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认真运营推特第三天，500 多粉，单日曝光破 10 万了。 先说清楚，我肯定还不懂什么增长，也不说什么互关互助多互动什么的，就说点我这三天真实发生的，希望能给大家提供一点思路。 这几天也确实被平台推了一把，顺手记几个可能有用的点。 1. 新号别一上来写论文，短观点更适合试水，我就在发布各种乱七八糟的暴论，本质还是看到优质的帖子，改成自己的观点或者改成我觉得能引起争论的观点。 2. 评论区很重要，但不是到处硬蹭，去你真能接住话题的地方，蹭的话去热度高的或者大V底下蹭，我觉得这是让人看到你的第一步。 3. 回复要让人想点进你主页，或者得到对方认同，互动的内容是有用的，而不是只回一句什么互关，来啦，这种没营养的 4. 内容别只追求正确，正确但没情绪、没角度，基本等于没发。 5. 有一条起量了，赶紧围着同主题补几条，别等热度凉了，像我昨天晚上发了说500粉6万热度的，今天马上补上来了，看下效果怎么样，反正这样做零成本。 6. 简介和置顶真的要改，不然别人进来一看，不知道为什么要关注你，这个还是为以后你真正起来了想要做的内容为主 新号早期我感觉最重要的不是装得多专业， 而是尽快让系统和路过的人知道： 你是谁，你会一直发什么？

Elon Musk 最近和 SpaceX 团队坐下来，讲了一套非常疯狂的路线图： 如何把人类推进到 Kardashev Type 2 civilization 核心不是单纯去火星 而是把火箭、卫星、AI 数据中心、芯片制造、月球工业和深空能源串成一张网 他提到，人类现在使用的太阳能量，还不到太阳总输出的一万亿分之一 在 Kardashev scale 上，我们几乎还没有真正“注册” 所以 SpaceX 的目标，不只是发射更多火箭 而是大幅提高人类能调用的能源和算力规模 Starship 是这套系统的起点 Musk 的逻辑很简单： 汽车、飞机、船、自行车，大家都默认可以重复使用 但火箭过去一直是一次性消耗品 如果飞机每飞一次就要扔掉，几乎没人坐得起飞机 所以 fully reusable rocket 是关键 SpaceX 现在已经承担了地球轨道发射质量的 85–90% 但这还不是 Starship 真正开始后的状态 他们内部目标是： 从每年 2,500 吨入轨，提升到每年 100 万吨 大概 3 年内做到 然后是 AI 数据中心上天 按 Musk 的说法，SpaceX 目标是在明年年底前，把 1GW AI compute 放到轨道上 之后每年 10x： 2.5 年到 10GW 3.5 年到 100GW 最后到 terawatt 级别 AI satellite 的结构反而没那么复杂： solar panels radiator 一排 GPUs 最难的部分，Starlink 已经解决过了 现在只是把它做大 很多人以为 orbital compute 会有很高延迟 但他提到，从轨道到地面的 latency 大约是 3ms light 每毫秒大约走 300km 所以低轨算力并不一定离你很远 再往后，就是 terafab Musk 提到的规模是 100 million square feet 大约是 Tesla Gigafactory Texas 的 10 倍 因为如果未来要做到 terawatt 级 AI compute，现有全球芯片产业的产能级别可能不够 所以他们选择自己做 但要超过 terawatt，就要去月球 没有大气 地球六分之一重力。 可以用月球材料制造 solar panels 和 radiators 然后用 electromagnetic rail gun，也就是 mass driver，把 AI satellites 发射到 deep space 不需要火箭 这也是他路线图里的下一步 如果月球上已经有足够大规模的工业和发射能力，那普通人去月球也会变得更现实 Musk 原话是： “我认为每个人都应该至少去一次月球。” 整套方案听起来很科幻 但它的底层逻辑其实很一致： fully reusable rocket → 发射成本下降 → 大规模卫星网络 → 轨道 AI 数据中心 → 太空能源和通信 → terafab 制造能力 → 月球工业 → deep space infrastructure 很多人看 SpaceX，看到的是火箭公司 但 Musk 讲的更像是一套面向 Type 2 civilization 的基础设施系统 SpaceX 最终会被理解成一家航天公司，还是人类进入太空能源和太空算力时代的基础设施公司？

🤣笑死，见证历史了，联通最短命的套餐。 昨天 6 月 9 号，广东联通先后上架 ，38 元 300G 和 58 元 400G 的流量王白银和黄金套餐。 6 月 9 号当天，由于系统延迟，大部分城市当天都不可办，6 月 10 号一早 App 在线客服就被挤爆，排队人数从一开始的 500+变成后面的 1000+。 多亏我早上 9 点打客服电话成功上车，下午就传出今晚 23 点 59 分下架。 实际上这个套餐只存活不到一天。 刚刚刷了下，两个套餐都已经没了

X上聊中美的人分两种，一种觉得美国药丸，一种觉得中国药丸。 两种人都没看懂。 中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。 一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。 体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。 这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。 天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。 美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。 纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。 股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。 配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。 两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。 这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。 两套护城河，根本不是一个物种。 中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。 中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。 美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。 所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。 AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。 这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。 只站队一边的人还是没看懂。

2026了，资产不到100万人民币的兄弟们，直接抄作业！ 卧槽，这可能是你今年看到最实在的“普通人翻身指南”了，别手动了，赶紧存起来！ ━━ 居住篇 ━━中国就选成都 120㎡改善住宅才150万左右，租房3000块就能住爽。 三甲医院全国顶流，山姆+盒马全覆盖，高铁+国际机场说走就走。 消费低到离谱，普通人生活质量直接封神。 日本就选福冈 100万人民币（约2000万日元）全款拿下70㎡公寓！ 东京这点钱首付都不够… 月租2LDK才8-10万日元（4000-5000人民币），飞上海1.5小时，飞首尔1小时，飞台北2小时。 日本医疗+亚洲中心位置，多次日本最宜居城市，没得黑。 东南亚就选泰国清迈 精装公寓50万人民币搞定，租房3000/月， 每月6000-8000块就能过上数字游民神仙生活！ ━━ 投资篇 ━━NVDA：AI时代卖铲子的那个人，闭眼干就完事儿了 TSLA：自动驾驶+人形机器人，未来物理AI之王 BTC：全球唯一真正稀缺资产，懂的都懂 ━━ 电子产品篇 ━━港版iPhone 17 Pro Max（日版快门声关不掉，港版随便关 + 双实体卡 + 保值率最高） MacBook Pro M5 Max 128G（未来5年生产力天花板） AirPods Pro 3（每天戴的时间秒杀任何奢侈品） ━━ 囤货篇 ━━冰鲜三文鱼、冷冻蓝莓、谷饲M5和牛。 （日本Costco、中国山姆，货架不一样，逻辑一模一样） 蛋白质+维生素之王，没有之一！ ━━ 保健品篇 ━━维生素D3 + 鱼油 + 甘氨酸镁 现代人最缺的三个，投入产出比直接爆表！━━ 睡后收入篇 ━━标普500指数ETF + BTC 自媒体就干X：文章、视频、Prompt、Agent，一次生产，长期收钱，白嫖党福音！ ━━ 认知篇 ━━第一性原理 + 贝叶斯思维 = 理解世界的全部操作系统━ AI能力篇 ━━把Claude Code、CodeX、Gemini里任何一个玩熟练 未来最赚钱的不是程序员，而是会管理AI员工的人！ 人生最后只剩4件事： 健康、现金流、认知、AI 其余95%，全是噪音！ 兄弟们，2026已经一半了。 资产不到100万的，别再卷了，照着抄就行！ 发给需要的人 你怎么看呢？

Strategy微策略卖币分析（冷静版） 这两天很多圈内圈外朋友都在问我怎么看待微策略卖币，我来系统聊一聊。 首先要明白：Saylor核心诉求一定不是做空比特币。这和他个人信仰、公司定位和核心利益完全冲突。 作为第一个想出把上市公司作为融资工具来进行DAT的玩家，他对资本市场的运作手法非常老练，他这么做大概率是对Strategy进行深层战略升级，并履行实际义务。 核心原因拆解如下： 1⃣️支付STRC优先股分红（直接原因） STRC是Strategy推出的比特币挂钩高收益产品（年化收益率约11.5%），过去几个月快速募集了85亿+美元，形成了每年约15亿美元的固定现金分红义务。 Strategy目前公司的现金收入是远不够支付这些分红的，所以这么大的债务压力短期只能通过卖币来偿还。 2⃣️战略升级：从囤币到比特币金融平台（深层次原因） 之前大家对Strategy的理解都停留在：融资-买币-再融资-再买币上。但是这一模式终会因比特币涨幅跑输融资成本而失效。 所以Saylor的新答案是： -用BTC做抵押/背书，发行高收益产品吸引传统资金。 -同时通过主动管理不断提升每股比特币净持有量（BTC per share）、降低持有均价。 这次小额卖币，正是这个新模式的早期实践——把部分高成本BTC货币化，实现“高抛低吸”，而非单纯HODL。 这种方式，比单纯融资买币可以更持久的积累比特币，同时给投资者提供“收益”。 3⃣️税损收割（Tax Loss Harvesting） Strategy的比特币持仓有明显的成本分层（cost basis tiers）： 早期买的币：成本很低（几千到6万美元）。 最近大量买入的币（超过43.4万枚）：成本高于$80,000。 2026年Q1比特币下跌（从约$87,500跌到$67,700左右）后，公司根据新会计规则录入了124.5亿美元的未实现损失，其中高成本基础部分对应约76亿美元未实现损失。按约29%的企业税率，这就形成了22亿美元的递延税资产。 卖出高成本基础的那部分比特币，就能把“未实现损失”变成已实现资本损失。 即使只卖32枚（约250万美元），只要挑的是高成本的那一层，就能锁定一部分损失，用于抵扣当期或以往/未来的应税收益。 至于为什么是现在，我的看法是： 1⃣️5月初的财报电话会议上，Saylor和CEO Phong Le已明确释放信号：如果卖BTC能提升比特币每股持有量（BTC per share）、支付分红或强化财务状况，就会考虑卖。 2⃣️根据公告，他卖出时比特币价格为77,135美元，高于公司平均持仓成本75,699美元，所以这次卖出是获利了结，证明了其主动管理的能力。 3⃣️小额卖出可“inoculate the market”（给市场打预防针），测试流动性，避免未来大额动作引发恐慌。 4⃣️判断到当前市场整体承压，正在面临地缘冲突加剧和AI吸血，所以提前在高价进行测试。 对未来的判断： 如果我判断没错，Saylor后续一定会以更低均价买回BTC，并反复强调“每股比特币净持有量”（BTC per share）的增长。 就拿此刻的比特币价格来看，这一手卖出使得比特币价格从77000跌到了67000美元，整整1万美元的价差，跌幅达到13%。如果买回，这将是一次教科书级别的高抛低吸。 更重要的是，这次小额卖币对比特币价格的影响力之大，放眼全球，可能只有特朗普等极少数顶级影响力人物能与之媲美。 这也从侧面证明了Saylor和Strategy在比特币市场的分量和价值。

涨知识了！硅谷最硬核的逆袭史：乔布斯绝望的十年与70亿美金大反转！ 很多人只记得乔布斯在发布会上掏出iPhone的无限风光，但在Replit CEO Amjad Masad看来，硅谷最传奇的故事，是乔布斯被苹果开除后，流放荒野的那十年。 他当年花500万美元买下皮克斯，随后又砸进去5000万，连续亏损了整整十年。最惨的时候，他甚至要自掏腰包开支票来给员工发工资，所有人都以为他马上要破产了。但最终，他硬生生扛了过来，并以70亿美元的天价将皮克斯卖给了迪士尼。 在那段漫长的低谷期，他手里的皮克斯和NeXT两家公司几乎没有任何销量，完全处于濒死状态。 外界一直以为苹果后来买下NeXT，只是为了顺水推舟把乔布斯请回去。事实恰恰相反，当时的苹果在转向Intel芯片时陷入了严重的操作系统危机。正是NeXT基于Unix和Objective-C打造的系统救了苹果一命，这个系统就是后来macOS的基础，让苹果彻底保住了核心竞争力。 能够扛过漫长的绝望周期并坚持到底，才是创业者最顶级的护城河。