一号AI集群（1100卡，投资近2亿）。 - 2021 年：规模破1000亿；投10亿建萤火二号（约1万张A100）；年底产品普遍回撤超10%，开始主动缩规模。 - 2023 年底：规模降至约450亿；监管趋严、高频受限，算力闲置，寻求新方向。 2023–2025 年 · 跨界AI（DeepSeek） - 2023 年7月：创办杭州深度求索（DeepSeek），主攻通用大模型。 - 2024 年5月：发布DeepSeek‑V2（混合专家）。 - 2024 年12月26日：开源DeepSeek‑V3；训练280万GPU小时、成本约4000万，春节期间走红。 - 2025 年1月20日：发布DeepSeek‑R1，数学/代码/推理性能对标OpenAI o1，并开源权重与技术，全球引发震动；当月出席总理座谈会、登上新闻联播。

少年！给你一次机会 你会选择binance还是OKX？ （Binance和OKX都是meme喜欢的交易所） 薪资待遇：⭐⭐⭐⭐⭐（Web3 天花板级别） 创始人：Star Xu（徐明星） 作为极客出身的领导者，Star 至今仍活跃在产品一线。他的管理逻辑是典型的 “工程师文化”：数据说话、逻辑至上、极致打磨。在 OKX，产品力高于一切公关辞令 虽然作为私有公司不披露财报，但根据链上公开手续费消耗及 B 端业务估算： 2025 年净利润约 80-100 亿美元，全球员工约 5000 人 OKX 薪资结构为：Base + 绩效奖金 + 长期激励，公司现金流充沛，整体薪资在 Web3 行业属于顶级水平。部分或全部薪资以稳定币结算：USDT，USDC 标称年终奖：2-4 个月工资，但对于 S 级绩效员工，特别是产研人员：年终奖可能达到：6-12 个月工资包括：高额补充医疗保险，牙科保障，心理咨询支持，同时提供全球团队团建机会（迪拜 / 塞舌尔等），高端办公设备补贴 工作强度：⭐⭐⭐⭐⭐ 极高的薪资，对应的是极高的 职业磨损率。管理风格 公司内部文化：Hardcore（极致硬核）组织结构扁平，但 Star 意志贯穿整个公司。如果产品逻辑存在漏洞，在内部评审会上可能被老板 当面严厉质疑。 公司文化核心拒绝平庸，只欢迎 高度自驱动的极客型人才 Web3 市场 24/7 不休市。因此员工常态：凌晨处理 Bug，跟进美国监管政策 应对市场波动，虽然没有强制打卡制度，但任务优先级极高，异步沟通要求快速响应。 公司被许多人称为：Web3 黄埔军校 入职难度：⭐⭐⭐⭐⭐ 也是top1级别的交易所，考研参考binance的入职难度，并且OKX更喜欢技术人才 求职门槛（非技术）： 依旧，实习生需要有中小交易所或者二线交易所的1-2段经验，或者有在web2互联网头部公司的工作经历，学历能力综合都看 面试流程：三轮筛选 第一轮｜业务面 第二轮｜直属 Leader 面 第三轮 HR面 额外可能有的轮次： • 第4轮：Director/CMO/跨团队面试，或最终Offer讨论 2026年1月：全球机构业务（Institutional Business）重组，机构销售团队约三分之一离职（来源不一：8-10人裁员+3-4人自愿离职，或称团队一半受影响） 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”，文化偏“恐惧驱动”“政治化”。但2026年至今未见全公司大裁（与2025行业裁员潮如Coinbase等不同） OKX官方仍在扩招（官网职位开放中），强调合规+全球牌照布局下的增长。员工真实评价：负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”；正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”，文化偏“恐惧驱动”“政治化”。 但2026年至今未见全公司大裁（与2025行业裁员潮如Coinbase等不同）。OKX官方仍在扩招（官网职位开放中），强调合规+全球牌照布局下的增长。 员工真实评价：负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”；正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 公司强调定期绩效评审（performance reviews），与核心价值观（如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”）挂钩，支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多：晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效，“政治文化重”“favoritism（偏袒）”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 公司强调定期绩效评审（performance reviews），与核心价值观（如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”）挂钩，支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。 但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多：晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效，“政治文化重”“favoritism（偏袒）”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 规模：全球5000+员工（2025-2026），分布式运作（总部San Jose/塞舌尔，重点区域新加坡、香港、迪拜、美国等，适应牌照需求）。比Binance（1.4万+）小 关键董事/高管：Akhtar M. Mamode、Jing Wang (JW)、Vincent Xu 等（领导团队相对精简，3位核心Director） meme个人见解： OKX稍稍币binance难度低，有能力的人考研二选一了，其实都差不多，但是两家是宿敌，对于OKX来说，是少了像币安的何一，CZ，等声量大的人物，坐镇的只有一个徐明星 但是对于求职者来说，OKX的业务也非常的广泛，机会也很多（OKX的美女也很多）作为行业发展的最终选择是很不错的

以下是基于2025-2026年主流媒体（The Atlantic、Responsible Statecraft、NYT、Guardian、Politico、Foreign Policy、Jerusalem Post、JNS、i24NEWS 等）公开报道的详细事实清单。 我严格区分“可验证的事实”与“分析/批评观点”，并标注来源。所有内容均来自公开报道，无阴谋论推测。 一、Steve Witkoff（特朗普中东特使）与内塔尼亚胡/以色列的关系密切事实 多次直接会晤内塔尼亚胡：2025年7月31日、2026年2月2-4日、2026年4月7日等多次在耶路撒冷、白宫或华盛顿与内塔尼亚胡会面，讨论加沙、伊朗核问题。内塔尼亚胡办公室多次公开确认这些会晤。 与以色列情报机构（摩萨德）及高官的象征性亲密关系：Witkoff 随身携带一个定制寻呼机（custom pager），由内塔尼亚胡总理和摩萨德高级官员亲自赠送，背面刻有“Dear Steve, friend of the state of Israel”和“One Tough Jew”（一个硬汉犹太人）。这是以色列2024年针对真主党爆炸寻呼机行动的纪念品，Witkoff 在《大西洋月刊》访谈中主动展示并自豪解释。 与以色列最主要金主Miriam Adelson的“dear friend”关系：Witkoff 公开称亿万富翁Miriam Adelson（已故Sheldon Adelson遗孀、共和党最大亲以色列捐助者）为“亲密好友”。Adelson家族通过超级PAC向特朗普捐赠超1亿美元，Witkoff 在2024竞选期间专门负责从亲以色列捐助者募集资金。 在加沙/伊朗问题上频繁协调以色列立场：2025-2026年多次主持美以三边机制（包括摩萨德局长David Barnea），并在加沙停火第二阶段、伊朗谈判中与以色列安全官员紧密配合。 二、Jared Kushner（特朗普女婿、高级顾问）与内塔尼亚胡/以色列的关系密切事实 童年/家族世交关系：内塔尼亚胡早在20世纪90年代担任以色列驻联合国代表时，就经常住在Kushner新泽西家族住宅，甚至睡在当时还是孩子的Jared Kushner的卧室（Jared则搬到地下室）。NYT 2017年报道及后续多次确认此为“家族朋友”关系。 多次联合出席高层会议：2025年10月9日与Witkoff、内塔尼亚胡、Ron Dermer共同出席以色列内阁会议；2026年1月25日再次与Witkoff、内塔尼亚胡会面讨论加沙重建。 在加沙重建计划中与以色列深度绑定：Kushner 是特朗普“20点加沙计划”和“Board of Peace”的核心设计者，多次与以色列官员协调，强调“哈马斯必须解除武装、加沙去军事化”。以色列媒体指其计划“高度符合以色列利益”。 长期亲以色列政治/经济网络：Kushner家族数十年来是亲以色列主要捐助者；Kushner本人在第一任期主导“亚伯拉罕协议”，被以色列视为“最重要盟友”。 三、两人立场完全倒向以色列（而非以美国利益为第一）的报道证据 伊朗核谈判中被指“以色列资产”：多位海湾外交官及西方媒体报道，Witkoff和Kushner 在2025年底-2026年初美伊间接谈判中，向特朗普汇报“伊朗只是在拖时间、不可信任”，直接促成2月28日美以联合打击，而当时阿曼/英国调解人认为“协议已在望”。 伊朗官方及部分美方人士称两人“代表以色列利益而非美国”，伊朗拒绝与两人继续谈判，宁愿找副总统Vance。 以色列官员内部批评：i24NEWS报道，以色列部分官员认为Witkoff“有时以色列利益并未真正优先”（虽是批评，但反证其亲以程度被视为“过犹不及”）。Guardian等媒体引述消息人士称两人“通过无知或故意误导特朗普破坏谈判”。 加沙政策中被指优先以色列：Kushner的加沙重建蓝图被批评为“以色列视角主导”，强调以色列安全而淡化巴勒斯坦需求；Witkoff在加沙停火谈判中多次配合以色列拖延或升级立场。 公开亲以色列表态：Witkoff在以色列慈善活动（United Hatzalah）上发表演讲，称“母亲会为我与前摩萨德局长同台感到骄傲”；Kushner长期公开支持以色列强硬政策。 四、两人缺乏相应专业知识的特点（公开批评与事实） Steve Witkoff：背景：曼哈顿房地产开发商、特朗普高尔夫球友，无任何外交、国际关系、政府或中东专业经验。Politico、The Atlantic、Foreign Policy、CNN 等一致指出其“零外交经验”。 特点：办公室人员极少、无俄罗斯/中东专家；拒绝咨询职业外交官和盟友；将外交视为“房地产交易”（如把俄乌冲突看成“土地纠纷”）；被批评“容易被普京/以色列叙事影响”。 Jared Kushner：背景：房地产家族继承人，第一任期前无外交经验；虽主导亚伯拉罕协议，但被广泛批评缺乏中东历史/政治深度知识。 特点：早期被指“把中东冲突视为单纯房地产问题”；安全审查曾因“外国联系”担忧被拒（后政治干预通过）；伊朗谈判中被伊朗及部分美方人士批评“专业知识不足、利益冲突明显”。 总结： 维特科夫和库什纳两人与内塔尼亚胡/以色列的个人、家族、金主和象征性联系（礼物、住宿、会晤）高度公开且密集； 他们在关键谈判中被多方报道为“亲以色列倾向明显”，甚至被伊朗直接拒绝继续接触； 专业背景均为房地产而非外交/情报，这一点被主流媒体反复提及并作为批评焦点。 这些事实在2025-2026年美以伊三角互动中反复出现。