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双汇控股子公司望奎双汇北大荒食品有限公司生产的猪后鞧肉，被黑龙江省市场监管局检出林可霉素残留量高达7700μg/kg，远超国家规定的≤200μg/kg标准，超标近38倍。🐗🐖🐷 幸好我平常很少吃猪肉，平均一个月也吃不了一次。

双汇猪肉抗生素超标37.5倍？ 2026年5月，黑龙江省市场监管局通报：双汇控股75%的望奎双汇北大荒食品有限公司，2025年8月27日生产的猪后鞧肉，检出兽用抗生素林可霉素残留7700μg/kg，是国标限值（200μg/kg）的37.5倍。 企业对抽检的异议已被监管部门驳回。 林可霉素是什么？为何会超标？ 它是治疗猪呼吸道感染的常用抗生素。生猪出栏前需停药7–15天，让药物代谢到安全水平。这次超标主因是休药期没执行到位，要么用药过量，要么没等药物排净就送去屠宰。 吃了超标肉有什么危害？ 短期：引发恶心、腹泻、过敏，老人、儿童反应更明显。 长期：破坏肠道菌群、加重肝肾负担；最危险的是诱导人体产生抗生素耐药性，未来普通感染可能无药可治。 为何抗生素超标屡禁不止？ 养殖端行业潜规则，47%-67%的生猪养殖存在抗生素过度使用，常违规加量或不遵守休药期。 双汇以“非必检项目”甩锅上游，其宣称的“十八道检验”未拦截问题产品，全链条品控失效。 监管部门抽检滞后，问题产品流通9个月才被发现，最高20倍货值罚款对龙头企业震慑力不足。 消费者如何自保？ 1. 买带两证两章的正规肉品，优先选可追溯的包装肉。 2. 肉类彻底煮熟，降低残留风险。 3. 多样化饮食，分散单一肉类的安全风险。 目前涉事产品已被责令下架召回，监管部门正启动核查处置。此次事件暴露了肉类行业全链条监管漏洞，亟待强化源头管控与提高违法成本。

闲来无事做个「电影地球」，还挺好玩的。 可以看到美国、欧洲、日本这三个地方对电影艺术的贡献是极其突出的，电影产业起步也是最早的。 之后继续把 UI/UX 细节优化好，感觉可以作为一个拯救电影荒的小工具。

Manus事件真正让人不寒而栗的，不只是交易被撤销。而是它事实上否定了过去十多年中国科技创业默认的一整套退出逻辑。 过去大家默认的规则是： 中国做研发， 中国搭团队， 中国验证市场， 然后通过离岸架构、全球融资、国际化运营， 最终走向全球资本市场或海外并购退出。 这套模式支撑了无数中国科技公司的崛起。 而现在，Manus事件传递出的新信号却是：你不能在享受中国红利之后，再自由决定未来归属。 甚至有“聪明人”出来点拨：“如果你不想成为中国技术体系的一部分，那你从第一天就应该离开。一开始就去美国/新加坡/欧洲。创业者必须想清楚自己未来属于谁。” 这话听起来很有逻辑。但细想之下，其实非常荒谬。 因为创业从来不是一条预设好的直线。 市场会变。融资环境会变。团队会变。监管会变。战略当然也会变。 Pivot（转型）本就是创业的常态，而不是例外。 如果连根据现实调整方向、重组架构、改变战略路径的基本自由都没有 - 那创业还有什么意义？ 这就像谈恋爱时要求：“你第一天就必须想清楚要不要结婚，否则别谈。” 荒不荒谬？ 当然 - Manus拿了地方资源，后来裁掉团队、另起炉灶， 你可以说：不厚道。不体面。甚至不道德。 但不道德，不等于违法。 难道因为前任支持过你、给过你资源、陪你成长 - 你就永远不能分手，不能开始新关系？ 最可怕的不是交易黄了。而是它释放出的制度信号：你并不真正拥有你创造的东西。 你拥有的，只是“在系统允许范围内的暂时使用权”。 当你的选择不再符合更高层意志时 - 规则可以被重新解释。边界可以被重新划线。过去默认允许的路径，也可以突然被否定。 这对创业环境的伤害远超 Manus & Meta deal本身。 因为它打击的不是一家公司的退出。而是所有在中国的创业者对以下三件事的信心：产权边界是否清晰？规则是否稳定可预期？战略调整是否仍被允许？ 规则越模糊，惩罚越任意，创新就越难真正繁荣。 因为创业者最怕的不是竞争。而是跑到半路，发现终点线被人改了。

《光杆司令》：讽刺搞笑音乐视频 那个核心圈子，原本7人， 现在除了包子帝，只剩一个人了， 而且也是个“带弓的军人”， 他又能在这个位置待多久？ AI 加工内容， 纯属娱乐， 不构成事实陈述或现实判断。 歌曲部分旋律参考了《小树林》 #墻國荒誕字# 请支持聯署：

論收入而言，現在的日本，坐辦公室的，趕不上搭脚手架的。昭和時代晚期，日本注冊大工（木工）超過百萬，而現在也就20萬左右，走出泡沫經濟后，日本陷入藍領用工荒。