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不到 1000 万美金，你根本不需要选股 散户有一个挺普遍的误区：账户里有几万几十万美金，就开始琢磨怎么在二十只股票之间做配置。 我的看法很直接。1000万美金以内，选股这件事对你没有价值。要么全买指数ETF，要么就买当下最主流、流动性最好的那几只。中间那些花大量时间挖出来的「性价比标的」，反而是最没必要的部分。 因为分散持仓从来不是一个赚钱手段，它是机构的合规产物。 基金有受托责任，有单一持仓上限，有风控条款，有季度赎回压力。一只票拿到组合的15%，风控就该找你谈话了。它们不是不想集中，是不被允许集中。而你没有出资人，没有合规部，没有人在季度末拿回撤考核你。把机构的约束条件当成投资智慧抄过来，等于自愿戴上一副别人被迫戴的镣铐。 规模这一层更实际。 机构真正的难处是建仓本身就在推价格，清仓本身就在砸坑。几百亿的基金想买一只中盘股，得分几周慢慢吸，卖的时候还要担心那根大阴线是自己画出来的。所以它必须把钱摊到几十上百个标的上。 1000万美金放在主流大票里是什么概念？开盘一分钟进出，盘口不会有任何反应。冲击成本这个问题对你不存在。既然约束不存在，为这个约束设计的解决方案自然也不需要。 最后一点是最多人栽的地方：一个人管不了那么多仓位。 持仓超过十只，你不可能对每只都保持真实认知。财报看不完，消息跟不上，某只跌了20%你不知道该加还是该砍，涨上去也说不清该不该走。手里握的最后是一堆自己不了解的代码。 而且这种分散往往是假的。二十只票里可能十八只跑的是同一个beta，你以为在对冲风险，其实只是把同一个赌注拆成二十份下，还多付了二十倍的注意力。 所以要么承认自己不做研究，SPY、QQQ买了躺着；要么就集中在你真看得懂、成交量足够大的少数几只上。 稀缺的从来不是标的，是你能持续跟踪的注意力。 #美股# #投资理财# #ETF# #指数基金# #仓位管理#

一个上班族，三年没有手动下过一笔单，Kinfo上的累计已实现利润已经超过520万。 Mallik最初拿2万美元做交易，自己看盘时，他始终找不到稳定的节奏，后来他把方向，进出场和仓位全部写进程序，再用42年的纳斯达克100数据反复回测。 反复筛选后，他留下七套策略。 1套用TQQQ追随上涨动量，3套用TQQQ做均值回归，2套用SQQQ追随下跌动量，1套用SQQQ做均值回归。 程序先用长短期均线判断纳指的方向，再看价格离均线有多远，判断市场是否已经涨得过高或跌得过深。 布林带用来识别动量阶段，趋势越明确，程序允许使用的仓位越大。 七套策略每天分别计算信号，再汇总成TQQQ和SQQQ的目标仓位。 比如结果是TQQQ 30%，SQQQ 0%，账户如果原本满仓TQQQ，就卖掉70%，只保留三成仓位，其余资金留在现金里。 程序每天只在收盘前十分钟作一次决定，平均每周交易约两次，方向，仓位和订单全部自动生成，Mallik只检查程序有没有正常运行。 TQQQ和SQQQ直到2010年才上市，他便用更早的纳斯达克100数据模拟三倍做多和反向走势，再把自己的策略与QQQ买入持有，TQQQ模拟买入持有放在一起，比较42年的资金曲线。 这套程序不靠每笔都赢，Kinfo上的盈利交易占比不到四成，账户也出现过约30%的回撤。 三年来，方向，仓位和下单一直由程序完成，Mallik没有手动改过一笔交易。

## AI降低了产品工作的门槛，却提高了产品经理的门槛 工具越强，越考验拿工具的人。 写PRD、画原型这些活儿，AI几分钟就能给你整出好几版，效率确实吓人。但做完之后呢？十个需求摆在面前，先做哪个？两个方案都跑得通，选哪个更对得起用户？这些拍板的瞬间，AI帮不了你。 过去拼的是手速，谁文档写得快、原型画得溜，谁就是大佬。现在拼的是脑速，你能不能从一堆噪音里抓住那个真正要紧的问题，敢不敢在信息不全的时候下判断。门槛确实变了，从“会不会做”变成了“知不知道该做什么”。 感觉就像开车，以前你得会手动挡、会修车，现在自动驾驶来了，反而更考验你知不知道目的地是哪。 最稀缺的永远不是那个踩油门的人。🚗

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服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。

刷到个一小孩，坐车后座，手里扇着一沓钱，腕上一块表大得跟他不太搭。 他说不要工作，不要去打工，这样做就能赚很多美金！！ 方法是：Google 地图搜本地商家,挑一家没官网的,复制店名,丢进个 AI 建站工具,输入"给这家公司做个高级网站",等三分钟,打电话卖几百刀，一天打几百个电话总能碰上要的。 这几步没毛病，AI 现在几十分钟确实能出一个像模像样的站。 信息差销路都有了，各位还知不知道其他类似的方法？