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4만 7천 명 돌파: 엔비디아 이사회를 포위한 'Stand with Jensen' 공개 청원 일론 머스크가 공개 서명을 선언하며 불을 붙인 젠슨 황 복직 청원 사이트( 열기가 폭발하고 있다. '33년의 헌신은 답을 들을 자격이 있다'는 제목으로 이사회에 날린 직격탄이다. 1. 무섭게 치솟는 서명 규모 (현재 47,093명 돌파) 단순 팬덤이 아니다. 현직 엔비디아 직원 3,185명, 전직 직원 494명, 주주 26,259명, 지지자 17,155명이 이름을 올렸다. 현직 수석 디렉터와 프린시펄 엔지니어들까지 실명으로 동참하며 내부 반발이 공식화되는 모양새다. 2. 실리콘밸리 거물들의 연대 일론 머스크(테슬라·스페이스X)를 필두로 팀 스위니(에픽게임즈), 개리 탠(Y콤비네이터), 암자드 마사드(레플릿), 개빈 베이커(아트레이데스) 등 업계와 월가의 핵심 인사들이 주주 자격으로 총출동했다. 3. 이사회에 던진 3대 핵심 요구 첫째, 독립 조사로 명확한 증거가 나올 때까지 젠슨 황을 CEO로 즉시 복직시킬 것. 둘째, 조사 범위와 일정을 공개하고 젠슨에게 공정한 소명 기회를 줄 것. 셋째, 비밀유지 뒤에 숨지 말고 주주와 직원의 이익을 어떻게 고려했는지 공개 설명할 것. 4. "책임은 묻되 적법 절차를 지켜라" 청원서는 33년의 공로가 면책특권은 아니지만, 의혹만으로 창업자를 밀어내는 것은 '여론 재판'일 뿐이라고 지적한다. 사내 게시판과 머스크의 참전에 이어 5만 명에 육박하는 집단 압박이 이사회의 침묵을 깰 수 있을지 주목된다. 서명 및 전문 확인 $NVDA #엔비디아# #젠슨황# #일론머스크# #StandWithJensen# #AI반도체# #미국주식#

젠슨 황이 사임하며 모든 상황이 정리되는 듯 보였으나, 밤사이 또 다른 사내 직원과의 세 번째 불륜까지 터져 나옴. 여기에 그치지 않고 미 상무장관 경질론이 불거진 데다, 핵심 고객사인 오픈AI까지 중국 칩 통제 강화 편에 섰음. 창업자가 물러나고도 상황이 안정되기는커녕 백악관과 AI 업계 전체를 덮치는 후폭풍이 불고 있는데, 도대체 어떤 일이 일어나고 있는걸까? 1. 로이터가 추가로 터뜨린 두 번째 사내 스캔들과 주주 소송 사임 발표 몇 시간 만에 로이터 단독 보도로 젠슨 황이 기존에 알려진 두 명 외에 익명의 엔비디아 직원과도 내밀한 관계를 맺었던 사실이 새로 확인됐음. 중국 정보기관 연루 의혹을 받는 외부 여성과 사내 헬스케어 부사장에 이어 세 번째 혼외 관계이자 두 번째 사내 비위까지 드러나면서, 단순한 개인 일탈이 아니라 상습적인 권력형 문제였다는 비판이 거세지고 있음. 앞서 이사회가 퇴임 인사말 한 줄 없이 이사직에서까지 즉각 배제한 배경이 설명되는 대목이며, 이미 캘리포니아 연방법원에는 안보 리스크를 투자자들에게 숨겼다며 엔비디아와 젠슨 황을 상대로 한 주주 집단소송까지 접수된 상태임. 2. 기업 스캔들을 넘어 미 상무장관 경질론으로 번진 워싱턴 후폭풍 이번 사태의 불똥은 엔비디아 담장을 넘어 트럼프 행정부 핵심 내각으로 곧장 튀었음. 백악관 상황실 회의에서 스콧 베센트 재무장관이 하워드 러트닉 상무장관을 정면으로 몰아세운 사실이 알려졌기 때문임. 스파이 의혹 여성이 몸담았던 싱가포르 기업 메가스피드가 수십억 달러어치 엔비디아 칩을 중국 쪽으로 빼돌린다는 경고가 잇따랐는데도, 상무부가 무역 갈등을 우려해 제재 명단 등재를 계속 미뤘다는 거임. 토드 블랜치 미 법무장관이 연방수사국(FBI) 수사를 공식 확인한 데 이어, 백악관 고위 참모들 사이에서는 이번 사태의 책임을 물어 러트닉 상무장관을 경질할지 여부까지 논의되기 시작했음. 3. 젠슨 황이 비운 워싱턴과 월가의 빈자리를 노리는 고객사와 경쟁자들 그동안 워싱턴 정가를 직접 누비며 중국 수출 규제 완화를 설득하던 가장 강력한 방패막이가 흔들리자 업계 지형도 순식간에 바뀌고 있음. 엔비디아와의 대규모 협력을 의식해 한동안 수출 통제 논의에 말을 아끼던 오픈AI는, 이번 주 미 의회 의원들에게 중국의 AI 칩과 반도체 장비 접근을 틀어막는 초당적 통제 법안을 지지하겠다고 공식 전달하며 입장을 바꿨음. 뉴욕 증시 정규장에서도 엔비디아가 장중 14.3% 폭락을 딛고 4.3% 하락 선에서 간신히 마감하는 사이, 경쟁사 AMD는 5.8% 넘게, 브로드컴은 5.5% 넘게 뛰며 거래를 마쳤음. 장 마감 직후에는 AI 칩 후발 주자인 세레브라스가 분기 핵심 매출 70% 급증과 마이크로소프트 공급 계약을 발표하며 시간외 거래에서 15% 넘게 치솟는 등 대체재 진영으로 매수세가 빠르게 이동하고 있는 상황임. 한 사람이 33년 동안 쥐고 있던 막강한 권한은 회사를 세계 정상으로 밀어 올린 원동력이었지만, 그 제왕적 권력을 견제할 장치가 없었기에 사적인 허점 하나가 기업 지배구조를 넘어 국가 안보 라인까지 뒤흔드는 뇌관이 됐음. 창업자라는 방패막이가 무너지기가 무섭게 핵심 고객사는 규제 강화 편에 서고 경쟁사들은 일제히 빈틈을 파고드는 풍경은, 냉혹한 기술 패권 시장에 영원한 우군도 영원한 성역도 없다는 사실을 새삼 보여주고 있음.

젠슨황 스캔들은 트럼프 주도의 공화당 작품. 정치계에서는 이미 알고 있었는데, 왜 이제 와서 일이 커지냐고? 민주당이 중간선거에서 압승하면서 반도체를 비롯한 AI 기업 규제 시작하려 함. 근데 젠슨황 스캔들 터지면서 미국 기업이 중국 간첩 때문에 기술력 유출된게 만천하에 알려짐. 이 이슈가 커지면서 민주당의 기업 규제가 아닌 공화당의 국가 안보, 방첩 이슈가 더 중요해짐. 결국 공화당은 젠슨 황 카드를 쥐고 있다가 본인들이 필요할 때 터뜨린 것뿐임.

받) 엔비디아 관련 카더라 1. 자기가 들은 썰에 의하면, 미국 정치권은 이미 6개월 전에 젠슨황의 중국 스파이 이슈를 알고 있었다. 2. 이걸 미국 민주당 주도로 중간 선거 직후 터뜨린 것이다. 3. 터뜨린 이유는 트럼프와 공화당을 견제하기 위함이다.    1) 트럼프가 AI 정책을 주도하는 것을 견제하고    2) 트럼프와 공화당이 선거 패배 이후 외교, 특히 G2 대중국 외교로 정치 난국을 타개하려고 시도할 것인데, 여기서 트럼프의 핵심 카드가 엔비디아 칩과 젠슨황이다.  4. 처음에 중국 스파이 뉴스만 나왔을때는 젠슨황의 해임 가능성은 높게 보지 않았다. 5. 근데 사내 불륜 뉴스가 나오는 걸 보니 젠슨황은 해임될 거라고 본다. (젠슨황 해임 발표 이전에 촬영된 영상임)    그 이유는 미국 기업들은 규정으로 사내 불륜을 해임 사유로 명시한 곳들이 많은데, 이게 뉴스로 나왔다는 건 해임된다는 의미다. 6. 엔비디아의 순환 투자 구조는 향후 3년은 유지될 거라고 본다.    그 이유는 반도체 기업들의 로드맵이 평균 3년 정도를 예상하고 계획되는데, 엔비디아도 칩 개발, AI 통합 등 로드맵을 3년간 유지할 수 밖에 없다. 따라서 이에 맞춘 순환 투자 구조도 유지될 것이다. 이걸 포기하면 사업 근간 자체가 흔들린다. 7. 이번 젠슨황 사태는 중국에게도 큰 타격이다. 어찌됐든 젠슨황과 트럼프를 통해서 AI칩을 우회 확보할 수 있었는데, 이게 차단되어버렸다. 중국 내수 AI칩의 수준은 아직 미흡하고 한계가 있다. 8. 애플의 잡스 사후 후계 사례와 비교하여, 잡스는 미리 팀쿡이라는 체계적 경영의 귀재를 발굴해서 후계를 잘 준비한 반면, 젠슨황은 그렇지 못했다. 따라서 앞으로 어떻게 후계를 준비하는지 관심을 갖고 봐야 한다.  9. 개인적으로 이번 사태로 AI 분야에서 엔비디아 독주 체제가 흔들리는 것이 AI 생태계 자체에는 좋다고 본다. (경쟁 업체의 성장 등) 10. 선거 이후 트럼프가 예고한 반도체 관세? 이전과 마찬가지로 실현 불가능하다. 막대한 반도체를 수입하는 미국 기업들이 못 버틴다. 출처 - 815머니톡 유튜브

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

X에서 떠돌고 있는 엔비디아 루머들 [퍼옴,내의견아님두] 재미로보시길 1. 젠슨 황은 다음 주 엔비디아 실적 발표를 앞두고 이미 물러난 상태이며, 이사회는 CFO 콜레트 크레스나 공동창업자 크리스 말라코스키를 임시 CEO로 선임한다는 발표문까지 작성해 놓았다는 설 2. 일론 머스크가 젠슨 황을 영입하는 것에 대해 “영광일 것”이라는 트윗을 올린 뒤, 젠슨이 xAI에 합류하거나 테슬라의 자체 반도체 개발을 이끌 것이라는 설 3. 대형 클라우드 기업과 네오클라우드 업체들이 규제 준수 문제를 우려해 2027년 인도분 랙 주문을 동결하고, 수십억 달러 규모의 지출을 브로드컴과 마벨쪽으로 돌리고 있다는 설. 4. 이번에 조직적으로 흘러나온 정보들은 폐쇄형 AI 진영인 오픈AI와 앤트로픽이 주도한 음해 공작이라는 설. 젠슨의 오픈소스 확대 전략이 이들의 경쟁 우위를 무너뜨리고 있었기 때문이라는 주장. 5. 미국 법무부가 메가스피드 관련 보안 조사를 구실로 엔비디아에 반독점법상 기업 분할을 강제할 것이라는 설 6. 내부 정보를 가진 이들의 베팅이 몰리면서, 예측시장에서 ‘젠슨 황이 2026년 안에 퇴진할 확률’이 은밀히 75% 이상까지 치솟았다는 설 17일 엔비디아 실적 발표에서 가장 큰 이슈는 '젠슨 황'의 CEO 해임 문제, 엔비디아에서 명확한 입장을 내고 있지 않은 상황에서 실적 발표일 까지 여러 노이즈들이 발생할 것으로 보입니다 근데 다 말도안되는거같은디 ㄷㄷㄷㄷ

The Evolution of SGLang, 2024 → ∞: from a caching trick to the inference engine behind 330+ organizations | 2026 Under three years, twenty milestones: from RadixAttention (Jan 2024) to SGLang v1.0 and the SGLang Consortium (Nov 2026). Today SGLang is used by 330+ organizations, supported 217 models on day 0, and runs on hundreds of thousands of GPUs. Music only. Every frame and every note generated in code. Sources: LMSYS blog and @sgl_project (Nov 12, 2026), @lmsysorg (Nov 11, 2026), @radixark (Nov 12, 2026), SGLang Summit 2026 timeline wall and keynote slides. AI-generated content (视频由 AI 生成).

你把 Claude 當跑腿的，還是當成能管一整份活的同事？官方第十課說，前面九課教的四樣東西，加起來纔是一份持續的責任。 四樣東西是：工具接上，它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料；記性與頻道指示，它學會你們團隊怎麼想事情；不用艾特也能回，它知道什麼時候自己動手；定時活，它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了，它纔能在好幾個頻道裡自己跑，做以前要你一次一次提醒纔做的活。 四樣東西不是全頻道一套開關：每個頻道各有自己的設定頁，從它回的話下面的設定連結打開，頻道裡的正式成員都能打開，能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活，不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信，越信越敢放大：驗過它的活越來越多，開始信它做出來的東西，再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。 你的角色也換了：以前一件一件交代，現在定一次目標、定一次標準，它管例行的情況，你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少，而是你的注意力——所以請它把問題打包，每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的：有限度地交活，重要的決定留給人判斷，它學會什麼管用就把做法改好。 信任要一步一步擴大，按活的種類來：從你會檢查的活，擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後，在一條它讀得到的頻道裡寫下來：這份責任歸它管，它能決定什麼、什麼要帶回來問你，界線畫清楚了再交。 S1哥觀點：說「AI 只能跑腿」的人，和說「交出去就不用管了」的人，錯的是同一處，都沒看懂第十課——四樣東西加起來，纔是一份持續的責任；交出去不是撒手不管，是標準你定一次、界線你先寫下來，例行的它管，重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活，每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑？評論區說說。 收藏用清單（照著做）： 1. 先看四樣齊了沒有：工具、記性、自己回話、到點自己跑。 2. 挑一份持續的責任，在它讀得到的頻道裡寫下來。 3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。 4. 請它把問題打包，決定連建議一起帶回來。 轉給那個還在一件一件交代的老同事，定一次標準，它就能連著幾個星期自己跑。 #Claude中文教程#

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你写的代码，有一半没人看就进库了？ 11 月 14 日更新的一份榜单，把 AI 编程智能体的底裤扒了：看的不是跑分，是真进了仓库的代码。 Claude Code 交的 PR，91.2% 被合并了，五个里最高。 Codex 更夸张：到 11 月 13 日，公开仓库开了约 910 万个 PR，87.4% 被合并。 Copilot 72.2%，Cursor 70.9%，Devin 63.2%。 但最扎心的是这一步：抽查的 268 个已合并的智能体 PR 里，56% 没有任何真人审过😅 Claude Code 合并的 PR，只有 30.5% 有人看过；Codex 更低，28.6%。 反过来，Copilot 合并的 PR 里 80.5% 有人审，Cursor 77.8%。 说白了，合并率高不等于代码对，没人看的那一半，恰恰是合并率最高的那批🤯 这事早不是小圈子玩具了：90% 的职业开发者每周至少用一次 AI 编程智能体。 你团队里 AI 交的 PR，现在到底是谁在审？