与「Saylor」相关的搜索结果

.@saylor 在 @binance 的最新访谈中，给出了他对比特币定价逻辑和时间边界的完整推演，他认为比特币的投资机会窗已不足 10 年。 抛开他持仓 84 万枚 $BTC 的立场，视频中这 4 个基于数学和宏观环境的判断值得参考： 1. 明确的时间边界：从现在到 2035 年是最后的红利期。2035 年，99% 的比特币将被挖出。此后，BTC 的增长曲线将逐渐平缓，大约 20 年后，其年化收益将降至仅比标普 500 高 3-5 个点，超额收益期结束。 2. 下一个价格引擎：比特币货币化分为 ETF、财库储备、数字信贷和银行放贷四步。前三步已经发生，未来 36 个月的核心驱动力将是“银行放贷”——逻辑类似房地产，当银行开始接受 BTC 抵押放贷，资产价格才会被真正撬动。 3. 真实通胀的折算：普通人关注 3% 的 CPI（工业品通胀），而资金关注 15% 的“资本成本”通胀（稀缺资产的涨幅）。 AI 会让服务变便宜，但凭空变不出市中心的绝版地段和毕加索的真迹。在生产力越丰裕的时代，绝对稀缺的资产越贵。 4. 黄金的数学劣势：黄金每年约有 2% 的新增供给，这意味着储存在黄金里的购买力每 36 年会被稀释一半，而比特币的通胀最终趋零。 看懂这套逻辑，就能理解他当前发股、发债买币的底层框架。具体论述见视频👇

Michael Saylor: The Single Most Important Thing Right Now Is to Fix the Credit Business At Strategy's Q2 2026 investor Q&A, livestreamed on Aug. 17, regarding the company's future business blueprint and capital allocation strategy, Executive Chairman Michael Saylor @saylor stated that Strategy aims to be the JPMorgan of digital assets, though without copying traditional banking models. He emphasized that building on holding 4% of the global Bitcoin supply, the key lies in developing products on top of Bitcoin, such as digital equity MSTR and digital credit STRC. The single most important task right now is fixing the digital credit business, as fixing credit will expand equity premiums and drive the company's valuation toward hundreds of billions or even a trillion dollars.

Michael Saylor：眼下我们能做的最重要的事，是修复信用业务 在 8 月 17 日 Strategy 2026 年第二季度投资者在线问答会上，针对公司未来的商业蓝图与资本配置策略，执行董事长 Michael Saylor @saylor 表示，Strategy 的目标是成为数字资产领域的摩根大通，但这并不意味着照搬传统银行模式。他强调，公司在持有全球 4% 比特币的基础上，核心在于依托比特币生态打造数字股票 MSTR 和数字信用产品 STRC 等衍生产品。眼下公司最关键的任务就是修复数字信用业务，只要将信用业务做通，股票溢价空间就会随之扩大，公司估值才有希望冲向数千亿甚至上万亿美元。 来源：Strategy

Strategy比特币持仓大反转：从浮亏95亿美元到浮盈47亿美元 比特币价格在过去一周大幅反弹，让 @saylor 领导的 @Strategy 的比特币持仓从大幅浮亏转为浮盈。 Strategy 持有 840,447 枚 bitcoin:native ，平均成本约 75,385 美元。一周前，该持仓浮亏超过 95 亿美元；到发帖时比特币浮盈转为超过 47 亿美元。一周内盈亏摆动约 140 亿美元。 Strategy 是全球最大的企业比特币持有者之一，持仓约占比特币总供应量的近 4%。此前比特币从 2025 年高点回落，公司曾处于深度浮亏，并少量出售过部分比特币以补充流动性；近期价格反弹后，持仓重新转为盈利状态。

LATEST: ⚡️ Michael Saylor says in a new essay that Bitcoin must evolve beyond its "founding-era beliefs," such as "governments and banks must disappear," to reach its potential as a global digital capital system.

LATEST: ⚡ Michael Saylor says Bitcoin’s “most profound breakthrough” is converting economic energy into digital form and securely binding it to a person, company, machine or nation.

朋友问怎么看 BTC 行情，纯粹是空气无法估值的东西，价格可以是任何数字，足够绝望、筹码集中度上去，什么都有可能，涨了就都是好消息。 现在的宏观面对 BTC 确实不怎么样，但类似 19 年也能拉出来从 3k 到 15k 的杠杆牛，直接几乎干到 ICO 泡沫高点。你站在 19 年初按理性想的肯定是上半年跌下半年抢跑减半行情涨。 市场真正的选择和大多数人的想法完全相反，你要是太「聪明」你就会很痛苦，阴极阳生，阳极引生，涨的时候都是好消息，跌了坏新闻就连环出来了，而我的朋友，周期性品种它只是个弹簧。 没有牛市是完美的按剧本进行的，波动率和交易量到底了，在历史上就是 super bullish 的相对低点（起码在有 ETF 之前），即使扛着止损也得硬着头皮买，刻就是 18/12，19/12，20/7，22/12，23/10。 所以现在哪怕像 19/12 一样后面是 312 等着你你也应该追，主打一个逢场作戏。Saylor 老头都快回本了，这次不一样，bro。 逢场作戏，鱼水之欢，这次不一样！

刚看完 Michael Saylor × DAOC 近一 小时四十分钟完整版访谈：Saylor 坦言：即使 Bitcoin 跌到 $5,000，我们也不会爆。 链接在文末； 这次访谈 Saylor 再次坦言： Strategy 推出了 STRK、STRC 等一系列的 preferred securities 都是他和 AI 大量讨论并且最后证明很成功，并且最后带来了大约 150 亿美元融资能力。 采访的时候，主持人 Steven Bartlett 很直接的问：你之前说过，宁愿卖其他东西都不要卖 BTC。但是为什么现在开始卖了？ Saylor 在采访里解释： 这么做也是为了证明 BTC 是流动资本。如果卖掉一部分 BTC 能改善资本结构、降低融资成本、回购便宜证券或者维持信用产品，那对公司来说不一定是背叛 BTC。 另外 Saylor 表示，Strategy 的债务相对于 BTC 资产还有较大 collateral cushion，即使 BTC 暴跌，公司相对于某些债务层级仍然可能保持资产覆盖。 他甚至说：“即使 Bitcoin 跌到 $5,000，我们也不会爆。” 另外它表面上是 BTC、AI、Strategy 的访谈，实际上我发现 Saylor 知识面非常广，在这 100 分钟里讲了一套相当完整的世界观： AI 会制造无限供给，而财富会越来越向真正稀缺的东西迁移。 Saylor 的底层逻辑可以浓缩成：AI 会让可以被复制的东西越来越便宜；技术会让可以被生产的东西越来越多；所以长期价值会不断迁移到真正稀缺、难复制、难替代的东西。 在金融里他认为这个东西是 bitcoin:native 在创业里是难以复制的技术、渠道、品牌、客户关系和先发位置。 在内容行业，是别人无法轻易获得的经验，以及基于经历有活人感的人、故事、体验和注意力。 在个人层面，则是你的时间、判断力、信誉、身体和长期积累。 最后我觉得非常有借鉴意义的 Saylor 的 10 条原则，这是他写给一个亿万富翁朋友，即将 21 岁的双胞胎孩子的人生建议。 1️⃣Focus your mind / energy 让自己的力量集中，不要到处分散。 2️⃣Guard your time 钱可以再赚，时间不行。 3️⃣Train your mind 保持阅读、写作、数学、逻辑和学习能力。 4️⃣Train your body 身体决定你能持续多久。 5️⃣Think for yourself 不要把判断权完全交给群体。 6️⃣Curate your friends 你最终会越来越像自己长期相处的人。 7️⃣Curate your environment 别把糟糕环境当成磨炼自己的荣耀。 8️⃣Keep your promises 信用是一个长期复利资产。 9️⃣Stay cheerful and constructive 长期积极、建设性的人更容易吸引合作。 🔟Upgrade the world 找一个比赚钱本身更大的 Mission。 完整版：