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明日11月8日は『いい歯の日』 中日新聞さんで愛知県歯科医師会の会長さんと対談させていただいております😁✨ チェックしてね‼️@chunichi_denhen #8020運動# #いい歯の日# #松井珠理奈#

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Why It Failed 1. Habit Resistance: Designers and PMs live in Figma, not chat windows. Moving from their comfort zone to a conversational interface was a massive friction point. Most didn't even know what to type. 2. The 80/20 Bottleneck: The Agent did 80% of the work perfectly. But the final 20% required manual modification, which was incredibly high-effort. Often, that 20% determined whether the code was usable at all. 3. Workflow Fragmentation: The generation environment was disconnected from the real development environment. Developers had to manually copy-paste code, making the process tedious.

通过对内部员工的调查访谈，很快就找到了原因： 习惯阻力：设计师和产品经理更习惯在 Figma 里工作，而不是对着一个对话框。从舒适区（Figma）跳到陌生区（Agent 对话），这个门槛比想象中高得多。大部分甚至不知道该在聊天窗口写啥。 80/20 瓶颈：Agent 能实现 80% 的效果，但剩下 20% 的修改成本极高。而往往就是那 20% 决定了能不能用。 流程割裂：生成环境和开发环境是脱节的，无法利用现有代码，需要手动把生成的代码复制回项目，操作繁琐。