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戴威大家还记得吗？北大高材生，ofo小黄车创始人！ 1991年出生的戴威，人生前26年顺风顺水。父亲是国企高管，他18岁考上北大。2014年去青海支教时，因为骑车太远，萌生了共享单车的想法。 回北大后，他和同学凑了100万，在校园里搞起了共享自行车，一开始只有200辆车，用户交1块钱就能骑。2015年，资本看中这个项目，聊了半小时就投了1000万。 之后ofo像坐火箭一样：10个月融了近90亿，半个互联网圈都是股东。巅峰时全球100多座城市，投放超1000万辆小黄车，日订单3200万单。26岁时，戴威身家35亿，上了胡润百富榜，是第一个白手起家的90后。 他花钱很大手大脚，1000万请明星代言，2000万给卫星冠名，广告铺满北上广深。 2017年一年，光推广就烧了好几亿。 但共享单车就是个烧钱生意。车坏得快、补贴猛、运维贵，每天亏几千万。融资跟不上烧钱，戴威就把用户押金当成了自己的钱。当时全国1亿多人交了99或199元押金，总额几百亿，他拿去造车、打广告。 2018年，用户突然发现押金退不出来了，1500万人排队要钱，公司楼下天天挤满讨债的人。 面对危机，戴威做了三个致命决定：不合并、不让查账、不接受收购。结果资本跑光，资金链断裂。他发内部信说：会还每一分钱，没多久就消失了。 后来大家发现他跑去了美国。先在西雅图搞移动电源，没搞成，2022年在纽约开连锁咖啡店，用老股东1000万美元投资，估值一度4000万。但2023年底，5家店关了4家，基本停滞。 国内这边，ofo公司早就没钱没资产，法院执行不了。戴威成了老赖，被限制消费40多次。2026年5月，ofo APP、小程序彻底瘫痪，所有退款通道关闭。那15亿押金，彻底没了。 1500万普通人扫码骑最后一公里时，出于信任交的钱，就这么打了水漂。而戴威还在美国继续他的创业。 很多人已经忘了自己那99块，但每次看到他的消息，心里总不是滋味。​毕竟，那不是什么大风刮来的钱。是无数普通人扫码骑过那最后一公里时，出于信任交的钱。 对此，你们怎么看？

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

原华融国际控股有限公司原总经理白天辉 2014 年至 2018 年受贿 11.08 亿余元，其中单笔受贿数额高达 11.03 亿余元。案发后仅有 6.3 亿余元追缴到案，尚有巨额财物未追缴到案。

我们很高兴地宣布，前 美国证券交易委员会（SEC）代理主席，委员Michael S. Piwowar 博士加入 Backpack US 董事会 Piwowar 博士于 2013 至 2018 年间出任 SEC 委员，后由特朗普总统指定为 SEC 代理主席，是最早公开介入数字资产与 ICO 监管议题的美国高层监管者之一 在 Backpack US 加速推进美国扩张之际，他为团队带来证券监管、资本市场政策、市场结构与投资者保护等领域的深厚专业积累 加上前 CFTC 委员、代理主席 Mark Wetjen 出任 Backpack US 总裁，以及 Piwowar 博士加入董事会，Backpack US 正汇聚一支横跨 SEC、CFTC、DTCC 与美国资本市场的资深领导团队

U12中国足球小将意大利欧洲夺冠（SIGISMONDI杯，2026.6.2） 赛事概况 赛事在意大利举办，号称U12年龄段“小世界杯”，48支全球顶尖青训梯队参赛，云集英超埃弗顿、意甲佛罗伦萨、葡超布拉加、丹麦哥本哈根等欧洲豪门青训梯队；队伍为董路带领的中国足球小将2014队（平均10-12岁），7战全胜拿下冠军，总进21球仅丢2球。 完整赛程战绩 小组赛（3战全胜、零失球，轰14球） 1. 2-0 意大利TTT ​ 2. 5-0 丹麦哥本哈根 ​ 3. 7-0 GGR队 淘汰赛（连克欧洲五大联赛豪门梯队） 1. 3-1 意甲佛罗伦萨 ​ 2. 1-0 葡超布拉加 ​ 3. 2-0 哥本哈根（半决赛） ​ 4. 决赛：常规1-1埃弗顿，点球5-4绝杀夺冠 门将陈思源点球大战两度扑点，小将孟新艺罚入制胜点球。 夺冠意义 1. 继2018年小将09梯队德国夺冠后，时隔八年中国民间青训再度在欧洲顶级少年赛事登顶； ​ 2. 民间自费青训走出成果，是中国青训亮眼突破，赛场华人现场高举五星红旗庆祝

🚨彭博这张《加密寒冬十二条》，放在今天 Strategy 开始卖币、 bitcoin:native 狂跌的背景下看，属实有点刺眼了。 因为过去两年，Crypto 最核心的利好，最硬的买盘逻辑几乎都兑现了： ETF 通过了，机构进场了，监管环境改善了，上市公司开始囤币了，甚至连国家储备比特币这种过去只存在于幻想里的事情都开始进入现实。 而按上一轮币圈的想象，这些事情只要发生，行情应该是 BTC 涨完 ETH 涨，ETH 涨完山寨涨，最后全市场鸡犬升天！ 结果现在市场死气沉沉，每个人都在亏钱，看不到希望。 市场反而开始陷入另一种迷茫： 如果连这些都不能带来新一轮全面牛市，那么 Crypto 下一阶段的增长逻辑到底是什么？ 2018 年的时候，很多人觉得 ICO 泡沫破裂意味着 Crypto 结束了。 2022 年的时候，很多人觉得 FTX 倒闭意味着 Crypto 结束了。 这次呢？

上次市场情绪如此糟糕应该是在 2018 年末， 当时 bitcoin:native 失去了“牢不可破”的 6000 美元关口， 大家都认为加密货币已经完蛋了， 只需一次大反弹，所有人就会再次纷纷跳上这辆顺风车。

客观来说，当前币圈的处境非常糟糕，可能是比特币自2018年以来面临的最大一次系统性考验。核心原因如下： 1⃣AI成了确定性赚钱机会 “确定性”其实是币圈一直没有的东西，比特币从诞生第一天起靠的就是想象力和美好的愿景。但是市场是现实的，当有确定性的赚钱机会时，没有人愿意去赌“不确定的钱”。 而且这近乎无解，只能等AI整个产业链估值彻底泡沫化、出现明显不确定性后，资金才可能重新考虑其他高风险资产。 2⃣交易所正集体转向美股导流 现在的头部交易所，正在全力把自己变成美股的投资管道，把加密市场的存量资金无缝输送到股市。 在我看来，这是在为了利润间接做空行业。当一个赌马场的老板把所有精力都放在卖福彩上，以后谁还来赌马？ 3⃣微策略之剑🗡️ 微策略卖币这一天我们都知道会来，但是没想到这么快，也没想到会选择这个时间点。虽然2022年他就卖过，但是当时的微策略不是今天的微策略，手握近90万枚比特币的微策略今天已经是绝对的行业精神图腾。它一旦开始减持，直接摧毁的是核心持币者的信仰。 信仰崩了，大户就会抢跑式出逃。可以看到在微策略公布卖币后，泰达Tether、门头沟等都有卖币行为，我判断这个减持潮会进一步蔓延和放大。