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#BLINKTIME💝# 오늘의 멤버는? 츄요일이 아니어도 찾아온 우리의 #치츄# ! #지수# 의 축전입니다:D #BLINK# 와 #BLACKPINK# 의 사랑은 앞으로도 걷잡을 수 없이 커져나갈거에요 ❤️

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

제주 렌터카 반납하는데 직원이 뒷범퍼 긁힌 데를 손가락으로 톡톡 치더니 32만 원이래. 나는 차 받을 때 휴대폰으로 4분 12초짜리 영상을 찍어 뒀거든. 바퀴 네 개, 범퍼 네 귀퉁이, 주유 게이지, 계기판 주행거리까지 다 찍었어. 그 자리에서 영상 틀어서 2분 14초에 멈췄어. 뒷범퍼 오른쪽, 깨끗했어. 근데 직원이 태블릿을 내밀더라. "고객님, 저희도 출고 전에 사진 따로 찍어요. 보세요, 출고 때는 흠집 없었잖아요." 사진 속 범퍼는 진짜 멀쩡했어. 내 영상 속 범퍼도 멀쩡했고. 그러니까 둘 다 출고 때는 깨끗했다는 거잖아. 문제는 지금 긁혀 있다는 거고. 3박 4일 동안 간 데라곤 애월 카페 두 군데, 성산 일출봉, 숙소 주차장이 전부야. 숙소 주차장도 기둥 하나 없는 평지였어. 직원은 "주차 중에 다른 차가 긁었을 수도 있죠. 그래도 책임은 임차인이세요"라면서 완전자차 안 든 걸 짚었어. 맞아, 나 일반자차만 들었어. 면책금 30만 원에 휴차 보상료 2만 원, 합쳐서 32만 원. 옆에서 엄마가 그냥 내자고 소매를 잡아당겼어. 비행기 시간이 1시간 40분 남았었거든. 뒤에 반납 줄도 세 팀이나 서 있어서 직원 목소리가 점점 빨라지더라. 카드를 꺼내려다가 태블릿 사진을 한 번만 더 손가락으로 벌려서 확대해 봤어. 범퍼 위쪽에 번호판이 화면 끝에 반쯤 걸려 있었는데, 숫자 네 자리가 보이더라.

젠슨 황 불륜 스캔들 터졌는데 엔비디아 $NVDA 줍는 댄 나일스 근황 ㅋㅋ 개미들 젠슨 황 스캔들 터지고 이사회 조사 들어갔다고 패닉셀 때릴 때, 베테랑 헤지펀드 매니저 댄 나일스는 오히려 엔비디아 풀매수 들어갔다고 인터뷰함. 도덕적 잣대 들이밀 생각 없고 철저하게 계산기 두드려보니 지금 가격은 미쳤다는 입장임. • PER 12배 수준 진입 올해 주가 쭉 빠지면서 현재 밸류가 무려 선행 PER 12배 수준까지 내려옴. 망할 것 같은 잡주들 숏 치고, 이 가격대 엔비디아 롱 잡아서 페어 트레이딩 걸기엔 이만한 꿀자리가 없다고 함. • 스티브 잡스 사망 전례 소환 젠슨 황 짤리면 회사 망하냐는 질문에 스티브 잡스 애플 $AAPL 사례 들고옴. 잡스가 2011년 병가 내고 사망했을 때 그해 애플 주가는 오히려 25% 떡상함. 시스템과 해자가 잡혀있는 빅테크는 CEO 리스크로 영구 파괴되지 않는다는 논리임. • 반도체 지수(SOX) 대폭락장 6월 고점 대비 필라델피아 반도체 지수 이미 36% 갈려나갔고, 지수 구성 종목 중 절반 가까이(30개 중 14개)가 반토막 난 상태임. 털릴 만큼 털린 섹터에서 대장주 줍는 건 시간문제였다는 분석임. • CEO 해임 가능성에 대해 이사회에서 젠슨 황 쫓아낼 가능성? 당연히 존재함. 다만 지금까지 나온 정황상 그가 스파이 리스크를 직접 인지하고 있었던 건 아닌 것 같고, 잘려도 회사 펀더멘털은 그대로 돌아간다고 봄. 1달러 팔면 66센트를 영업이익으로 남기는 괴물 기업이 CEO 사생활 이슈로 밸류에이션 바닥까지 처박히니 거물들은 기가 막힌 줍줍 타이밍으로 보고 있는 중임. "Not financial advice"

일본에 대해 얕게 아는 사람일수록 일본에 호의적이고 일본을 깊게 알수록 일본에 치를 떨고 현실 찐따일수록 일본문화에 빠지는 현상 누가 논문 써줬으면

20년 사이 세계 무역은 어떻게 바뀌었을까? 20년전 수출 1위는 독일이었지만, 2026년 추정치에서는 중국이 압도적인 1위로 올라섰습니다 수입은 미국이 여전히 1위를 유지했고, 한국은 수출 6위·수입 10위에 이름을 올렸습니다! 인도는 수입 6위, 멕시코는 수출 10위로 새롭게 진입했네요? ※ 상품무역 기준이며, 2026년 수치는 추정치·반올림 값입니다

Base 수장이 바뀐다 Jesse가 냉정하게 현상태를 이야기했다. “우리가 2024~2025년에 밀었던 @base 핵심 내러티브는 틀렸다.” Jesse가 인정한 실패는 Base가 굉장히 오랫동안 “온체인 소셜”을 다음 메스어돕션의 중심으로 봤다는 점이다. Farcaster, Zora, miniapps, creator coin 등등 크립토가 대중에게 가려면 사람들이 매일 쓰는 소셜 앱이 필요하고, 크리에이터와 콘텐츠와 메시지가 온체인으로 올라오면 자연스럽게 수억 명이 들어올 것처럼 보였는데 그런데 결국 이 이론이 틀린셈이 됐다 사람들은 크립토를 한 이유는 온체인 게시글을 쓰려고 들어온 게 아니라 돈을 움직이려고 들어왔다. 실제로 성장한 건 소셜 네트워크가 아니라 금융 네트워크였다. Base의 문제는 개발자가 없었던 게 아니다. 오히려 빌더들은 있었다. 문제는 그 빌더들의 에너지를 어디에 집중시킬지에 대한 방향성이 틀렸다는 것이다. 크립토에서 “소셜”은 관심도를 만들 수는 있다. 하지만 유동성이 계속 머무는 곳은 결국 수익이 있는 곳이다. Base는 이걸 조금 늦게 인정한 듯하다. 그래서 이번 변화가 중요하다고 본다. Base App은 Coinbase 본진으로 돌아가고, Cobie가 맡는다고 한다 앱은 Coinbase의 소비자 제품으로 키우고 Base는 체인 인프라로 다시 정체성을 리모델링 한다는 이야기다 나는 Base가 실패했다기보다, Base가 자기 부진을 명확히 인지했다고 생각한다 결국 크립토의 대중화는 “새로운 소셜 앱”보다 “더 나은 금융 경험”에서 나올 가능성이 커졌다. Base가 앞으로 잘될지는 아직 모른다. Perps와 prediction market에서는 이미 Hyperliquid, Polymarket 같은 강한 플레이어들이 자리잡고 있고 L2 에서는 Robinhood가 무섭게 치고 올라오고 있다. Base의 진짜 시험은 이제부터다. 사람들이 Base를 좋아하게 만드는 게 아니라, 유동성이 Base를 지나갈 수밖에 없게 만들어야 한다.

또 조용해졌어? ？？？？최고의 여름이라고 여름이라고 했잖아, 인간의 황금 시대라는라는 착각이었지? ？？？그 5년치5년치 월급을 벌어서 서울 거리를 함께 걷며 포옹하고하고 환호하던 한국 소녀는 어딨어? ？？？내가 매수하는 순간에 인류의 황금 시대가 끝나버렸다고? ？？이렇게? 이렇게 딱 맞아?？？？ 말 좀 하시라!！！！！！！！！！！

본다이비치 말고 맨리비치,셸리비치 가세요 💕 난 셸리가 더 좋음.. 프리다이빙 하기도 좋고 페리 타면서 오페라하우스,하버브릿지까지 감상 가능 하답니다😊 #sydney# #manlybeach# #shelleybeach#

또 조용해졌어? 최고의 여름이라고 여름이라고 했잖아, 인간의 황금 시대라는라는 착각이었지? 그 5년치5년치 월급을 벌어서 서울 거리를 함께 걷며 포옹하고하고 환호하던 한국 소녀는 어딨어? 내가 매수하는 순간에 인류의 황금 시대가 끝나버렸다고? 이렇게? 이렇게 딱 맞아? 말 좀 하시라！