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『#SHOWチャンネル# 生放送2時間SP 』ありがとうございました☺️ 楽しくて温かくて、心が癒されました〜🌸笑 お衣装はアンミカさんから『クリオネみたいでかわいい〜』とお褒めの言葉を頂きましたよ♡やった〜🥰笑 #まっしろワンピース# #Arobe# さん #まっしろ苺もおいしかったなあ〜♡#

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[牛逼项目分享第四期]（mac用户有福了： 秋城appstore，专注于mac付费软件的注入和破解，一键配置，完全免费，目前仍活跃更新： 1.不同于其他破解站，秋城appstore通过命令行，注入你已经安装的正版软件，从而直接免会员，无需额外下载 安全未知、更新就失效的安装包； 2.支持广泛，包括adobe全家桶，office全家桶，clean my mac、surge等等，最近还有自研播放器，效果极佳； 3.有官方社区，联系方式和群组，见评论区； 4.为爱发电，文档详细，不收费；

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《必经之路:财报电话会》 傻哥今天无事，听了下几家公司的财报电话会，Earning Call是也。 Earning Call制度，是除了财报之外，最重要的披露制度了。 Earning Call这个名字取得也好，给人感觉在嗷嗷赚钱。 听下来还是获益匪浅的，有些心得分享下： 1、听之前首先要准备，要知道市场最关切的疑问。 比如asml的Q2财报电话会： DRAM和HBM相关设备需求是否继续上修 三星、海力士、美光扩产是否已经转化为真实订单 EUV、DUV订单能见度 2027—2028年产能和交付节奏 中国成熟制程需求 管理层是否担心客户重复下单或资本开支过度 这些都是真实的影响短期股价的 2、原本傻哥以为能通过其语气、语音语调找出现线索 结果发现发言人说话像机器人，哎。 一般都是语音直播，这群高管简直是老六 看不到表情和肢体动作，就能逃过很多审视 Adobe的CEO谈AI冲击，就像谈别人家的事情 尽管Adobe的股价已经被AI干出翔了。 3、电话会的质量，基本上取决于分析师能问啥问题 因为前面的部分，基本上就是对着财务三张表说数字 然后很模糊而怕出错的解释下原因。 比如asml EUV销售额增长25%， 原因呢？ 是因为“客户为满足其日益增长的产能需求而对性能和生产力升级的需求的推动” 如同绕口令一样的车轱辘话 而不会深入阐述 只能靠提问的大聪明了。 4、整体上听earning call是效率比较低的事情 一个多小时的稿件，加上自己笔记呀，思考呀 动不动2小时就没了。 远不及10来分钟看总结稿 但要掌握细节只能这样哎 是必经之路

Elon Musk sagte, dass das Sparen für den Ruhestand in 10 bis 20 Jahren sinnlos sein wird. Keine Spekulation. Mathematik. Musk: "Machen Sie sich keine Sorgen, Geld für den Ruhestand in etwa 10 oder 20 Jahren zu sparen. Es wird keine Rolle spielen." „Wir haben den Ereignishorizont überschritten. Altersvorsorge geht davon aus, dass die Knappheit anhält. Das wird es nicht. KI und Robotik senken die Arbeitskosten auf Null. Die Lebenshaltungskosten folgen. Sie sparen nicht für die Sicherheit. Sie sparen für eine Welt, die aufhört zu existieren.“ Musk: "Wenn irgendetwas von dem, was wir gesagt haben, wahr ist, wird das Sparen für den Ruhestand irrelevant sein." 👉🏼 Hat Elon Musk recht mit dieser Aussage?

《量化选股初探》 不写段子了，来点干货。 今天傻哥说个有用但枯燥的东西：量化选股 美股现在的信息化程度非常高。 这意味着你的交易idea线索可以通过量化条件，非常高效的筛选。 傻哥距离说明吧。 美国和加拿大有大约2.2万家公司。 人力一个个看起来， 别说普通散户不行，连几十人的专业团队都看不过来。 咋办？量化选股 傻哥要从2.2万个股票中，选出稳定的复利机器。 核心侧重历史质量 在这里质量中，侧重roic数据，即资本效率 为了确保雪够厚，还把margin调了下 考虑成长性，还在eps增长和revenue增长中画了红线 条件如下： ROIC LTM > 15% ROIC 5年平均 > 15% ROIC 10年平均 > 12% 5年平均EBIT Margin > 12% 5年平均FCF Margin > 8% 5年收入CAGR > 7% 5年EPS CAGR > 8% 未来收入、EPS仍保持温和增长 PE、EV/EBITDA、P/FCF、FCF Yield、PEG均不过分 净负债/EBITDA < 2倍 最后筛出了5家公司： Adobe Booking Netflix Paycom WMS 这些公司都蛮有看点的： 都是商业模式成熟、资金效率高、现金流稳定、利润率多年居高不下，护城河被充分验证的。 傻哥就不去一一去讲解这5家公司了。 另外，除了稳定的复利机器，傻哥还调出了成长爆发股，和低估老登股等。 这里的条件不一而足 层层筛选，从2.2万家，筛选至10家以内 慢慢把玩，颇有妙处 足可以作为选筹、基本面判断的利器。

🌞 CHINA NO SOLO CAPTA EL SOL... LO GOBIERNA. Esta planta solar con dos torres de espejos ya está encendida. Y no es un proyecto energético… es un movimiento geopolítico. En pleno desierto de Gansu, China ha activado una megacentral solar con 30.000 heliostatos (espejos gigantes) apuntando a dos torres de 200 metros. Allí, el sol no se refleja: se concentra como un láser. Ese haz de energía calienta un fluido de sal fundida a más de 500 °C, que se transforma en vapor y mueve turbinas. Resultado: ⚡ 1.800 millones de kWh al año 🏡 Energía para 170.000 hogares 🌙 Electricidad incluso de noche gracias al almacenamiento térmico Esto no es un récord. Es un mensaje. Esto no va de energía. Va de poder. Mientras en el resto del mundo seguimos discutiendo sobre si “la energía verde llegará a tiempo”, China ya está en la fase industrial de la transición. Y lo está haciendo a su estilo: colosal, silenciosa y estratégica. Este modelo CSP (Concentrated Solar Power) no depende del clima, ni de gas extranjero, ni de baterías de litio. Almacena calor y produce energía 24/7: es renovable con comportamiento nuclear. No es prototipo: es producción nacional a gran escala. Europa regula. China construye. En los últimos 10 años: Europa → Debates, regulaciones, objetivos 2030, informes climáticos China → Fábricas solares robotizadas, gigacentrales desérticas, dominio total de la cadena fotovoltaica La pregunta incómoda: ¿Quién controlará el precio del futuro energético? Quien domine el sol, dominará la industria, los datos, la IA… y la factura eléctrica del mundo. No es transición ecológica. Es hegemonía. Este proyecto no es un gesto ecológico. Es una movida maestra en el tablero global, por tres razones: 1️⃣ Independencia energética – Menos gas ruso, menos petróleo árabe 2️⃣ Soberanía industrial – Energía barata para fábricas, IA, semiconductores 3️⃣ Liderazgo narrativo – China deja de ser "la fábrica del mundo" para ser "la central eléctrica del mundo" Y ahora… ¿qué hacemos? Porque celebrarlo es fácil. Lo difícil es preguntarnos: ¿Invertimos en tecnologías de almacenamiento térmico o seguimos con parches? ¿Tenemos un plan nacional de energía soberana… o compramos paneles made in China y ya está? ¿Queremos liderar el futuro energético… o solo reaccionar cuando otros ya lo han lanzado?

1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案 30 年过去了，在 AI 时代我们更加能够理解乔布斯的这段话，到底是技术重要还是靠谱的想法更重要 --- 乔布斯全文： 我相信 OpenDoc 的很多功能确实有价值。坦白说，我对其中的技术细节并没有那么了解，你们显然比我更专业。你们当然可以开发一些 Demo，把这些功能展示出来。 但真正困难的，从来不是做出一个功能，而是如何把这些功能放进一个更大的产品愿景里，最终打造出一款每年能够创造数十亿、甚至上百亿美元收入的产品。 我在过去的工作中反复认识到一件事： 你必须从用户体验出发，再倒推需要什么技术；而不能从技术出发，再去思考该怎么把它卖出去。 在座的人里，恐怕没有谁在这件事情上犯过比我更多的错误。我为此付出过惨痛的代价，也因此留下了很多伤疤。 所以，当我们重新思考苹果的战略和愿景时，首先要问的不是： “我们手里有什么很厉害的技术？” 也不是召集一群工程师坐在会议室里，讨论： “我们现在有这些吊炸天的技术，接下来该怎么把它卖出去？” 我们真正应该问的是： 我们能够为用户带来什么巨大的价值？ 我们能够为用户解决什么真正重要的问题？ 我们能够给用户创造一种怎样前所未有的体验？ 然后，再从这个目标出发，倒推出我们需要建设什么样的技术。 我认为，苹果现在正在走回正确的道路。 我还记得，当年我们推出了世界上第一款真正意义上的小型激光打印机。那个小小的盒子里，装进了大量非常先进的技术： 它采用了佳能最早期的激光打印引擎，配备了非常强大的打印控制器，支持 Adobe PostScript 和 AppleTalk，里面汇集了当时最顶尖的技术。 但用户并不需要理解这些技术。 他们只需要知道，把这台打印机连接到电脑之后，就能够轻松打印出过去只有专业印刷设备才能实现的高质量文档。 这才是技术真正的意义。 不是为了展示技术本身有多厉害，而是把复杂的技术隐藏起来，最终为用户创造一种简单、完整而令人惊叹的体验。 这正是苹果需要重新回到的状态。 关于 OpenDoc，我很抱歉，它一直以来确实像一场悲剧。我也必须承认，面对这个世界上的很多事情，我同样不知道自己究竟在做什么。对于这一点，我向大家道歉。 但是，在苹果内部，有很多人正在非常、非常努力地工作。 像 Avie、Jon、Guerino、Fred，以及其他许多人，他们几乎没日没夜地投入工作。每个人都带领着数百人的团队，努力把我们的战略真正执行出来。 他们真的付出了很多。 当然，努力工作本身就是我们的职责。但我仍然想让大家看到，在我们不断犯错、不断调整方向的过程中，有一群人正在拼尽全力地让苹果重新站起来。 我们以后还会犯很多错误，就像过去已经犯过很多错误一样。 但犯错并不可怕。 因为当你犯错的时候，至少说明你做出了决定，采取了行动。我们会发现这些错误，承认它们，然后纠正它们。 现在，我们真正应该做的，是支持这些正在努力工作的团队。 当他们如此拼命地工作时，外面有很多公司愿意开出几倍的薪水，把他们挖走，让他们去做各种各样的事情。 但他们没有离开。 他们选择留在苹果，继续相信这家公司，继续努力创造真正伟大的产品。 我认为，我们应该支持他们，认可他们的付出。 因为最终，正是这些人，会为苹果创造出一些真正了不起的产品。 而这些产品，也会重新赢得市场和用户对苹果的支持。 这是乔布斯刚刚回归苹果不久时，在一次开发者大会上的回答。 当时，一名程序员当众质疑乔布斯不懂技术，甚至直言他并不知道自己在谈论什么。 乔布斯没有回避，也没有恼羞成怒。 他先承认自己并不懂所有技术细节，也承认苹果和自己曾经犯过很多错误。随后，他给出了一个几乎可以写进所有产品经理和创业者教科书里的答案： 不要从技术出发寻找市场，而要从用户体验出发，倒推需要什么技术。 技术可以很先进，功能可以很强大，Demo 也可以很惊艳。 但如果它无法被放进一个完整的产品愿景中，无法为用户创造足够巨大的价值，那么它最终就只能停留在技术和功能本身。 真正伟大的产品，从来不是因为用了多少先进技术。 而是因为它把复杂的技术藏在背后，把简单、完整而惊艳的体验交给了用户。