想在AI圈搞点大事,结果发现如果不赚钱就没办法搞大事
因为这个活动,我损失了5万块钱
这次活动,说实话,是一场“费力,但有价值(是对参与活动的人有价值)”的尝试。
我一开始想做的,不是一场传统的“你讲我听”的分享会。
我更希望它是这样的:
既能听到有经验的人讲干货,又能让每个人真的参与进去,甚至带着一些结果离开现场。
所以在设计上,我做了很多“看起来不那么商业”的选择。
我给每一位嘉宾支付费用(2000+,部分还包食宿路费),因为我不希望他们一边收我的钱,一边还要在台上卖自己的产品
我把 workshop 和 free talk 混在一起,希望内容更开放,而不是单向输出。
整场活动的玩法、结构、流程,基本都是我一个人从头到尾在设计和执行
可以说,我这次又做了全干工程师
结果也很现实
这场活动并没有赚到什么钱,甚至如果算上时间成本,我判断至少损失了5万的机会成本,我完全可以在抖音大量变现,但我总想搞AI搞AI,让人真正的玩起来AI
而且过程中问题不断:合作方、预算、执行,每一个环节都有意料之外的卡点
这次让我很清楚地意识到一件事:
如果一场活动只追求体验和理想,而没有设计好商业结构,是很难持续的
我想去中心化,我想没有所谓的大佬光环,大家都坐到桌子上,真正去聊、去做、去碰撞。
甚至可以做得更下沉,让更多普通人也能参与进来。
让每个人都能上手实操,去感受AIGC,去尝试vibe coding,而不是只是在台下听
这个方向,我到现在依然觉得是对的
但我也更清楚了一点:
理想没有问题,但如果没有商业闭环,所有理想最后都会变成消耗
所以接下来,我会重新去设计一件事:
如何在不牺牲体验的前提下,让这件事情本身是可持续的,是能赚钱的
如果等下次再有合适的机会,再考虑做一场活动吧
27号这场活动结束就再也不搞啦,不如我接着在网上带我的社群小伙伴我的学员们一起赚钱,搞AI,毕竟大家都是真正的在执行
期待下次,更不一样~
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我上半年靠几场 OpenClaw 的活动,赚了有20w➕
看起来转化还行,但是事实上做的就是一大坨…
其中一场活动结束,有一位老板问我“你们活动的目的是什么,怎么没看到你们的转化点在哪里”
我好像整场活动一直在讲干货,那时候可能觉得我的东西有用就是最好的转化,但是事实并非如此,老板关心的就只有一件事:“这东西能不能给我赚钱,能不能帮我省钱”。
在这种活动,讲各种花里胡哨的功能和技术就是纯粹的扯淡,因为老板群体的需求来说,这没有丝毫意义。
后来,这位老板带我听了一场他们的“大课”,单场活动100-200人,他们能把“如何使用豆包写文案”卖到 3999/人,看得我都想买😅😅😅
从那之后,我就醒悟了。你做哪类群体,就要考虑这类群体的真实需求是什么。如何去针对性的做转化?否则再大的活动也没有任何变现价值。
看到阿杭搞的这个活动,现在就感觉他在做慈善一样,没什么商业目的,在南京的朋友可以去参加一下。
等阿杭也醒悟了,就再也参加不到他这这种活动了……
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