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稳定币为什么难取代信用卡 — 信用卡的护城河不是支付而是先消费后还款 越来越多的小伙伴在研究如果让稳定币取代信用卡，但我觉得这个说法最大的问题就是把信用卡理解成了单纯的支付工具。 而这种思路很大概率是错的，尤其是在欧美这种人均存款较低的高支付国家。 如果只是付款稳定币当然可以。USDT、USDC 可以转账，可以接入商户收款，也可以提升跨境结算效率。但信用卡真正的刚需并不是支付，而是授信，是先消费后还款的逻辑，甚至是可以换最低额度的逻辑。 稳定币是先存后付，信用卡是先付后还，这两个逻辑完全不同。 美国是最典型的样本。 2026 年 4 月，美国个人储蓄率只有 2.6%。美联储调查显示只有 63% 的美国成年人可以用现金或等同现金方式支付 400 美元紧急支出，只有 55% 的成年人有三个月应急储蓄。 欧洲比美国好一些。欧元区 2025 年四季度家庭储蓄率是 14.4%，但如果和亚洲高储蓄地区比，欧洲也只是弟弟。中国家庭储蓄率大概 31%，新加坡 2026 年一季度个人储蓄率 39.2%，韩国一季度家庭总储蓄率也超过 40%。 这说明很多欧美国人缺的并不是一个新的支付方式，而是现金流缓冲。 而美国信用卡债务长期超过 1.2 万亿美元，2024 年信用卡消费额达到 3.6 万亿美元，通用信用卡平均 APR 已经到 25.2%，仍然有大量用户只还最低还款，活跃账户滚动余额比例接近一半。 这么贵的利息，为什么还有人继续用？ 因为信用卡对很多美国消费者来说，已经不是单纯的支付工具，而是日常现金流工具。 今天没有钱，可以先刷信用卡。这个月现金流紧，可以先刷信用卡。月底还不上全款，可以先还最低还款。买东西出问题，还可以 dispute（争议交易）。日常消费还有积分、返现、里程、保险、延保。 这些东西加在一起，才是信用卡真正的护城河。 还有小伙伴记得川普说过要把美国信用卡利率上限压到 10% 吗？ 虽然这个事情暂时还没有真正落地。但这个细节其实很重要。如果信用卡只是一个支付工具，限制利率不会有这么大阻力。真正牵动银行利益的是信用卡背后的消费信贷收入。 2024 年美国消费者光信用卡利息就付了超过 1,600 亿美元，还有 313 亿美元各种费用。也就是说信用卡真正赚钱的地方，不只是商户手续费，更是消费者的滚动余额、分期、最低还款和利息收入。 商户当然喜欢更低成本的结算，但消费者为什么要放弃信用额度、免息期、最低还款、积分返现和拒付保护？稳定币可以让钱更快到账，但却无法解决用户没钱时还能继续消费的问题。 可能会有小伙伴说 PayFi 是不是可以解决这个问题，理论上感觉是可以，但实际上仍然不足够，甚至比直接稳定币支付还要难以推广，这也是为什么到现在 PayFi 几乎没有人提的原因。 PayFi 需要的“启动”资金更大。而信贷最难的地方主要就是风控。放款只是第一步，后面还要判断用户收入、消费习惯、还款历史、逾期概率、欺诈风险，以及经济下行时会不会直接违约。 所以稳定币想取代信用卡，通过转账快、结算快、成本低的渠道仍然无法在欧美实施。 亚洲反而可能更适合稳定币支付先跑出来。 亚洲很多市场长期由钱包、二维码、银行转账、即时支付和余额支付主导。用户已经习惯先把钱放进钱包，再扫码付款。商户也习惯即时到账，平台也习惯用余额体系做闭环。 所以稳定币在亚洲的机会更大一些，当然亚洲对于稳定币确实没有欧美那么开放，但也正因为亚洲市场更复杂，稳定币的真实需求反而更明显。稳定币的价值会比欧美消费者拿它去替代信用卡更直接。 尤其是东南亚、香港、新加坡这些地方，稳定币更容易从跨境贸易、旅游支付、商户结算、B2B 付款、自由职业者收款、游戏充值、电商平台、美元计价资产支付这些地方切进去。 这些场景的核心需求不是让用户先花未来的钱，而是让已经存在的钱更快、更便宜、更稳定地完成跨境流转。这才是当下稳定币最现实的主场。但话说回来，这种支付没有监管的介入是很难实施的，所以在亚洲反而形成了一种支付悖论。 （这个话题先不聊了） 所以稳定币短期内很难取代信用卡，尤其是在美国这种高度依赖消费信贷的市场。信用卡解决的是先消费后还款。稳定币解决的是先有余额后结算。 两者虽然都叫支付，但用户的需要却完全不同。 结束！

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

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Stablecoins are moving from crypto-native infrastructure to core financial rails - and with that shift comes a bigger question: who actually controls the future of money? Join us for a focused panel on Stablecoins & PayFi: Building the Internet-Native Financial Rails 🤓 📅Date: 27 May 2026 🕒Time: 12:00 PM UTC 🎙️Host: Pauli Speaks ( @pauli_speaks ) - Strategic Advisor & Coordinator at @rwaweek Guests: • Devere Bryan (@dervin66) - Co-Chair, Blockchain & Digital Assets at FinTech Association of Hong Kong (FTAHK) • Stacey-Ann Pearson (@stustayp) - Managing Director at @utila_io • Johannes Kern (@jonk93)- Managing Director at @frankencoinzchf • Brian Mehler (@mehler) - CEO at @Stable We’ll explore how stablecoins and PayFi are reshaping global finance - from the control of liquidity and the role of stablecoin issuers, to the risks of mass wallet adoption, the future of card networks, and whether stablecoins will ultimately become invisible infrastructure powering everyday payments. Attend here 👉 Got questions? Drop them in the comments and we may cover them live 👇

四年了，也算是经历过牛熊，没白来币圈一趟。 Luna 暴雷时融的种子轮。今天又是寒冬，但我们已不是菜鸟。 建立 PayFi 赛道只是起点，让 T+0 成为国际支付主流还要至少再跨越一个周期。 Buidl 永无止境，我们才刚上路。 P.S. 过生总得有点仪式感 🎂，明早 10 点（SGT），Huma Prime 额度扩容。 OG 和 Anchor 徽章家人们，给你们留了 2 小时的早鸟通道。

AI 正在吸干流动性，Crypto 还有戏吗？ “AI 确实是当下全球最大的共识，所有的钱都在往那边倾斜”，直面这个残酷现实，亲历三个周期的 Yetta 反而看到了机会： Crypto 最惨淡的时候，正是 VC 进场的最好时机。她当下依然坚定押注 PayFi 与 CeDeFi，并笃定 AI 与稳定币的结合才刚刚拉开序幕 本期，Mercy很开心可以对话 Primitive Ventures 投资合伙人 Yetta @YettaSing ！ AI 狂热下 Crypto 的结构性机会——“只要还有人在 AI 里赚钱，流动性迟早会回来”。

Ferran Torres’ Explosive Interview Bombshell 🔥 Interviewer: Ferran, there have been endless rumors and agendas circulating about your personal life for a while now. Care to set the record straight? Ferran Torres: Look, I’ve been waiting for the right moment to say this. I’ve always been gay. I honestly don’t know why it took everyone so long to piece it together the signs were there if people were really paying attention. I’ve seen all the deadbeat stories and whispers flying around online, trying to expose me or paint me in some negative light. At first it bothered me, but now? I’m done hiding. I used to wonder if being gay would ruin everything I built in football. But I’ve reached a point where I realize… it doesn’t have to. Yes, I’m gay. I’m a proud member of the LGBT community, and I stand by that 100%. This is who I am, and I’m finally owning it. Interviewer: How are you feeling now that it’s out there? Ferran Torres: Free. For the first time in a long time, I feel free. The game is still my passion, but I’m no longer carrying that weight alone. If my story helps even one young player out there feel less afraid, then it’s worth it.